Введение к работе
Актуальность темы. Реформирование аграрной сферы экономики требует создания нового, адекватного рынку, экономичного механизма управления хозяйствующими субъектами, регулирующего траекторию устойчивого развития и уровень конкурентоспособности. Его формирование позволяет осуществить сбалансированность производства и предложения товаров с реальным платежеспособным спросом на них и тем самым снизить кризисные проявления в рыночной экономике, обеспечивая гарантированный сбыт произведенной товарной массы. При этом должны использоваться методы наиболее рационального и эффективного товародвижения продукции, позволяющие минимизировать издержки обращения.
Управленческие решения в маркетинговой сфере становятся сегодня одной из самых важных и сложных областей управленческой деятельности, оказывающей существенное влияние на все функциональные сферы предприятия. В связи с этим все большую актуальность приобретают вопросы не только адаптации предприятий к потребностям рынка, ориентации на потребительский спрос, но и целенаправленного формирования рынка и конкурентной среды. В силу этого, особенно важным становится исследование рыночной активности как функции управления, в рамках которой осуществляется анализ, планирование, организация и контроль. Требуется также более глубокое изучение вопросов, связанных с необходимостью разработки эффективных стратегий развития предприятий в условиях обостряющейся конкуренции и их реализации с помощью конструктивных методов управления производственно-сбытовой деятельностью хозяйствующих субъектов с ориентацией на маркетинговую концепцию.
Значение теоретических, методологических и практических аспектов
формирования механизма управления взаимодействием производственной и
маркетинговой среды хозяйствующих субъектов возрастает еще и потому,
что в аграрном секторе экономики традиционно сложно реализуются
антикризисные программы, поскольку до сих пор нет должной оценки
влияния социально-экономических преобразований в АПК на
функционирование сельскохозяйственных предприятий. Это приводит к
рассогласованности интересов переработчиков, посредников,
сельскохозяйственных товаропроизводителей и потребителей продукции.
Состояние изученности проблемы. Исследование проблем управления стратегическим развитием и маркетинговой деятельность хозяйствующих субъектов и их систем нашли отражение в трудах таких ученых как: : Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д., Цыпкин Ю.А., Коротнев В.Д., Голубков Е.П., Лимарев В.Я., Сорокин П.П., Грядов СИ., Абрамова ГЛ., Уткин Э.А., Ибрагимова Р.С., Завьялов П.С., Дорофеев В.Д. и др., а также таких зарубежных ученых: Котлер. Ф., Нэреш К. Малхотра, Тим Амблер, Эванс Дж.Р., Берман Б., Ламбен Жан-Жак, Чевертон П., Дойль Питер, Моррис Робин, Мак-Дональд М., Диксон П.Р., О'Шонесси Дж., Болт
Г.Дж., Скотт Дж.Г. и др. Тем не менее, несмотря на исследования многих направлений в данной сфере, важные аспекты проблемы остается пока не изученными. Прежде всего, требует системного решения весь комплекс ключевых теоретических и практических вопросов, связанных с обеспечением процесса эффективного управления стратегическим развитием субъектов на основе маркетингового подхода. Овладение методами управления, их внедрение в практическую деятельность сельскохозяйственных предприятий — длительный и сложный процесс, требующий конкретных подходов, рекомендаций и предложений, что в итоге и обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Основная цель состоит в научном анализе и обосновании подходов и методов разработки и реализации механизма управления стратегическим развитии сельскохозяйственных предприятий региона для их дальнейшего эффективного функционирования и наращивания конкуретоспособного потенциала.
