Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Анализ современного состояния и пути повышения эффективности
управления запасами на машиностроительных предприятиях 11
1.1. Теоретические и методические основы, методы и модели управления
запасами на машиностроительных предприятиях 11
Проблемы управления запасами на машиностроительных предприятиях 32
Постановка задачи исследования 37
Выводы по главе 1 40
Глава 2. Разработка методов управления запасами на машиностроительном
предприятии 42
2.1. Ситуационный анализ положения ОАО «БМЗ-Дизель» на рынке
малооборотных судовых дизелей и запасных частей к ним 42
2.2. Экономико-математическая модель связи между материальными
ресурсами 56
2.3. Методика определения зависимости величины запасов от
среднесуточного потребления для промышленных предприятий 72
2.4. Выводы по главе 2 104
Глава 3. Применение разработанных методик и оценка
эффективности их использования 105
3.1. Методика выбора товарных запасов для детального
анализа 105
3.2 . Имитационная модель управления запасами и система контроля запасов
на складе «БМЗ-Дизель» 113
3.3. Особенности реализации поддержки принятия
решений 123
3.4. Выводы по главе 3 132
Заключение 137
Список литературы 140
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Приложение 12
Приложение 13
Введение к работе
Актуальность исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления запасами на крупных машиностроительных предприятиях в условиях широкой номенклатуры используемых материальных ресурсов, а также повышения конкурентоспособности - важнейшего условия научно-технического реформирования российской экономики.
Современный этап экономического развития России характеризуется низким уровнем развития заводской науки. Поэтому применяемые научно-методические рекомендации по повышению эффективности управления запасами должны быть нацелены на повышение этого уровня, без чего невозможен экономический подъем страны на новую технологическую основу.
Для реализации этой цели необходимо создать систему научно-методических рекомендаций, нацеленных на повышение эффективности управления запасами в условиях широкой номенклатуры непосредственно на предприятиях. Такие меры должны носить характер, как прямого государственного вмешательства, так и косвенных стимулов. Колоссальный объем средств, вложенных в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность и актуальность.
К основным проблемам общего плана в процессе развития, а также по мере изменения экономических условий, можно отнести необходимость совершенствования экономических структур в плане использования внутренних ресурсов. При этом предприятия выполняют две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним динамично изменяющимся условиям. Одной из проблем достижения этих целей является задача повышения эффективности управления запасами. Колоссальный объем средств, вложенных в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность.
Сложившаяся на предприятиях ситуация обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по построению систем управления запасами, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности производства.
Процессы управления запасами являются составной частью системы управления предприятием, поэтому их эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами. Традиционные показатели - объем запасов, оборачиваемость ресурсов, бесперебойность снабжения, используемые автономно не могут однозначно определить степень повышения эффективности системы управления запасами, т.к. являются частью общего критерия - затрат.
В последнее время предприятия в процессе анализа издержек обращают внимание на скопившиеся за годы работы излишние запасы материальных ресурсов, которые пролеживают на складах, морально и физически устаревают, теряя свою стоимость, и фактически замораживают вложенные в них оборотные средства. Эта актуальная проблема определила необходимость постановки задачи исследования по созданию стратегии и методик управления излишними запасами.
В настоящее время решение задач повышения эффективности управления предприятием в целом невозможно без применения современных вычислительных систем и программных комплексов. Как показывает практика, прямая автоматизация существующих методов управления предприятием не дает должного эффекта, необходим пересмотр, адаптация и проработка методик и моделей управления, в том числе и управления запасами.
Степень разработанности проблемы. Проблемы, связанные с вопросами управления запасами, разрабатывались многими отечественными и зарубежными учеными и практиками. В первой трети 20 века выделился ряд статей посвященных вопросам управления запасами - Ф. Харриса (1915
г.), К. Стефаник-Алмейера (1927 г.), К. Андлера (1929 г.) и Р. Уилсона (1934 г.). В последние десятилетия вопросы теории управления запасами рассматривали следующие авторы: Аникин Б.А., Беляев Ю.А., Голдобина Н.Н., Голенко Д.И., Инютина К.В., Кудрявцев Б.М., Ледин М.И., Микитьянц СР., Первозванская Т.Н., Проценко О.Д., Рыжиков В.И., Феклисов, Г.И., Хруцкий Е.А.
Указанными авторами разработаны методы и модели управления запасами, предназначенные для ресурсов различного характера и предприятий различной организационной структуры. Однако для современных крупных предприятий, использующих значительную номенклатуру материальных ресурсов, необходима более универсальная стратегия управления запасами, позволяющая достаточно эффективно управлять запасами.
Исходя из вышеизложенного, определяется актуальность исследования, посвященного изучению проблем, связанных с формированием стратегии управления запасами современных крупных машиностроительных предприятий.
Объектом исследования являются крупные машиностроительные предприятия, использующие значительную номенклатуру материальных ресурсов.
Предметом исследования являются процессы управления запасами на крупных машиностроительных предприятиях.
Целью исследования является разработка научно-методических рекомендаций по повышению эффективности управления запасами на машиностроительных предприятиях в условиях широкой номенклатуры используемых материальных ресурсов.
