Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1 Оценка результативности направления стратегического развития* предприятия
1.1. Проблема выбора направления стратегического развития предприятия 9
1.1.1. Разработка и выбор направлений стратегического развития 10
1.1.2. Эволюционное, инволюционное и революционное («квантовыми скачками») развитие предприятия 13
1.2. Проблема оценки результативности направления стратегического развития предприятия 16
1.2.1. Принципы оценки эффективности стратегии предприятия 17
1.2.2. Основные факторы эффективности управления фирмой 27
1.3. Системный подход в оценке эффективности управления предприятием 32
1.4. Формирование и согласование стратегических вариантов, как оценка их эффективности 44'
1.5. Стоимостные методы оценки эффективности стратегии предприятия 48
1.5.1. Оценка бизнеса и VBM 48
1.5.2. Финансовая «ветвь» VBM 53
1.5.3. Необходимость оценки и управления совокупным капиталом компании 57
Выводы к главе 1 62
Глава 2. Статистическое исследование взаимосвязи направлений развития предприятия и интенсивности управления активами 63
2.1. Доказательство справедливости выдвинутой гипотезы 63
2.2. Принципы статистического исследования 64
2.3. Результаты анализа влияния основных исследуемых факторов на темпы, роста производительности труда 68
2.3.1. Зависимость темпов роста производительности труда от объемов выпуска предприятий 68
2.3.2. Зависимость темпов роста производительности труда от объемов инвестиций предприятий 73
2.3.3. Зависимость темпов роста производительности труда от научных исследований, направленных на развитие 78
2.3.4. Зависимость темповроста производительности труда от совокупности факторов 80
2.4. Результаты анализа влияния дополнительных исследуемых факторов на темпы роста производительности труда 85
2.4.1. Зависимость темпов роста производительности труда от уровня образования сотрудников предприятий 85
2.4.2. Влияние интенсивности патентования собственной продукции и приобретения лицензий на право выпуска продукции других экономических агентов на темпы роста производительности труда 86
2.4.3. Зависимость .темпов роста производительности труда от отраслевой принадлежности по К. Павитту 88
2.5. Итоговые результаты статистического исследования- 91
2.5.1. Связь направлений стратегического развития предприятия и агрессивности инноваций 93
Выводы к главе 2 95
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по выбору предпочтительногонаправления стратегического развития предприятия 96
3.1. Основные положения системной методологии 96
3.2. Итеративный процесс выбора предпочтительного направления стратегического развития предприятия 100
3.2.1. Разработка вэб-приложения, позволяющего осуществлять итеративный процесс выбора направления стратегического развития предприятия 144
3.2.2. Практическое применение разработанного вэб-приложения на предприятии 118
Выводы к главе 3 120
Заключение 121
Список использованной литературы^ 123" ,
Приложение 130'
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современном мире большинство предприятий постоянно сталкиваются с проблемой выбора предпочтительного пути стратегического развития. Поскольку предприятие функционирует в условиях активно изменяющейся внешней среды, оно может постепенно или внезапно оказаться перед фактом, что его стратегия перестает соответствовать изменившейся ситуации. Основной вопрос заключается в/том, как предприятию выходитьиз новой ситуации, посредством эволюционных (постепенных) изменений или осуществляя «квантовый скачок» («квантовый переход») стратегии. Поэтому весьма актуальным становится исследование, в ходе которого необходимо подвергнуть анализу результативность тех или иных направлений стратегического развития и разработать методический подход к выбору предпочтительного направления.
Состояние изученности проблемы. В отечественной и зарубежной? научной литературе описано три фундаментальных подхода к функционированию предприятия: эволюционный, революционный и стратегический. При этом каждый из них противостоит двум другим. Первый, эволюционный подход объясняет особенности функционирования предприятия действием объективных закономерностей генетического (исторического, наследственного) происхождения. Второй подход связывает функционирование предприятия и изменение его внутреннего-содержания с революционными внутренними или внешними событиями, оказывающими на предприятие революционизирующее воздействие. Третий, стратегический подход опирается на представление о функционировании предприятия как последовательности актов и возникающих как их следствие изменений. В этом подходе упор делается на голевую составляющую в функционировании предприятия.
Основные труды по этой проблеме принадлежат Г. Минцбергу, Дж.Б.Куину, С. Гошалу, Б. Альстрэнду, Дж. Лэмпэлу, А. Сену, Г. Б. Клейнеру, Р. М. Качалову, А. П. Градову. Вместе с тем, нет однозначного ответа на вопрос преимуществ іти недостатков указанных подходов к стратегическому развитию.
Поэтому настоятельно необходимо ответить на вопрос, какой путь развития, и в каких условиях приводит к более высокому уровню результативности. Именно этим определяется актуальность темы, цель и задачи диссертации.
