Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации системы управленческого учета на предприятии
1.1. Система управленческого учета как составная часть информационной базы предприятия
1.2. Система управленческого учета в управлении предприятием 12
1.3. Основные этапы организации системы управленческого учета на предприятии 20
1.4. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии 41
Глава 2. Практические аспекты анализа и оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии
2.1. Основные факторы риска при внедрении систем управленческого учета на российских предприятиях
2.2. Кадровые проблемы при внедрении системы управленческого учета на предприятии
2.3. Практический пример внедрения системы управленческого учета на предприятии
2.4. Система оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии 83
Глава 3. Перспективные направления развития и совершенствования анализа и оценки системы управленческого учета на предприятии
3.1. Нормативно-справочная база системы управленческого учета на предприятии 108
3.2. Автоматизация системы управленческого учета на предприятии 114
3.3. «Бенчмаркинг» как новый подход к оценке эффективности системы управленческого учета на предприятии
3.4. Совершенствование оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии
Заключение 150
Библиография 158
Приложения 167
- Система управленческого учета как составная часть информационной базы предприятия
- Основные факторы риска при внедрении систем управленческого учета на российских предприятиях
- Нормативно-справочная база системы управленческого учета на предприятии
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Работа предприятий в условиях рыночной экономики требует эффективного ведения хозяйства для выживания в условиях жесткой конкуренции и получения прибыли.
Эпоха формирования вертикально интегрированных холдингов в основном завершилась. Акционеры и менеджеры российских компаний все больше связывают понятие успеха с внутренней экономикой своих предприятии и начинают предпринимать активные действия, призванные обеспечить наибольшую эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
Время формирования корпоративной структуры бизнеса, когда компании боролись за предприятия и формировали из них холдинги, прошло. Сейчас приоритетной- задачей является налаживание эффективного управления этими предприятиями. Неотъемлемой частью управления компанией является система управленческого учета.1
Таким образом, на данном этапе конкуренция компаний (в т.ч. их подразделений) на отечественном рынке будет вестись на поле внутренней экономики. А основным инструментом в борьбе за конкурентоспособность будет информация о внутренней экономике каждого подразделения, поставляемая системой управленческого учета предприятия.
В таких условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета на предприятиях, который позволяет получить всю необходимую информацию для принятия эффективного управленческого решения. Правильно организованная система управленческого учета занимает одно из важнейших мест в системе управления предприятием. Однако для того, чтобы она действительно отвечала предъявляемым к ней высоким требованиям, необходимо осуществлять анализ и оценку эффективности системы управленческого учета на предприятии.
В рамках внутреннего аудита системы управленческого учета оцениваются все аспекты ведения управленческого учета на предприятии и в< его структурных подразделениях. Важнейшим результатом внутреннего аудита является оценка эффективности системы управленческого учета и основных бизнес-процессов предприятия. Оцениваются информационные системы, с помощью которых обеспечивается ведение управленческого учета. Особое внимание уделяется:
- оценке эффективности системы управленческого учета;
Подводные камни бюджетирования // Ведомости, № 146, 17.08.2004.
соответствия данных управленческого и финансового учета,
проводится анализ модели документооборота с целью вынесения рекомендаций по оптимизации как отдельных процессов, так и эффективности функционирования системы в целом (организационной структуры, взаимодействия подразделений, принятых технологий, автоматизированных и неавтоматизированных бизнес-процессов и т.д.) на момент проведения аудита.
Опыт развития отечественной системы управления на многих отечественных предприятиях в последнее десятилетие показал, что даже при. экономической обоснованности структуры и объемов расходов зачастую не происходит достижение желаемых результатов. В качестве одних из основных причин такого положения можно назвать недоработанность системы управленческого учета на предприятии и отсутствие объективных механизмов ее контроля.
Организация оценки эффективности систем управленческого учета на предприятиях в нашей стране является предметом изучения достаточно широкого круга экономистов. Но следует отметить, что, несмотря на это, до сих пор остается незначительным число публикаций, посвященных вопросам оценки эффективности системы управленческого учета, разработки методики ее проведения, формирования системы критериев оценки и т. д.
Фрагментарность восприятия накопленного в данной- области управленческого учета опыта негативно сказывается на самой системе управления и, как следствие, на качестве принимаемых управленческих решений, реализации, политики руководства* и эффективности деятельности предприятий в различных отраслях экономики.
