Содержание к диссертации
Введение 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. 10
1.1 Сущность, содержание и задачи внутрифирменного планирования 10
1.2 Обоснование системного подхода к организации внутрифирменного планирования 25
1.3 Характеристика и реализация взаимосвязи внутрифирменного планирования и стимулирования на предприятии 36
1.4 Исследование систем внутрифирменного планирования на современных предприятиях 54
2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 77
2.1 Построение системы внутрифирменного планирования на предприятии 77
2.2 Внутрифирменное планирование в системе внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии 90
2.3 Реализация системы внутрифирменного планирования и стимулирования при бюджетном управлении 104
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВО ВЗАИМОСВЯЗИ СО СТИМУЛИРОВАНИЕМ РАБОТНИКОВ 122
3.1 Модель сбалансированной совокупности стратегически ориентированных плановых показателей предприятия 122
3.2 Совокупность показателей текущего планирования 141
3.3 Система оплаты труда и стимулирования на предприятии на основе совокупности плановых показателей 156
Заключение
Список литературы 178
Приложение 1 - Сравнение подходов к определению планирования 192
Приложение 2 - Этапы развития стратегического планирования на рос сийских предприятиях 195
Приложение 3 - Сравнение различных вариантов взаимодействия функциональных подразделений (центра) предпри ятия с производственными подразделениями (на примере различных предприятий) 198
Приложение 4 - Основные термины, понятия и характеристики систе мы внутрипроизводственных экономических отно шений на предприятии 201
Приложение 5 - Основные компоненты реализации бюджетирования на предприятии 203
Приложение 6 - Обзор российских автоматизированных систем бюд жетирования 205
Приложение 7 - Единый формуляр заданий/табель учета труда 206
Приложение 8 - Основные бизнес-процессы в организации в разрезе ключевых сфер деятельности предприятия 207
Приложение 9 - Организационная структура ОАО «Электросигнал» 210
Приложение 10- Матрица распределения ответственности за стратеги ческие показатели по звеньям управления 211
Приложение 11 - Система показателей текущего планирования 214
Введение к работе
Актуальность исследования. Среда и участники рыночного хозяйствования, ориентирующие каждого производителя на максимально удовлетворение потребностей в своих товарах и получение максимального долгосрочного дохода, ставят перед промышленными предприятиями задачи поиска более эффективных методов управления. Внутрифирменное планирование приобретает новые функции в условиях ограниченности производственных ресурсов.
Широкое распространение получила точка зрения, что в условиях политической и экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла. Однако чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития.
В период планового хозяйствования российскими специалистами в области планирования был накоплен значительный опыт технико-экономического и оперативного планирования, который эффективно используется и в настоящее время. Среди исследователей того периода можно выделить A.M. Ковалевского, Н.П. Лебединского, М.И. Ипатова, В.А. Летенко, Б.Н. Родионова, И.Я. Каца, В.Н. Мосина, С.А. Соколицина, Б.И. Кузина, М.И. Бухалкова, Г.А. Краюхина, и др. Многие из этих исследователей и в настоящее время занимаются проблемами эффективного рыночного планирования.
Проблемы и перспективы развития рыночного планирования освещены в работах российских ученых и практиков (М.И. Бухалков, Г.А. Краюхин, В.В. Волков, М.М. Алексеева, И.Н. Герчикова, Н.П. Лебединский , В.М. Попов, И.Я. Кац, Г.С. Поспелов, Е. Саати, В.В. Гончаров, Ю.П. Анискин, A.M. Павлова, Л.Е. Басовский, Р. Акофф, А. Керпа, В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов, Г.К. Лопушинская, А.Н. Петров, и др.), а также зарубежных (Г. Шмален, Г.Г. Хинтерхубер, Ольве Н.-Г., Рой Жан, Ветер М. и др.)
Внимание теоретических и практических исследований внутрифирменного планирования сосредоточено на общеметодологических вопросах стратегического и рыночного планирования и управления. Практическое применение рыночного планирования так и остается сложно разрешимой задачей для многих российских предприятий, хотя положительный их опыт значителен. Эти положения обусловливают актуальность данной диссертационной работы и определяет ее цель и задачи.
Цель и задачи. Целью диссертационной работы является изучение и развитие теории и практики формирования и функционирования системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.
Для достижения поставленной цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:
? выявлены и уточнены сущность, содержание и задачи внутрифирменного планирования в современных экономических условиях;
? обосновано использование системного подхода к внутрифирменному планированию.
? выявлены характеристики и подходы к реализации взаимосвязи системы внутрифирменного планирования и стимулирования на предприятии;
? исследованы системы внутрифирменного планирования и реализация стимулирования на их основе на современных промышленных предприятиях, выявлены их современные особенности, проблемы, перспективы, направления развития;
? выявлены и развиты практические подходы к формированию системы внутрифирменного планирования;
? практически реализована комплексная взаимосвязь системы внутрифирменного планирования и стимулирования посредством использования внутрипроизводственных экономических отношений, сбалансированной сие темы стратегически ориентированных плановых показателей и бюджетного управления.
