Введение к работе
Актуальность темы исследования. В странах с развитой экономикой понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ жизнедеятельности предприятий. Реструктурирование для зарубежных предприятий означает естественный и, по сути, перманентный процесс перестройки, их перепроектирование для адаптации к изменчивой внешней среде.
В отечественной практике понятие реструктуризации предприятия зародилось с переходом от планово-административной к рыночной экономике в связи с необходимостью смены неэффективного собственника и адаптации предприятия к быстро меняющимся условиям хозяйствования формирующегося постиндустриального общества, когда экономика серийного и массового производства преобразуется в экономику индивидуальных услуг, ориентированную на потребителя.
Предпосылками реструктуризации предприятий в современных условиях являются, прежде всего, изменения условий хозяйствования, включая интернационализацию производства и динамические сдвиги в структуре потребностей, интеграцию деятельности предприятий и формирование новых условий для бизнеса. К ним также можно отнести последствия неэффективного реформирования экономики переходного периода и «макрореструктуризации», не обеспечивших позитивные структурные сдвиги в экономике страны.
Для современной экономики России реструктуризация предприятий стала инструментом повышения их конкурентоспособности, и рассматривается как система мер по приведению условий функционирования в соответствие с изменениями внешней среды предприятия и выработанной стратегией его развития. В настоящее время к необходимости реструктуризации подошли многие крупные предприятия и отрасли. В России уже накоплен реальный практический опыт по реструктуризации, который демонстрируют, например, РАО «ЕЭС России», железнодорожный, водный и воздушный транспорт, ФПГ «Уральские заводы», ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» и многие другие структуры. В условиях постоянных изменений реструктуризация становится составляющей стратегического управления предприятиями и отраслями, а не разовым мероприятием.
Степень разработанности научной проблемы. Проблемы процесса реструктуризации предприятий анализируются как в отечественной, так и зарубежной экономической литературе. Их исследованию посвящены работы Кондратьева В.В., Красновой В.Б., Мазура И.И., Ойхмана Е.Г., Соколова Д.В., Соколовской МБ., М. Хаммера, Шапиро В.Д. и других ученых. Очень большое количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов представляют проблемы стратегического управления. В их
числе работы И. Ансоффа, Градова А.П., П. Друкера, Ефремова B.C. Катькало B.C., Д. Квинна, Клейнера Г.Б., Г. Минцберга, Петрова А.Н. и многих других авторов.
Однако, несмотря на высокую степень теоретической разработанности проблем стратегического управления, а также теории и практики реструктуризации, следует отметить, что вопросы стратегического управления реструктуризацией предприятия исследованы недостаточно.
Актуальность и значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем, их недостаточная разработанность обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка теоретических и методических основ анализа и формирования стратегии реструктуризации предприятий в современных условиях хозяйствования. В соответствии с поставленной целью в работе исследованы и решены следующие задачи:
анализ предпосылок, основных видов и проблем реструктуризации предприятий в современных условиях;
уточнение содержания реструктуризации предприятия, понятия и классификации стратегий реструктуризации; обобщение, уточнение и характеристика компонент экономического механизма реструктуризации;
разработка принципов стратегического управления
реструктуризацией предприятия;
разработка модели организационной адаптации предприятия как основы стратегии реструктуризации;
разработка методических подходов к формированию стратегий реструктуризации;
выявление особенностей механизма реструктуризации электроэнергетической отрасли;
постановка и реализация практических задач разработки альтернативной стратегии реструктуризации электроэнергетического предприятия на основе предложенных в диссертации положений, принципов и процедур. Предмет и объект исследования. В качестве предмета исследования выступает стратегия реструктуризации предприятий в условиях нестабильной и динамичной среды. Объектом исследования являются предприятия и организации различных сфер деятельности.
Методологической и методической основой исследования по выбранной теме послужили теория и методология системного подхода и системного анализа, стратегического менеджмента, современных концепций управления изменениями, принятия управленческих решений, работы ведущих зарубежных и отечественных ученых в исследуемой области.
Информационной базой исследования послужили материалы Госкомстата РФ и справочные материалы государственных органов управления, отечественные и зарубежные научные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой тематике
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографического списка.