Системное решение таких сложных проблем требует колоссальных затрат человеческих и финансовых ресурсов, а зачастую даже глобальной перестройки всей организации. Пока предприятия' были сосредоточены на не менее масштабной задаче реформирования финансового учета, внедряли для этого сложные и дорогие программные продукты, координировали деятельность географически разнесенного бизнеса, они, как правило, не приступали к комплексному реформированию систем управленческого учета.
Однако в последние годы в, среде крупных и средних предприятий заметно повысился интерес к совершенствованию своих систем управленческого учета и их внутреннему аудиту. Это вызвало как значительный рост предложения' программного обеспечения, так и существенное увеличение доли проектов в портфелях заказов ведущих консультантов в области управленческого учета. Все вышеперечисленное обусловило выбор темы исследования и его цель.
Целью диссертационного исследования является анализ теории и практики управленческого учета и разработка практических, методологических рекомендаций по оценке эффективности системы управленческого учета.
Достижению этой цели были подчинены следующие задачи:
обосновать и сформулировать предложения по уточнению понятийного аппарата систем управленческого учета и их внутреннего аудита с точки зрения точности отражения сущности явлений;
на примере предприятий различных отраслей экономики и регионов России провести анализ современного состояния систем управленческого учета и их внутреннего аудита. Выявить общие недостатки, на устранение которых будут направлены основные рекомендации исследования;
разработать этапы организации системы управленческого учета на предприятии для обеспечения руководства разных уровней релевантной информацией;
разработать комплексный подход к организации эффективной системы управленческого учета на предприятии на основе анализа и систематизации опыта внедрения и имеющегося в литературе материала по методическому решению данной проблемы;
предложить основы методики внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии;
- разработать подходы к оценке эффективности системы управленческого учета на
предприятии;
- разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию методологических основ
организации систем управленческого учета и их внутреннего аудита на предприятиях на
основе обобщения и систематизации отечественных и зарубежных теоретических
разработок и практического опыта.
Предмет и объект исследования.
Основным предметом исследования данной диссертации являются методологические и организационно-методические аспекты эффективности систем управленческого учета на отечественных предприятиях. Кроме того, в диссертации анализируются подходы к анализу и оценке эффективности системы управленческого учета и направления ее совершенствования, отвечающие современным условиям хозяйствования.
Объектом исследования является система управленческого учета на предприятии.
Исследование основывается на работах ведущих отечественных и зарубежных авторов, на материалах о деятельности предприятий пищевой и электротехнической промышленности, связи, нефтегазового сектора, а также аудиторских и консалтинговых компаний. В частности, более подробно освящен практический опыт ОАО «Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат» и консультационной компании «Ноймарк». Это связано с тем, что автор имел возможность более подробно ознакомиться с процессом и результатами осуществления проекта по организации системы управленческого учета, анализа и оценки их эффективности на этих предприятиях. Полный перечень компаний, чей практический опыт в области управленческого учета был использован при написании диссертационного исследования, представлен в приложении №15.
Теоретические и методологические основы исследования.
Теоретическая и методологическая основа данного диссертационного исследования лежит в области таких дисциплин, как аудит, управленческий учет, финансовый анализ, финансовый контроль и бухгалтерский учет, а также опирается на нормативные акты РФ. При написании были подробно изучены работы ведущих отечественных авторов: Волкова И. М., Белобежского И.А., Бесхмельницына М.И., Бурцева В. В., Данилевского Ю.А., Жукова В.А., Заварихина Н.М., Иткина Ю.М., Кондракова Н.П., Кочерина Е.А., Крикунова А.В., Николаевой О.Е., Рассказовой-Николаевой С.А., Палий В.Ф., Поляковой СИ., Родионовой В.М., Соколова Я.М., Суйца В.П., Чая В.Т., Шапигузова С. М., Шеремета А.Д., Шишковой Т.В., и других, работы которых представлены в библиографии по теме диссертации.
В процессе работы над диссертацией были также изучены работы ряда зарубежных авторов: Адамса Р., Арене Э., Друри К., Карренбауэра М., Лоббека Дж. К, Майера Э., Мюллендорфа Р., Нидлза Б., ОТейми В. М., Робертсона Дж., Сигела Дж. Г., Ван Хорна Дж. К., Хорнгрена Ч. Т., Фостера Дж. и др.
Рассмотрение основных принципов организации системы управленческого учета и методики их внутреннего аудита строится с учетом регламентации правил формирования нормативно-справочной информации, системы положений по управленческому учету Института бухгалтеров по управленческому учету США (IMA) и практического' опыта осуществления мероприятий по внедрению системы управленческого учета и методики ее внутреннего аудита на отечественных предприятиях.
