Введение к работе
з
Актуальность темы исследования. Стержнем современной региональной хозяйственной системы являются корпорации. Для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов, в том числе корпораций, требуются соответствующие условия, среда. В связи с этим вопрос территориального размещения корпоративных структур имеет принципиальное значение, так как он позволяет выбрать оптимальный вариант развития при обеспечении необходимыми ресурсами, согласовываясь с действующими логистическими схемами и рынками сбыта и инфраструктурным обеспечением.
Практика бизнеса свидетельствует о том, что ни одна организация не может победить за счет быстрого и достаточно низкозатратного наращивания собственных компетенций, обретения ресурсов, инновационности и географического присутствия, минуя партнерское сотрудничество.
Но чтобы с успехом воспользоваться этим потенциалом, организации должны знать, когда наступает момент для налаживания сотрудничества, извлекать из сотрудничества ту пользу, ради которой оно затевалось. К тому же, только при условии формулирования и практической реализации ясной стратегии по указанным позициям организация сможет получить максимум того, что может обеспечить корпоративное сотрудничество.
Но обилие подходов и научных школ к построению стратегии и стратегического плана развития организации не позволяет выделить основу, которая может выступить своеобразным стержнем стратегического плана корпорации.
Наработанная практика стратегического менеджмента изобилует всевозможными моделями и методами построения стратегического плана, из которых, подчас, трудно выбрать те, что позволят быстро и обоснованно найти стратегическое решение для воплощения его в стратегический план развития корпорации.
Кроме того, сами модели и методы как инструменты стратегического планирования требуют дополнений и уточнений как в части процедур диагностики внешней и внутренней среды, так и в отношении оценки факторов внешней и внутренней среды корпорации.
Однако существует область исследования, где наработки теоретического и практического характера еще не позволяют говорить об их достаточности для системного построения стратегического плана территориального развития корпорации: речь идет об инструментах стратегического планирования, которые, с одной стороны, в значительной степени известны, но не применяются комплексно в силу того, что не универсальны (что требует всякий раз определения совокупности инструментов для каждого этапа планирования каждой корпорации), а с другой стороны, отсутствуют алгоритмы перехода в цепочке: диагностика ситуации - выработка стратегических решений - структурная схема стратегического плана - цели стратегических карт - показатели реализации плана.
Отмеченные обстоятельства не позволяют рационально определить структуру инструментов стратегического планирования корпорации, что снижает эффективность управления процессом развития и не позволяет в полной мере реализовать потенциал синергии в корпоративных структурах при их территориальном размещении.
Степень разработанности проблемы. Основы стратегического управления заложены зарубежными классиками, к которым в первую очередь следует отнести Аакера Д., Адизеса И., Ансоффа И., Бернса Г., Бриджеса У, Дзюндзо И., Друкера П., Кецнера Г., Клэкстона Г., Ковени М., Коленсо М., Коллинза Д., Коха Р., Кэмпбела Д., Мескона М., Минцберга Г., Ольве Н., Портера М., Прахалада К., Томпсона А., Стрикленда А., Фламгольца Э., Хамела Г. Отечественные теоретики (Бугров Д.А., Веснин В.Р., Виханский О.С., Гапоненко А. Л., Кафидов В.В., Лапыгин Ю.Н., Ляско В.И., Маркова В.Д., Мироедов А.А, Панкрухин А.П., Пригожий А.И., Шаныгин СИ.) развили положения стратегического менеджмента и адаптировали к российской действительности.
Рациональному размещению корпоративных структур в региональной экономической системе в части стратегического планирования посвящено ограниченное количество работ таких исследователей, как Дорошенко И.В., Семеко Г.В., Уоллес Р., хотя отдельные вопросы планирования достаточно полно освещены в трудах отечественных специалистов: Бабича Т.Н., Басовского Л.Е., Васильевой
E.C., Вертаковой Ю.В., Козьевой И.А., Кузыка Б.Н., Кукушкина С.Н., Кушлина В.И., Орловой П. И, Платова В.Я., Познякова В.Я., Чистобаева А.И., ЯковцаЮ.В.
