Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы 8
внутрифирменного планирования в промышленных корпоративных структурах
Основные формы промышленных корпоративных структур, 8 их структура и нормативно-правовые основы функционирования
Содержание, особенности и принципы внутрифирменного 20 планирования в ПКС
Значение и перспективы применения внутрифирменного 31 планирования в ПКС
Актуальные проблемы адаптации финансового 44 планирования к особенностям ПКС
Глава 2. Пути совершенствования внутрифирменного 58
планирования в промышленных корпоративных структурах
Система бюджетирования как инструмент внутрифирменного 5 8 финансового планирования в ПКС
Способы создания и направления совершенствования системы 76 бюджетирования в промышленных корпоративных структурах
Модель прогнозирования объемов реализации в разработке 91 бюджета продаж
Глава 3. Постановка и внедрение системы бюджетирования в 105
деятельность ПКС
Методические положения по разработке системы 105 бюджетирования в промышленных корпоративных структурах
Рекомендации по внедрению системы бюджетирования 125 в ПКС и оценка результатов ее применения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 147
БИБЛИОГРАФИЯ 153
ПРИЛОЖЕНИЕ 160
Введение к работе
На пути к устойчивому развитию рыночных отношений в России производственные предприятия ищут новые формы организации, основанные на слиянии производства и капитала в рамках единой организационной формы -промышленной корпоративной структуры (ПКС). Формирование ПКС оказывает разностороннее положительное воздействие на развитие отечественной экономики за счет того, что объединение технологически, кооперационно и финансово связанных организаций позволяет: повысить загрузку производственных мощностей, создать благоприятные условия для инвестиционной деятельности, упорядочить платежи между участниками структуры, более эффективно перераспределять имеющиеся ресурсы, концентрируя их на наиболее эффективных направлениях.
Наилучшим образом потенциал ПКС будет задействован в условиях сквозного управления каждым звеном, входящим в ее состав и всей структурой в целом.
Неотъемлемым элементом обеспечения эффективного функционирования ПКС в современных условиях является внутрифирменное планирование, которое позволяет задействовать механизм интеграции разнопрофильных видов производственно-коммерческой деятельности в целостную структуру.
Несмотря на достаточно богатый опыт организации внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях и в корпорациях зарубежных стран, существует достаточно широкий круг проблем, связанных с реализацией внутрифирменного планирования в ПКС, который не позволяет в полной мере задействовать потенциал прогрессивных методов управления такими структурами. Это обусловлено тем, что ПКС являются достаточно новой формой организации бизнеса для отечественной экономики, вопросы оптимизации управления которыми в достаточной мере не разработаны в науке и не нашли применения в практической деятельности. Поэтому проблема адаптации и
совершенствования инструментов внутрифирменного планирования с учетом организационно-экономических особенностей ПКС имеет в современных условиях высокую актуальность.
Целью диссертационного исследования является разработка инструментов внутрифирменного планирования ПКС и методических положений и рекомендаций по их использованию.
Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:
исследование существующих организационно-правовых форм и типов ПКС и выявление их организационно-экономических особенностей, которые необходимо учитывать в процессе внутрифирменного планирования;
обобщение зарубежного и. отечественного опыта внутрифирменного планирования с целью его адаптации для отечественных ПКС;
оценка возможностей использования системы бюджетирования как современного инструмента внутрифирменного финансового планирования для ПКС;
- разработка инструментов внутрифирменного планирования ПКС на основе
технологии бюджетирования, а также методических положений и рекомендаций
по их применению.
Объектом исследования являются методы внутрифирменного планирования и пути их совершенствования в современных условиях.
Предмет исследования составляют инструменты внутрифирменного планирования в ПКС, учитывающие организационно-экономические особенности таких бизнес-структур и позволяющие повысить эффективность управления ими.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов, которые освещают вопросы теории и практики и являются конкретным приложением теории научного познания к решению проблем формирования ПКС и методам внутрифирменного планирования в этих бизнес-
структурах. Обоснованность основных результатов исследования базируется на использовании современного научного инструментария — системного подхода к объекту исследования, подразумевающего декомпозицию сложных систем. на подсистемы и их анализ с учетом взаимосвязи этих подсистем, диалектического метода, методов научной абстракции, сравнения, группировки и обобщения.
