Содержание к диссертации
стр.
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления эффективностью предпринима-
тельской деятельности 11
Предпринимательская деятельность и эффективность предпринимательских структур с позиции теории принятия управленческих решений 11
Эволюция подходов к количественной оценке целей и эффективности предпринимательской деятельности. Обоснование использования экономической добавленной стоимости в качестве целевого показателя 26
1.3 Место и роль бюджетирования в системе управления предпринима
тельством 39
2 Методические подходы к использованию бюджетирования в управле-
нии эффективностью предпринимательской деятельности 56
Характеристика предпринимательской активности в регионе 56
Оценка существующей системы управления эффективностью предпринимательской деятельности и предпосылки принятия решения о внедрении бюджетирования 69
Проблемы разработки и внедрения бюджетирования в российском предпринимательстве 85
2.4 Стадии процесса принятия решений по разработке и внедрению
бюджетирования в систему управления эффективностью предприни
мательской деятельности 100
3 Разработка элементов бюджетирования как основы управления эффек-
тивностью предпринимательской деятельности 120
3.1 Разработка финансовой и бюджетной структур как инструмента рас
пределения ответственности и полномочий по достижению целей
предпринимателя 120
Внедрение экономической добавленной стоимости в бюджетную структуру с целью оценки эффективности предпринимательской деятельности 134
Методика определения основных показателей бюджетов центров финансовой ответственности 145
Заключение 164
Список литературы 169
Приложения 183
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях развития рыночных отношений и усиления конкуренции, связанной с особенностью географического положения Амурской области, большое значение для хозяйствующих субъектов, функционирующих в пищевой отрасли, приобретает повышение эффективности предпринимательской деятельности. Ценовые и технологические преимущества конкурентов вызывают необходимость использования предпринимательскими структурами региона новых технологий и методов управления эффективностью предпринимательской деятельности, способных повысить уровень их конкурентоспособности.
В этих условиях предприниматели все чаще используют такой инструмент, как внутреннее бюджетирование. Однако традиционно бюджетирование рассматривается как методика краткосрочного планирования, представляющая систему взаимосвязанных таблиц, что обусловливает фрагментарное его применение в основном с целью ограничения затрат подразделений.
Согласно зарубежному опыту использования бюджетирования, данная технология управления позволяет повышать эффективность достижения не только тактических, но и стратегических целей предпринимательской деятельности. При этом в качестве количественного выражения финансовой цели используются показатели, соответствующие стоимостной концепции управления, направленной на увеличение стоимости бизнеса предпринимателя, например, экономическая добавленная стоимость. Такая технология управления создает возможность анализа и оценки эффективности предпринимательской деятельности, разработки и принятия обоснованных управленческих решений, направленных на её повышение.
Отечественные предпринимательские структуры еще не оценили преимуществ данного подхода, и нередко внедрение бюджетирования не приводит к росту стоимости бизнеса.
Как следствие, использование дополнительных возможностей бюджетирования в качестве технологии управления эффективностью предпринима-
тельской деятельности, ориентированной на повышение стоимости бизнеса, позволит принимать взвешенные в финансовом отношении управленческие решения, и усилит конкурентные преимущества.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты управления предпринимательством рассматриваются в классических трудах Р. Акоффа, И. Шумпетера, П. Друкера. Современные тенденции управления бизнесом представлены в работах Р. Дафта, Р. Каплана, Д. Нортона, К.А. Нордстрема. Проблемы российского предпринимательства рассмотрены в трудах В.Я. Горфинкеля, В.К. Заусаева, Г.Б. Клейнера, М. Г. Капусты, А.П. Латкина, М.И. Разумовской, К.П. Янковского и многих других. В их работах исследуются особенности становления и проблемы развития предпринимательства в России, его формы, риски, ему присущие. Но, на наш взгляд, в данных работах недостаточно внимания уделяется финансовым вопросам управления предпринимательством, в том числе финансовой оценке эффективности деятельности.
Теория и практика управления бизнесом с применением финансовых подходов представлена большим количеством зарубежных исследователей, в первую очередь, отметим: 3. Боди, Ю. Бригхема, Дж. Бримсона, К. Друри, Р. Мертона, Дж. Сигела, Дж. Фостера, Р. Фрейзера, Ч. Хорнгрена, X. Ширенбе-ка и др. В их трудах особое внимание уделяется вопросам использования бюджетирования с целью увеличения стоимости фирм. Однако, прямое применение предлагаемых ими методов и моделей управления в российской практике невозможно, так как развитие предпринимательства находится на разных этапах.
В отечественной экономической литературе бюджетирование деятельности предприятий представлено в работах следующих экономистов: И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, С.В, Большакова, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, О.В. Грушиной, А.И.Ильина, И.Б. Немировского, В.П. Савчука, А.Д. Шеремета и др. Этими авторами глубоко изучены принципы, функции бюджетирования, форматы бюджетов, регламенты бюджетного процесса; в меньшей
степени отражена роль бюджетирования в согласовании стратегических целей и текущих задач. При этом бюджетирование часто рассматривается как методика краткосрочного планирования, чем сужается его роль в управлении эффективностью предпринимательства с точки зрения роста стоимости бизнеса.
Практические рекомендации по разработке и внедрению бюджетных моделей в деятельность предприятий дают такие авторы, как Е.Ю. Добровольский, Б.М. Карабанов, А.Е. Карпов, Д.В. Кислов, В.Е. Хруцкий, К.В. Щиборщ. Однако практическая направленность этих трудов, несколько снижает их научную ценность.
Отсутствие цельного методического подхода к использованию бюджетирования как технологии управления эффективностью предпринимательской деятельности, в которой в качестве цели ставится увеличение стоимости предпринимательской структуры, предопределило выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Область исследования соответствует Паспорту специальностей ВАК 08.00.05 - экономика и управление народных хозяйством (предпринимательство) п.п. 10.12 «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах»; 10.14 «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности»; 10.21 «Анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности».