Вопросы специфики отношений, возникающих в процессе выбора инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур, нашли отражение в трудах Бараненко СП., Дудина М.Н., Ляс-никова Н.В., Ивановой Е.А., Исаева Д.В., Кныша М.И., Мащенко В.Е., Мироедов А.А., Михайлова Д. М., Мишуровой И.В., Новикова А.И., Ольдерогге Н.Г., Орехова С.А, Панфиловой Е.А., Пучкова В.В., Рудинской Е.В., Селезнева В.А., Тихомировой Н.В., Тютикова Ю.П., Шапиро В.Д., Шеина В.И., Шишикиной Л.В.
Система показателей планов стратегического развития корпоративных структур с учетом фактора пространственного размещения достаточно полно представлена в трудах зарубежных исследователей бизнеса: Брауна М.Г., Каштана Р.С., Маршала В.М., Нортона Д.П., Рамперсада Х.К., Фридага Х.Р., а также в работах российских исследователей, к числу которых следует отнести Андрееву Т.А., Гершуна А.А., Горского М.М., Ивлева В.В., Кандалинцева В.Г., Клочкова А.К., Кулееву Е.М.
Системный же подход к исследованию организаций достаточно полно отражен в трудах Алексеевой М.Б., АнФилатова B.C., Дрогобыцкого И.Н., Исаева В.В., Короткова Э.М., Лапыгина Ю.Н., Немчина A.M., О'Коннор Дж., Павловцева В.В.,СенгеП.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке системы инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур. В соответствие с указанной целью поставлены следующие задачи:
Выделить основу построения стратегического плана пространственного размещения корпорации.
Уточнить инструменты анализа внешней и внутренней среды.
Разработать модель оценки факторов внешней и внутренней среды на базе инструментов анализа.
4. Определить структуру инструментов стратегического планирования корпорации с учетом факторов пространственного размещения.
Объектом диссертационного исследования выступают инструменты разработки перспектив развития корпоративных структур в части стратегического планирования с учетом фактора пространственного размещения, а предметом исследования - отношения, возникающие в процессе выбора и применения системы инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур.
Методологическая и теоретическая основа исследования базируется на материалистической позиции и положениях диалектики. В работе нашли применение общенаучные и специальные методы теоретического и эмпирического исследования: современные методы диагностики социально-экономических систем (наблюдения, анализ документов, интервью), методы активизации творческого мышления (метафоры, ментальные карты, аналогии), методы обработки статистической информации (построения гистограмм, фокальных объектов, поле корреляции), методы обработки полученных результатов (диаграммы сродства, морфологические матрицы).
Эмпирическая база обеспечения доказательности положений настоящего исследования представлена действующим законодательством РФ, данными Госкомстата России, публикациями в научных изданиях, а также оригинальными материалами, собранными автором в процессе проведения исследования и практической деятельности. База позволяет обеспечить репрезентативность исходных данных, надежность методологического инструментария, научную обоснованность положений и достоверность выводов диссертационного исследования.
Логика исследования отражает последовательность нижеперечисленных стадий.
На начальных этапах исследования с позиций системного подхода рассматриваются корпоративные структуры и их стратегическое развитие, а также пространственное развитие как фактор стратегичности корпоративных структур
Далее анализируются факторы стратегического территориального размещения корпоративных структур как в части сложившихся инструментов стратегического планирования, так и в части определения наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды корпорации.
На основе анализа вышеозначенных факторов выстраивается система инструментов стратегического планирования размещения корпоративных структур и осуществляется ее апробация. На основе полученных результатов выдвинуты и обоснованы научные положения, которые объединены в блоки и структурированы (рис.1).
Диссертационное исследование выполнено в рамках пп. 3.2 и 3.15 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации1.
