Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы интегрированного планирования 9
1.1. Научные предпосылки формирования интегрированного планиро
вания 9
1.2. Тенденции развития внутрифирменного планирования 40
Глава 2. Особенности использования формализованных процедур в
планировании на промышленных предприятиях 62
2.1. Основные методические подходы к использованию формализован
ных процедур в планировании 62
2.2. Формализованные процедуры в бизнес- планировании 82
Глава 3. Разработка процедуры использования интегрированного
подхода к процессу внутрифирменного планирования 99
Координация планов во взаимосвязанных структурах 99
Технология использования формализованных процедур в планировании 121
Заключение 153
Библиографический список 157
Приложения 174
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики и конкуренции нельзя добиться успехов и стабильной прибыли от производственной деятельности, если не планировать основные параметры этой деятельности с учетом меняющейся экономической ситуации. Несмотря на негативное отношение к планированию как к наследию прошлого, оно по-прежнему является важнейшим элементом управленческих решений.
Актуальность повышения эффективности внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях вызвана рядом причин. Во-первых, начавшимся после длительного спада подъемом промышленного производства и в частности на предприятиях ВПК. Во-вторых, усилением конкуренции производителей продукции промышленности во всех его подотраслях, обладающих более развитой системой управления, стратегического и оперативного планирования. В-третьих, продолжающимся процессом формирования вертикально-интегрированных комплексов и холдингов в промышленности, что усложняет процессы управления и координации планов взаимосвязанных структур.
Степень проработанности проблемы. Проблемы организации внутрифирменного планирования в условиях рыночных отношений нашли отражение в сравнительно ограниченном количестве научных трудов отечественных ученых. В трудах Алексеевой М.М., Анискина Ю.П., Балабанова И.Т., Бу-халкова М.И., Вид Л.Б., Зембатовой Б.В., Идрисова А.Б., Ковалева В.В., Морозова Ю.П., Марковой В.Д., Родиновой Н.П., Уткина Э.А., Хруцкого Т.В., Ханыкова И.А и др., отражены общие вопросы организации планирования в современных условиях, методики расчета производственной мощности, затрат, финансовых результатов. Научные исследования различных аспектов внутрифирменного планирования выполнены в трудах таких зарубежных
экономистов как И. Ансофф, А. Дайле, Д. Хан, А. Хоскинг, И. Ворст, П. Дойл, А. Зелль, К. Ридинг, М. А. Поукок, А. X. Тейлор, Г. Шмален, Р. Акофф.
Однако методические подходы к процессу внутрифирменного планирования с позиций интеграции планов, использования формализованных процедур с целью адекватного отражения при планировании изменений факторов внешней среды, принятий эффективных решений при многоцелевых задачах плана на сегодняшний день остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения. Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования предприятий машиностроительной отрасли.
В соответствии с поставленной целью проведение исследования направлено на решение следующих задач:
выявить научные предпосылки формирования интегрированного планирования и определить его сущность;
раскрыть содержание и значение формализованных процедур во внутрифирменном планировании и принципы построения таких процедур;
исследовать современную практику использования формализованных процедур во внутрифирменном планировании;
провести анализ разработки бизнес-планов, как подсистемы интегрированного планирования и возможностей моделирования в бизнес-планировании;
сформировать методические основы интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования, включая координацию планов взаимосвязанных структур;
разработать систему формализованных процедур составления продуктовых программ, затрат и результатов, выбора альтернативных решений при
многоцелевом планировании, определении необходимых дополнительных ресурсов для развития предприятия.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Омска.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования на предприятии.
Теоретической и методической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория (теория планирования, теория управления, теория моделирования, теория систем, экономическая теория информации), труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по проблемам управления предприятием, планированию, анализу, финансовому менеджменту, правовые и нормативные акты РФ. В работе использовались следующие методы: обобщения и классификация, группировка и сводка, методы сравнительного и системно-структурного анализа, моделирование причинно-следственных связей. Информационной базой исследования являются данные отечественной и зарубежной литературы, периодические издания, внутренняя документация экономических служб промышленных предприятий.