Целью диссертации является развитие теоретических основ и разработка методических положений по использованию бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности.
Задачи исследования заключаются в следующем:
исследовать теоретические подходы к применению бюджетирования и экономической добавленной стоимости в управлении эффективностью предпринимательской деятельности;
раскрыть особенности внешней и внутренней среды предпринимательства в регионе (Амурская область), выделить предпосылки внедрения
бюджетирования;
типизировать характерные для отечественных предпринимательских структур проблемы, возникающие при разработке и внедрению бюджетирования, а также уточнить стадии принятия решений в процессе его разработки;
разработать финансовую и бюджетную структуру предпринимательского комплекса как основу управления эффективностью его деятельности по центрам финансовой ответственности;
сформировать методику анализа и оценки эффективности деятельности предпринимательской структуры на основе экономической добавленной стоимости;
предложить и апробировать методику определения основных показателей бюджетов центров финансовой ответственности.
Объект исследования — управление предпринимательской деятельностью на примере предприятий пищевой промышленности Амурской области.
Предметом исследования являются методические подходы к бюджетированию как к технологии управления эффективностью предпринимательской деятельности.
Методология и методы проведения исследований. Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические разработки и результаты практических исследований отечественных и зарубежных специалистов, посвященные проблемам управления предпринимательством, анализу и оценке его эффективности, принятию управленческих решений, бюджетированию. Диссертационное исследование проводилось с использованием элементов теории принятия решений, применения как общенаучных методов, таких как наблюдение, эксперимент, анализ, синтез, системный подход, так и специальных методов, таких как анкетирование, статистические методы обработки данных, балансовый метод, метод экономических сравнений, цепных подстановок и др.
Информационная база диссертационного исследования. В диссер-
тации использовались статистические данные, финансовая и управленческая отчетность предприятий, данные из периодических деловых изданий, результаты авторского исследования.
Основные результаты диссертационного исследования:
обосновано использование бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности, выбор экономической добавленной стоимости как количественного показателя ее оценки;
выделены предпосылки внедрения бюджетирования как технологии управления эффективностью предпринимательской деятельности;
типизированы и классифицированы проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования в систему управления эффективностью предпринимательской деятельности, предложена последовательность и раскрыто содержание стадий разработки бюджетирования, в которых используется бенчмаркинг;
сформирована финансовая и бюджетная структура предпринимательского комплекса, ориентированная на управление его эффективностью и учитывающая особенности деятельности;
предложена методика определения экономической добавленной стоимости и оценено создание стоимости товарными направлениями, выявлено влияние отдельных факторов на результирующий показатель эффективности предпринимательства;
разработана и апробирована методика определения основных показателей бюджетов центров финансовой ответственности.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
— уточнено содержание предпринимательства как процесса непрерыв
ного выбора альтернатив между риском и доходностью, и бюджетирования
как инструмента управления предпринимательством в отличие от распро
страненного его понимания как исключительно инструмента планирования
деятельности;
обосновано использование в качестве цели предпринимательской деятельности экономической добавленной стоимости, и одновременно ее применение как количественного показателя эффективности предпринимательства, отражающего требуемую предпринимателем отдачу на вложенный капитал;
уточнено представление о методических подходах к разработке и внедрению бюджетирования в систему управления предпринимательством за счет выделения последовательности и содержания его стадий, дополненных этапами бенчмаркинга;
предложена методика управления экономической добавленной стоимостью как целью предпринимательской деятельности по ряду факторов с оценкой эффективности товарных направлений;
разработана методика формирования показателей бюджетов центров ответственности предпринимательской структуры на основании расчетного дохода.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что предложенные обоснованные выводы способствуют развитию научных представлений об управлении эффективностью предпринимательства, углублении теоретических аспектов использования бюджетирования в предпринимательстве, а положения и рекомендации могут быть использованы в качестве теоретической основы управления в предпринимательских структурах.
Практическая значимость работы. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: обоснование конкретных рекомендаций по использованию экономической добавленной стоимости как показателя эффективности и количественного измерения цели предпринимательской деятельности; матричный формат представления финансовой и бюджетной структуры предпринимательства; методика определения отдельных показателей бюджетов центров финансовой ответственности. Все это будет способствовать принятию обоснованных решений в процессе управления предпринимательством и эффективному достижению его целей.
Материалы исследования могут быть использованы в учебных курсах по дисциплинам «Предпринимательство», «Экономика организаций», «Финансы организаций», «Бюджетирование». Основные положения диссертации могут являться базой для дальнейших научных изысканий в области совершенствования системы управления эффективностью предпринимательской деятельности.
Апробация результатов работы. Основные выводы и практические результаты, полученные автором, докладывались и обсуждались на пяти научно-практических конференциях в Амурской и Нижегородской областях, в г. Санкт-Петербурге и Москве в 2005-2008 гг. Они обсуждались на методических семинарах профессорско-преподавательского состава и аспирантов Амурского государственного университета в 2005-2008 гг.
По теме исследования опубликовано 9 научных работ, общим объемом 2,55 печатных листов (автором - 2,25 п. л.).
Отдельные положения, изложенные в диссертационном исследовании, использовались автором в практической деятельности при разработке и внедрении бюджетирования на предприятиях пищевой промышленности. Кроме того, основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования применяются автором в дисциплине «Финансы организаций», при руководстве дипломными работами.
Структура и содержание работы. Цели и задачи исследования определили объем и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 194 наименований работ отечественных и зарубежных авторов и 11 приложений. Она содержит 195 страниц машинописного текста, иллюстрируется 34 рисунками, 40 таблицами.
