Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА 8
Исследование и обоснование применения комплексного подхода к управлению предприятиями нефтегазового строительства как к системе управления 8
Теоретические подходы к совершенствованию структуры управления предприятий нефтегазового строительства в современных условиях 25
1.3. Проблемы формирования системы управления на предприятиях
нефтегазового строительства, функционирующих в региональной
конкурентной среде 37
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 47
2.1 Методический подход к анализу действующей организационной
структуры управления предприятия нефтегазового строительства 47
2.2 Методические основы выбора оптимального варианта организационной
структуры управления предприятия нефтегазового строительства 60
2.3. Методика совершенствования структуры управления предприятиями
нефтегазового строительства 78
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА 85
3.1 Методика разработки программы адаптации организационной структуры
управления предприятия нефтегазового строительства 85
3.2. Моделирование процесса совершенствования сиситемы управления предприятия нефтегазового строительства, с учетом оценки экономической
эффективности реализуемых мероприятий 96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 121
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 124
Введение к работе
В последнее время к современному состоянию нефтегазового строительства в России уделяется все больше и больше внимания, что напрямую связано с инвестиционным оживлением в топливно-энергетическом секторе экономики.
С началом хозяйственного подъема «география» производственного инвестирования кардинально изменилась. Основными локомотивами инвестиционного роста в российской экономике сегодня выступают топливно-сырьевой и инфраструктурный сектора. Здесь концентрируется почти половина всех инвестиций в реальные активы национальной экономики.
В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления нефтегазовым строительством.
Постоянные изменения внешней среды, сильная конкуренция, недостаточная правовая защищенность предопределяют дальнейшую стратегию ведения бизнеса, направленную не только на выживание в современных условиях, но и сохранение, а также укрепление занимаемых позиций на рынке. Планирование дальнейшей деятельности предприятий нефтегазового строительства должно носить перспективный характер и иметь стратегию развития не только на текущее время, но и на будущее.
Переход строительной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере экономики строительства в целом и в сфере управления строительным предприятием в частности.
В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. предприятиями нефтегазового строительства определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повыше-
ниє эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.
Повышение динамичности условий функционирования предприятий строительной отрасли, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий.
Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) предприятий нефтегазового строительства в конкурентной строительной среде не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем структурного совершенствования строительных предприятий в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества нефтегазового строительства.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
проведен анализ и обосновано применение комплексного подхода к управлению предприятиями нефтегазового строительства;
рассмотрены теоретические подходы к совершенствованию структуры управления предприятий нефтегазового комплекса;
выявлены основные проблемы формирования системы управления на предприятиях нефтегазового строительства, функционирующих в региональной конкурентной среде;
уточнены методические основы совершенствования структуры управления предприятий нефтегазового строительства;
предложена модель оптимизации организационной структуры предприятия нефтегазового строительства по двум критериям: минимизации издержек на содержание персонала и максимизации прибыли строительного предприятия;
уточнен подход к оценке эффективности функционирования структуры управления предприятием нефтегазового строительства;
сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства.
Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование системы управления предприятием нефтегазового строительства.
Объектом исследования выступают предприятия нефтегазового строительства и системы управления.
Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.
Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.
Исследования базируются на трудах А. Г. Аганбегяна, А. И. Берга; П. Г. Бунича, В. Н. Буркова, Д. М. Гвишиани, В. М. Глушкова, Л. В. Канторовича, В. А. Трапезникова, Н. П. Федоренко, Дж. Форрестера, Г. Хакена, Р. Шеннона, У. Эшби, С. Янга и др. В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в трудах К. Антанавичюса, С. С. Атаева, В. А. Афанасьева, Г. М. Бадьина, В. В. Бузырева, Н. В. Варламова, В. М. Васильева, В. В. Верстова, И. Г. Галкина, А. А. Гусакова, И. И. Кандаурова, В. П. Лысова, Р. М. Меркина, Ю. Б. Монфреда, Ю. П. Па-нибратова, Б. И. Петракова, М. П. Педана, И. В. Прокудина, Б. В. Прыкина, В. И. Рыбальского, Р. Б. Тяна, Р. И. Фокова, Т. Н. Цая, С. А. Ушацкого, В. П. Хибухина, В. А. Хитрова и др.
К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:
уточнено понятие системы управления предприятием нефтегазового строительства, с учетом специфики производимых работ, особенностей применяемых технологий и сложностей объектов нефтегазового строительства;
предложена общая схема сущности концепции адаптивно-ситуационного управления предприятия нефтегазового строительства и соответственно представлен алгоритм реализации адаптивно-ситуационного управления, позволяющий сформулировать общую концепцию развития предприятия нефтегазового строительства с учетом специфики функционирования предприятия и имеющейся организационной структуры управления.
предложена методика совершенствования структуры управления предприятиями нефтегазового строительства, учитывающая размер затрат на функционирование системы управления;
сформулирован подход и разработана модель совершенствования организационной структуры управления с учетом рациональности структурной конструкции;
Разработан алгоритм механизма адаптивного формирования организационной структуры управления, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке как систем управления, так и организационных структур управления предприятий нефтегазового строительства в частности.
Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 2005-2006гг.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работы объемом более 0,5 п.л.
