Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические и практические аспекты применения стратегического
планирования на предприятии цветной металлургии 9
1.1.Основы и развитие стратегического планирования 9
Инструменты стратегического планирования 24
Систематизация проблем применения стратегического планирования на предприятии цветной металлургии 35
Глава 2. Методические основы информационного обеспечения
стратегического планирования на предприятии цветной металлургии 57
Рынок никеля как стратегическая зона хозяйствования предприятий 58
Методические основы выбора источников информации в системе стратегического планирования на предприятии цветной металлургии 64
Исследование процесса сбора и обработки информации в зарубежных
компаниях цветной металлургии 91
2.4.Методические основы определения показателей стратегического
планирования на предприятии цветной металлургии 101
Глава 3. Формирование инструментов стратегического планирования на
предприятии цветной металлургии 140
3.1. Выбор рациональных инструментов стратегического планирования.... 140
Методические основы оценки стратегического положения предприятия цветной металлургии на отраслевом рынке 144
Рекомендации по усовершенствованию выработки управленческих решений на предприятии цветной металлургии 160
Общие выводы 163
Список литературы 166
Введение к работе
В настоящее время наша страна все больше интегрируется в мировое экономическое сообщество. Расширяются возможности для деятельности отечественных предприятий, в их повседневную практику внедряются мировые стандарты. Перед предприятиями открываются новые возможности, связанные с поиском новых рынков сбыта своей продукции, внедрением у себя современных систем управления и информационных технологий, а также использованием международного опыта. В тоже время интеграция в мировую экономику не проходит безболезненно для многих из них. Они сталкиваются с жесткой конкуренцией на мировом рынке, правилами мировой торговли, новыми традициями ведения бизнеса и с огромным влиянием на их деятельность событий, происходящих на мировых рынках.
Отечественные предприятия, производящие цветные металлы, в большинстве своем, ориентированы на экспорт. Повышенная зависимость их эффективности от мировых цен на их продукцию и сырье, активности конкурентов, колебаний валютных курсов, правил международной торговли, экологических стандартов и многих других факторов современной экономики обуславливает необходимость внедрения системы управления, позволяющей не только быстро реагировать на происходящие изменения, но и предпринимать упреждающие действия.
В мировой практике управления все более широкое применение находит стратегическое планирование. В развитых странах такое планирование используется уже на протяжении десятилетий. В отличие от западных, отечественные производители цветных металлов столкнулись с конкуренцией на мировых рынках сравнительно недавно. Предприятиям приходится самостоятельно, фактически с нуля, создавать систему стратегического планирования.
Стратегическое планирование на предприятии реализуется с помощью большого числа инструментов. Это, в первую очередь, механизмы анализа внешней и внутренней среды, среди которых можно выделить инструменты оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, матрицы позиционирования бизнеса, инструменты принятия решений, прогнозирования, учета внутренних ресурсов и т.д. Каждый такой инструмент использует свои параметры измерения и оценки и опирается на определенную информацию. Эта информация может быть различной для разных отраслей, зависеть от особенностей конкретного рынка, целей и задач предприятий, масштабов их деятельности и т.д.
Так, в частности, предприятия цветной металлургии при хозяйствовании на мировых рынках сталкиваются с целым рядом специфических проблем, основными из которых являются:
значительные колебания цен на цветные металлы на мировых рынках;
несбалансированность спроса и предложения и, как следствие, возникновение дефицита и излишка того или иного металла на рынке;
большая инерционность производства;
сильная зависимость производителей цветных металлов от колебаний валютных курсов и прочих макроэкономических показателей;
олигополистический характер рынка, т.е. наличие сравнительно небольшого числа крупных, компаний, способных оказывать очень сильное влияние как на конкретных участников, так и на рынок в целом;
недостаток сырьевой базы, а, следовательно, необходимость постоянного поиска новых месторождений и реализации дорогостоящих проектов;
разнообразие используемых технологических схем и процессов, характеризующихся определенным, свойственным только данной отрасли, набором показателей и т.д.
Все вышеперечисленные проблемы должны учитываться при разработке и реализации стратегий. Они требуют постоянного мониторинга внешней
5 среды предприятия, выявления потенциальных возможностей и угроз, анализа активности конкурентов и т.д. В тоже время, в общем виде, существующие инструменты стратегического планирования не могут учесть всех особенностей конкретных отраслей. Поэтому для каждой конкретной отрасли необходим свой набор рациональных инструментов, позволяющих наиболее полно оценить происходящие изменения.
