Содержание к диссертации
Стр.
Введение 3
1. Методические основы и концепция управления внешнеэкономиче
ской деятельностью промышленных предприятий 11
Современные тенденции управления внешнеэкономической деятельностью И
Содержание, структура и элементы организационно - экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью 30
Методические положения исследования системы управления ВЭД и оценки её эффективности 51
2. Исследование систем управления внешнеэкономической деятель
ностью промышленных предприятий 6g
Исследование состояния и тенденций развития экспортной деятельности промышленных предприятий 68
Исследование состояния и тенденций развития импортной деятельности промышленных предприятий. Оценка эффективности систем управления внешнеэкономической деятельностью.. S6
3. Совершенствование систем управления внешнеэкономической
деятельностью промышленных предприятий 98
Оценка конкурентных позиций продукции как основа построения организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью 98
Управление человеческим капиталом: особенности применительно к внешнеэкономической деятельности предприятий 117
Совершенствование информационных технологий внешнеэкономической деятельности предприятий 134
Заключение 155
Список использованной литературы 161
ожения 174
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время происходят значительные изменения в сфере экономического положения России, которые характеризуются усилением процессов глобализации, устранением барьеров, сдерживающих развитие экономических связей с другими субъектами мировой экономики. Это открывает новые возможности для использования отечественными предприятиями внешних факторов развития, привлечения из-за рубежа финансовых и технологических ресурсов, применения производственного и управленческого опыта, расширения рынков сбыта.
В то же время современная экономика России характеризуется высокой зависимостью от мировых рынков сырья и проблемами конкурирования на рынках готовой продукции. Сокращение платежеспособного спроса в 90-х годах и активные действия иностранных компаний-конкурентов, заполнивших свободные рыночные ниши и более успешно конкурирующих за потребителя, привело к тому, что в настоящее время, чтобы выжить и продолжать развиваться, предприятиям необходимо коренным образом менять подходы к управлению собственной деятельностью.
Кризис 1998 г. снял избыточное конкурентное давление на российских производителей со стороны импорта, прежде всего за счет сильной девальвации рубля. Однако эффект девальвации для роста экономики на сегодняшний день уже исчерпан, и отечественные промышленные предприятия во многом уже лишились ценовых преимуществ. Период относительной защищенности внутреннего рынка целым рядом предприятий был использован для модернизации своих производственных и бизнес-процессов. Одним из инструментов этой модернизации стала интернационализация деятельности предприятий, которая выражалась как в прямом выходе на внешние рынки со своей продукцией, так и расширении взаимодействия с иностранными инвесторами, найме менеджеров с опытом работы в иностранных компаниях, международной сертификации продукции и т.д.
4 Внешнеэкономическая деятельность предприятий как одна из ключевых составляющих их производственно-хозяйственной деятельности, существенно увеличила свое значение за время экономических реформ. Но уровень конкуренции на международных рынках готовой продукции таков, что новым участникам приходится конкурировать не только продукцией, но и мобильностью, адаптивностью систем управления. Конкуренция на зарубежных и внутренних рынках - динамичный, эволюционирующий процесс, и, вполне очевидно, что в дальнейшем она будет только усиливаться. Будут возрастать неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, возникать всё новые преграды на пути к выходу на мировой рынок, что требует от предприятия максимально использовать свойства гибкости и мобильности организации. На первый план выходит способность систем управления активно реагировать на условия внешней среды, положительно использовать изменения в технологических, финансовых и иных областях. Продукция на мировом рынке сама по себе является лишь необходимым, но часто не главным условием победы в борьбе за потребителя. От системы управления ВЭД в первую очередь зависит характер и формы работы предприятия на международном рынке. Отсутствие комплексного, системного подхода к данной проблеме существенно ограничивает возможности развития конкурентоспособности предприятия, особенно на мировом рынке.
