Введение к работе
Актуальность темы исследования. Развитие рыночной экономики в России требует совершенствования управления и активного регулирования социально-экономических процессов. Наиболее существенными проблемами совершенствования управления в условиях кризиса являются обеспечение оперативности и достоверности информации и принимаемых решений, построение систем, ориентированных на качество бизнес-процессов и эффективность информационных технологий управления.
Совершенствование управления современными предприятиями различных отраслей является актуальной проблемой, решение которой требует создания качественно новых эффективных систем управления: это должны быть системы реального времени, системы «быстрого реагирования», системы оперативного управления предприятиями, наконец – системы оперативного инновационного менеджмента, опирающиеся на методику прогнозирования в инновационной деятельности предприятия.
Такая постановка вызывает необходимость сочетания различных подходов, использования современных информационных технологий и инструментов моделирования для формирования и поддержки управленческих решений, в том числе использование методики прогнозирования в инновационной деятельности предприятия. Следовательно, направление и тема настоящего диссертационного исследования представляются актуальными.
Степень разработанности темы
В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты управления инновационной деятельностью с использованием методики прогнозирования. Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:
формирования актуальных инновационных концепций в теории инновационного менеджмента - В.М. Аньшина, Ф.Ф. Бездуднова, М.А. Бендикова, С.В. Валдайцева, Л. Водачка, О. Водачковой, С.Ю. Глазьева, А.А. Дагаева, Д.А. Ендовицкого, П.Н. Завлина, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Э.И. Крылова, Б.К. Лисина, И.В. Липсица, В.Г. Медынского, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозова, А.А. Петруненкова, К.Ф. Пузыни, В.А. Устинова и многих других и др.
в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развития на основе инновационных механизмов - И. Ансоффа, С.Б. Барнеса, Д. Гарнера, С.Д. Ильенковой, Дж. Коттера, Д.С. Коэна, К.М. Кристенсена, Ж. Ламбрена, М. Хаммера, Р.Н. Холта, Дж. Чампи и др.;
планирования и оперативного управления результатами деятельности хозяйствующих субъектов – М. Альберта, П. Драккера, К. Друри, М. Мескона, В. Парето, Т. Питерса, М. Портера, Г.А. Саймона, Ф.У. Тейлора, Р. Уотермена, А. Файоля, М.Р. Фалмера, Ф. Хедоури, Р. Холта, О. Шонесси;
созданию, практической реализации и развитию моделей и методов оперативного инновационного менеджмента - А.Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, К.А. Багриновского, И.М. Бобко, Г.З. Винокурова, В.М. Глушкова, Ю.П. Ехлакова, А.Д. Коробкина, А.А. Кошкина, А.В. Ланскова, М.В. Лычагина, А.Д. Макарова, В.Л. Макарова, Н.Б. Мироносецкого, Н.Я. Петракова, В.В. Платонова, Б.В. Прилепского, А.Б. Титова, В.В. Титова, Ю.И. Тычкова, В.В. Шкурбы и др.
Отдавая должное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. Однако многие прикладные вопросы все еще требуют теоретического разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов.
Автором обоснована необходимость управления инновационной деятельностью путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля и регулирования инновационной деятельности, опирающейся на современную методику прогнозирования в инновационной деятельности предприятия.
Объектом исследования является прогнозирование в инновационной деятельности предприятия.
Предметом исследования были приняты управленческие и экономические отношения, возникающие при прогнозировании в инновационной деятельности предприятия.
Границы исследования определяются инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов управляемой с использованием методики прогнозирования для предприятия в условиях кризиса.
Рабочая гипотеза исследования базируется на концептуальном предположении о том, что формирование методики прогнозирования в инновационной деятельности предприятия позволяет не только выжить в условиях кризиса, но и стабильно развиваться предприятию в конкурентной среде.
Целью диссертационного исследования является анализ теоретических и концептуальных основ инновационного менеджмента для создания методики прогнозирования в инновационной деятельности широкого класса предприятий.
Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- определены предмет и методы изучения менеджмента в инновационной сфере в новых экономических условиях России;
- выведено определение менеджмента в инновационной сфере;
- определены основные этапы инновационного процесса с учётом полисистемного анализа истории развития менеджмента в России;
- приведена классификация применяемых методов прогнозирования в инновационном менеджменте;
- произведена оценка и адаптация экспертных методов прогнозирования применительно к инновационному менеджменту;
- определён состав работ для решения проблем с помощью метода структуризации, в основе которого - обработка экспертных оценок;
- адаптирован метод векторного прогнозирования применительно к прогнозированию спроса на товар для определения этапа его жизненного цикла;
- обозначен метод прогнозирования одновременно цены и объёма товарного производства;
- определены основные участники, роль и место инновационного развития в процессе стратегического управления на предприятии, а также в сфере подготовки кадров;
- предложены использование методов инновационного развития и процедура комплексной оценки эффективности инноваций;
- представлены инновационные проекты в виде бизнес-планов;
- оптимизирована инновационная политика на предприятии.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов управления инновационной деятельностью, их применение к поставленным целям и задачам исследования.
Методологической основой исследования явились системный, структурный, функциональный и финансовый анализы, метод экспертных оценок, имитационное моделирование, методологии BSC (Balanced Scorecard), учета затрат и результатов, программно-целевое управление и экспертные оценки, а также обобщение производственного опыта.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ленинградской и Московской областям, отчетные и статистические материалы Министерства экономического развития и торговли РФ, материалы первичной отчетности ряда предприятий и организаций, а также данные, рассчитанные автором на основе материалов официальной статистики.
Обоснованность и достоверность результатов исследования, выводов и рекомендаций обеспечивается:
- использованием в качестве теоретической и методической основы диссертации фундаментальных исследований и прикладных работ ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам анализа, прогнозирования и повышения эффективности привлечения и использования инноваций в деятельности предприятий;
- анализом и обобщением концепций, федеральных законов, целевых программ, проектов и научно-практических разработок по вопросам формирования методики прогнозирования в инновационной деятельности предприятий в Российской Федерации;
- применением в ходе исследования системного подхода, методов, основанных на теории принятия решений, экономическом анализе, моделировании, методов оптимизации, экспертного опроса, рейтинговой оценки;
- апробацией результатов исследования в деятельности предприятий Санкт-Петербурга, межвузовских конференциях и семинарах преподавательского состава и аспирантов, проводимых на базе Военной академии тыла и транспорта и Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики в 2006 - 2010 гг., отражением основных результатов диссертационной работы в публикациях автора.
Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 225 страниц, в том числе 42 таблиц и 39 рисунка. Количество используемых источников - 240.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, установлены цель и задачи работы, определены научная новизна и практическая значимость диссертации.
В первой главе «Роль, значение и содержание менеджмента в инновационной сфере» выполнены обзор, обобщение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и задачи исследования, теоретическая и методическая база исследования; показана и раскрыта сущность менеджмента в инновационной сфере в контексте развития менеджмента в России; намечены концептуальные основы и основные этапы инновационного процесса.
Во второй главе «Прогнозирование в инновационной деятельности» рассматриваются вопросы, касающиеся прогнозирования в инновационном менеджменте: приводится классификация применяемых методов прогнозирования; большое внимание уделяется экспертным методам прогнозирования и базирующемуся на обработке экспертных оценок методу структуризации проблемы для определения состава работ по ее решению; применительно к прогнозированию спроса на товар для определения этапа его жизненного цикла рассматривается метод векторного прогнозирования, а для нового товара — метод прогнозирования одновременно цены и объема его производства.
В третьей главе «Методика прогнозирования инновационного развития предприятия» намечены пути использования методов прогнозирования инновационного развития предприятия, выведены процедура комплексной оценки эффективности инноваций и представление инновационных проектов в виде бизнес-планов, что позволяет оптимизировать инновационную политику на предприятии и обосновывать экономическая эффективность предложенных в работе разработок. При этом определяются основные участники, роль и место инновационного развития в процессе стратегического управления на предприятии, а также в сфере подготовки кадров.
В заключении приведены главные научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов исследования.
