Содержание к диссертации
Стр.
*
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ 8
Сущность, виды и причины кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, содержание антикризисного управления 8
Теоретические аспекты формирования стратегии антикризисного управления 20
Методы анализа, диагностики и разработки стратегии антикризисного управления 35 ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ 51
2.1 .Ситуационный анализ деятельности промышленных предприятий 51
2.2. Оценка финансового и производственного состояния
исследуемых промышленных предприятий 63
2.3. Исследование организационной структуры предприятий 81
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К
ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 91
3.1.Обоснование и структуризация стратегических целей
антикризисного управления промышленным предприятием 91
3.2. Концептуальные подходы к разработке стратегии
антикризисного управления 104
3.3. Организационное обеспечение формирования стратегии
антикризисного управления промышленным предприятием 119
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 133
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 140
ПРИЛОЖЕНИЯ 153
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах прошлого столетия привело к радикальному изменению внешней среды хозяйствования. Многие из отечественных предприятий оказались в кризисной ситуации. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, обостряющим кризисные ситуации российских промышленных предприятий. Однако в настоящее время накоплен определенный опыт и установлены концептуальные подходы, с помощью которых обеспечивается выявление, предупреждение и выход предприятия из кризисных ситуаций. Для их предотвращения или устранения необходимо прежде всего использовать стратегический подход, поскольку возникновение кризиса на предприятии, как правило, связано либо с отсутствием у него стратегии развития, либо с несоответствием ее изменениям, имеющим место в отрасли. В результате предприятия находятся в состоянии «стратегического дрейфа», который в конечном итоге обуславливает возникновение кризиса.
Стратегический подход позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости внешней среды функционирования предприятия, определить цели развития и главные задачи предотвращения или выхода его из кризиса, установить приоритеты в деятельности предприятия.
Формирование и реализация стратегии антикризисного управления предприятия предполагает разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих стратегический разрыв между состоянием реальной среды и потенциалом организации и обеспечивает ее вывод из кризисного состояния.
Сложность и многоаспектность разработки стратегии антикризисного управления обусловили актуальность темы диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. Широкий интерес к формированию стратегии антикризисного управления обусловлен новизной и недостаточной проработанностью многих аспектов данной проблемы. Определенный вклад в ее исследование внесли известные отечественные ученые: Л. И. Абалкин, А. А. Алексеев, И. А. Бланк, А. А. Беляев, С. Г. Беляев, О. С. Виханский, А. П. Градов, Л. И. Евенко, Э. М. Коротков, В. И. Кошкин, В. Л. Лунев, А. И. Наумов. К ученым исследующим проблемы стратегического и антикризисного управления можно отнести таких зарубежных авторов, как К. Боумэн, А. А. Томпсон, М. Портер, Ф. Котлер, И. Ансофф, Дж. Грейсон, К. О. Дейл, М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Ханеш и др.
Несмотря на широкий спектр направлений исследования стратегического и антикризисного управления и их влияния на развитие предприятия, в научных исследованиях не нашла должного отражения концепция формирования стратегии антикризисного управления предприятием, не отработаны методологические подходы и методические инструменты решения данных проблем. Это определило необходимость данного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка методических подходов, инструментов и практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления предприятием.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:
изучение научных взглядов и подходов к понятию, содержанию антикризисного управления и типологизации кризисных ситуаций;
исследование теоретических подходов к формированию стратегии антикризисного управления;
комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, находящихся в кризисной ситуации;
обоснование и структуризация стратегических целей антикризисного управления промышленным предприятием;
формирование концептуальных подходов к разработке стратегии антикризисного управления;
разработка мероприятий по организационному обеспечению формирования стратегии антикризисного управления промышленным предприятием.
Объектом исследования в диссертационной работе являются промышленные предприятия, находящиеся в кризисной ситуации.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические подходы к разработке стратегии антикрисного управления промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования
послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области
стратегического и антикризисного управления, материалы научных
конференций. В диссертации использовались методические и нормативные
материалы практического характера, необходимые для оценки
финансового и производственного состояния промышленных предприятий, в том числе законы и постановления Правительства РФ.
При проведении исследования использовались методы комплексной диагностики, ситуационного и сравнительного анализа, SWOT-анализа, финансового и организационно-управленческого анализа, статистические методы.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических и практических подходов к формированию стратегии антикризисного управления промышленным предприятием. Конкретные результаты, определяющие новизну проведенного исследования состоят в следующем:
систематизированы научные взгляды и подходы к пониманию антикризисного управления и стратегии развития предприятия, а также обоснована необходимость разработки стратегии антикризисного управления с позиций системного, процессного и функционального подходов, что позволит своевременно принять меры по предупреждению или выводу предприятия из кризисного состояния;
проведена комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, включающая в себя ситуационный, финансовый, организационно-управленческий анализ, а также анализ результатов их производственной деятельности, которая позволила определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, уровни платежеспособности, оценить производственный и инновационный потенциалы, конкурентоспособность, в целях принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы предприятий;
на основании оценки сильных и слабых сторон, уровня рисков разработанного «проблемного поля» для каждого из исследуемых предприятий определены приоритетные направления их развития, положенные в основу разработки стратегии антикризисного управления;
обоснованы концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления, направленные на исследование процессов оперативного и стратегического реструктурирования предприятия и разработку блоков оперативных и стратегических мероприятий в соответствии с целями стратегии (выживание или восстановление конкурентоспособности);
установлены важнейшие стратегии антикризисного управления, составляющие (определение природы и масштабов остаточной неопределенности, выбор стратегической позиции, разработка набора возможных действий, активное управление стратегией) и ее виды (формирующая, адаптивная, сохраняющая) в условиях выявленных
уровней неопределенности, что будет способствовать обоснованному выбору наиболее эффективной стратегии развития хозяйствующих субъектов;
- для исследуемых предприятий спроектированы новые
организационные структуры управления, позволяющие эффективно реализовать разработанные стратегии антикризисного управления.
Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации методические инструменты и практические рекомендации по формированию стратегии антикризисного управления могут быть использованы не только на промышленных предприятиях Ульяновской области, но и на предприятиях других отраслей экономики, а также в организациях и учреждениях сферы услуг. Результаты исследования могут быть использованы также в преподавании учебных курсов «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент» студентам специальности 061100 «Менеджмент организации».
Апробация результатов. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались на международной конференции «Антикризисное управление» (г. Ульяновск, 2002 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Программно-целевое регулирование социально-экономического развития регионов» (г. Саранск, 2002 г.).
Публикации. По результатам выполненных исследований
опубликовано 5 работ, в том числе монография и тезисы докладов на конференциях, отражающие основное содержание диссертационного исследования.
Структура диссертации. Диссертация состоит из ведения, трех глав и заключения, содержит 153 страницы, 23 таблицы, 25 рисунков, 2 приложения. Список использованной литературы включает в себя 157 источников.