Соответственно требуется пересмотр традиционных подходов к управлению внешнеэкономической деятельностью предприятий, с построением новых механизмов работы систем управления, которые будут способны поддерживать и развивать конкурентные позиции на международных рынках. Для чего необходима разработка, построение и эффективное функционирование механизма управления ВЭД, как главной и непосредственной силы предприятий в условиях международной конкуренции. Вовлеченность предприятия в ВЭД создает для него предпосылки изменения традиционных систем управления в целях наиболее эффективного использования преимуществ от развития данной сферы.
Положение внешнеэкономических служб на многих предприятиях, которое сложилось в период либерализации ВЭС России, было таковым, что они использовались исключительно для сбыта продукции, к тому же не пользующейся спросом на внутреннем рынке. Таким образом, изначально они выполняли задачи, не свойственные их положению в иностранных компаниях. Они также создавались в рамках традиционных структур управления, без анализа потребностей и возможностей предприятий и без обоснования тех задач, которые такие службы призваны выполнять. В результате традиционные подходы к управлению данной сферой деятельности предприятий часто приводили к неэффективному и убыточному положению ВЭД.
В настоящее время существует острая необходимость для многих предприятий к полной перестройке подходов к управлению их внешнеэкономической деятельностью, которые являются адекватными современным экономическим условиям и целям развития, которые перед ними устанавливаются. Всем отмеченным и обуславливается актуальность темы диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. Научные аспекты диссертационного исследования формировались на основе изучения идей по управлению хозяйствующими субъектами, которые изложены в трудах зарубежных и отечественных ученых и специалистов по проблемам рыночной экономики и управления: И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Друкера, М. Альберта, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, И. Нормана, Д. Ньюстрома, М Портера, В. Акулова, Д. Баркана, В. Ефремова, Д. Конокова, В. Лисепкина, К. Рожкова, А. Смолкина.
Проблемам совершенствования систем управления промышленных предприятий уделяется достаточно большое внимание в трудах: Л.И. Абалкина, Ю. Анискина, А.В. Богданова, В.Г, Афанасьева, Е. Евенко, Б. Мильнера, Н.Г. Чу-маченко, Д.М. Гвишиани и др.
Практические и теоретические исследования процессов внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий российские ученые широко проводят с момента либерализации ВЭС. Труды таких авторов как О. Волков,
И.Н. Герчикова, В.Т. Денисов, С. Пивоваров, Ю.Б. Порошин, Л. Стровский, С. Долгов, В.В. Покровская, А.П. Градов, В.М. Тарасевич, В. Огородник и др. рассматривают широкий круг вопросов, связанных с функционированием и развитием ВЭД современных промышленных предприятий. В публикациях данных авторов представлено множество взглядов на ВЭД предприятий, на преобразование организационных структур управления, ими предложены новые методики исследования проблем ВЭД.
Однако вопросы построения и функционирования организационных и экономических механизмов управления ВЭД предприятий, их обоснование и принципы работы пока не получили подробного рассмотрения. Многие промышленные предприятия, став самостоятельными субъектами рынка, просто не знают, как строить свою внешнеэкономическую деятельность, как развивать данное направление, какие ресурсы выделять и как решать связанные с этим проблемы.
Необходимость исследования теоретических и методических вопросов совершенствования систем управления ВЭД промышленных предприятий в современных экономических условиях, потребность в создании универсальных механизмов, практическая значимость развития внешнеэкономической деятельности предприятий для регионов и страны в целом. Это вызывает необходимость выработки и реализации принципиально новых подходов к организации управления ВЭД промышленных предприятий, ориентированных на предвидение изменений внешней и внутренней среды, выработку долгосрочных стратегий развития с целью получения преимуществ в конкурентной борьбе. Все это обусловило цель и задачи настоящей диссертационной работы.
Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий в условиях современной рыночной экономики на основе системного и комплексного изучения теоретических и практических аспектов проблем её функционирования и развития.
7 Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих задач:
уточнение понятийного аппарата, используемого при исследовании проблемы формирования организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленных предприятий;
определение направлений эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий;
разработка организационно-экономического механизма, обоснование его структуры, подсистем и элементов;
определение роли, функций и значения для эффективного управления ВЭД ключевых факторов системы управления;
разработка методических положений оценки и совершенствования систем управления внешнеэкономической деятельностью предприятий.
