Содержание к диссертации
1. ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
-
Влияние отраслевой специфики на деятельность предприятия 11
-
Экономические и управленческие проблемы деятельности предприятий отрасли строительных материалов 21
-
Бюджетирование в стратегическом развитии диверсифицированных предприятий отрасли строительных материалов 35
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 49
-
Методические аспекты комплексного стратегического развития предприятия 49
-
Методика формирования стратегии бюджетирования 65
-
Методические аспекты оценки эффективности стратегии бюджетирования 89
3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОЙ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОТРАСЛИ
СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ 101
-
Стратегия развития диверсифицированного предприятия отрасли строительных материалов 101
-
Внедрение методики бюджетирования на предприятии 127
-
Оценка эффективности бюджетирования в стратегическом управлении
на предприятии 144
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 160
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 161
ПРИЛОЖЕНИЯ 171
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время многие промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью использования стратегических методов управления, поскольку этап выживания в целом пройден и возникает необходимость формирования стратегий развития, обеспечивающих долговременные конкурентные преимущества. Предприятия отрасли строительных материалов, рассматриваемые в диссертационном исследовании, действуют на локализованных рынках, не мотивирующих к повышению технического уровня и научного потенциала производства. Для них особую актуальность приобретает создание стратегически ориентированных систем управления, обеспечивающих работу на опережение ситуации, когда зарубежные компании начнут активно осваивать региональный рынок, и отечественные производители не выдержат конкуренции. К управлению на опережение не готовы ни руководители компаний, сформировавшиеся в нерыночных условиях, ни рядовые менеджеры организаций.
При использовании стратегических методов управления чаще всего внимание разработчиков направлено на создание корпоративных и деловых стратегий. Бюджетирование не рассматривается в качестве основы стратегически ориентированной системы управления, в результате чего ориентация на будущее теряет связь с операционной деятельностью предприятия, не обеспечивается комплексность управления. Это порождено отношением к бюджетированию исключительно как к финансовому инструменту.
В диссертации обосновано, что бюджетирование является инструментом комплексного совершенствования деятельности предприятия, обеспечивающим согласование его стратегических и оперативных планов и бюджетов с планами и бюджетами подразделений, приведение затрат в соответствии с качеством продукции, выявление и исключение необоснованных расходов всех видов ресурсов, совершенствование организационной и построение финансовой структур управления и их согласование. Разработка стратегий бюджетирования инициируется собственником, вынужденным искать способы создания конкурентных преимуществ на основе более низких затрат, которые зачастую для него являются единственными на локализованных рын- ках. Без этого самые эффектные миссии и стратегические цели превращаются в недостижимые лозунги.
Степень научной разработанности проблемы. Рассмотрение российской специфики стратегического управления в диссертации основано на научных работах О.С. Виханского, В.Р. Веснина, А.Л. Градова, А.Я. Кибанова, А.Н. Наумова, Л.В.Прыкина, Р.А.Фатхутдинова, Н.М. Чикишевой, С.В.Шекшня, Б.А. Аникина, М.И. Бухалкова, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, С.А. Попова, М.М. Максимцова, Э.А. Уткина, A.M. Игнатьева, Ю.В.Гусева, Л.И. Абалкина, СП. Болотова, П.В. Забелина и других.
При оценке зарубежного стратегического управления в работе использованы труды А. А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, М. Портера, П. Самуэльсона, Э. Чемберлина, П. Друкера, И. Ан-соффа, Р. Вишны и других.
При формировании стратегически ориентированной системы управления предприятием на основе бюджетирования использованы основные концепции и методики бюджетирования, обоснование применимости которых базируется на научных исследованиях В.Е. Хруцкого, Д. Хана, К.В. Щибор-ща, В.Н. Самочкина, Ю.Б. Пронина, В.В. Гамаюнова, А.Е. Карпова, А.И. Тернового, И.Т. Балабанова, А.П. Виткалова, Д.П. Миллера и других авторов.
Анализируя тенденции формирования российской системы стратегического управления, автор обращается к данным исследовательских центров: Центра корпоративного управления Высшей школы экономики, Института экономики переходного периода (ИЭПП), Фонда «Бюро экономического анализа» (БЭА), Центра экономических и финансовых разработок, Российского экономического барометра (РЭБ), ГК «Регион».
При рассмотрении вопросов совершенствования системы управления на предприятиях отрасли строительных материалов использованы работы таких авторов, как В.А.Демин, М.М. Казас, М.И. Кузнецов, О.Н. Никитин, Е.А. Прокунин, Р.Н. Салатов.
