Введение к работе
Актуальность темы исследования. В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, т.к. резко сократился период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам на момент принятия оптимального управленческого решения необходимо располагать обработанной и систематизированной информацией об экономическом состоянии производственного объекта, параметрах изменения его показателей, а также рекомендациями по направлениям оптимизации деятельности предприятия. Решение данной проблемы стало возможно за счет внедрения на промышленных предприятиях системы контроллинга.
Сегодня происходит закладка фундамента для развития инновационной экономики, конкурентоспособной на мировом рынке. В условиях усиления конкуренции развиваются предприятия промышленности строительных материалов, а это требует внедрения в их структуру новой системы управления.
Система контроллинга, интегрируя в единой системе учет, планирование, контроль и анализ, формирует систему эффективного управления предприятием промышленности строительных материалов и обеспечивает координацию управленческой системы в целом, что в свою очередь, сокращает затраты времени на принятие управленческого решения.
Контроллинг является одним из направлений в развитии теории и практики управления, реализация которой позволяет изучить экономическую ситуацию и определить направление управленческого воздействия для достижения поставленных целей. Не допустить или преодолеть период непредсказуемых изменений в экономической среде менеджмент предприятий промышленности строительных материалов может методами и приёмами, которыми обладает система контроллинга.
Контроллинг как экономическая оценка подготавливаемых решений ещё не занял должного места в системе управления производством предприятий промышленности строительных материалов. В данной сфере контроллинг может быть направлен на совершенствование действующего производства или внедрение новых технологий, новых видов продукции.
В настоящее время на многих предприятиях промышленности строительных материалов Российской Федерации не существует единой, четко сформулированной концепции формирования и реализации системы контроллинга. Всё это существенно тормозит внедрение контролинга в практику их хозяйственной деятельности.
Степень разработанности проблемы. Становление и развитие системы контроллинга, его сущность и содержание в современных условиях хозяйствования разработаны отечественными и зарубежными учеными, в том числе Ю. Башкатова, А. Беккер, Т. Климович, Л. Левин, Р. Манн, Э. Майер, Р. Набок, К. Рассел, Ю. Рудь, Я. , И. Стадниченко, С. Фалько, П. Хорват и др.
Исследования концепции контроллинга посвятили свои труды М. Алексеев, Е. Ананькина, Х. Берр, Ю. Вебер, А. Габелев, Т. Герпотт, А. Дайле, С. Данилочкин, Н. Данилочкина, Л. Жабыко, Т. Зырянова, А. Зунд, Р. Каплан,
Х. Кюппер, Л. Лихтарев, Т. Нестерова, Д. Нортон, Г. Пич, П. Прайслер, Т. Райхман, Х. Фольмут, Д. Хан, Э. Шерм, Д. Шнайдер, Б. Штагмайер. Эти исследователи выдвигают ряд концепций, таких как регистрационная, учетно-аналитическая, внутрифирменная интеграционная, координационно-навига-
ционная, концепция стратегической навигации и т.д.
Проблемам теории и практики контроллинга посвятили свои труды
А. Асаул, А. Ветров, Л. Елфимов, А. Жевага, Н. Иванова, В. Ивашкевич, В. Ивлев, Г. Королёва, Т. Корнеева, А. Николаева, Н. Оленев, Т. Попова, А. Примак, Ю. Соколов, Т. Шаталова, Л. Юдина и др. Предметом исследования указанных авторов послужили стратегические и оперативные аспекты контроллинга, в основном в области затрат и результатов деятельности: Б. Герасимов, А. Карминский, Ю. Лаута.
Организация системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов исследована в работах Л. Антонова, А. Асаула,
С. Пыркова.
Актуальность темы диссертации, практическая потребность в научном обосновании формирования и реализации системы контроллинга на предприятии промышленности строительных материалов определили цель и задачи настоящего исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ, а также практических рекомендаций по формированию и реализации системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов. Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие задачи:
исследовать аспекты становления и развития системы контроллинга в России и за рубежом;
рассмотреть основные концепции контроллинга, определить сущность понятия «контроллинг», исследовать его цели, задачи, функции, инструменты и виды, в т.ч. применительно к предприятиям промышленности строительных материалов;
разработать концепцию формирования и реализации системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов;
выявить особенности процессов управления на предприятиях промышленности строительных материалов;
сформировать систему сбалансированных показателей для принятия управленческих решений в рамках оперативного и стратегического контроллинга предприятия промышленности строительных материалов;
предложить модель принятия управленческого решения в системе оперативного и стратегического контроллинга предприятия промышленности строительных материалов;
разработать методику комплексной оценки эффективности внедрения системы контроллинга на предприятии производства строительных материалов;
разработать технологию внедрения системы контроллинга на предприятии промышленности строительных материалов;
осуществить внедрение разработанной системы контроллинга на примере предприятий промышленности строительных материалов Оренбургской области.
Область исследования. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: п. 1 "Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами" (промышленность, п.п. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей комплексов; 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации).
Предметом исследования являются организационно – экономические отношения, возникающие в рамках формирования и реализации системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
Объектом исследования являются российские предприятия промышленности строительных материалов.