Для полного раскрытия темы диссертационного исследования в работе использовались следующие общенаучные приемы и методы: дедукция, индукция, анализ, сопоставление, группировка и т.д.
Научная новизна. Научная новизна содержащихся в диссертации положений и выводов состоит в разработке теоретических и практических рекомендаций по вопросам организации эффективной системы управленческого учета, организации оценки эффективности системы управленческого учета и проведения внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии в современных условиях хозяйствования.
Результатом диссертационного исследования, характеризующим его новизну, стали следующие положения и выводы, сформулированные в работе и выносимые на защиту:
на примере предприятий различных отраслей экономики и регионов России проведен анализ современного состояния систем управленческого учета и их внутреннего аудита. Безусловно, специфика хозяйственной деятельности каждого предприятия отражается и в определенных особенностях организации на них систем управленческого учета. Выявлены общие, наиболее типичные недостатки, на устранение которых направлены основные рекомендации диссертационного исследования;
уточнены и систематизированы экономические категории, составляющие понятийный аппарат управленческого учета, что обеспечивает их большее соответствие сущности отражаемых ими явлений;
выявлены ключевые элементы и специфика учетной политики в области системы управленческого учета, включая набор способов ведения управленческого учета;
- разработаны рекомендации по организации системы управленческого учета,
включающие и организационную структуру управленческого учета на основе
систематизации опыта внедрения и имеющегося в литературе материала по
методическому решению данной проблемы;
- обоснована необходимость осуществления внутреннего аудита системы управленческого
учета в целях повышения эффективности деятельности предприятия и разработаны
методические вопросы осуществления внутреннего аудита системы управленческого
учета на предприятии;
разработан подход к формированию комплекса критериев и показателей оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии;
разработаны и обоснованы рекомендации по совершенствованию методологических основ организации системы управленческого учета и ее внутреннего аудита на предприятии в условиях развития рыночных отношений и усиления конкуренции на
основе проведенного анализа, обобщения и систематизации отечественных и зарубежных теоретических разработок, а также практического опыта.
Практическая значимость.
Основным научно-практическим результатом диссертации является анализ современного состояния управленческого учета и разработка конкретных рекомендаций в области организации эффективной системы управленческого учета на предприятии. Практическую пользу, в первую очередь, могут принести предложенные в работе конкретные рекомендации по созданию эффективной системы управленческого учета и формированию методики оценки эффекгивности системы управленческого учета.
Выводы и рекомендации, представленные в диссертации, могут быть использованы при чтении лекционных и семинарских занятий по аудиту, управленческому учету, финансовому анализу и других дисциплин, которые относятся к специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика».
Рекомендации соискателя по решению поставленных в диссертации вопросов могут быть использованы при разработке положений по управленческому учету. Практические выводы диссертации могут быть применены в качестве методологической и теоретической основ для проведения конкретных мероприятий по осуществлению организации эффективной системы управленческого учета и ее внутреннего аудита на предприятии.
Апробация и внедрение результатов исследования.
По теме диссертации автор выступал с докладами и сообщениями на нескольких ежегодных научно-практических конференциях, проводимых МГУ им. М.В. Ломоносова (Ломоносовские чтения, Татуровские чтения) и семинарах. Материалы диссертационного исследования использовались автором в своей практической деятельности при проведении внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии.
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 17 работах, общий объем которых составляет более 1,5 п.л.
Объем и структура работы. Структура диссертационной работы обусловлена поставленной целью и задачами исследования. Диссертация объемом 183 страницы включает в себя введение, три главы, которые включают в себя 12 параграфов, заключение и список литературы, а также 13 приложений. Список литературы состоит из 159 наименований.
Система управленческого учета как составная часть информационной 9 базы предприятия
В процессе повседневной хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет собой «исходный материал» для принятия соответствующих управленческих решений.
Наибольшее значение для управления имеет экономическая информация, базирующаяся в основном на учетных данных. Практика показывает, что на долю бухгалтерской информации приходится свыше 70 процентов общего объема экономической информации1. Именно системный бухгалтерский учет фиксирует и накапливает всестороннюю синтетическую (обобщающую) и аналитическую (детализированную) информацию о состоянии и движении имущества предприятия и источниках его образования, хозяйственных процессах, конечных результатах финансовой и производственно-хозяйственной деятельности.
Бухгалтерская информация широко используется» в оперативно-техническом и статистическом учете, а также в планировании, прогнозировании, выработке тактики и стратегии деятельности предприятия.