Реализация поставленной цели потребовала решение следующих задач:
выявить сущность, особенности и возможности механизма управления стратегическим развитием предприятий в ходе социально-экономического реформирования;
изучить и обобщить теоретические и методологические основы и предпосылки формирования эффективного механизма управления стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий на базе маркетингового подхода;
диагностировать современное состояние и тенденции развития механизма управления стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий региона;
оценить итоги и последствия стратегического управления деятельностью сельскохозяйственных предприятий региона в период аграрного реформирования;
наметить пути, разработать методы и рекомендации по совершенствованию механизма управления стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий региона на различных уровнях. Объект и предмет исследования. Объектом исследования является
сельскохозяйственные предприятия Ленинградской области, которые рассматриваются на фоне зональных и общереспубликанских тенденций. Предметом исследования явились теоретические и практические проблемы трансформации социально-экономческих отношений в ходе формирования механизма управления стратегическим развитием предприятий аграрного сектора экономики.
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического развития и управления сельскохозяйственной отрасли в целом и предприятий в частности. Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы Российской Федерации, концепции и программы
развития АПК на различных этапах реформирования, материалы и отчеты Госкомстата РФ, государственных территориальных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований, проведенных автором. В процессе диссертационного исследования применялись аналитические, экономико-статистические и социологические методы.
Научная новизна исследования заключается, прежде всего:
в углублении теоретических подходов к стратегическому развитию и управлению сельскохозяйственных предприятий, учитывающих накопленный отечественный и зарубежный опыт, а также особенности и сложности экономики переходного периода;
в уточнении и корректировке понятийного аппарата, принципов и условий, определяющих темп и направление развития механизма стратегического управления предприятями сельскохозяйственной отрасли с учетом их маркетинговой ориентации;
в проведении комплексного анализа организационно-экономических и социальных факторов, влияющих на возможности и темпы стратегического развития предприятий и повышения их маркетинговой активности;
в разработке приоритетных направлений тактики и методов стратегического управления развитием сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области;
в разработке направлений и методов совершенствования механизма стратегического управления стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области, обеспечивающих их конкурентоспособность.
Практическая значимость результатов исследования. Практическая
значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в
диссертации положения и полученные результаты создают теоретическую,
методологическую и практическую основу по организационно-
экономическому формированию и регулированию механизма управления
стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий
Ленинградской области.
Разработанные подходы, выводы и рекомендации носят, с нашей точки зрения, универсальный конструктивный характер и могут применяться не только на отраслевых предприятиях Ленинградской области, но и других регионов РФ для создания эффективно действующих управленческих механизмов.
Предложения, рекомендации и расчеты, сделанные автором, могут быть использованы для повышения эффективности управленческих решений в ходе реформирования сельскохозяйственного производства; при выборе стратегии и тактики развития предприятий отрасли с учетом территориально-отраслевых особенностей.
Апробация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались в период 2000-2008 гг. на
научно-практических конференцях различного уровня и нашли отражение в 7 публикациях автора общим объемом 1,8 п.л., а также используются в учебном процессе СПбГАУ.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Основной текст работы изложен на 188 страницах машинописного текста, содержит 29 таблиц и 27 рисунков.
Во введении отражена актуальность темы, цель, основные задачи, объект, предмет и методы исследования, научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретические предпосылки и научные основы формирования механизма управления стратегическим разватием предприятий аграрной сферы экономики в условиях обострения конкурентной борьбы» рассмотрены особенности механизма управления производственно-сбытовой деятельностью региональных предприятий в аграрной сфере, охарактеризованы и систематизированы экономические методы применяемые в процессе стратегического развития управления предприятием, предложена концепция эффективного функционирования хозяйствующих субъектов региона.
Во второй главе «Оценка функционирования механизма управления стратегическим развитием предприятий аграрной сферы экономики» проведена оценка динамики формирования региональной конъюнктуры продовольственного рынка и влияющих на нее факторов, а также диагностировано состояние конкуреннтой рыночной среды, определены место и роль механизма управления, его влияние на конкурентоспособность предприятий и их стратегическое развитие.
В третьей главе «Совершенствование механизма стратегического управления деятельностью сельскохозяйственных предприятий» предложен организационный механизм управления стратегического развития для хозяйствующих субъектов агропродовольственного рынка региона, проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий на основе качественных и количественных критериев.
В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы предложения и рекомендации.