Теоретической и методологической основой исследования явились разработанные концепции и научные гипотезы, представленные в трудах классиков экономической науки, а также современных ученых. Основой исследования послужили монографии отечественных и зарубежных авторов, публикации в научных и периодических изданиях, в которых изложены основные подходы к системе контроллинга. Также были использованы материалы научно - практических конференций, семинаров.
Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез, индукцию и дедукцию, методы диалектики.
Информационная база исследования. Результаты исследования основываются на использовании нормативно-правовой базы, регулирующей производственно-хозяйственную деятельность промышленных предприятий на территории Российской Федерации, статистических данных Федеральной службы государственной статистики, информации периодических изданий, ресурсов глобальной информационной сети Интернет, материалов Центра экономических, финансовых исследований и разработок, данных отчетности предприятий, собранных лично автором.
Научная новизна диссертационного исследования
К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационной работы, относится следующие:
1. Систематизированы функции контроллинга предприятий промышленности строительных материалов; выявлена система функций оперативного и стратегического контроллинга: инновационноразвивающая; экологоохранная, технологообеспечвающая, качествообеспечивающая, интеграционная, обеспечивающих принятие управленческих решений в рамках задач их стратегического развития, согласно Стратегии развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года (далее Стратегия 2020).
2. Предложена концепция формирования и реализации системы контроллинга на предприятии промышленности строительных меатериалов, включающая цели, функции, принципы, приоритеты, ориентиры, критерии, механизм формирования и реализации системы контроллинга, обеспечивающая менеджменту принятие обоснованных управленческих решений по всем направлениям деятельности предприятия в текущем и стратегическом периодах.
3. Сформирована сбалансированная система показателей для принятия управленческих решений в системе оперативного и стратегического контроллинга предприятия промышленности строительных материалов, обеспечивающая необходимый набор показателей для анализа деятельности предприятия в текущем и долгосрочном периодах по элементам: финансовая составляющая, клиентская составляющая, бизнес-процессы, составляющая обучения и роста.
4. Предложена модель принятия управленческого решения в системе оперативного и стратегического контроллинга предприятия промышленности строительных материалов, сочетающая последовательность функций управления и контроллинга, обеспечивающих обоснованное принятие решения.
5. Разработана методика комплексной оценки эффективности внедрения системы контроллинга на предприятии производства строительных материалов, позволяющая системно исследовать результаты внедрения системы контролинга.
6. Создана технология внедрения системы контроллинга на предприятии промышленности строительных материалов, обеспечивающая практическую реализацию авторских разработок.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования
Теоретические положения, разработанные в диссертации, позволяют сформировать новый эффективный подход к формированию и реализации системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные положения могут применяться на предприятиях промышленности строительных материалов в процессе принятия обоснованных управленческих решений, а также оценки показателей для принятия управленческих решений оперативного и стратегического управления предприятием, оценки эффективности внедрения системы контроллинга на предприятии.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные научные и методические положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, отражены в материалах международных и всероссийских конференций, проведенных в городах: Брянске, Бузулуке, Волгограде, Курске, Москве, Набережных Челнах, Одессе, Оренбурге, Пензе, Перми, Пятигорске, Самаре, Саратове, Ставрополе, Твери, Тернополе, Челябинске.
Методические рекомендации, представленные в диссертационной работе, апробированы на предприятиях по производству строительных материалов Оренбургской области ООО «Керамик», ООО «Железобетон», ООО «СтройФасадДеталь», что подтверждается справками о внедрении.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 20 работ общим объемом 7,15 печ. л., из них авторских - 7,0 печ. л., в том числе 4 статьи в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных Высшей аттестационной комиссией Российской Федерации.
Структура диссертационной работы. Структура диссертационной работы отвечает логике решения целей и задач исследовании. Рукопись объемом 170 страниц машинописного текста содержит введение, три главы, заключение, библиографический список, включающий 206 наименований трудов российских и зарубежных авторов.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы диссертационного исследования, формулируются цель и задачи, раскрывается его методологическая основа, характеризуются степень разработанности проблемы, предмет и объект исследования, элементы его научной новизны и практическая значимость.
В первой главе «Теоретические основы исследования системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов» исследованы онтологические аспекты становления и развития системы контроллинга промышленных предприятий; охарактеризованы сущность и содержание контроллинга в современных условиях хозяйствования; выявлены особенности и функции контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов, выделены функции: инновационноразвивающая; экологоохранная, технологообеспечивающая, качествообеспечивающая, интеграционная, обеспечивающие принятие управленческих решений в рамках задач стратегического развития предприятий промышленности строительных материалов согласно Стратегии 2020; дана оценка состояния и направлений развития предприятий промышленности строительных материалов в условиях усиления международных интеграционных процессов.
Во второй главе «Методические основы формирования и реализации эффективной системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов» разработаны концепция формирования и реализации системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов; сбалансированная система показателей для принятия управленческих решений в системе оперативного и стратегического контроллинга предприятия промышленности строительных материалов; методика к оценке эффективности внедрения и функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов.
В третьей главе «Формирование и реализация системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов Оренбургской области» предложена разработанная автором технология внедрения системы контроллинга на промышленном предприятии; проведена оценка внедрения системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов на примере Оренбургской области.
В заключении приводятся основные результаты исследования, представлены выводы и рекомендации.