На всех этапах деятельности предприятия к бухгалтерской информации предъявляются такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и оперативность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики к бухгалтерской информации предъявляются повышенные требования. Она должна быть высокого качества и эффективной, должна удовлетворять потребности внешних и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальное число ее пользователей на разных уровнях управления. Информация должна быть необходимой и целесообразной, исюїючаїощей лишние показатели.
Кроме того, необходимо, чтобы бухгалтерская информация формировалась с наименьшими затратами труда и времени. Очевидно, что для удовлетворения всех
перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и учета информации.
В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.
Финансовый учет (Financial Accounting) охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям)2.
Управленческий учет (Management Accounting или Managerial Accounting) охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации3.
На российских предприятиях многие главные бухгалтеры, как правило, занимаются финансовым учетом. Как показывает практика, управленческий учет на большинстве предприятий не ведется или развит очень слабо. Многие его элементы входят в объединенный бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции), в оперативный учет (оперативную отчетность), в экономический анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений, оценка выполнения плановых заданий и др.). Вместе с тем, отечественная учетная практика еще не увязана с маркетингом, и в ней не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, а также не используется такая категория, как «будущий рубль» и т.п.
Чтобы лучше и нагляднее представить сущность управленческого учета, полезно показать сходство и различие между финансовым и управленческим учетом.
Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является производственный учет, в котором накапливаются данные по затратам на производство, необходимые как в финансовом, так и в управленческом учете. Например, данные производственного учета обычно используются, чтобы помочь специалистам в установлении цены на производимую продукцию, и это - применение информации в управленческом учете. Те же данные производственного учета используются для оценки запасов при составлении баланса предприятия, а это - уже применение их для целей
Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - страница 18.
Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. — 2-е изд., испр. - М.: финансового учета. Однако эти два вида учета существенно отличаются друг от друга. Основные отличия управленческого учета от финансового приведены в приложении № 2.
Вопросы организации управленческого учета на предприятиях в настоящее время выходят на передний план в связи с переходом в области бухгалтерского учета на международные стандарты. Руководителям предприятий и главным бухгалтерам необходимо четко представлять подсистему управленческого учета, ее функции, задачи, логику построения.
Основная цель управленческого учета - обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Следовательно, управленческий учет - это стратегия и тактика внутреннего управления деятельностью предприятия.
Тактика управленческого учета включает: информационное обеспечение; контроль и регулирование; оценку результатов ранее принятых управленческих решений и ответственность за их исполнение.
Стратегия управленческого учета представляет систему планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период, что способствует разработке самостоятельных систем аналитических расчетов и взаимообусловленных плановых показателей.
Так как информация, подготовленная управленческим учетом, должна рассматриваться в свете ее конечного влияния на принятие решений, то необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание процесса принятия решений.
Прежде чем принять правильное решение, необходимо определить цель и руководящее направление, которые помогут принимающим решение оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим. Следующий этап принятия решений заключается в поиске ряда возможных вариантов/действий, направленных на достижение поставленных целей. Для правильного выбора вариантовf действий необходимо иметь информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. После того, как необходимая информация собрана, администрация предприятия должна решить, какие варианты действий предпочтительней. На практике принятие решения - это сравнительная оценка альтернативных вариантов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям предприятия.
Основные факторы риска при внедрении систем управленческого учета 63 на российских предприятиях
Известно, что для предприятия - заказчика реализовавшиеся риски означают срыв плановых сроков, перерасход бюджета, неполную функциональность или даже провал внедренческого проекта, как правило, весьма дорогостоящего. Консалтинговые компании, в свою очередь, из-за рисков, проявляющихся в ходе внедрения учетно-управленческих систем, а точнее, из-за того, что заказчики не понимают данной проблематики и не уделяют ее изучению достаточного внимания, теряют значительную часть потенциальных доходов. Поэтому важность темы рисков внедрения учетно-управленческих систем для обеих сторон трудно переоценить.
Основой исследования послужили анкетный опрос консалтинговых компаний, специализирующихся на внедрении учетно-управленческих систем (консультантов), и предприятий-заказчиков, а также подробные интервью с экспертами из избранных консалтинговых компаний («Deloitte & Touche», «Robertson & Blums», «IBM Business Solutions», «Юникон», «Галактика») и компаний - заказчиков (Торговый Дом «Перекресток», «Руссо», «Силовые Машины», «Протек»).
