Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 Концептуальные подходы развития контроллинга на промышленных предприятиях
Дефиниции контроллинга и направления их развития 10
Модель интегрированного контроллинга 30
Детерминанты контроллинга как основа функционирования модели интегрированного контроллинга 43
Контроллинг на промышленных предприятиях 54
Глава 2 Совершенствование инструментария контроллинга как управленческой технологии на промышленном предприятии
Методы осуществления стратегического контроллинга 71
Управленческий учет как основной инструмент оперативного контроллинга 84
Особенности организации диспозитивного контроллинга 99
Вариантные характеристики контроллинга в процессе совершенствования методов управления на промышленном предприятии 112
Заключение 120
Список литературы 128
Приложения 141
Введение к работе
Актуальность исследования.
Современные тенденции экономического развития России, направленные на обеспечение повышения конкурентоспособности, требуют глубокого и подробного изучения управления промышленными предприятиями. Построение системы управления предприятием предполагает своевременное и адекватное реагирование на происходящие изменения как во внутренней, так и внешней среде.
Практика показывает, что одним из лучших способов рыночных преобразований деятельности промышленных предприятий является внедрение контроллинга, который основывается на знаниях конкретных условий, как внешних (экономические, технологические, политические, социальные, экологические), так и внутренних (финансовое состояние, организационная структура, технологические и трудовые ресурсы и т.д.) факторов, учитывает их стихийный характер, быстрые изменения в ценообразовании и т.п., способствует принятию оперативных и стратегических управленческих решений.
В качестве наиболее перспективного направления решения данных проблем выступает разработка модели интегрированного контроллинга. Высокая степень эффективности контроллинга как инструмента в механизме управления промышленным предприятием определяется актуальностью применения системного подхода к процессам его преобразования и развития, что в свою очередь влияет на позитивный результат деятельности.
Контроллинг является одним из важнейших инструментов управления, позволяющих своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде функционирования промышленных предприятий. Создание модели, основанной на интеграции стратегического, оперативного, диспозитивного контроллинга, позволит обеспечить выживание и развитие предприятий в новых условиях и ориентировать их деятельность на достижение поставленных целей.
Вместе с тем, достижение желаемых результатов в рассматриваемой проблеме связано с созданием инструментария в области прогнозирования эффективности взаимодействия и развития контроллинга как подсистемы управления, влияние его на результативность управления процессами производства и реализации продукции предприятия. В связи с этим, данная проблема является весьма важной и актуальной в вопросе повышения качества управления промышленными предприятиями.
Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей. Представители американской школы контроллинга (К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорн-грен, Дж. Фостер и др.) способствовали созданию теоретической базы контроллинга, ими были обоснованы варианты организации управленческого учета, разработаны подходы к оценке деятельности предприятий.
Представители немецкой экономической школы (А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, Г. Пич, X. Фольмут, Ф. Фрайберг, Б. Штайг-майер, Д. Хан, X. Хунгенберг, Э. Шерм и др.), занимаясь вопросами практического использования контроллинга, предложили различные варианты моделей контроллинга, разработали инструментарий, создали автоматизированные системы сбора и обработки информации.
Внедрение контроллинга российскими предприятиями связано с рядом проблем: отсутствие политической, законодательной и экономической стабильности; низкий уровень материальной обеспеченности и подготовленности кадров; наличие сложившихся традиционных для России малоподвижных структур управления и другие. Поэтому современные реалии требуют адаптации зарубежного опыта организации контроллинга.
Определенные проблемы рассмотрены в трудах: Е.А. Ананькиной, Ю.П. Анискина, С.Л. Виноградова, ТА. Головиной, СВ. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, Р.Е. Исаковой, A.M. Павловой, Л.В. Поповой. Они со-
держат теоретические аспекты применения контроллинга в российских компаниях и практические советы по использованию зарубежного опыта.
Научные исследования A.M. Карминского, Г.В. Максимовой, Л.А. Малышевой, Н.И. Оленева, С.Н. Петренко, А.Г. Примака, В.И. Самарухи, С.Г. Фалько посвящены вопросам внедрения управленческого учета, планирования и контроля в компаниях, изучения проблем совершенствования структур управления, методам и инструментам контроллинга.
Однако при увеличивающемся объеме информации о контроллинге остаются недостаточно проработанными вопросы выбора его модели, учета местных специфических условий хозяйствования, оценки эффективности внедрения на отечественных промышленных предприятиях. Актуальность данной проблемы и необходимость углубленного изучения указанных аспектов предопределили выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Цель исследования состоит в решении научной проблемы и разработке теоретических и методических аспектов контроллинга как подсистемы управления промышленными предприятиями. Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
охарактеризовать инструменты и выявить взаимосвязи осуществления процесса стратегического контроллинга;
обосновать, что управленческий учет является основным инструментом оперативного контроллинга;
разработать схему процесса диспозитивного контроллинга;
разработать интегрированную модель контроллинга на основе определения современного содержания и сущности контроллинга, выявления его основных детерминант и особенностей организации при различных условиях функционирования;
предложить вариантные характеристики контроллинга в направлении совершенствования методов управления на промышленных предприятиях.
