Содержание к диссертации
Введение 3
1. Формирование и развитие кадрового потенциала предприятий в условиях рын ка 8
1.1. Сущность кадрового потенциала: понятия и подходы 8
1.2. Управление процессом формирования кадрового потенциала предприятия 17
1.3. Проблемы развития кадрового потенциала в современных условиях 28
2. Анализ состояния и перспективы развития кадрового потенциала машино строительных предприятий Алтайского края 53
2.1. Организационно-методические основы управления кадровым потенциалом предприятия 53
2.2. Мотивация развития кадрового потенциала 77
2.3. Развитие кадрового потенциала предприятий машиностроения и оценка социально-экономической эффективности управления кадрами , 87
3. Разработка стратегии развития кадрового потенциала машиностроительного предприятия 99
3.1. Методологические основы разработки стратегии развития кадрового потенциала 99
3.2. Разработка и механизм реализации стратегии развития кадрового потенциала предприятия 103
Выводы и предложения 136
Список использованной литературы 138
Приложения 148
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Формирование рыночных отношений в нашей стране выдвинуло ряд новых задач, решение которых невозможно на основе старых представлений, подходов и методов управления экономическими процессами.
Особую остроту здесь приобретают проблемы управления кадрами, формирования трудовых коллективов, обладающих необходимыми ресурсами для решения сложных задач современного производства.
Зарубежный и отечественный опыт работы многих организаций, свидетельствует о том, что успешность их деятельности, выживаемость и конкурентоспособность, зависят не только от размеров материальных и финансовых ресурсов, имеющихся в их распоряжении, а также от кадрового потенциала этих организаций.
Чем выше уровень развития кадрового потенциала, с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, навыков, способностей и мотивов к труду, тем эффективнее работает организация.
Актуальность темы исследования определяется её особой значимостью для предприятий машиностроительного комплекса, так как именно здесь проблема кадров является определяющей.
Кроме того, назрела необходимость глубокого изучения новых направлений в формировании кадрового потенциала предприятий, разработки стратегии их развития.
Состояние изученности проблемы. В экономике труда проблема стратегии развития кадрового потенциала организации не является абсолютно новой, но для практической деятельности кадровых служб предприятий эта проблема представляется достаточно сложной и требует уточнения сущности понятия «кадровый потенциал», а также определение основных принципов разработки стратегии на практике.
В то же время, в экономической науке изучение характеристик рабочей силы всегда являлось одним из центральных. Важность этих проблем отмечали В. Петти, А. Смит, К. Маркс, А. Маршалл. Их идеи получили дальнейшее развитие в трудах отечественных и зарубежных экономистов. В основе концепции стратегического управления лежат работы И. Ансоффа; О.С. Виханского; А. Томпсона и А. Стрикленда; М. Мескона; Ф. Хедоури; М. Портера и других.
Существенный вклад в разработку технологии, принципов и методов управления персоналом внесли такие зарубежные авторы как Р.Д. Эренберг; Р.С. Смит; И. Хентце; И. Метцнер; Т. Питере; Р. Уотермен; А. Файоль и другие, российские ученые: В.В. Адамчук; В.Р. Веснин; О.С. Виханский; В.И. Бовыкин; Т.Ю. Базаров; Н.А. Волгин; Б.М. Генкин; М.В. Грачев; А.З. Дадашев; Г.В. Дворецкая; В.А. Дятлов; А.Я. Кибанов; А.П. Егоршин; Л.И. Жуков; Н.А. Иванов; А.Г. Каса-ев; Ю.Г. Одегов; П.М. Першукевич; В.А. Поляков; Е.Ф. Прокушев; К.С. Ремизов; А.И. Рофе; Г.Э. Слезингер; Г.В. Щекин; В.А. Гага; В.П. Кокорев; И.П. Поварич; В.В. Травин; СВ. Шекшня и другие.
Работы перечисленных авторов содержат сведения о принципах и содержании управления персоналом, в том числе и кадровом потенциале предприятия. Вместе с тем, в экономической науке практически отсутствуют серьезные исследования стратегии развития кадрового потенциала машиностроительных предприятий для существующих на сегодняшний день условий. Недостаточно, на наш взгляд, разработан механизм формирования и развития кадрового потенциала применительно к условиям работы конкретных предприятий.
