Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ В РОССИИ...6
Основные тенденции развития экономики 6
Реальный сектор экономики 20
Ценообразование и инвестиционный рынок 43
Малое предпринимательство 60
ГЛАВА 2, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ
БИЗНЕСЕ 69
Стратегическое планирование на предприятиях 69
Министратегии в малом бизнесе 80
Конкурентная стратегия предприятия 100
ГЛАВА 3. ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА
МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 123
Описание ООО «Корос» 123
Разработка и реализация Министратегии на малом предприятии 130
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 137
* ЛИТЕРАТУРА 140
Введение к работе
Актуальность исследования. Глубокое, но не всегда продуманное реформирование экономики России привело к заметному ухудшению качества плановой работы на большинстве промышленных предприятий. В ряде случаев даже крупные предприятия ограничиваются только составлением оперативных планов. Годовые финансовые планы настолько расходятся с действительностью, что их считают чисто формальными документами. Часто предприятия работают вовсе не по плану, а берутся за любую работу от случайного заказчика, решая проблему выживания. При этом отечественные и международные аналитики бизнеса считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие стратегического плана развития мешает компаниям на каждом шагу [25,26, 27 ].
До недавнего времени стратегическое планирование рассматривалось как некий изолированный процесс, управленческая технология ради технологии. Предполагалось, что организация сама устанавливает для себя некую суперцель и стремится достичь ее в ходе своей производственной деятельности. Но, не кривя душой, производство любых продуктов (предоставление услуг) направлено на их продажу и удовлетворение, таким образом, потребностей покупателя. Суперцелью любой фирмы является удовлетворение потребностей клиента, иначе она не выживет. Средства достижения этой цели могут быть разными, но ее суть остается неизменной. В этой связи стратегическое планирование должно рассматриваться в контексте совершенствования качества обслуживания клиентов, создания системы, получившей название «тотальное управление качеством» (TQM).
Внедрение процедуры стратегического планирования, равно как и других управленческих функций, связано с возникновением большого количества проблем, которые необходимо решить. Примерно 50% попыток внедрить систему в организациях стран СНГ терпят неудачу [63,75].
Сегодняшний мир бизнеса работает по единым стандартам, выработанным на основе более чем столетнего опыта в разных точках земного шара, и использует описываемые в работе принципы стратегического управления и делает это успешно. Российские предприятия вступают в фазу жестокой и планомерной борьбы за клиента, а время «легких» денег постепенно проходит. Сегодня выигрывает тот, кто способен сосредоточить свои ресурсы на ключевых направлениях, кто систематически и детально анализирует внешнюю и внутреннюю среду, объективно оценивает свои сильные и слабые стороны, умеет перенять чужие достоинства и искоренить собственные недостатки.
Наиболее гибкой формой, способной быстро воспринимать не только новые технологические, но и управленческие идеи, является малый бизнес.
Поэтому имеет смысл начать внедрение в практику стратегического планирования и на малых предприятиях.
Конечно, крупномасштабные и дорогостоящие системы планирования малому бизнесу не по карману. Да они и не требуются в данном случае. Деятельность малых и средних предприятий обычно сосредоточена на небольшом (нередко одном) сегменте рынка. По этой причине здесь уместны компактные, во многом неформальные системы и процедуры планирования. Все это делает необходимым более серьезное обоснование модифицированной для условий малого бизнеса системы стратегического планирования.
Цель исследования состоит в развитии теоретических основ стратегического планирования применительно к современным отечественным экономическим условиям и их практическом внедрении.
В соответствии с названной целью исследование направлено на решение следующих задач:
- раскрыть особенности функционирования экономики и определить в ней
роль малого бизнеса;
-проследить развитие стратегического планирования на российских предприятиях;
-уточнить состав министратегии малого предприятия и схемы ее составления;
- раскрыть содержание и процедуру формирования министратегии малого
предприятия;
-разработать и предложить процедуру определения целей малого предприятия.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Корос», основная деятельность которого - декорирование изделий из стекла, фарфора, керамики и эмалированной посуды.
Предметом исследования являются теоретические и методологические вопросы формирования стратегии малого предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам общей теории стратегического менеджмента, а также законы, постановления Правительства и иные нормативные акты Российской Федерации по вопросам экономической и промышленной политики. Среди зарубежных авторов использовались работы И. Ансоффа, Б. Карлофа, У. Кинга и Д. Клиланда, Т. Конно и других; среди российских ученых - В.М. Архипова, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Б. Крутика, А.Н. Петрова, СА. Попова.
Эмпирической базой исследования являются данные Госкомстата России и Смоленской области, статистические данные деятельности ООО «Корос» за ряд лет.
В процессе исследования использовались общенаучные методы, в частности, метод комплексного исследования, а также методы логического,
функционального и системного анализа, статистические методы обработки данных.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теории стратегического планирования на российских предприятиях и, в частности, в малом бизнесе, разработке и обосновании основных компонентов министратегии.
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором в ходе диссертационного исследования, заключаются в следующем:
-уточнен и дополнен понятийный аппарат в области стратегического планирования в малом бизнесе. В частности, уточнено понятие министратегии с учетом приоритетов развития малого предприятия, их связей с целями и обоснования их эффективности;
-изучено состояние отечественного малого бизнеса и влияние его на развитие экономики страны;
- определена схема подготовки министратегии малого предприятия путем
ее дифференциации для специализированных и диверсифицированных
предприятий;
-осуществлена систематизация зарубежного и отечественного опыта государственного регулирования, координации и поддержки малого предпринимательства налоговой и административной направленности;
-предложена процедура выявления и селекции стратегических приоритетов, как наиболее эффективных направлений развития малого бизнеса, по показателям стратегической эффективности и возможности привлечения внешних инвестиций;
- предложена экспертная процедура определения целей малого
предприятия по схеме мозговой атаки, включающей на завершающем этапе
элементы метода «Дельфи».
Апробация результатов работы.
Основные положения, научные выводы и результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, прошли апробацию на ООО «Корос».
Результаты работы докладывались и обсуждались на научных конференциях в Институте Управления и Экономики, были опубликованы в международных и республиканских научных трудах.
Основные положения диссертации отражены в научных публикациях общим объемом 3,7 печатных листов.
