Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические и практические основы стратегического анализа 7
1.1. Основные теоретические положения стратегического анализа функционирования организаций
1.2. Классификация приемов, методов и моделей стратегического анализа
1.3. Опыт стратегического анализа функционирования отечественных промышленных предприятий
Глава 2. Методические основы формирования механизма стратегического анализа
2.1. Стратегический анализ внутренней среды 58
2.2. Анализ внешнего окружения предприятия 73
2.3. Оценка стратегической позиции предприятия на основе стратегической матрицы
Глава 3. Стратегический анализ функционирования ОАО «Тюменская Домостроительная Компания»
3.1. Анализ внутренней среды ОАО «ТДСК» 106
3.2. Анализ внешнего окружения ОАО «ТДСК» 120
3.3. Оценка стратегической позиции ОАО «ТДСК» на основе стратегической матрицы
Заключение 138
Список литературы 143
Приложения 151
Введение к работе
За последнее время в строительстве произошли серьезные количественные и качественные изменения, которые вместе с известными достижениями вызвали ряд трудностей в области управления строительного производства, обусловленных усложнением внешней среды, эволюционным изменением техники и технологии, повышением требований к качеству возводимых объектов, появлением различных форм собственности и рыночных отношений. В этих условиях строительная организация должна самостоятельно решать проблемы выживания и обеспечения непрерывности развития, то есть иметь стратегию деятельности. Стратегия будет эффективной в том случае, если она базируется на достоверном анализе и оценке внешней среды функционирования организации, другими словами, на качественном стратегическом анализе. Это обуславливает целесообразность разработки механизма стратегического анализа функционирования строительного предприятия.
Капитальное строительство всегда было и остается одним из важнейших звеньев экономики страны. Повышение эффективности функционирования строительных организаций невозможно без проведения стратегического анализа их деятельности. Проблемам функционирования строительных предприятий посвящены работы Абрамова СИ., Бузырева В.В, Ланцова В.А., Песоцкой Е.В., Немчина A.M., Панибратова Ю.П., Серова В.М., Степанова И.С., Томилова В.В., Чикишевой Н.М., Чистова Л.М. и других. Тем не менее, вопросам проведения стратегического анализа в строительстве до настоящего времени уделялось незначительное внимание. Существующие исследования не учитывают в полном объеме отраслевую специфику проблемы. Поэтому в современных условиях эта актуальная проблема требует дальнейшего исследования и выработки основных подходов к ее решению.
Понятие и сущность стратегического анализа рассматриваются и в зарубежной, и в отечественной литературе. Постановка проблемы и создание методологических основ организации стратегического анализа непосредственно связаны с именами отечественных и зарубежных специалистов: Азоев Г.Л., Басовский Л.Е., Веснин В.Р., Виханский О.С., Градов А.П., Ефремов B.C., Зуб А.Т., Клейнер Г.Б., Ланцов В.А., Локтионов М.В., Маркова В.Д., Стерлин А.Р., Тулин И.В., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А., а также Аакер Д., Ансофф И., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Коно Т., Котлер Ф., Мескон М, Портер М.Е., Стрикленд А.Дж, Томпсон А.А., Уотермен Р., Хасси Д. и других. Их исследования внесли большой вклад в развитие теории и практики стратегического анализа, однако отсутствует комплексный подход к проведению стратегического анализа предприятия, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма стратегического анализа функционирования строительных организаций, позволяющего повысить эффективность управления организацией в современных условиях.
В рамках выдвинутой цели поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрено и уточнено понятие стратегического анализа;
определено место стратегического анализа в системе анализа организации;
- упорядочено представление об элементах стратегического анализа;
уточнены этапы стратегического анализа;
- рассмотрены существующие приемы, методы, модели стратегического анализа и проведена их классификация;
- разработан механизм стратегического анализа строительной организации;
- предложены методические рекомендации по формированию механизма и реализации стратегического анализа функционирования строительных организаций;
Объектом исследования выступают отдельные процессы управления строительной организацией.
Предметом исследования является экономико-организационный механизм формирования стратегического анализа функционирования строительной организации.
Методы проведения исследований. Теоретической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежной проблемам. В частности, работы по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, экономическому анализу и другие. Методика исследования основана на анализе теоретических и методических положений по выбранной теме, а также обобщения опыта проведения стратегического анализа на отечественных предприятиях и за рубежом. Исследование проводилось на основе применения методов системно-структурного и логического анализа и синтеза, сравнения и обобщения. В процессе прикладных исследований использованы методы экономико-статистического анализа и экономического эксперимента.
Диссертационное исследование содержит следующие основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:
1. Уточнено понятие стратегического анализа, которое предлагается рассматривать как элемент процесса определения стратегии организации;
2. Сформирована логическая модель стратегического анализа, позволяющая упорядочить представление о механизме анализа и понимание связей между его элементами;
3. Уточнены этапы стратегического анализа, которые положены в основу классификации существующих моделей, методов и приемов стратегического анализа;
4. Сформирован механизм проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды строительного предприятия;
5. Предложена и апробирована логическая модель оценки стратегической позиции организации для разработки деловой стратегии;
6. Разработаны методические рекомендации по формированию и реализации стратегического анализа функционирования строительной организации.
Практическая значимость диссертационного исследования «Ь заключается в уточнении автором модифицированных подходов к решению проблемы стратегического анализа и адаптации основных предложений к конкретным условиям функционирования строительных предприятий. Использование предлагаемой автором модифицированной стратегической матрицы оценки стратегического потенциала организации будет способствовать расширению стратегического видения деятельности и, как следствие, более эффективному управлению предприятием.
Апробация работы. Автор выступал с изложением основных проблем стратегического анализа на научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых Тюменской архитектурно-строительной академии (апрель 2000 г., октябрь 2001 г., май 2002 г.). Результаты работы апробированы и приняты к внедрению в одной из крупных строительных организаций Тюменской области.
Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 4 работах. Общий объем печатных листов составил 1,32 п.л.
Объем работы. Работа объемом 150 страниц машинописного текста содержит 33 таблицы, 42 рисунка, 4 приложения, библиографию из 108 наименований.