Консультантам было предложено оценить факторы риска, сгруппированные по этапам выполнения проекта, по параметрам «частота», «убыточность» и «нейтрализация» по пятибалльной шкале (1 - самый низкий уровень, 5 - самый высокий уровень). Заказчики оценивали факторы риска по двум показателям - «убыточность» и «нейтрализация». По результатам анкетирования консультантов вычислялась усредненная оценка для» каждой из трех характеристик любого фактора риска {Приложение № 7).
В число респондентов вошли консультанты разного профиля: как зарубежные разработчики, внедряющие собственные программные продукты (в частности, SAP), либо отечественные разработчики (например, корпорация «Галактика»), так и компании, специализирующиеся на управленческом консалтинге и внедрении «чужих» систем класса ERP («Deloitte & Touche», «Юникон»).
На каждом из трех основных этапов проекта по внедрению учетно-управленческой системы - этапе принятия решения о внедрении и выборе программного продукта, планирования и собственно внедрения - возникают собственные риски, проявляющиеся, как правило, на стадии внедрения. К ним добавляются и «сквозные», факторы, реализующиеся в течение всего проекта, - политические или связанные с ролью высшего руководства заказчика, консультантов, а также человеческого фактора (проектной команды и конечных пользователей). При этом количество и степень тяжести рисков зависят от размера компании, ее отраслевой принадлежности и формы собственности.
Риски на этапе принятия решения о внедрении и выбора программного продукта в значительной степени, по мнению опрошенных нами консультантов, предопределяют успех или провал проекта в целом. В отечественной практике они реализуются довольно часто - особенно те, которые связаны с отсутствием у предприятия долгосрочной стратегии в области ИТ, с превосходством функциональных возможностей системы над масштабом бизнеса заказчика и с заниженной оценкой заказчиком размера необходимых организационных преобразований. Интересно, что респонденты оценили степень тяжести рисков несоответствия выбранной системы хозяйственным процессам заказчика как среднюю или низкую - если судить по усредненным данным анкетирования. Возможная причина - распространенность и привычность такого способа исправления, ошибок в выборе системы, как доработки и замена стандартных компонентов на «самодельные».
Наиболее «убыточные» факторы, по мнению консультантов, обусловлены, прежде всего, отсутствием в системе поддержки отраслевой специфики, а также отсутствием у предприятия долгосрочной стратегии в области ИТ и заниженной оценкой размера организационных преобразований. Опрос показал, что избежать рисков, возникающих при принятии решения о внедрении и выборе программного продукта, не слишком трудно - за исключением фактора заниженной оценки сопутствующих организационных преобразований. Главный способ борьбы - тщательная проработка исходных целей проекта с учетом стратегии- дальнейшего развития компании и выбор системы в соответствии с этими целями.
Эксперты из числа заказчиков, уже «переживших» внедрение, рекомендуют выбирать консультанта, прежде всего, по числу удачно завершенных проектов внедрения и по наличию опыта работы в конкретной отрасли. Как показали результаты анкетирования заказчиков, респонденты сочли риск ошибки, порожденный отказом предприятия от услуг внешних консультантов и решением внедрять систему собственными силами, самым незначительным. Больше всего, считают респонденты, рискуют ошибиться и нанести ущерб проекту те предприятия, которые выбирают консультанта по принципу минимальной стоимости его услуг или внушительности клиентской базы.
Тем не менее, опрошенные заказчики в целом оценили тяжесть последствий рисков, порожденных неверным выбором консультанта, ниже среднего уровня. Они также считают, что если предприятие ошиблось с выбором консультанта, то исправить положение оно сможет без особых усилий.
Согласно результатам анкетирования консультантов и заказчиков, факторы риска на этапе планирования проекта, реализующиеся на следующей стадии - в ходе собственно внедрения учетно-управленческой системы, - наносят гораздо больший урон и труднее нейтрализуются, нежели риски на предшествующем этапе. Серьезность этих факторов превышает средний уровень, а возможности их преодоления, соответственно, оценены консультантами как средние или низкие.
Опрошенные консультанты и заказчики определили три наиболее серьезных фактора. Это риски, порожденные неэффективным организационным планом внедрения, неверным планированием сроков, а также бюджета. При этом у заказчиков на первом месте по тяжести ущерба находятся риски, связанные со сроками, а у консультантов - с неэффективным организационным планом внедрения.