Тем не менее, теория и практика создания стратегически ориентированной системы управления на основе бюджетирования в разрезе взаимодействия её основных участников на микроуровне с учетом специфики отрасли строительных материалов, а также адаптации зарубежных подходов к рос- сийским условиям являются недостаточно разработанными. Большинство российских ученых основывают свои исследования на работах западных специалистов, не адаптированных к специфическим условиям России, осваивающей механизм рыночного развития.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке методических положений по формированию стратегически ориентированной системы управления на предприятиях отрасли строительных материалов на основе бюджетирования.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи: оценить влияние отраслевой специфики на деятельность предприятия; выявить экономические и управленческие проблемы деятельности предприятий отрасли строительных материалов; определить роль бюджетирования в стратегическом развитии диверсифицированных предприятий отрасли строительных материалов; рассмотреть методические аспекты комплексного стратегического развития предприятия; уточнить и дополнить методику бюджетирования применительно к разработке стратегически ориентированной системы управления; уточнить методику оценки эффективности бюджетирования в стратегическом управлении предприятием; разработать стратегию развития диверсифицированного предприятия отрасли строительных материалов; внедрить стратегию бюджетирования в стратегическое управление предприятием оценить эффективность бюджетирования в стратегическом управлении предприятием.
Объектом исследования диссертационной работы является система управления на предприятия отрасли строительных материалов.
Предмет исследования - научно-методические аспекты разработки и оценки эффективности стратегически ориентированной системы управления предприятий отрасли строительных материалов на основе бюджетирования.
Теоретической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблеме стратегического управления, процессу принятия стратегических решений, оценке бизнеса в интересах участников корпоративных отношений; данные отечественных и зарубежных исследовательских центров; материалы научных конференций в области бюджетирования и стратегического управления. Теоретическую основу диссертации составили положения экономической теории, экономики промышленности строительных материалов, теории организации, общего менеджмента и стратегического управления, финансового менеджмента.
Методологической основой исследования являются методы научного исследования: системный подход, ситуационный и сравнительный анализ, методы экспертных оценок и стратегического анализа.
Информационная база исследования. Результаты исследования основываются на использовании нормативно-правовой базы, регулирующей отношения в отрасли строительных материалов на территории Российской Федерации, данных Федеральной службы государственной статистики, информации периодических изданий, ресурсов глобальной информационной сети Интернет, материалов обследований независимых аналитических организаций, данных отчетности промышленных предприятий.
Основные результаты, полученные в процессе исследования:
Оценена экономическая и управленческая ситуация в отрасли строительных материалов, выделены её региональные особенности и определены стратегические задачи совершенствования предприятий отрасли; выявлена зависимость конкурентных преимуществ предприятия от типа рынка, на котором оно действует.
Адаптированы положения стратегического управления к решению проблемы повышения эффективности деятельности предприятий отрасли строительных материалов.
Разработаны стратегии развития и стратегии диверсификации предприятия отрасли строительных материалов; определены требования к производственной, финансовой и маркетинговым стратегиям. Адаптирована матрица МакКинзи-Дженерал Электрик к выбору стратегии развития предприятия отрасли строительных материалов, позволив- шая уточнить требования к маркетинговой стратегии.
Выделены и описаны основные бизнес-процессы в деятельности предприятия отрасли строительных материалов, положенные в основу управленческого учета как условия применения стратегии бюджетирования. Пересмотрены нормы использования основных материалов и энергоресурсов в производстве.
Апробирована дополненная методика бюджетирования для предприятия отрасли строительных материалов.
Апробирована уточненная методика оценки внедрения системы бюджетирования предприятия отрасли строительных материалов, показавшая ее практическую применимость.
Предложена усовершенствованная система информационного обеспечения подразделений всех уровней управления с учетом их взаимодействия и особенностей, положенная в основу автоматизации информационных процессов.
Обоснованность и достоверность полученных выводов и результатов основывается на использовании значительного числа исследований отечественных и зарубежных авторов, занимающихся теорией и практикой стратегического управления, данных финансовой отчетности предприятия отрасли строительных материалов, имеющихся исследований в области поставленной проблемы, отраслевых аналитических материалов и подтверждается их внедрением в практику деятельности компаний и учебный процесс.