Предмет исследования. Система внутрифирменного планирования в условиях рыночного хозяйствования, направленная на долгосрочное развитие.
Объект исследования. Промышленные (машиностроительные и приборостроительные) предприятия г. Воронежа и других городов, функционирующие в условиях жесткой конкуренции, решающие задачи совершенствования внутрифирменного планирования и стимулирования работников. Автором подробно рассматривались такие предприятия как ОАО «Электросигнал», ФНПЦ - ЗАО НПК(О) «Энергия», ФГУП «Конструкторское бюро химической автоматики», ФГУП Воронежский механический завод, ЗАО АК «Туламашзавод», ЗАО «Старооскольский завод автотракторного электрооборудования», ОАО «Пензмаш» и др.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами организации управленческих, производственных, экономических и социальных процессов на предприятии, а также материалы научно-практических конференций и семинаров. В качестве инструментов исследования использовались методы анкетирования, экспертных оценок, статистического и факторного анализа, системного исследования, метод иерархий, «дерева целей» и др. на основе изучения опыта объектов исследования, материалов литературы, ресурсов сети Internrt.
Информационной базой исследования выступают нормативно-правовые документы Минэкономики РФ и Минфина РФ, нормативные документы и бухгалтерская и управленческая отчетность исследуемых машиностроительных и приборостроительных предприятий; ресурсы Интернет.
Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
? уточнено понятие сущности внутрифирменного планирования, отличающееся от приведенных ранее подходом к ее определению с позиции четырех составляющих: системной, процессной, информационной и адресной направленности.
? обосновано использование системного подхода применительно к внутрифирменному планированию на предприятии, для этого проанализированы существующие классификации видов планирования, как подход к структурированию системы, и определены системные характеристики внутрифирменного планирования, что является новым для решения этой задачи;
? предложена модель системы внутрифирменного планирования, отличительной чертой которой является использование многоуровневой структуризации подсистем планирования: целевой, функциональной и обеспечивающей, подсистем объектов и субъектов планирования на основе использования подхода «черный ящик»;
? предложен подход к функционированию системы внутрипроизводственных экономических отношений на основе системы внутрифирменного планирования и стимулирования, новым в данном подходе является использование системы показателей и нормативов планирования, позволяющими контролировать движение по выбранной стратегической траектории движения предприятия;
? сформировано представление о месте системы внутрифирменного планирования в бюджетном управлении предприятием, отличительным подходом которой является технология бюджетирования, реализующая возможность подотчетности каждого исполнителя за конкретные плановые показатели совокупного бюджета;
? предложена модель сбалансированной совокупности плановых показателей, отличительной особенностью которых является их формирование на основе ключевых факторов успеха для достижения стратегии и возможность ориентации контроля и стимулирования на всех уровнях управления на стратегию предприятия;
• разработана система оплаты труда и стимулирования работников, отличительной чертой которой является четырехуровневая оценка исполнителя, а также возможность учета степени выполнения сбалансированных между собой финансовых и нефинансовых показателей стратегии, политики и тактики предприятия.
Практическая значимость диссертации заключается в разработке методического аппарата, подготовке предложений и рекомендаций по функционированию системы внутрифирменного планирования, которые апробированы и могут быть внедрены в практическую деятельность предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм.
Практическое значение имеют теоретические прикладные разработки, включающие:
- Модель сбалансированной совокупности стратегических и тактических плановых показателей, основанных на стратегически ориентированном выборе.
- Система оплаты труда и стимулирования на предприятии на основе совокупности плановых показателей.
- Подход к реализации внутрифирменного планирования и стимулирования на основе центров ответственности на предприятии и бюджетных планов.
Внедрение разработанных автором рекомендаций и подходов позволит повысить эффективность организации функционирования внутрифирменного планирования.
Апробация и реализация результатов, полученных в ходе диссертационного исследования, проводилась в следующих условиях:
- Основные теоретические и методические положения докладывались автором и обсуждались на внутривузовских, городских, областных всероссийских и международных научно-практических конференциях и семинарах.
- Система сбалансированной совокупности плановых показателей предприятия в составе системы стратегического управления реализована на ОАО «Электросигнал», принципиальная схема системы опубликована в журнале «Эконом-инфо» №1, 2004, Воронеж.
- Система оплаты труда и стимулирования на предприятии на основе совокупности плановых показателей внедрена в деятельность ООО Научно-производственная фирма «Мирал», результат чего был отражен в материалах Международной научно-практической электронной конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований, Воронеж, 2005 г.
- Отдельные положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс по дисциплине «Организация внутрипроизводственных экономических отношений» специальности 521516 «Организация производственных систем» магистерской образовательной программы Воронежского государственного технического университета.
Публикации. Основные результаты, представленные в диссертации, опубликованы в 10 - ти печатных работах в виде статей, тезисов докладов и НИР.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 170 наименований, и содержит 188 страниц основного текста, 27 рисунков, 22 таблицы и 11 приложений.
