Содержание к диссертации
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА И ВНЕДРЕНИЯ ПРОДУКТОВЫХ
ИННОВАЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 9
1.1 Характеристика инновационно-активных предприятий
стройиндустрии 9
1.2 Современные проблемы выбора и внедрения продуктовых
инноваций 20
(Щ 1.3 Анализ сложившейся практики обоснования выбора и внедрения
продуктовых инноваций 30
ГЛАВА 2. МЕТОДИКИ ВЫБОРА ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ И
МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 46
2.1 Методика оценки и обоснования выбора продуктовых инноваций в
стройиндустрии 46
2.2 Методика моделирования бизнес-процессов производства и
реализации инновационной продукции в стройиндустрии 65
2.3 Рекомендации по использованию методик в рамках развития
инновационно-активных предприятий стройиндустрии 102
* ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
СТРОЙИНДУСТРИИ 111
3.1 Особенности практического применения методики оценки и
обоснования выбора инноваций 111
3.2 Специфика практического применения методики моделирования
бизнес-процессов 123
3.3 Эффективность инновационной деятельности ЗАО «ТехноГласс
Инжиниринг» 136
ВЫВОДЫ 147
] БИБЛИОГРАФИЯ 153
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 161
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 164
Введение к работе
Актуальность исследования. Интенсивный переход от командно-административной системы к рыночным отношениям вызвал структурный кризис экономики. Большинство промышленных предприятий утратили хозяйственные связи с контрагентами, как на территории России, так и в рамках сопредельных государств. Новые условия экономической деятельности спровоцировали ряд комплексных проблем промышленных предприятий различных отраслей:
отсутствие актуальных инструментов, методов и средств управления предприятиями и компаниями;
недостаток квалифицированных кадров;
излишняя ориентация предприятий на ВПК;
отсутствие рынка капитала;
низкий платежеспособный спрос населения, высокая инфляция и т.д. Вышеперечисленные проблемы коснулись в полной мере и предприятий
стройиндустрии. Кроме того, более 60% субъектов отрасли оказалось сосредоточено в европейской части России, в значительной удаленности от источников ресурсов и рынков сбыта. [29]
В середине 90-х годов процесс стабилизации общего состояния экономики приобрел устойчивость. Статистические данные отмечают рост таких показателей, как объем производства, загрузка производственных мощностей и т.д. [62] После кризиса в августе 1998 года на общем уровне падения платежеспособности населения, отечественная продукция стала конкурентоспособнее импорта в общем ценовом поле. Предприятия наладили выпуск продукции, ориентированной на конечного потребителя и конъюнктуру рынка. Финансовый кризис спровоцировал мобилизацию и оптимизацию хозяйственной деятельности как условие выживания на рынке. С другой стороны практически не изменилась ситуация в организации бизнеса, элементы системы управления предприятиями были адаптированы частично, в целях организации производственного процесса и некоторых составляющих продвижения продукции. [2] Ситуация такова, что функциональный подход к
управлению, который использовался в командно-административной экономике, все еще преобладает на большинстве промышленных предприятий.
В стройиндустрии темпы экономического роста за 2004 год в среднем соответствуют аналогичным показателям других отраслей. Импорт продукции в целом по отрасли незначителен, что связано с необходимостью большого количества потребляемого сырья для производства продукции строительного назначения, локальными рынками сбыта и высокой транспортной составляющей в формировании себестоимости. Однако существует другая противоречивая тенденция - иностранные производители размещают собственные производства на территории РФ. С одной стороны, снимается социальная напряженность в виде снижения уровня безработицы, дополнительного роста налоговых отчислений, повышается платежеспособный спрос, с другой стороны, обостряется конкуренция, при которой возможности иностранных и отечественных предприятий не равнозначны.
Для осуществления эффективной экономической деятельности на первом этапе отечественным предприятиям стройиндустрии необходимо развитие до уровня иностранных конкурентов. По словам Янсена Ф. и Твисса Б., в основе развития западных промышленных предприятий лежит использование инновационного потенциала. Предприятия на регулярной основе осуществляют внедрение технологических инноваций. Развитие осуществляется поступательным образом: одно новшество сменяется другим более конкурентоспособным новшеством. Такой подход в полном объеме не используется только на ресурсодобывающих предприятиях или предприятиях, продукция которых пользуется устойчивым спросом на узко профильных рынках.
Решения проблем развития предприятий, стройиндустрии, инновационной деятельности нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных авторов в области управления и экономики: Бусыгина А.В., Валдайцева СВ., Воронина М.И., Глухова В.В., Друри К., Елиферова В.Г., Куприянова Н.С., Мазура И.И., Мескона М.Х., Михненкова О.В., Поршнева А.Г., Разу М.Л., Репина В.В., Рубцова СВ., Серова В.М., Тельнова Ю.Ф., Твисса Б., Файоля А., Хаммера М., Шапиро В.Д., Шеера Авг.-В., Янсена Ф.