Эмпирической базой является практический материал ОАО АК «Ом-скагрегат», ФГУП «Сибирские приборы и системы», ОАО «ОМКБ», ООО НТК «Криогенная техника» и ряда других предприятий.
Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических положений интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования и разработке практических рекомендаций по его применению.
Основные результаты, определяющие научную новизну исследования:
1. Выявлены функциональная роль и структурное назначение интегрированного планирования, как комплексной организационно-завершенной
системы планов, путем уточнения ее целей, внутренней структуры и механизма реализации.
2. Осуществлена систематизация современных тенденций развития внутрифирменного планирования на основе исследования организационно-управленческих изменений, проводимых на отечественных предприятиях и зарубежных компаниях.
3. Уточнена классификация форм и методов координации и синхрониза
ции планов во взаимосвязанных структурах с позиции интегрированного
подхода, позволившего выявить преимущества иерархической синхрониза
ции «сверху-вниз», а также раскрыть роль бюджетирования и формализован
ных процедур в организации процесса внутрифирменного планирования.
4. Предложено в рамках интегрированного подхода планировать траек-
торные цели долгосрочного развития предприятия с использованием моди
фицированного метода учета рисков, основанного на откорректированной
ставке дисконтирования.
5. Разработана система формализованных процедур планирования про
дуктовых программ с использованием показателя рентабельности по валовой
марже, имитационного проектирования максимизации прибыли с учетом из
менения цен и затрат, выбора оптимального варианта плановых решений при
многоцелевых установках планирования.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании интегрированного подхода предприятиями при организации внутрифирменного планирования в современных условиях. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при планировании и прогнозировании деятельности ОАО АК «Омскагрегат». Основные положения и выводы диссертационной работы использованы в преподавании учебных курсов «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Экономика отрасли» в Омском государственном институте сервиса.
Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения доложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: «Совершенствование системы подготовки специалистов для сферы сервиса» (Омск, 2002г.); «Становление и развитие рыночных отношений в регионе» (Омск, 2005г.); «Перспективы и пути развития экономики региона» (Омск, 2006г.); «Региональные аспекты развития легкой промышленности в России: Перспективы, конкурентоспособность» (Омск, 2006г.); «Социально-культурные проблемы развития промышленности, транспорта и услуг: история и современность» (Омск, 2006г.).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано одиннадцать работ.
Структура и объем работы. Поставленные цели и задачи исследования определили следующую структуру диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 138 наименований и приложений. Диссертация содержит 16 рисунков, 26 таблиц, 17 приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, состояние ее разработанности, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, научная и практическая новизна результатов исследования.
В первой главе «Теоретические основы интегрированного планирования» выявлены и рассмотрены научные предпосылки формирования интегрированного планирования, определена его сущность с позиций содержания и форм проявления, роль формализованных процедур как инструментария интегрированного планирования. Исследованы тенденции развития внутрифирменного планирования, раскрыты сущность и элементы формализованных процедур, дана классификация факторных систем, которые могут использоваться в планировании, определены требования к построению таких систем.
Во второй главе «Особенности использования формализованных процедур в планировании на промышленных предприятиях» анализируется современный опыт планирования, исследуются подходы к использованию формализованных процедур, определены их положительные стороны и недостатки. Анализируется практика применения одной из подсистем планирования -бизнес-планирование, выявлены его основные недостатки; предлагается пространственная (трехмерная) и табличная модель траектории реализации плана развития предприятия.
В третьей главе «Разработка процедуры использования интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования» обоснован интегрированный подход к планированию, предложены рекомендации по улучшению координации и синхронизации планов взаимосвязанных структур с использованием бюджетирования. Предлагается в рамках интегрированного планирования использование формализованных процедур: формирования объемов и номенклатуры выпуска продукции, затрат и результатов, матрицы принятия решений при многоцелевых установках планирования, блок-схемы процедур организации самого планирования. Предложена формализованная процедура расчета необходимых дополнительных ресурсов для развития предприятия.
В заключение диссертации кратко изложены основные итоги проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные теоретические и практические выводы.
