Введение к работе
Актуальность темы исследования. Вопрос развития на современном этапе особенно актуален для отечественного народного хозяйства. Административно-командная экономика не была способна к качественным изменениям, что способствовало экономическому регрессу России в конце прошлого века. В настоящее время в свете инициируемой Президентом и Правительством РФ модернизации промышленности тема развития отечественных предприятий приобретает первостепенное значение.
Однако, свойственные современной экономике персонификация потребностей и расширение спроса, усложнение мероприятий, повышение требований к качеству, усиление влияния риска и неопределённости, не могут быть в полной мере учтены промышленным предприятием в ходе повторяемой и слабо изменяемой операционной деятельности.
В результате того, что относительно непрерывная и определённая деятельность разделяется на дискретные и уникальные элементы, возникает необходимость рассматривать их не как рутинный процесс, а как проекты, требующие особых подходов к управлению. Управление проектами является ключевым элементом развития промышленных предприятий, позволяющим повысить адаптивность производства, мобилизовать персонал на решение широкомасштабных задач, повысить конкурентоспособность, что является первостепенной задачей промышленности РФ. В свою очередь совершенствование инструментария управления проектами развития промышленных предприятий способствует повышению эффективности их функционирования, рациональному использованию ограниченных материальных, трудовых и финансовых ресурсов и оптимизации показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Степень научной разработанности темы определена результатами научно-практических исследований российских и зарубежных учёных в области управления проектами развития промышленных предприятия, их совершенствования и оптимизации.
Аспекты развития как одного из главных факторов успешной деятельности промышленного предприятия на рынке рассматриваются в работах таких учёных, как Т.А. Акимова, В.М. Баутин, Т.Л. Безрукова, О.Н. Беленов, В.П. Воронин, А.Л. Гапоненко, Л.А. Горшкова, В.Г. Закшевский, С.А. Дятлов, Б.В. Корнейчук, Ю.Н. Лапыгин, Ю.А. Саликов, Н.В. Сироткина, Ю.П. Сурмин, Н.Л. Тарануха и др.
Теоретические и методические основы управления проектами отражены в работах таких исследователей, как С. Беркун, В.В. Гасилов, П.С. Гейзлер, Дж. Келли, Г.-Д. Литке, М.Л. Разу, Е.Л. Смольянова, М. Уайдман, Г. Эйснер, С. Элмаграби и др.
Совершенствование и оптимизация инструментов управления проектами как один из ключевых факторов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий исследованы в работах М.Ю. Афанасьева, Д. Вуда, Д.И. Голенко, Г. Дебазея, А. Кофмана, В.Н. Кухарева, А.В. Мищенко, А. Притскера, Р. Стенсфилда, М. Эддоуса.
Однако существующая теоретическая база недостаточно полно отражает аспекты и инструменты управления проектами, необходимые для совершенствования и оптимизации развития промышленных предприятий, что предопределило предмет, объект, цель и задачи исследования.
Цель исследования состоит в разработке и совершенствовании инструментария управления проектами развития промышленных предприятий.
Для достижения цели необходимо было решить следующие задачи:
- разработать подход к управлению проектами в контексте развития промышленных предприятий;
- предложить модель взаимодействия элементов управления проектами развития промышленных предприятий;
- разработать методику оценки эффективности управления проектами развития промышленных предприятий;
- обосновать направления совершенствования алгоритма управления проектами развития предприятий молочной промышленности Астраханской области;
- создать и апробировать модель оптимизации управления проектами развития промышленных предприятий.
Объектом исследования являются предприятия молочной промышленности Астраханской области, включая ООО ПФ «Астравита», ООО «Молокозавод «Володарский», ООО «Молокозавод Красноярский», ООО «Астрдетпитание», ООО «Детское молоко».
Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе управления проектами развития промышленных предприятий.
Теоретическую основу исследования составили фундаментальные положения системного анализа, производственного менеджмента и управления проектами, включающие классические труды отечественных и зарубежных учёных и новые теоретические и прикладные разработки.
Методологическую основу исследования определяют общенаучные методы анализа и синтеза, методы экономического анализа, теории графов, сетевого планирования и управления, регрессионно-корреляционного анализа, теории вероятностей, математического программирования.
Информационная база исследования включает материалы периодической печати, научных конференций и сети Интернет, данные, предоставленные органами государственной статистики, законодательные и нормативно-правовые акты, разработанные органами исполнительной власти, данные информационных агентств и консалтинговых компаний, данные управленческого учёта предприятий молочной промышленности Астраханской области и др.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ (экономические науки). Содержание диссертационного исследования соответствует п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию инструментария управления проектами развития промышленных предприятий. К числу результатов, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относится следующее:
- предложен подход к управлению проектами промышленных предприятий, опирающийся на императив, определяющий необходимость рационализации использования ограниченных ресурсов, и определяющий вариацию, структуру и содержание подлежащих применению в управлении проектами инструментов оптимизации финансово-хозяйственной деятельности;
- разработана модель взаимодействия элементов управления проектами развития промышленных предприятий, отличающаяся структурированной взаимосвязью компонентов, включающих субъекты, цели, принципы, многообразия видов, стадий жизненного цикла проектов, соподчинённых при помощи инструментов управления проектами.