Реализация этой цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- исследование проблем управления запасами на машиностроительных предприятиях, существующих методов управления запасами с целью
7
разработки концептуального подхода к решению проблемы повышения
эффективности управления запасами на машиностроительных
предприятиях;
обоснование необходимости повышения эффективности функционирования организационно-экономических мероприятий управления запасами материально-технических ресурсов, базирующейся на сокращении времени пролеживания свободных ресурсов;
определение факторов процесса управления запасами, основанных на различных параметрах производства, таких как периодичность заказа, сроки хранение, тарифы на транспортировку и время доставки материальных ресурсов;
разработка ряда методик с целью оптимизации процессов управления запасами материально-технических ресурсов, используемых на предприятиях;
проведение имитационных исследований предложенных методик и аналитического сравнения с существующими моделями управления запасами, а также анализ эффективности разработанных методик управления запасами.
Методологической и теоретической основой диссертационной работы явились научные труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам управления запасами в производстве. В работе использовались методы системного анализа, общей теории систем, теории управления, теории имитационного моделирования.
Научная новизна заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по повышению эффективности управления запасами на крупных машиностроительных предприятиях при широкой номенклатуры материальных ресурсов и множестве пользователей информационной системы. Это подтверждается следующими научными выводами и результатами, выносимыми на защиту:
1. На основе анализа логистического окружения на предприятиях при
широкой номенклатуре материальных и товарных ресурсов и множестве
пользователей информационной системы, уточнен понятийный аппарат и
место управления запасами в организационной структуре предприятия (п.
15.1 паспорта специальности 08.00.05).
2. Предложена структурно-функциональная модель управления
запасами, учитывающая при принятии управленческих решений
дополнительные параметры: сроки хранения, динамику стоимости тарифов
на транспортировку и время доставки материальных ресурсов (п. 15.1
паспорта специальности 08.00.05).
3. Разработана методика определения зависимости величины запасов от
среднесуточного потребления для промышленных предприятий,
позволяющая определить, каким образом меняется размер запасов при
изменении объема производства или сбыта (п. 15.1 паспорта специальности
08.00.05).
Предложена методика выбора группы товаров для детального анализа на основе выделения ассортиментных групп, характеризуемых различной значимостью в общем товарообороте и различной степенью предсказуемости поведения (п. 15.26 паспорта специальности 08.00.05).
Предложена имитационная модель управления запасами, которая позволяет исследовать последствия изменения основных параметров процесса управления запасами, а также рассматривать возможные результаты при различных сценариях проведения эксперимента (п. 15.1 паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость определена применением разработанных методик в области управления запасами на крупных промышленных предприятиях, использующих в производственном процессе значительное количество материальных ресурсов, как по номенклатуре, так и по объему.
Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований управления запасами на крупных машиностроительных
9 предприятиях с широкой номенклатурой используемых материальных ресурсов, а также рекомендуются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Экономика предприятия» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные научные результаты и выводы, полученные в диссертационной работе, докладывались и обсуждались на всероссийских научно-практических конференциях. Среди них: 1-ая научно-практическая конференция «Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации» (Брянск, Брянский государственный технический университет, 2004 г.), форум управленческой молодежи «Новые кадры для новой России» (Брянск, 2004 г.), 57-я конференция профессорско-преподавательского состава (Брянск, Брянский государственный технический университет, 2005 г.), конференция «Дни науки 2005» (Украина, Харьков 2005), IV международная научно-практической конференция «Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы» (Санкт-Петербург, 2005).
Материалы исследований используются в виде комплекса алгоритмов и программ системы управления запасами на ОАО «БМЗ-Дизель», а также введены в курсы лекций по дисциплинам «Экономика предприятия», «Экономический анализ», читаемых для студентов специальности 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии» в Брянском государственном техническом университете.
Публикации. Результаты диссертации опубликованы в 10 научных статьях общим объемом 5,1 п.л., из них авторских - 4.9 п.л., в которых отражено основное содержание работы.
Структура диссертации. Работа состоит из 152 страниц машинописного текста, включающего в себя введение, три главы, заключение, список литературы из 162 наименований, 36 иллюстраций, 17 таблиц. Объем приложения составляет 43 страницы.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цели и задачи, раскрыты научная новизна и предмет исследования, отмечена практическая ценность работы.
В первой главе «Анализ современного состояния и пути повышения эффективности управления запасами на машиностроительных предприятиях» определены место и роль запасов на предприятиях, рассмотрены проблемы крупных промышленных предприятий в области управления запасами. Выявлены особенности и способы повышения эффективности управления процессами хранения и перемещения запасов. Рассмотрены существующие системы, модели и методы управления запасами. Выполнен анализ отечественного и зарубежного опыта по организации управления запасами.
Вторая глава «Разработка методов управления запасами на машиностроительном предприятии» посвящена ситуационному анализу положения предприятий машиностроительного комплекса на рынке производственных и товарных запасов, определению направлений совершенствования управления запасами и ценообразованием, структуризации модели и процесса управления, определены их границы и взаимосвязь. Предложены экономико-математическая модель связи между материальными ресурсами и методика определения зависимости величины запасов от среднесуточного потребления для промышленных предприятий.
В третьей главе «Применение разработанных методик и оценка эффективности их использования» рассмотрено применение разработанных методик, предложены методика выбора товарных запасов для детального анализа, имитационная модель управления. Проведен анализ и оценка эффективности предлагаемых методик.
В заключение по диссертации обобщены полученные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы, положения и рекомендации.