Нерешённость ряда теоретических и практических вопросов в области кадрового потенциала, специфика функционирования машиностроительных предприятий в России, определили выбор темы диссертационного исследования, его логику и содержание.
Цель и задачи исследования заключается в уточнении теоретических и методологических основ стратегии развития кадрового потенциала машинострои тельных предприятий. Для достижения поставленной цели предполагалось решить следующие задачи: раскрыть сущность и внутреннее содержание кадрового потенциала;
? изучить накопленный опыт в области формирования и использования кадрового потенциала и на его основе разработать стратегию развития кадрового потенциала машиностроительных предприятий;
? провести анализ и дать оценку состояния кадрового потенциала конкретных промышленных предприятий машиностроительного комплекса Алтайского края; показать основные направления стратегии развития кадрового потенциала предприятий;
Объектом исследования являются процессы формирования, регулирования и управления кадровым потенциалом. В качестве предмета исследований рассматриваются принципы и методы формирования стратегии развития кадрового потенциала машиностроительных предприятий и основные направления её реализации.
Объект наблюдения - машиностроительные предприятия г. Барнаула Ал-тайского края.
Методологической основой исследований являются научные положения, опубликованные в трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления кадрами. Основными методами исследования являлись методы научного анализа и синтеза, абстракции, моделирования, диагностики, логический, наблюдения, сравнения, экспертный метод.
Информационной базой исследования являются официальные статистические данные о работе машиностроительных организаций по ! Алтайскому краю; информация статистических бюллетеней Алтайского краевого комитета государственной статистики; фактологическая информация, і приводимая в монографиях и периодической печати, данные проведенных автором социологических опросов руководителей и специалистов •-руковотптгелей И специалистов- машиностроительных предприятий Алтайского края. Научная новизна исследований заключается в следующем:
развиты теоретические положения, определяющие сущность и внутреннее со держание кадрового потенциала промышленного предприятия;
проведено научное обобщение и разработана классификация внешних и внут ренних факторов, влияющих на процессы формирования и использования кадрового потенциала;
уточнены методологические основы разработки стратегии развития кадрового 0 потенциала предприятия;
предложен механизм реализации стратегии развития кадрового потенциала предприятия;
Положения выносимые на защиту:
обоснование того, что в современных условиях решающее значение в деятель- ности любой организации имеют кадры предприятия, а кадровый потенциал является главным фактором, определяющим эффективность его работы;
концепция зависимости состояния кадрового потенциала предприятия от сово купности переменных факторов внешней и внутренней среды организации.
комплексная система мотивации формирования и использования кадрового по тенциала предприятия;
Практическая значимость работы состоит в том, что её положения и выводы могут быть использованы в качестве теоретической основы для формиро-вания и развития кадрового потенциала предприятий.
Подходы и принципы управления кадровым потенциалом, содержащиеся і і в работе, могут быть использованы в практической деятельности менеджеров по [ персоналу.
і Существенное практическое значение для менеджмента организации І і имеют концепция и методы выбора стратегии развития кадрового потенциала машиностроительных предприятии.
Практическое значение имеет также, предложенная автором, методика оценки состояния кадрового потенциала предприятия и разработки управленческих решений по оптимизации основных параметров, определяющих уровень развития трудового коллектива.
Результаты работы используются на машиностроительных предприятиях Алтайского края в практической деятельности менеджеров по персоналу.
Отдельные положения и материалы диссертации могут быть использованы в курсе преподавания: «Управление персоналом», «Стратегический менеджмент», «Экономика труда», «Инновационный менеджмент», а также при повышении квалификации специалистов в области управления персоналом.
Реализация результатов исследований и их апробация. Диссертационная работа является обобщением научных исследований автора, которые выполнены в соответствии с планом научных исследований Алтайской академии экономики и права.
Предложения автора использованы кадровыми службами машиностроительных предприятий г. Барнаула.
Результаты, составляющие основное содержание работы, докладывались и обсуждались на симпозиуме «Антикризисное управление в регионе» (Барнаул, 2002).
Основные положения диссертации освещены в сборниках научных трудов, материалах конференций. По теме исследований автором опубликованы 6 научных работ общим объемом 6 печатных листов.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, изложена на 147 страницах. Рукопись включает 22 таблицы, 21 рисунок, 5 приложений. Список литературы содержит 140 источников.