- разработана методика оценки эффективности управления проектами развития промышленных предприятий, отличительной чертой которой является формирование аналитических показателей, позволяющих оценить соответствие деятельности в области управления проектами принципам комплексности, управляемости, устойчивости, коммуникативности, целенаправленности, этапности, корректности методологии, приоритета планирования и ограниченности и взаимозаменяемости ресурсов;
- предложен алгоритм управления проектами развития предприятий молочной промышленности Астраханской области, описывающий отличный от других рекомендаций порядок действий по устранению недостатков управления проектами, возникающих в рамках их инициализации, экономического обоснования, информатизации, разработки кадровой политики, формирования методологического обеспечения и проведению мер оптимизации;
- создана и апробирована модель оптимизации управления проектами промышленных предприятий, предполагающая минимизацию продолжительности проекта без привлечения дополнительных инвестиций, отличительной особенностью которой является её реализация на основе точных методов математического программирования без использования эвристических алгоритмов.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов в реальных условиях хозяйствования в целях совершенствования управления проектами развития на различных промышленных предприятиях. В качестве результатов исследования, представляющих наибольшую практическую значимость и применение которых позволит совершенствовать процессы управления проектами, рекомендуется использовать методику оценки эффективности управления проектами развития промышленных предприятий, усовершенствованный алгоритм управления проектами развития предприятий молочной промышленности Астраханской области, методику оптимизации управления проектами промышленных предприятий на основе минимизации продолжительности проекта без привлечения дополнительных инвестиций.
Положения научной новизны. На защиту выносятся следующие положения, обладающие научной новизной и практической значимостью:
-
Разработка подхода к управлению проектами развития промышленных предприятий.
-
Модель взаимодействия элементов управления проектами развития промышленных предприятий.
-
Методика оценки эффективности управления проектами развития промышленных предприятий.
-
Алгоритм управления проектами развития предприятий молочной промышленности Астраханской области.
-
Модель оптимизации управления проектами развития промышленных предприятий по минимизации продолжительности проекта без привлечения дополнительных инвестиций.
Апробация результатов исследования проведена в нескольких направлениях:
в научной сфере: результаты исследования докладывались и обсуждались на таких международных и всероссийских конференциях, как VI научно-практическая конференция «Инновационное развитие современной экономики: теория и практика» (Москва, 2010), I Международная научно-практическая конференция «Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса» (Таганрог, 2010); VIII научно-практическая конференция «Национальные традиции в развитии торговли, экономики и культуры» (Уфа, 2011), Всероссийская научно-практическая конференция «Инновационность и многоуровневый менеджмент в современном российском обществе» (Волгоград, 2011), IV Международная научно-практическая конференция «Экономика и мы – новые идеи» (Астрахань, 2011), III Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы развития социально-экономических систем: теория и практика» (Орёл, 2011), I Международная научно-практическая конференция «Теория и практика промышленного развития экономических систем» (Астрахань, 2011);
в ходе практических экспериментов: по реализации предлагаемой автором методики оптимизации управления проектами развития в ООО ПФ «Астравита; по внедрению усовершенствованного алгоритма управления проектами развития предприятий молочной промышленности Астраханской области в ООО «Детское молоко», что подтверждено соответствующими документами.
в учебном процессе материалы диссертационной работы апробировались в процессе преподавания учебных дисциплин: «Экономика предприятия», «Организация производства на предприятиях отрасли».
Публикации. Основные результаты диссертационной работы раскрыты и отражены в 19 публикациях (5 из них – в изданиях, рекомендуемых ВАК) общим объёмом 12,81 печатных листов (авторский объём – 10,03 печатных листов).
Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и 2 приложений. Диссертация изложена на 225 страницах машинописного текста, включает 41 таблицу, 29 рисунков, 36 формул и библиографию из 205 наименований.
В первой главе «Теоретические положения инструментального обеспечения управления проектами развития промышленных предприятий» обоснована модификация подхода к управлению проектами развития промышленных предприятий, предложена модель взаимодействия элементов управления проектами развития промышленных предприятий, рассмотрены роль и содержание инструментов управления проектами, а также технологии, обеспечившие демаркацию управления проектами от других отраслей научного знания.
Во второй главе «Оценка общего состояния и эффективности управления проектами развития предприятий молочной промышленности России и Астраханской области» разработана методика оценки эффективности управления проектами развития промышленных предприятий, проведён ретроспективный анализ функционирования предприятий молочной промышленности РФ и Астраханской области, установлена эффективность управления проектами развития предприятий молочной промышленности Астраханской области.
В третьей главе «Разработка научно-практических рекомендаций по развитию инструментального обеспечения управления проектами на предприятиях молочной промышленности Астраханской области» обоснованы направления и разработаны рекомендации по совершенствованию алгоритма управления проектами развития предприятий молочной промышленности Астраханской области, разработана методика оптимизации управления проектами на основе минимизации продолжительности проекта без привлечения дополнительных инвестиций и описан механизм её реализации в рамках внедрения в производство кисломолочного продукта, рассчитана экономическая эффективность применения предлагаемых научно-практических разработок.
В заключении представлены итоговые результаты диссертации в соответствии с поставленными целью, задачами, предметом и объектом исследования.
В приложении содержится дополнительный материал и исходные данные, которые были использованы для расчётов в рамках выполнения диссертационного исследования.