Целью диссертации является разработка методических положений по выбору направлений стратегического развития предприятия! на основе анализа их результативности.
Задачи исследования.
В соответствии с этой целью в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Выдвижение гипотезы о взаимосвязи направления стратегического развития/и интенсивности управления материальными и нематериальными активами предприятия;
2. Проведение статистического исследования влияния интенсивности управления активами- на результативность различных направлений развития предприятия с целью подтверждения справедливости выдвинутой гипотезы и возможности использования ее для оценки предпочтительности того или иного направления стратегического развития;
3. Разработка методических рекомендаций по выбору предпочтительного направления (концепции) стратегического развития предприятия;
4. Разработка инструментария, позволяющего реализовать методические рекомендации по выбору предпочтительного направления стратегического развития предприятия.
Предметом исследования является, выявление результативности формирования различных направлений стратегического развития предприятия- и их зависимости от интенсивности управления активами предприятия.
Объектом исследования является статистическая информация о результатах деятельности предприятий, относящихся к разным отраслям экономики, и осуществляющих разные по интенсивности методы управления активами.
Теоретической и методологической основой исследования являются неоклассическая экономическая-теория, теория эволюционного развития экономической деятельности, институциональная экономическая теория, системная методология, общая теория статистики, а также положения отечественных и зарубежных научных школ стратегий, исследующих проблемы формирования стратегий.
Научные результаты исследования и их новизна:
1. Выдвинута гипотеза о взаимосвязи направления стратегического развития и интенсивности управления материальными и нематериальными активами предприятия и возможности использования этой взаимосвязи для доказательства предпочтительности того или иного направления;
2. Предложены новые трактовки направлений стратегического развития: эволюция с сохранением существующих активов; эволюция с постепенным приобретением новых активов; инволюция с постепенной продажей активов и изменением парадигмы бизнеса; революционный «квантовый» скачок» стратегии с интенсивной продажей и приобретением новых активов;
3. Подтверждена справедливость выдвинутой гипотезы результатами статистического анализа деятельности 1300 предприятий разных отраслей;
4. Доказано существенное повышение уровня результативности положительного «квантового скачка» стратегии по сравнению с различными вариантами эволюционного и инволюционного развития в зависимости от влияния таких факторов как: объем выпуска; наличие или отсутствие научных исследований; объем инвестиций в развитие, а также совокупного влияния этих факторов;
5. Использована системная методология для выбора предпочтительного направления развития на основе итерационного процесса, «системным событием» которого предложено принять появившимся во внешней среде спросом на инновации с различной степенью агрессивности.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке:
• Методических рекомендаций менеджменту предприятий по выбору предпочтительных направлений стратегического развития предприятия на основе итеративного подхода;
• Вэб-приложения, позволяющего осуществлять итеративный процесс выбора предпочтительного направления стратегического развития предприятия в диалоговом режиме.
• 4 Рекомендаций по совершенствованию государственной! статистики и внутрипроизводственного учета, реализация- которых позволит проводить анализ эффективной результативности различных направлений стратегического развития предприятий;
Степень достоверности результатов исследования подтверждается строгим соблюдением требований, предъявляемых к статистическому анализу, а также полученными значениями показателей, отражающих степень верификации результатов анализа. Результаты диссертационного1 исследования получили одобрение на международных и всероссийских конференциях, проводимых в Санкт-Петербургском Государственном политехническом университете по проблеме «Реформирование национальной экономики РФ» в 2007 г. Значимость проведенного исследования подтверждена публикацией в журнале РАН «Экономическая наука современной России» статьи, в которой излагаются основные положения диссертации. Возможность и целесообразность использования положений диссертационного исследования. подтверждена соответствующими расчетами, проведенными на предприятии ООО «Аниксом» (акт об» использовании прилагается) .
Публикации. По теме диссертационного исследования- опубликовано- 5 научных работ общим объемом 3,0 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
На защиту выносятся следующие основные положения:
1. Гипотеза о взаимосвязи направления стратегического развития и интенсивности управления материальными и нематериальными активами предприятия;
2. Подтверждение справедливости выдвинутой гипотезы результатами статистического анализа деятельности 1300 предприятий разных отраслей и возможности использования взаимосвязи направления стратегического развития и интенсивности управления материальными и нематериальными активами предприятия для доказательства предпочтительности того или иного направления;
3. Доказательство более высокой результативности революционного развития предприятия («квантового скачка стратегии») по сравнению с эволюционным и инволюционным развитием;
4. Принципы использования системной методологии для выбора- предпочтительного направления развития предприятия, главным из которых является формирование системной связки: агрессивность инноваций - управление активами - направление стратегического развития предприятия.
5. Осуществление выбора предпочтительного направления развития на основе итеративного подхода, реализующего логическую последовательность причинно-следственных связей, предложенной системной связкой, с помощью разработанного в диссертации вэб-приложения.
