Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА I.
1.1. 1.2.
1.3. ГЛАВА П.
2.1.
2.2.
2.3. 2.4. 2.5. ГЛАВА III.
3.1. 3.2. 3.3.
3.4.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.. 10
Теоретические предпосылки развития процессов ди
версификации в управлении производством 10
Сущность и значение диверсификации в эффективной
организации производственно-хозяйственной дея
тельности 22
Экономико-организационные проблемы управления
диверсификацией производства в условиях функцио
нирования рыночной экономики 35
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ
ПРОИЗВОДСТВА 46
Маркетинговая концепция организации управления
диверсификацией производства 46
Методологический подход и формирование механизма диверсификации в производственно-хозяйственной
деятельности 57
Классификация системообразующих факторов орга
низации управления диверсификацией производства... 69
Особенности проявления инновационного менедж
мента в диверсификационном процессе 79
Модели и методы управления диверсификацией про
изводства 91
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО
ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННО-
МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИ
ФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 105
Стратегический маркетинг в управлении диверсифи
кацией производства 105
Методологические основы разработки инновационно-
маркетинговой диверсификации производства 118
Методологический подход к оценке эффективности
маркетинговых стратегий диверсификационных про
цессов 131
Роль и значение инвестиционной политики диверси
фикации с позиций инновационно-маркетингового
подхода 141
ГЛАВА IV. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА
ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ДИВЕРСИ-
ФИКАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ 160
Концепция формирования механизма привлечения инвестиций в диверсификационный процесс 160
Методологические принципы управления инвестициями в диверсификационном процессе 172
Методы обоснования управленческих решений по привлечению инвестиций в диверсификационный процесс 184
ГЛАВА V. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИ
ЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИОН-
НЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ 199
Обоснование информационно-организационной базы осуществления диверсификационных процессов 199
Формирование алгоритма реализации инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации 211
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 226
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 254
Введение к работе
Развитие рыночных отношений во всех отраслях и сферах хозяйственного комплекса сопровождается появлением факторов, создающих определенные трудности в эффективной организации и управлении производственно-хозяйственной деятельностью бизнес-субъектов, функционирующих в реальной сфере экономики. Применительно к специфике производственного сектора к числу таких факторов можно отнести дифференциацию потребительского спроса, формирующуюся под воздействием активизации производственно-рыночной деятельности в отдельных отраслях; интенсификацию конкурентных отношений; усложнение хозяйственных связей и смещение управленческих приоритетов в сторону установления и активного использования коммуникативных отношений, призванных обеспечить дополнительные конкурентные преимущества предприятиям различного профиля. Действенным методам адаптации к усложненным средовым характеристикам является диверсификация производства, которая в общем виде представляет собой расширение номенклатуры производственной продукции и направлений ее реализации.
Диверсификационные процессы в современных условиях являются стимулом к развитию и эффективному использованию инновационного потенциала промышленных предприятий различных отраслей, реализующих стратегии предпринимательского типа. Присущее им стратегическое видение социально-экономических проблем; инициативность, демократический стиль управления, мобилизующий творческую активность проявляются в стремлении к интенсификации инновационной деятельности и ее продуктивному внедрению в хозяйственную практику, что придает новый импульс инновационным разработкам, научным и научно-прикладным исследованиям, реальному использованию достижений научно-технического прогресса.
Инновационный характер диверсификации позволяет актуализировать производственно-технологические, интеллектуальные, организационно-управленческие, научно-технические возможности представителей реального сектора и находить решение многих социальных задач, обострившихся в годы реформ.
Диверсификация производства обеспечивает предприятиям приращение конкурентных преимуществ, помогает конструктивно использовать эти преимущества на внутреннем и внешнем рынке. Она создает объективные предпосылки для повышения конкурентоспособности фирм-производителей и их продукции, что особенно важно в наши дни, когда наблюдаются две ключевые тенденции - усиления и усложнения конкурентных отношений и стремление к интеграции бизнес-субъектов в достижении стратегической устойчивости.
Масштабное использование стратегии диверсификации способно вывести российские промышленные предприятия на новый качественный уровень. Диверсификационные проекты, эффективность которых подтверждается научными обоснованиями, обладают высокой инвестиционной привлекательностью. Их осуществление активизирует инвестиционные составляющие общественного производства. Оно рационализирует инвестиционный поиск, направляет его в русло необходимости и достаточности; позволяет выявлять и конструктивно использовать инвестиционные резервы.
Мировой опыт становления и развития диверсификации обобщен в работах Ансоффа И., Горта М., Гринли Г., Дея Д., Есинара Е., Каплана Р., Кар-лофа Б., Коно Т., Куинна Дж., Минцберга Г., Портера М. и других. Практической реализацией стратегии диверсификации (с разной степенью результативности) занимались ведущие представители международной бизнес-среды.
