Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ
1.1 Систематизация факторов, определяющих принципиальные подходы к построению эффективной системы корпоративного управления 9
1.2 Методические основы построения эффективной системы корпоративного управления 32
1.3 Обоснование современной концепции системы корпоративного управления 45
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Сравнительная характеристика российской и зарубежных моделей управления корпорациями 60
2.2 Анализ качества систем управления отечественными корпорациями на основе показателей деловой активности 85
2.3. Основы построения эффективной модели корпоративного управления 120
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 153
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В России, как и в других странах мира, решающую роль в обеспечении высоких и устойчивых темпов социально-экономического развития призван сыграть развитый корпоративный сектор экономики. В промышленной корпорации создаются наилучшие условия для высокопроизводительного труда, развития научно-технического и человеческого потенциала, согласованной работы всех участников предпринимательской щ деятельности и научно-производственного процесса. Уже сегодня крупнейшие корпорации России демонстрируют свои преимущества в наращивании темпов реализации продукции, производительности труда, рентабельности производства. Они активно завоевывают внутренний и внешний рынок, формируют и восстанавливают на принципиально новом уровне утраченные научные и производственный связи внутри народнохозяйственного комплекса. Последнее обстоятельство характеризует промышленные корпорации как эффективный организационно-экономический механизм реализации государственных межотраслевых программ развития экономики.
Вместе с тем нельзя не признать, что высокие показатели работы присущи далеко не всем российским корпорациям и что имеющиеся достижения получены в основном за счет использования моделей корпоративного управления, сформированных методом проб и ошибок.
В мировом хозяйстве сложились три основные модели корпоративного управления - англо-американская, европейская и японская. У этих моделей есть щ общая черта, определяемая тем, что все они работают в условиях развитого рынка. В то же время каждой модели присущи и свои особенности, отражающие специфические черты национального хозяйства и национальный менталитет. Это позволяет утверждать, что российская модель корпоративного управления также имеет право на существование.
Потребность в совершенствовании методологических подхолов к форми- рованию конкурентоспособной модели корпоративного управления связана не
только с решением проблемы ее адаптивности к национальным условиям ведения бизнеса в России. Возникла необходимость преодоления ограниченности и действующих зарубежных моделей, связанная с их несоответствием современному уровню развития мирового хозяйства и проявившаяся в ряде громких банкротств крупнейших компаний США, Японии и европейских государств.
Степень изученности проблемы. Многолетняя история функционирования корпоративного сектора породила значительное число теоретических и практических исследований, посвященных вопросам управления корпорациями. Разработке методологических основ формирования эффективной системы корпоративного управления посвящены работы М. Хаммера, Д. Чампи, У. Оучи, И. Ансоффа, А. Тоффлера, Т. Сакая, Д. Белла, М. Портера, П. Дракера, В. Иноземцева, М. Круглова и ряда других ученых. Особо следует отметить вклад в разработку данной проблемы зарубежной науки, поскольку для России проблемы корпоративной формы предпринимательства стали актуальными относительно недавно.
Многочисленные работы по экономической теории, теории организации, менеджменту, праву позволяют сформировать достаточно четкое представление о сущности корпоративной формы предпринимательства, ее преимуществах, этапах развития, организационно-правовых основах функционирования, механизме осуществления корпоративного контроля. В ответ на возникновение новых векторов экономического развития, связанных с революционными темпами научно-технического прогресса и невиданным ужесточением конкурентной борьбы, появились работы по реинженирингу корпораций на основе бизнес-процессов, определению ключевых компетенций и динамических возможностей, использованию теории игр в стратегическом управлении и ряд других работ.
Вместе с тем события последних лет поставили под сомнение такие широко декларируемые преимущества классических зарубежных моделей, как эффективный контроль за деятельностью менеджеров, прозрачность финансового состояния, целесообразность увязки во І награждения топ-менеджеров с акцио
нерной стоимостью компании. Достигший колоссальных размеров рынок дери-вативов; инновации в области использования финансовых инструментов, направленные на создание не поддающихся прямому контролю виртуальных капиталов и источников получения прибыли; острая противоречивость процессов дерегулирования, вывода из-под эффективного общественного контроля важнейших отраслей экономики; возрастание роли нематериальных факторов конкурентоспособности компаний свидетельствуют о назревшей необходимости совершенствования классических моделей в соответствии с изменившимися макроэкономическими условиями.
