Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время состояние и потребности обновления и реконструкции производства, использование новых современных технологий, формирование новой системы хозяйственных связей, развитие рыночных отношений и механизмов конкуренции выявили необходимость и актуальность разработки научно-обоснованных перспективных стратегий развития предприятия.
Вероятностно-адаптивная направленность – основная черта стратегического управления, реализуемая, прежде всего, через систему взаимосвязанных решений. Последние принимаются в результате анализа имеющихся альтернативных вариантов развития и выбора наиболее адаптивных из них к условиям неопределенности, изменчивости и динамичности внешней среды.
Разработка альтернатив развития предприятий меняет акценты в аналитической работе, ориентируя ее на: анализ внешней среды; развитие концептуального принципа обновления; селективное инвестирование реконструкции и перевооружения предприятия; учет закономерностей цикличного развития производственных систем; учет потребностей и формирование спроса на новую конкурентоспособную продукцию; отслеживание изменений критериев результативности инновационной деятельности при изменении параметров внутренней и внешней среды.
Следовательно, формируется новый класс задач, называемых стратегическими. Для успешного решения таких задач создаются комплексные системы стратегического управления, обеспечивающие разработку долгосрочной стратегии саморазвития для победы в конкурентной борьбе.
Состояние изученности проблемы. Вопросам стратегического управления развитием предприятия посвящены исследования таких отечественных ученых, как: Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Гурков И.Б., Евенко И.Б., Котельников В.Ю., Круглов М.И., Кузык Б.Н., Мильнер Б.З., Степанов М.В., Стерлин И.В., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А. и др. Среди зарубежных следует выделить таких ученых как: Аллен М., Акофф Р., Ансоф И., Боумэн К., Карлоф Б., Кинг У., Климанд Д., Коно Т., Кунц Х., Татеси К., Томпсон А., Тейлор Б. и многих других зарубежных авторов. Однако следует заметить, что большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегий развития хозяйствующих субъектов в целом. Исследований по проблемам управления стратегией развития промышленных предприятий, формирования этих стратегий в современных условиях хозяйствования, которым посвящена данная диссертационная работа, явно недостаточно.
Имеющиеся разработки зарубежных ученых по решению проблем управления стратегическим развитием предприятий изучают стабильное состояние предприятий в условиях развитой рыночной экономики. И хотя они содержат много полезного для российских предприятий, однако не дают представления обо всем многообразии подходов к проблеме понимания идеи философии стратегического развития предприятий и управления им.
Все это требует проведения дальнейших научных исследований по управлению стратегией развития предприятий, обеспечивающих устойчивость работы предприятий и их конкурентоспособность на длительный период.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.
Предмет исследования – развитие эффективных способов формирования и реализации стратегии развития промышленных предприятий.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических положений по формированию стратегии развития промышленных предприятий и эффективных способов ее реализации в нестабильной внешней среде.
Целевая направленность диссертационной работы определила необходимость постановки и решения следующих задач:
– раскрыть сущность и содержание концепции стратегического подхода к управлению развитием хозяйствующих субъектов в рыночных условиях;
– предложить методический подход к процедуре моделирования формирования стратегии предприятия;
– предложить модель формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий;
– разработать методические рекомендации по оценке, анализу и прогнозу изменения внешней среды деятельности предприятий;
– предложить технологию и методический инструментарий формирования продуктово-рыночной стратегии промышленного предприятия;
– предложить организационную структуру управления развитием промышленных предприятий.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегий и развития промышленных предприятий, монографические и диссертационные работы, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, а также материалы научно-практических конференций по теме диссертации.
Методической основой диссертационного исследования явились методы экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, экономико-математическое моделирование, методы общей теории систем.
Эмпирической базой исследования послужили материалы территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, учета и отчетности изучаемых предприятий, сети Интернет и аналитические исследования автора.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретико-методическом обосновании процесса формирования системы управления стратегией развития промышленного предприятия на основе системного подхода и моделирования направлений развития предприятий, в разработке методических положений по совершенствованию управления их стратегическим развитием.