Дополнительной проблемой отечественных предприятий цветной металлургии является то, что в отличие от западных компаний, они столкнулись с конкуренцией на мировых рынках совсем недавно. В эпоху плановой экономики стратегия развития конкретных предприятий и отрасли в целом определялась государством. Государство также выступало единственным представителем всех хозяйствующих субъектов на международной арене. С переходом к рыночным отношениям, функция стратегического планирования перешла от государства непосредственно к руководству того или иного предприятия. Им приходится теперь самим, фактически с нуля, создавать систему управления и планирования, заниматься ее информационным обеспечением, грамотно подбирать и использовать механизмы анализа окружающей среды.
Характерным представителем отечественной цветной металлургии является ГМК «Норильский никель». Продукция этой компании, а именно никель, медь, кобальт, металлы платиновой группы и золото, в основном, продается на мировых рынках. Для ГМК «Норильский никель» определяющим является стратегическое положение на рынке никеля, т.к. доля этого металла в общей выручке от реализации компании составляет в разные годы от 40 до 60%. От грамотного анализа ситуации в этой сфере во многом зависит успешность функционирования данного предприятия в целом.
Методическими вопросами выбора рациональных инструментов стратегического планирования для оценки положения предприятия конкретной отрасли на рынке занимались многие известные экономисты. Особый вклад в
решение этих проблем внесли труды Ансоффа И., Багиева Г.Л., Валдайцева СВ., Виханского О.С, Глухова В.В., Градова А.П., Кобзева В.В., Краюхина Г.А., Минтаирова М.С, Садчикова И.А., Серовой Л.С, Сомова В.Е., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Хасби Д. и др. Предложены параметры оценки стратегического положения предприятия на рынке, проработаны вопросы использования целого ряда макроэкономических, рыночных, технических и социальных и прочих показателей. Выполнены работы по оценке стратегического положения предприятия нефтеперерабатывающей промышленности, в которых определены показатели для оценки стратегического положения с помощью того или иного инструмента на разных рынках.
Однако, в целом вопросы информационного обеспечения стратегического планирования, особенно на металлургических предприятиях, на наш взгляд, еще не полностью раскрыты. В частности, остается открытым вопрос о том, какие инструменты стратегического планирования необходимо использовать на предприятии цветной металлургии при определенном наборе источников информации и экономических показателей, а также при хозяйствовании на конкретном рынке с определенными характеристиками и особенностями.
Все отмеченное и определяет актуальность работы.
Целью диссертации является формирование инструментов стратегического планирования на предприятии цветной металлургии.
Для достижения цели потребовалось решить следующие задачи:
систематизировать подходы к формированию инструментов стратегического планирования на предприятии цветной металлургии;
обосновать целесообразность использования информационной базы отраслевого рынка в качестве основы формирования инструментов стратегического планирования на предприятии цветной металлургии;
сформировать информационную базу отраслевого рынка в системе стратегического планирования на предприятии цветной металлургии (на примере производителей никеля);
выбрать рациональные инструменты стратегического планирования на предприятии цветной металлургии на основе сформированной информационной базы рынка никеля;
разработать методику анализа стратегического положения предприятия цветной металлургии на отраслевом рынке с помощью выбранных инструментов.
Научные результаты исследования и их научная новизна состоят в следующем:
предложена классификация инструментов стратегического планирования, учитывающая специфику как самого стратегического планирования, так и отраслевые особенности предприятий цветной металлургии;
обоснована целесообразность использования информационной базы отраслевого рынка в качестве основы формирования инструментов стратегического планирования на предприятии цветной металлургии;
предложена классификация источников информации в системе стратегического планирования на предприятии цветной металлургии, учитывающая особенности рынков цветных металлов и характер представляемой участниками данных рынков информации;
разработаны методические основы формирования информационной базы отраслевого рынка в системе стратегического планирования на предприятии цветной металлургии, базирующиеся на учете специфики отраслевых рынков цветной металлургии;
разработана методика обоснования выбора инструментов стратегического планирования, учитывающая параметры сформированной информационной базы и специфику оценки положения предприятия цветной металлургии на отраслевом рынке;
8 предложена методика оценки стратегического положения предприятия цветной металлургии, основанная на корректировке параметров инструментов стратегического планирования и бальной оценке таких параметров и учитывающая особенности хозяйствования предприятия цветной металлургии на отраслевом рынке.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов диссертационного исследования на предприятиях цветной металлургии при анализе стратегического положения предприятий на отраслевых рынках и разработке соответствующих рекомендаций.
Полученные практические результаты и методические материалы диссертации могут быть использованы учебными заведениями при подготовке курсов, связанных с профилем диссертации.