Предмет исследования — организационно-экономические аспекты разработки и функционирования механизмов управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий.
Объекты исследования. Объектами исследования являются крупные промышленные предприятия, которые активно и длительное время самостоятельно осуществляют внешнеэкономическую деятельность.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности; современная экономическая теория; законодательные акты РФ и другие официальные документы, регулирующие внешнеэкономическую деятельность предприятий и содействующие её развитию; труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций; результаты изысканий научно-исследовательских организаций по проблемам управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий; электронные ресурсы по теме исследования, а также первичная информация, собранная и корректно обработанная автором на исследуемых предприятиях.
8 При разработке методологического подхода и научно-практических рекомендаций использовались методы системного и комплексного подходов, логического и экономического анализа, анкетирования. Приемы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования, выполненного на основе системной концепции.
Научная новизна работы состоит в системном и комплексном исследовании состояния и систем управления ВЭД и разработке методической и организационной базы по формированию организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленных предприятий.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, можно отнести следующие:
предложена концепция управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия, основанная на том, что организационно -экономический механизм управления ВЭД является неотъемлемой компонентой управления конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом. Она содержит обобщенные теоретические положения, практические рекомендации и выводы о том, что в современных условиях высокий уровень конкурентоспособности высокотехнологичной продукции должен быть подтвержден повышением эффективности производственной и внешнеэкономической деятельности, являющихся основой дальнейшего успешного сотрудничества с поставщиками и потребителями на международном рынке;
предложено определение сущности организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью, под которым понимается единый процесс обеспечения взаимосвязанной деятельности функциональных подразделений в рамках установленной организационной структуры управления ВЭД, эффективного планирования и оптимального распределения ресурсов в соответствии с выбранным критерием оптимальности с целью достижения целей и реализации стратегии на международных рынках;
обоснована необходимость предложенных методических положений осуществления исследований состояния и тенденций выполнения всей сово-
9 купности экспортных и импортных операций в их взаимосвязи на промышленных предприятиях, выпускающих высокотехнологичную продукцию, оценки их эффективности и оптимального развития;
впервые применительно к внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий, на основе использования методологии системного подхода к решению управленческих задач, разработана модель организационно - экономического механизма управления ВЭД, которая представляет собой специфическую многофункциональную систему, охватывающую все составляющие блоки-подсистемы и элементы-мероприятия, реализующие процессы внешнеэкономической деятельности на предприятиях;
предложена и концептуально обоснована необходимость, и показана эффективность основных направлений совершенствования управления ВЭД промышленных предприятий, в частности, методические положения оценки конкурентных позиций как основы выбора стратегии и внедрения корпоративной информационной системы управления, позволяющей предоставлять всю нужную информацию для принятия оптимальных управленческих решений в развитии данной деятельности, как компоненты экономики предприятия, в режиме реального времени.
Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических организационных и методических предложений по формированию организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленных предприятий. К числу положений, имеющих практическую значимость, относятся: методика оценки эффективности функционирования систем управления ВЭД; предложения по построению организационно-экономического механизма; положения по обоснованию приоритетных факторов, обеспечивающих эффективное функционирование системы управления ВЭД в современных условиях; методика оценки конкурентных позиций продукции в условиях международной конкуренции,
Научная апробация работы. Основные теоретико-методические положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на Международной конференции «Интеграция России в международное сообщество: экономика и образование» (Санкт-Петербург 28-30 сентября 2005 г.), Российской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие организаций» (Курган, 25 ноября 2005г.) и на Международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом» (Саратов, 2-3 февраля 2006 г.).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 научных работ общим объемом 4,9 п.л. (в т.ч. авторских - 4,1 п.л.)
Структура диссертационной работы определена её целями и задачами и состоит из введения, трех глав, включающих 8 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Общий объем работы без приложений составляет 173 страницы. Диссертация содержит 23 рисунка, 12 таблиц, 20 приложений и ряд формул. Список литературы состоит из 159 наименований.