Научная новизна подтверждается следующими полученными автором научными результатами, выносимыми на защиту:
– предложена концепция стратегического управления перспективным развитием предприятия, учитывающая собственные целевые установки, системный подход к формированию и классификации целей и стратегий развития предприятий, к анализу сложных проблем методологии формирования стратегических направлений развития предприятий (п. 15.2, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05);
– предложен обобщенный методологический подход к процедуре моделирования процесса формирования стратегий развития предприятия с обоснованием его принципов и методикой выбора типа стратегии, а также методический инструментарий процедуры моделирования формирования развития предприятия (п. 15.13, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05);
– предложена экономико-математическая модель формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий, которая является эффективным инструментом для всесторонней оценки динамики развития предприятия, формирования и принятия решений по управлению развитием предприятия. Она позволяет выявить и прогнозировать кризисные ситуации, формировать комплекс мероприятий, направленных на повышение качества принимаемых решений при разработке программ стратегического развития предприятия (п. 15.2, 15.3 Паспорта специальностей 08.00.05);
– разработана методика аналитической оценки состояния и прогноза изменения внешней среды деятельности предприятий, предусматривающая поэтапное проведение прогноза изменения уровня спроса и рентабельности рассматриваемых стратегических зон хозяйствования, глобального прогноза изменения факторов внешней среды, анализ степени воздействия выявленных тенденций и событий на изменение уровня спроса и рентабельности инвестиций, оценку перспективности рассматриваемых стратегических зон хозяйствования предприятия (п. 15.2, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05);
– предложена концептуальная схема стратегического планирования, технология, процедуры и методический инструментарий формирования хозяйственной стратегии развития промышленных предприятий с учетом специфики диверсифицированных и специализированных предприятий (п. 15.4, 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05);
– на основе вариантного подхода обоснованы приоритетные направления и конкретные формы совершенствования базовых организационных структур управления предприятиями, адекватных системе стратегического управления и обеспечивающих ее эффективное функционирование (п. 15.2, 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05).
Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования результатов выполненного исследования в качестве методологической и методической основы последовательного перехода к формированию стратегий развития промышленных предприятий. Использование результатов исследования позволяет предприятиям самостоятельно формировать научно обоснованную стратегию своего перспективного развития.
Основные предложения и методические рекомендации по совершенствованию управления стратегическим развитием предприятий могут быть использованы руководителями департаментов промышленности регионов, промышленных предприятий, собственниками предприятий, потенциальными инвесторами при разработке стратегий развития предприятий.
Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия» студентам высших учебных заведений, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты выполненного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: «Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона» (г. Орел, 2007 г.); «Новое в экономике и управлении» (г. Орел, 2008 г.); «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2008-2010 гг.); «Энерго- и ресурсосбережение XXI век» (г. Орел, 2008 г.); «Управление проектами: инновации и современные технологии» (г. Орел, 2009 г.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ВУЗов городов Орла, Брянска, Тулы (2007-2010 гг.).
Методические рекомендации по разработке стратегии развития промышленных предприятий нашли практическое применение на предприятиях Орловской области.
Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,9 п.л., в том числе авторских – 3,3 п.л. Из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК России.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 140 наименований. Работа изложена на 173 страницах основного текста, включает 18 таблиц, 17 рисунков, 4 приложения.
В первой главе диссертации «Теоретические основы управления стратегическим развитием промышленных предприятий» рассмотрено предприятие как развивающийся экономический субъект, выявлена концепция стратегического подхода к управлению развитием хозяйствующих субъектов в рыночных условиях, а также установлены цели и стратегии развития промышленных предприятий.
Во второй главе «Формирование стратегии развития промышленного предприятия» произведен анализ системного подхода к формированию стратегии развития промышленного предприятия, предложен авторский подход к моделированию процесса формирования стратегии развития, а также выявлены и предложены модели формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий.
В третьей главе «Методические положения по совершенствованию управления стратегическим развитием промышленных предприятий» изложены концептуальный подход автора к проектированию организационных структур управления развитием, методические основы аналитической оценки состояния и прогноза изменения внешней среды деятельности предприятий, а также технология и методический инструментарий формирования продуктово-рыночной стратегии промышленного предприятия.