В настоящее время на отечественных предприятиях стройиндустрии, несмотря на наличие инновационных разработок и попытки их внедрения в виде готовой продукции, основным ограничивающим условием осуществления инновационной деятельности является недостаток ресурсов, в частности, собственных средств. Это вызвано тем, что большинство предприятий располагает лишь собственными финансовыми ресурсами по причине неразвитости рынка капитала, отсутствия рынка долгосрочного кредитования и венчурного капитала. Темпы роста экономики, платежеспособного спроса населения, импортозамещения позволяют предприятиям расти, пренебрегая развитием инновационного потенциала. Подобная ситуация может продолжаться до определенного момента времени. История становления эффективных экономических систем западных стран показывает, что темпы роста снижаются по мере насыщения рынков, развития экономики в целом. При снижении темпов роста, технологическая конкуренция обостряется, и предприятие, являющееся инновационно-активным, имеет больше конкурентных преимуществ. Сегодня предприятиям стройиндустрии необходимо развивать инновационный потенциал, причем в условиях жестких ограничений. Для решения этой задачи предприятиям следует осуществлять непрерывный инновационный процесс и создавать соответствующие адаптированные системы управления. Рекомендации, выработанные нами, могут быть использованы для эффективного решения этих задач.
Необходимо отметить, что актуальность данного направления исследования подтверждается следующими положениями:
развитие предприятий стройиндустрии осуществляется недостаточными темпами по сравнению с другими отраслями промышленности РФ, что не соответствует растущему спросу на строительную продукцию;
на предприятиях стройиндустрии не уделяется должного внимания инновационному процессу, как одному из возможных путей повышения экономической эффективности деятельности предприятий;
функциональный подход к управлению, используемый большинством предприятий стройиндустрии, не отвечает современным рыночным условиям осуществления хозяйственной деятельности;
проблемы управления развитием предприятий строииндустрии
недостаточно проработаны отечественными авторами.
Целью диссертационного исследования является разработка методик и способов их практического использования для управления развитием инновационно-активных предприятий строииндустрии в современных условиях российской экономики.
Для достижения указанной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:
проведен анализ хозяйственной деятельности предприятий строииндустрии по качественным и количественным характеристикам;
систематизированы характеристики производственно-хозяйственной деятельности инновационно-активных предприятий отрасли и выявлены факторы их развития;
проведен анализ структуры и характеристик инновационной деятельности инновационно-активных предприятий;
проведен анализ теоретических воззрений отечественных и зарубежных авторов на развитие предприятий;
разработаны методики обоснования выбора продуктовой инновации и моделирования инновационной деятельности на предприятии на основе эффективных подходов к управлению;
выработаны практические рекомендации по использованию методик в целях осуществления развития инновационно-активных предприятий строииндустрии;
разъяснены ключевые моменты формирования результатов при использовании методик.
Объектом исследования являются процессы инновационной деятельности на инновационно-активном предприятии строииндустрии, осуществляющем хозяйственную деятельность в рамках ограниченных ресурсов.
Предметом исследования являются методы управления развитием предприятий на основе внедрения продуктовых инноваций в целях повышения
конкурентоспособности предприятия стройиндустрии и осуществления им эффективной хозяйственной деятельности.
Теоретическая основа исследования включает такие предметные области как: история развития школ управления, инновационное управление, производственный менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом, управление проектами и программами, управление рисками, экономическая теория, микроэкономика, политэкономия и пр. В процессе исследования применены методы системного анализа и исследования операций, методы сравнения, экспертных оценок, анализа и обобщения, и др. В числе информационных источников автором диссертации использовались статистические сборники, отчеты государственных органов статистики и различных организаций, в т.ч. Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству РФ, Федеральной службы по государственной статистике РФ, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, Института экономики переходного периода, Центра исследований и статистики науки, официальные документы в виде законов, законодательных и других нормативных актов.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующих положениях:
разработана методика оценки и обоснования выбора продуктовых инноваций на основе приведения к одной расчетной базе различных количественных характеристик;
предложен ряд методических рекомендаций по идентификации общих рисков в целях осуществления оценки продуктовых инноваций;
разработана методика создания организационных моделей основных процессов инновационной деятельности;
предложены методические рекомендации по осуществлению развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии на основе внедрения продуктовых инноваций.
Значение для теории и практики научных результатов. Научная значимость результатов заключается в дальнейшем развитии методологии процессно-ориентированного подхода применительно к управлению
инновационными процессами. Разработанные методики могут быть использованы на инновационно-активных предприятиях строииндустрии, а также других производственных предприятиях в процессе осуществления инновационной деятельности, создания нового направления бизнеса, как в общей структуре управления предприятием, так и в форме создаваемых бизнес-единиц. Методика оценки и выбора инноваций может также применяться при отборе инновационных проектов с высоким уровнем общих рисков.
Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и получили одобрение на:
18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и аспирантов «Реформы в России и проблемы управления - 2003», г. Москва, ГУУ;
Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2004», г. Москва, ГУУ.
Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 6 научных трудов общим объемом 2,3 п.л., лично автору принадлежит 2,3 п.л. Работы посвящены проблемам развития предприятий строииндустрии.
Объем работ. Диссертация состоит из введения, 3 глав, выводов. Работа содержит 160 страниц основного машинописного текста, 2 приложения, 20 таблиц, 27 рисунков. Список использованной литературы включает 100 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
Структура диссертации. Во введении представлена актуальность темы, сформулированы цель и задачи работы, определены предмет и объекты исследования, выделена научная новизна и практическая значимость полученных результатов. В первой главе содержится анализ проблем развития инновационно-активных предприятий строииндустрии, а также анализ соответствующих методов и средств управления. Вторая глава состоит из разработанных методик для решения выявленных проблем исследования и рекомендаций по их использованию. В третьей главе содержатся данные по апробации полученных результатов, необходимые уточнения по содержанию результатов.