Среди отечественных ученых-экономистов наибольший вклад в развитие теории и методологии диверсификации внесли Аксяитов Р.И., Бочаров А.А., Волков А.В., Забелин П.В., Карлик А.Е., Киперман Г.Я., Немченко Г.И.,
Петров А.Н. и ряд других. Однако многие методологические, методические и прикладные аспекты управления диверсификацией производства в отечественной и зарубежной научных школах исследованы недостаточно полно и зачастую носят фрагментарный характер. Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность выбранной темы.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования явилась разработка научно-теоретических основ и методологии формирования инновационно-маркетинговой концепции управления диверсификацией производства.
В соответствии с основной целью в работе ставились и последовательно решались следующие задачи:
исследовать теоретические предпосылки развития процессов диверсификации в управлении производством;
раскрыть сущность и значение диверсификации в эффективной организации производственно-хозяйственной деятельности;
охарактеризовать экономико-организационные проблемы управления диверсификацией производства в рыночной экономике;
сформулировать маркетинговую концепцию управления диверсификацией производства;
исследовать методологический базис формирования механизма диверсификации в производственно-хозяйственной деятельности;
классифицировать системообразующие факторы организации управления диверсификацией производства;
раскрыть содержание и социально-экономические особенности стратегического маркетинга в управлении диверсификацией производства;
обосновать теоретико-методологические положения по разработке инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации производства;
Ш)
сформулировать методологические основы оценки эффективности маркетинговых стратегий диверсификации;
обосновать концептуальный подход к формированию механизма привлечения инвестиций в диверсификационный процесс;
определить принципы управления инвестициями, направляемыми в диверсификационные процессы;
сформировать методический инструментарий, позволяющий принимать научно-обоснованные решения по привлечению инвестиций в развитие диверсификации;
сформулировать рекомендации по обоснованию информационно-организационной базы диверсификации производства;
разработать алгоритм реализации инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации.
Объект и предмет исследования.
В качестве объекта исследования выступают субъекты производственно-хозяйственной деятельности, стремящиеся к достижению стратегической устойчивости на основе развития диверсификации производства.
Предметом исследования явился процесс стратегического управления диверсификацией производства в условиях развития рыночных отношений.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, стратегического управления м планирования, маркетинга, инновационного менеджмента.
В работе использовались положения системного подхода, структурно-функционального анализа, социально-экономического моделирования, экспертных оценок, инженерного прогнозирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается, прежде всего, в том, что в нем впервые сформулированы целостные теоретико-методологические и концептуальные положения по управлению диверсифи-
кацией производства на предприятиях, функционирующих в условиях развивающегося рынка.
К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:
уточнена социально-экономическая сущность диверсификации, как формы трансформации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, связанной с необходимостью адаптации к динамике внешних факторов и рационализации использования ресурсов;
сформулированы принципы реализации маркетингового подхода к управлению диверсификацией на основе интеграции функций маркетинга и менеджмента, что приводит к созданию системы "маркетинг-менеджмент" ;
обоснована концепция маркетинга диверсификации, как специфической деятельности, в рамках которой агрегируются функции анализа и прогноза спроса и рыночной конъюнктуры; формирования элементов комплекса маркетинга; позиционирования диверсифицированного предприятия и его продукции в конкурентной среде;
разработана классификация системообразующих факторов управления диверсификацией, охватывающая макроэкономические, отраслевые и внутрифирменные аспекты, а так же учитывающая особенности развития рынков диверсифицированных предприятий;
предложена совокупность методов управления диверсификацией, условия применения которых дифференцированы в зависимости от состояния и перспектив развития производственно-хозяйственной деятельности и управленческой системы, рыночных тенденций и задач стратегического анализа;
сформулированы ключевые положения инновационно-маркетингового подхода к управлению диверсификацией, который использует в качестве базисного положения необходимость разви-
тия перманентного инновационного процесса в соответствии с основополагающими принципами маркетинговой парадигмы;
разработаны методы реализации инновационно-маркетингового подхода, нацеленные на рационализацию структуры ассортимента выпускаемой продукции на основе внедрения эффективных инноваций;
обоснованы основные положения инвестиционной политики предприятий, ориентированных на диверсификацию, а также методологические принципы управления инвестициями в диверсификацион-ном процессе, учитывающие количественные и качественные параметры инвестиционного рынка;
предложены методы обоснования управленческих решений по привлечению инвестиций в диверсификационный процесс с учетом фактора риска;
сформированы предложения по формированию информационно-организационной базы осуществления диверсификации производства, базирующиеся на методологии сетевого подхода, и разработан алгоритм построения комплексной инновационной программы, и методы ее реализации с помощью сетевого интегратора, который координирует и целеориентирует внутри - и внесетевые взаимодействия системы управления диверсифицированными предприятиями.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические, методологические и методические положения, изложенные в работе, доведены до стадии предполагающей их внедрение в практику экономических обоснований по проблемам стратегического управления диверсифицированными предприятиями в различных отраслях хозяйственного комплекса Российской Федерации и ее регионов. Результаты исследования являются основой для разработки ряда методик, регламентирующих формирование и принятие управленческих решений в области иннова-
ционного обеспечения диверсификационных процессов, реализации функций маркетинг-менеджмента, рационализации использования инвестиционно-ресурсного потенциала предприятий, а также при построении систем информационно-коммуникационной поддержки управления диверсификацией.