Объектом исследования является управление промышленным предприятием.
Предмет исследования составляют экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе создания системы управления промышленным предприятием.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды-етечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, менеджмента, контроллинга, управленческого учета, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В работе использованы общенаучные методы исследования, методы научной абстракции, обобщения, классификации, группировки, сводки, сравнения и аналогий, декомпозиции, логического и системного анализа.
Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Научная новизна исследования обусловлена решением научной задачи по формированию и развитию интегрированного контроллинга на промышленных предприятиях, совершенствованию методов управления промышленными предприятиями на основе разработанной модели интегрированного контроллинга. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:
- дано определение контроллинга как самостоятельной подсистемы управления, обеспечивающей планирование, координацию, контроль и интеграцию информационных потоков в целях принятия качественных управленческих решений. Выявлены основные детерминанты (контроллинг снабжения, производства, маркетинга и сбыта, качества, проектов и инвестиций,
кадровой работы, информационного обеспечения и IT) интегрированного контроллинга и особенности его организации при различных условиях его функционирования (тип организационной структуры, масштабы предприятия, специфика выпускаемой продукции и т.д.);
разработана схема осуществления процесса стратегического контроллинга, основанная на использовании его основных инструментов: анализа состояния отрасли, анализа покупателей, анализа конкурентов, портфолио-анализа предприятия, анализа жизненного цикла продукции, анализа конкурентных стратегий и др.;
дополнены и адаптированы соответственно параметрам оперативного контроллинга методы управленческого учета и бюджетирования; так, помимо учета фактической и нормативной себестоимости, предложено использовать системы стандарт-костинг и директ-костинг. Разработаны основные направления совершенствования организации интегрированного контроллинга по центрам ответственности с последующим применением коэффициента затратной нагрузки для оценки достигнутых результатов, основанные на технологической, исполнительной и контрольной составляющих;
разработана схема организации процесса осуществления диспозитивного контроллинга, включающая разработку плановых показателей, сравнения их с фактическими результатами, выявление отклонений и их причин, с последующей коррекцией управленческих решений;
предложены вариантные характеристики интегрированного контроллинга (планирование, учет и контроль затрат в разрезе центров ответственности, стимулирование выполнения планов по центрам ответственности, контроль и регулирование, установление допустимых границ отклонений и их анализ, выбор корректирующих мероприятий и управленческих решений, совершенствование инструментария стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга), применение которых позволяет принимать качественные управленческие решения на основе предложенных методов;
- разработана модель интегрированного контроллинга, включающая
стратегический, оперативный, диспозитивныи и самоконтроллинг. Определен
их инструментарий стратегического (анализ хозяйствующего субъекта с уче
том всех его подразделений), оперативного (учет затрат по центрам ответст
венности, управленческий учет), диспозитивного (бюджетирование, анализ
отклонений) контроллинга. Модель учитывает как внутреннюю структуру
предприятия, так и ее изменение под воздействием внешних факторов.
Научная и практическая значимость диссертации. Представленные теоретические выводы и предложения, авторские подходы к управлению промышленными предприятиями на основе модели интегрированного контроллинга могут послужить для дальнейших теоретических и прикладных разработок проблем в данной области.
Разработанные в диссертации подходы к организации стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга существенно дополняют инструменты системы управления промышленными предприятиями. Практическую значимость определяют результаты исследования, которые могут быть использованы:
в практике хозяйствующих субъектов при создании собственной системы контроллинга;
для разработки инструментария оперативного контроллинга на основе предложенных методов управленческого учета и бюджетирования;
консалтинговыми компаниями при организации системы контроллинга на промышленных предприятиях;
в научных исследованиях с целью получения новых знаний о контроллинге и дальнейшего развития технологий принятия управленческих решений;
в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей предприятий;
в учебном процессе для студентов экономических специальностей вузов и колледжей.
Информационной базой исследования послужили: законодательные и нормативные акты, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы финансового и управленческого учета промышленных предприятий Тамбовской области, являющихся объектами исследования; результаты опроса руководителей и специалистов промышленных предприятий Тамбовской области и профессорско-преподавательского состава ТГУ им. Г.Р. Державина. В процессе исследования проблемы автором были изучены и критически проанализированы научные работы, в том числе монографии, авторефераты и диссертации, информационные и методические материалы.
Апробация работы. Научные положения исследования и методические рекомендации докладывались автором на научных конференциях и семинарах, в том числе: на конференциях «Державинские чтения», Тамбов, 2005, 2006 гг., на международной научно-практической конференции «Инновации как механизм общественно-экономического возрождения России», Тамбов, 2005 г.
Разработанные методические материалы и рекомендации нашли практическое применение и используются в учебном процессе при чтении курсов: «Экономика предприятия», «Контроллинг», «Бухгалтерский управленческий учет», «Управленческий анализ и планирование в отраслях» в вузах г. Тамбова.
Результаты исследования внедрены в практику работы ФГУП «Рев-труд» (при разработке интегрированной модели и службы контроллинга на предприятии).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 9,2 п. л., авторский объем 4,0 п. л.
Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений, содержит таблицы, схемы и рисунки.