Легче всего, с точки зрения консультантов, преодолевается наиболее серьезный риск, связанный с неэффективным организационным планированием. Заказчики же, опираясь на собственный опыт, считают, что легче всего бороться с ошибками в планировании бюджета (фактором,- который консультанты считают самым трудно преодолимым), а труднее всего исправить ошибки планирования сроков.
Нормативно-справочная база системы управленческого учета на предприятии
Для высокоэффективной работы современного предприятия, в какой бы сфере экономики оно ни работало, необходима хорошо налаженная система управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней. С одной стороны, такой вывод лежит на поверхности и достаточно банален, с другой - в России разработано мало рекомендаций по постановке эффективной системы управленческого учета на предприятиях, а управленческий учет на многих или находится в зародышевом состоянии (например, в виде графика документооборота), или его нет совсем.
Уже более двадцати лет комитетом по управленческому учету института бухгалтеров по управленческому учета США разрабатывается система положений по управленческому учету (Statements on Management accounting - SMA), которые являются рекомендациями высококлассных специалистов в области управленческого учета для компаний. Система этих положений включает пять уровней:
Цели управленческого учета (Objectives);
Терминология (Terminology);
Концепции (Concepts);
Практика и техника (Practices and Techniques);
Управление учетной деятельностью (Management of Accounting Activities).
В настоящее время разработано примерно шестидеясяти таких рекомендаций - от базовых, определяющих «Цели управленческого учета» (положения 1А, 1В и т.д.), и «Словаря управленческого учета» (2А) до «Основ отчетной информации для менеджеров» (5В) и «Внедрения ABC - костинга» (4Т).
Являясь, по сути, наднациональными документами по управленческому учету, одинаково применимыми для фирм любых юрисдикции, эти положения могли бы стать базовыми рекомендациями по управленческому учету и для российских компаний. Информацию о «Положениях» можно найти на сайте института управленческого учета США [159]108
Развитие управленческого учета в России и роль Экспертно-консулътативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ В соответствии с проводимой в Российской Федерации реформой бухгалтерского учета осуществляется и разработка направлений развития управленческого учета и анализа.
На сегодняшний день эти вопросы приняли уже видимые очертания, потому что речь идет даже о создании профессиональной организации по управленческому учету (Российского института специалистов по управленческому учету (РИУУ)), цель деятельности которой заключается в том, чтобы присваивать специалистам российскую квалификацию в области управленческого учета, признаваемую на мировом уровне.
Вопросами развития управленческого учета и анализа в рамках всей реформы бухгалтерского учета в настоящее время занимается Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации. В соответствии со стратегией министерства
11 марта 2002 года Т.О. Греф подписал приказ № 63 «0 создании экспертно-консулътативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России» [4].
В условиях современной экономики очевидна необходимость интеграции методов корпоративного управления в единую систему, которая обеспечивала бы поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Это вопрос не только эффективного управления предприятием, но и его существования в условиях жесткой конкуренции, в том числе на меэюдународном уровне.
Система управленческого учета и анализа является главным инструментом для планирования деятельности и для осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, уверенность инвесторов и акционеров в наличии системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.
На практике отдельные элементы управленческого учета, как правило, используются на предприятиях5 .
5 Проект «Tacis» FINRUS 9802 «Управленческий учет на российских предприятиях: практика ведения и перспективы развития». Проводился консультантами «KPMG» 2001 - 2002 гг
Исследование «Управленческий учет на успешных российских предприятиях» проведено ИКФ «Альт» совместно с журналом «Финансовый директор». Выводы обобщены и предложены в статье «Управленческий учет на успешных российских предприятиях», «Финансовый директор», 7 (июль), 2003.
Важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.
В рамках достижения указанной цели Экспертно-консультативный совет по управленческому учету, созданный при Минэкономразвития РФ, ставит перед собой следующие задачи:
- Расширять круг предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений;
- Стимулировать применение лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях;
- Разработать базовые методологические рекомендации по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях, принимая во внимание российский и зарубежный опыт;
- Разъяснять управленческому звену, собственникам предприятий важность ведения управленческого учета;
- Ускорить процесс формирования профессионального сообщества, оказывать поддержку
процессам объединения профессионалов в области управленческого учета.
По мнению председателя Экспертно-консультативного совета по управленческому учету, Совет может стать аналитическим органом, который на основе взаимодействия предприятий, консультационных компаний, научных кругов и при помощи Министерства; экономического развития и торговли будет координировать активность в сфере развития управленческого учета в России [156].
На сегодняшний день в состав Совета входят 25 человек, в том числе представители предприятий, научных и образовательных учреждений, консалтинговых компаний.