В диссертационной работе сохраняется историческая преемственность в разработке теоретических и методологических проблем разработки инструментов внутрифирменного планирования для ПКС.
В процессе исследования использовались труды современных отечественных и зарубежных ученых, внесших существенный вклад в разработку проблем функционирования ПКС и методических основ планирования и управления: И. Акоффа, И.Ю. Беляева, И.А. Бернстайна, И.А. Бланка, В.В.Бочарова, Р. Брейли,.Р. Вестерфилда, И.Н. Герчиковой, Б. Джордан, Н.Н. Думной, Б.З. Мильнера, А.Г. Мовсесяна, Г.А.Салтыкова, Д.Г.Сигела, Т.В.Сизова, Ф.У.Тейлора, Р.А.Фатхутдинова, Э. Хелферта, В.Е. Хруцкого, Д.КДДима, К.В.Щиборща, Р.Энтони, А.Эльянова, М.А.Эскиндарова и др.
В процессе научной работы использовались нормативные акты по экономическим вопросам и публикации по проблематике исследования. В качестве фактического материала, иллюстрирующего применение предлагаемых инструментов внутрифирменного планирования в ПКС, были использованы результаты расчетов, выполненных на базе крупных ПКС.
Научная новизна исследования заключается в том, что разрабатываются особенности содержания и применения инструментов внутрифирменного планирования применительно к ПКС. Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту состоят в следующем:
1.Сформулированы критерии выбора каждого вида звеньев, включаемых в состав ПКС (промышленных предприятий, торговых компаний, инвестиционных фондов, научно-исследовательских организаций и др.)
2. Раскрыто содержание важнейших принципов планирования для ПКС и их состав дополнен новым принципом необходимости стоимостного выражения плановых показателей.
3.Представлен механизм внутрифирменного планирования для ПКС на
основе технологии бюджетирования (его основные этапы, виды и форматы
рекомендуемых бюджетов, описание их взаимосвязи).
4.Предложена система целевых показателей деятельности, обеспечивающих их сопоставимость для различных звеньев, включенных в состав ПКС.
Разработано организационное и информационное обеспечение внедрения бюджетирования в ПКС.
В качестве одного из инструментов внутрифирменного планирования
предложен метод прогнозирования объема продаж на основе модели оптимального размера заказа и рассмотрены возможности его автоматизации.
Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования направлены на широкое их практическое использование в процессе разработки и внедрения инструментов внутрифирменного планирования ПКС.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследований и построенные на их основе выводы и рекомендации могут быть использованы при совершенствовании инструментов внутрифирменного планирования отечественных ПКС, что позволит достичь существенного экономического эффекта.
Выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, не ограничиваются рамками определенных хозяйствующих субъектов и применимы к деятельности различных ПКС.
Отдельные результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе подготовки экономистов, например, послужить основой нового учебного курса (по выбору) «Оптимизация системы финансового планирования», а также
применяться при преподавании таких учебных дисциплин, как «Финансовый менеджмент», «Планирование и прогнозирование» и др.
Внедрения и апробация результатов исследования.
Основные положения диссертации реализованы в практической деятельности ряда промышленных предприятий, входящих в состав ПКС, в частности, ГУЛ «НИЦ ВНИИ АЭС», Концерн «Научный Центр», ФГУП «НИИ прикладной механики им. академика В.И.Кузнецова», ЗАО «Шрак-М», и дали положительные результаты.
Результаты исследования апробированы в учебном процессе в Московской государственной академии приборостроения и информатики, в Московском инженерно-физическом институте (государственном университете) в процессе преподавания дисциплин «Планирование и прогнозирование», «Бюджетирование и калькулирование», «Финансовый менеджмент». Теоретические, методологические и практические результаты исследования докладывались на научно-практических конференциях Московской государственной академии приборостроения и информатики (в 2001-2003 годах), а также на научной сессии Московского инженерно-физического института (Государственный университет) (в 2004 году)-
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 7 научных статьях авторским объемом 2,1 п.л.
