Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда в основу деятельности товаропроизводителей положены методы хозяйствования, основанные на рыночных отношениях, вопросы стратегического управления развитием предприятий АПК приобретают новое содержание, что требует переосмысления подходов к формированию стратегии развития хозяйствующих субъектов.
Сегодня, очевидно, что с переходом на рыночные отношения большинство отечественных предприятий АПК оказалось неготовым к существованию в новых условиях. Это обусловлено рядом причин. Одна из них заключается в неспособности предприятий к формированию и реализации эффективной рыночной стратегии.
Естественно, что с началом рыночных реформ, когда функции стратегического управления переместились с государственного уровня на уровень отдельных предприятий, последние не располагали ни методическим аппаратом стратегического управления, ни персоналом, имеющим соответствующую подготовку, не говоря уже о системе стратегического управления.
Ситуацию усугубляют и трудности теоретико-методологического характера. К российской аграрной реальности не вполне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, различного рода модели стратегического анализа, планирования и т.д.
Кризисное состояние сельского хозяйства, ее значимость для продовольственной безопасности страны требует дальнейших исследований с целью совершенствования системы стратегического управления.
Степень разработанности проблемы. Проблеме стратегического управления посвящены работы как зарубежных, так и российских авторов. Среди зарубежных известны работы таких исследователей как И.Ансофф, Р.Стэйси, Р.Кох, А. Чандлер, А. Прахалад, Г. Минцберг, Б. Карлоф, П. Сенге, А. Томпсон и др.,
В современный период значительный вклад в исследование проблемы развития аграрного сектора внесли работы Б.Б. Басаева, Г.Х. Батова, В.Ф. Башмачникова, Г.И.Будылкина, И.Н.Буздалова, И.Н.Буробкина, П.Е. Гасиева, Л.З. Гукежевой, А.Х. Дикинова, В.А.Добрынина, С.В. Киселева, Ю.Б. Королева, А.В. Мефеда, В.В. Милосердова, А.А.Никонов, А.В. Петрикова, Б.И.Пошкуса, В.Д. Руднева, Е.В.Серовой, И.В.Старикова, И.Ф.Суслова, В.А.Тихонова, И.Г.Ушалева, А.Б. Фиапшева, И.Ф.Хицкова, И.Ф.Чернявского, А.Б. Ярлыкапова.
Несмотря на значительный объем исследований, посвященных проблемам стратегического управления предприятием, многие вопросы остаются дискуссионными, а порой и просто недостаточно изученными. Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность вопросов стратегического управления в условиях становления рыночных отношений в аграрном секторе России, а также большая практическая значимость проблемы определили актуальность выбранной темы исследования.
Целью исследования является разработка организационно-методических аспектов формирования системы стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК.
Целевая направленность исследования определила следующие задачи работы:
- расмотрены т
- исследована
- выработаны предложения по
- разработаны предложения по
- даны стратегического управления.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство, пп. 15.42. «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства».
Предметом исследования являются процессы формирования и внедрения системы стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК.
Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты АПК Кабардино-Балкарской республики.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и выработке методических подходов к решению вопросов совершенствования стратегического управления развитием предприятий АПК.
- обобщены и систематизированы научные подходы к определению понятия стратегического управления развитием предприятий, что позволило выделить доминирующие понятия и особенности стратегического управления развитием предприятий АПК;
- применительно к специфике стратегического управления под понятием «управление» мы понимаем деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих развитие предприятий в нестабильной внешней среде с учетом возможностей и потребностей предприятия, путем изменения и самой организации, и ее среды в процессе реализации разработанной стратегии.
- выявлены и обоснованы факторы внутренней и внешней среды предприятий АПК Кабардино-Балкарской республики, оказывающие влияние на формирование и функционирование системы стратегического управления в целях определения возможности и целесообразности внедрения системы стратегического управления;
- предложен механизм использования системы диагностического анализа в качестве технологии управления инновационным развитием предприятия, суть которой состоит в повышении конкурентоспособности производства. Доказано, что эффективность инновационного развития предприятия напрямую зависит от конечных результатов;
- разработаны методические подходы к формированию системы информационного обеспечения разработки стратегии управления предприятием, позволяющие анализировать и разрабатывать стратегию развития хозяйствующего субъекта пищевой промышленности с учетом специфики отрасли;
- разработан механизм формирования эффективной стратегии устойчивого развития предприятия, позволяющий провести модернизацию производства, формировать и поддерживать конкурентные преимущества хозяйствующих субъектов регионального агропромышленного комплекса в рыночной среде;
- разработана и обоснована система критериев и показателей оценки эффективности функционирования системы стратегического управления предприятием, позволяющая охватывать взаимосвязанные процессы функционирования, развития и преобразования;
- разработана оригинальная методика формирования системы стратегического управления, представлено и раскрыто содержание управленческих решений по формированию системы, определены взаимосвязи и последовательность организационных циклов разработки и реализации стратегии.
Теоретической и методологической основой исследования являются результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики стратегического управления предприятиями АПК, нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти.
В качестве методической базы исследования использованы методы системного подхода, теории классификации, а также методы сравнительного технико-экономического анализа, корреляционного и регрессионного анализа, экспертных оценок.
Источниками информации при проведении исследования явились статистические данные ФСГС Российской Федерации, ТО ФСГС по Кабардино-Балкарской республике, материалы Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК КБР, а также данные конкретных анкетных опросов.
Практическая значимость. Научные принципы и подходы, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы руководителями предприятий, работниками служб стратегического развития и внешними консультантами при создании и внедрении системы стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК.
Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить адаптивность предприятий АПК к меняющимся условиям рынка, что оказывает позитивное влияние на результаты их хозяйственной деятельности. Функционирование предложенной системы стратегического управления направлено на комплексное решение проблем управления предприятием в стратегической перспективе в условиях быстроизменяющейся внешней среды, а также на стимулирование и развитие стратегического мышления менеджеров предприятий.
Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса «Стратегическое управление», «Экономика АПК».
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были доложены и получили одобрение на международных и региональных научно-практических конференциях в ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» (2009 гг.), ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М. Кокова» (2008-2010 гг.), ГОУ ВПО «Краснодарский университет МВД РФ» (2006-2009гг.), ФГОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный университет» (2008-2009гг), НОУ ВПО «Московская академия комплексной безопасности» (2007г.), ГНУ «Институт информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН» (2008-2010гг.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (2008-2010 гг.).
По теме исследования опубликовано 11 работ, общим объемом 2,8 п.л.; в том числе – 4 статьи, общим объемом 1,6 п.л., в журналах, рекомендованных ВАК.
Рекомендации, предложения и выводы, полученные в результате исследования, приняты к реализации на ряде перерабатывающих предприятий АПК Кабардино-Балкарской республики.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и приложений. Работа изложена на 179 страницах машинописного текста, содержит 30 таблиц, 10 рисунков. Список использованной литературы содержит 250 наименований.