Несмотря на значительное число публикаций, появившихся в основном в последнее десятилетие, проблема формирования российской модели корпоративного управления выглядит гораздо менее изученной. На сегодняшний день с уверенностью можно утверждать только одно - ни одна из моделей, присущих развитой рыночной экономике, не может быть автоматически перенесена в условия, где рыночные отношения переживают процесс своего становления. Новизна преобразований, сложность управления формирующимися корпорациями в условиях нестабильной и неразвитой экономики требуют глубокого осознания российского и зарубежного опыта корпоративного управления, развития собственно российских норм корпоративной деятельности.
Цель и задачи исследования. Цель работы состоит в разработке методологических и организационных основ построения эффективной модели корпоративного управления.
Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- систематизированы факторы, определяющие принципиальные подходы к формированию системы управления корпорацией;
- дана сравнительная характеристика российской и зарубежных моделей корпоративного управления, определены их достойне і ва и недостатки;
- выявлены наиболее значимые тенденции развития макроэкономической ситуации;
- на основе критического анализа отечественных и зарубежных источников дана авторская оценка состояния методологической базы корпоративного управления и ее соответствия новым условиям ведения предпринимательской деятельности;
- обоснована современная концепция управления промышленной корпорацией;
- на основе оценки динамики показателей деловой активности проведен анализ качества действующих систем управления российскими корпорациями, выявлены их сильные и слабые стороны;
- исходя из мирового опыта и специфических условий российской экономики сформулированы основы построения эффективной модели управления отечественными корпорациями;
- предложены механизмы реализации разработанной автором модели в практике деятельности российских корпораций.
Предмет исследования - механизм управления промышленной корпорацией среди субъектов корпоративной формы предпринимательства в ходе создания, распределения и перераспределения произведенного продукта.
Объект исследования - отечественные и зарубежные промышленные корпорации, рассматриваемые как составная часть макроэкономической системы и как самостоятельная система, имеющая собственные закономерности и источники развития.
Теоретическая и методологическая база исследования. В диссертационной работе использовались диалектический, системный и ситуационный методы научного анализа. Результаты исследования основываются на изучении и обобщении достижений классических и современных концепций и подходов, раскрывающих экономическую сущность корпоративной формы предпринимательства, механизмы функционирования и развития корпораций. Это экономическая теория, теории систем, организации, управления, общенаучные концепции, позволяющие исследовать явления и процессы в динамике, взаимосвязи и
на основе принципов, реального историзма, единства теории и практики, макро- и микроанализа.
Информационную и эмпирическую базу исследования составили российское и зарубежное законодательство, определяющие нормативно-правовую базу создания и функционирования корпораций, официальная статистическая информация и сведения полученные диссертантом в ходе научно-исследовательской работы над диссертацией.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих научных обобщениях и разработках, полученных в результате реализации поставленных в работе целей и задач:
1. На основе проведенного автором анализа макроэкономической ситуации дополнены и систематизированы факторы, влияющие на формирование системы управления современной корпорацией. Раскрыт механизм этого влияния.
2. Сформулированы требования к эффективной системе корпоративного управления, вытекающие из сущности корпоративной формы предпринимательства и современных тенденций развития мирового хозяйства. Обоснована современная концепция управления промышленной корпорацией.
3. На основе анализа современного состояния экономической теории автором обоснованы основные направления развития методологической базы построения системы стратегического управления промышленной корпорацией, адекватной современным условиям ведения предпринимательской деятельности.
4. Исходя из сравнительного анализа российской и зарубежных моделей управления, определено авторское видение структуры и принципов функционирования эффективной модели корпоративного управления.
5. Разработана система планирования и оценки деяіельности промышленной корпорации, создающая эффективный механизм реализации предложенной автором модели корпоративного управления.
Практическая и теоретическая значимость исследования. Представленные в диссертации теоретические концепции и инструменты могут быть использованы органами государственного управления и руководителями корпораций для формирования эффективных систем корпоративного управления и создания благоприятных макроэкономических условий развития корпоративного сектора экономики России. Материалы диссертации могут послужить также теоретической базой для совершенствования учебных курсов подготовки и переподготовки специалистов в области управления народным хозяйством.
Структура работы определена ее целями и задачами. Работа включает введение, две главы, заключение и список литературы.