Элементы научной новизны заключаются в следующем:
В отличие от распространенного понимания бюджетирования как финансового инструмента уточнено его содержание как инструмента комплексного совершенствования деятельности предприятия, обеспечивающего согласование стратегических и оперативных планов и бюджетов предприятий и подразделений, приведения затрат в соответствии с качеством продукции, выявления и исключения необоснованных расходов всех видов ресурсов, совершенствования организационной и построения финансовой структур управления и обеспечения их соответствия,
Предложена схема комплексного развития предприятия, сформированная на основе разработки методических положений стратегического планиро- вания применительно к диверсифицированному предприятию отрасли строительных материалов. В процессе их разработки уточнен термин «стратегия» и конкретизировано его содержание для разных уровней управления предприятием;
Дополнена методика бюджетирования в части выделения стадий его осуществления (действия, предшествующие разработке стратегии бюджетирования; организационная стадия; плановая стадия; стадия реализации стратегии бюджетирования; стадия оценки результатов реализации стратегии бюджетирования), схематизации и описания шагов и действий, осуществляемых на каждой из них, и методов их реализации. Предложена методика формирования плановой калькуляции на единицу продукцию с использованием данных бюджета и попередельного метода калькулирования.
Уточнена методика оценки эффективности бюджетирования в стратегически ориентированной системе управления на предприятии, включающая группировку основных слагаемых эффективности от внедрения бюджетирования и выделение эффектов, имеющих экономический (вызванный снижением себестоимости продукции, оптимизацией бизнес-процессов, внедрением трансфертных цен и тарифов), социальный, психологический, организационный и смешанный характер.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений стратегически ориентированной системы управления предприятием на основе бюджетирования, которые могут быть использованы в качестве научной основы для комплексного совершенствования управления на промышленных предприятиях.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученных результатов для формирования системы стратегического управления на основе бюджетирования в развивающихся компаниях и их бизнес-единицах.
Апробация результатов работы. Диссертационное исследование выполнено в рамках госбюджетной темы «Адаптация систем управления предприятий к условиям внешней среды», выполняемой в Байкальском государ- ственном университете экономики и права. Тема является составной частью целевой комплексной программы научных исследований Байкальского государственного университета экономики и права на 2000 - 2008 гг., раздел 2. Экономический механизм реформ, ч. 2.1. Комплексные проблемы реализации реформ в регионе. Управление научно-техническим прогрессом в регионе (справка о внедрении).
Практические результаты исследования использованы при разработке стратегии бюджетирования на предприятии ООО «Восточно-Сибирский завод ЖБК» (справка о внедрении). Рекомендации по оценке эффективности стратегии бюджетирования приняты к использованию в практику деятельности данной компании.
Основные положения и выводы диссертационного исследования использованы при совершенствовании курсов «Экономика предприятия» и «Менеджмент» в Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, осуществляемой Межотраслевым Центром повышения квалификации и профессиональной переподготовки государственных, муниципальных служащих и работников народного хозяйства РФ при Байкальском государственном университете экономики и права (справка о внедрении).
Основные выводы и практические результаты диссертационного исследования обсуждались на ежегодных международных научно-практических конференциях «Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» (17 мая 2006 г., 18 мая 2007 г.)
Результаты научного исследования отражены в 8 публикациях общим объемом 2,19 печатных листа (из них авторских 1,99).
Структура и содержание работы. Цель и задачи исследования определили объем и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 160 страницах текста, списка использованной литературы и 5 приложений.
В первой главе «Задачи стратегического развития предприятия» выявлены тенденции развития отрасли строительных материалов и проблемы ее предприятий; показано наличие глобальных и локализованных рынков строительных материалов и разных видов конкуренции на них; дано опреде- ление стратегически ориентированной системы управления на предприятии и показана роль бюджетирования в её создании; уточнено определение бюджетирования; выделены организационные и методические проблемы его внедрения в систему стратегического управления на предприятии.
Во второй главе «Методические вопросы разработки стратегически ориентированной системы управления на основе бюджетирования» предложена схема комплексного развития диверсифицированного предприятия, сформированная на основе уточненных методических положений стратегического планирования; выявлены требования к содержанию бюджетирования и задачи, с которыми сталкиваются предприятия при разработке стратегии бюджетирования; дополнена методика бюджетирования применительно к задачам исследования; уточнена методика оценки эффективности бюджетирования в стратегически ориентированной системе управления на предприятии.
В третьей главе «Реализация стратегически ориентированной системы управления на предприятии отрасли строительных материалов» отражены результаты практического применения методических разработок автора по созданию стратегически ориентированной системы управления на основе бюджетирования в развивающейся диверсифицированной промышленной компании. Оценена экономическая эффективность внедрения бюджетирования в стратегически ориентированной системе управления на предприятии.
