Введение к работе
Актуальность исследования. Перестройка хозяйственного механизма з условиях рыночных отношений резко меняет экономическую обстановку, в которой работают предприятия и объединения. Расширение границ самостоятельности предприятий, перевод юс на самофинансирование и самоокупаемость, развитие арендных отношении предъявляют новые требования к управлении, совершенствованию его методов, его организационному обеспечению, в частности, на внутрипроизводственном уровне. Пер ход к прямым договорным связям, повышение степени экономического риска, усиление динамизма экономических процессоз, развитие п расширение арендных отношений по вертикали и горизонтали определяют новое содержание управленческой деятельности промышленного предприятия к его производственных подразделений.
При,этом перестройка управления долкна осуществляться по нескольким направлениям: развитие экономических методоз управления; совершенствование взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия; совершенствование организации и технологии работа управленческого персонала. Основной путь решения проблем управления -это внедрение новой информационной технологии.
Проблемам автоматизации управления производством уделяется большое внимание. Так, в последние года появилось много работ, посвященных исследованию систем управления производством и его автоматизации. Среди авторов этих работ можно назвать: В.М.Глушкоза, В.В.Глухова, В.Н. Гончарова, М.И.Ыельцера, В.С.Шхалевича, В.М.Порту гала, Р.Л.Сатановского, Н.П.Зедорешсо, В.В.Шкурбу и других. Однако ге ора тиче окна основы и рекомендации по использования) вычислительной тохники и экономико-математических методов и моделей в управлении производством нельзя считать полностью проработанными. Так, актуальными являются проблемы использования интерактивных режимов работы специалистов оперативного управления производством.
Кроме того, развитие рыночных отношений, переход предприятий и их подразделений на аренду вызывают появление-новых задач, ранее не решавшихся или получивших новое содержите. Среди них можно выделить задачи, связанные с организацией взаимоотношений структурных подразделений в условиях внутрипроизводственной арепды, с необходимостью решать не только тактические задачи управления производством, но и стратегические, определяющие перспективы развития производственного коллектива. Поэтому исследование этих задач представляется ванным и актуальным.
UeJb и задачи исследования. Цель диссертационной работа заклю- -чается в разработке методических и организационных основ выполнения функции управления начальником специализированного производства на базе доение ний новой информационной технологии.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
выявить особенности управления производственным подразделением промышленного предприятия в условиях внутрихозяйственной аренда;
обосновать возможность построения системы управления производством на основе использования экономических методов управления;
выбрать и обосновать состав задач, решаемых на АРМ начальника производства в новых условиях;
разработать экономико-математическую модель выработки решений по оперативному регулированию производства;
разработать методику расчета и обоснования внутрипроизводственных претензий;
разработать принципы и методику оплаты работ и услуг периодического характера, выполняемых функциональными подразделениями;
разработать экономико-математический метод оптимизации распределения дохода арендного производственного подразделения на оплату труда и развитие производства.
Объект и предмет исследования. Б соответствии с поставленной целью объектом доследования является крупное промышленное предприятие с серийным и крупносерийным производством. Предметом исследования служит управление специализированным производством в условиях внутрихозяйственной аренды, в частности, оперативное регулирование производства.
Теоретической и методологической основой явились диалектический метод исследования, решения политического и государственного руководства СССР по вопросам совершенствования хозяйственного механизма.
При работе над диссертацией использованы отечественные и зарубежные источники, официальные методические и инструктивные материалы государственных и хозяйственных органов.
В процессе исследования применялись методы общей теории систем, экономико-математические методы, теория принятия решений..
Научная новизна. I. Разработаны модель процесса поддержи принятия решения и метод интерактивной многокритериальной оптимизации решении по оперативному регулированию производства, отличающийся от ранее 'разработанных тем, что позволяет учитывать груддоформали-зуемые знания и опыт ЛПР на основе использования имитационного моделирования и активного включения ЛПР в контур решения задачи.
2. Разработаны методика и информационная модель классификации и расчета внутрипроизводственных претензий, отличающиеся использованием системного подхода и комплексным учетом всех факторов обоснования размера прямого экономического ущерба, оценки размера недополученного эффекта или упущенной выгода и декомпозиции комплексного возмущения на составные части с использованием имитационного моделирования.
3,» Разработаны методика обоснования условий договоров медду функциональными службами предприятия и производственными подраздели нишли на выполнение работ и услуг периодического характера и метод расчета размера оплаты этих услуг в зависимости от конечного результата деятельности подразделения и степени влияния на его достижение работы функциональной службы.
4. Впервые формализована задача оптимального распределения дохода на оплату труда и развитие производства в условиях учета таких факторов, как старение и эффективность технологий, длительность периода развития производства, перспектив развития и динамики вложения средств в производство. Разработанная модель позволяет выполнить анализ стратегий развития производства.
Практическая значимость. Использование разработанных методических материалов: по расчету параметров оперативного управления; по обоснованию размера оплаты рабо:? и услуг функциональных подразделений; по расчету внутрипроизводственных претензий; по выработке оптимальных стратегий развития производства - позволяют повысить эффективность управления производством," обеспечить увеличение выпуска продукции. Разработано методическое, информационное и программное обеспечение АРМ начальника производства. Бта часть работы позволяет сократить затраты труда на разработку и внедрение АРМ управленческого персонала на предприятиях. Приме пение предлагаемых методоз позволяет повысить обоснованность принимаемых по этим вопросам решений, усилить процессы саморегулирования производственной системы' путем активного включения в систему эконогличесг.эй ответственности всех подразделений предприятия, связанных vco всеми видами обеспечения производства в арендном подразделении, полностью покрывать потери арендного коллектива по вине других подразделений за счет определения более полного и обоснованного размера внутрипроизводственной претензии. В результате сокращаются потери, связанные с возмущениями производственного процесса и ликвидацией их последствий.
Апробация работы. Основные положения диссертации доложены и получили одобрение на научно-практической областной конференции "Ни-
форкационные системы и совершенствование управления экономикой на базе ЕВМ" (Новосибирск, 1987), 10-й научно-методической конференции "Внедрение результатов научно-исследовательских работ в учебный процесс (опыт и актуальные проблемы)" (Новосибирск, 1990), Всесоюзной конференции "Организация управления: производством в новых условиях хозяйствования" (Одесса, 1990), 12-й краевой научно-технической конференции (Владивосток, 1990).
