Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Методологический подход к исследованию систем планирования 10
1Л Теоретико-понятийный аппарат систем планирования 10
-
Методы исследования систем планирования 21
-
Бюджетный метод — особенности применения, достоинства,
недостатки 28
Выводы 50
Глава 2. Исследование современных систем планирования и методический подход к
формированию адаптивной системы бюджетирования 52
2Л Проблемы планирования в условиях нестабильности 52
2.2 Анализ системы планирования на металлургических предприятиях
Белгородской области 65
2.3 Концепция формирования системы адаптивного бюджетирования 15
Выводы 95
Глава 3. Система адаїттивного бюджетирования, как фактор роста экономической
эффективности 98
ЗЛ Экономический механизм перехода к системе адаптивного
бюджеті фования 98
3,2 Система адаптивного бюджетирования и ее влияние на инновационное
развитие промышленного предприятия ПО
33 Методика оценки экопомзгческой эффективности системы адаптивного
бюджетирования 132
Выводы 139
Заключение 140
Литература 142
Приложения 158
Введение к работе
Одним из наиболее распространенных методов планирования в условиях рынка, вполне обосновано, признан бюджетный метод (бюджетирование). В функциях бюджетирования многие организации ищут ключ к успешному управлению. Традиционное бюджетирование обеспечивает возможность контроля и анализа плановых и фактических результатов, своевременные корректировок в деятельность организации и координацию в целом. Но, r то же время, необходимо отметить существенные недостатки традиционной системы бюджетирования. Это, в первую очередь, большие затраты времени не планирование и процедуры согласования запланированных мероприятий, чте существенно влияет на своевременность н качество принятия решений. Во-вторых, достаточно сложно изменить принятые и утвержденные плановые решения, что нередко становится тормозом внедрения инновационных идей, Этот недостаток часто проявляется по причине боязни исполнителей, критики руководства о некачественном планировании. Привычным стало правило — неї в бюджете, значит, нет средств для внедрения. В-третьих, в традиционном бюджетировании практически отсутствует обратная связь между высшим уровнем планирования и уровнем подразделения, с которого начинается процесс планирования, что существенно ограничивает развитие и снижает инициативу руководителей подразделений — принятые планы подразделения часто не соотносятся с его действительными потребностями,
Существенным фактором снижения эффективности является стремление персонала, участвующего в планировании, снизить плановые доходы и увеличить плановые расходы, так как обычно мотивация управленческого персонала зависит от выполнения запланированных показателей.
Очень часто в традиционном бюджетировании принимаются планы «от достигнутого», что наглядно показывают плановые и фактические показатели ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения» («ОЗММ») и
ОАО «Старооскольский механический завод» («COM3»), представленные в таблице 1,
Таблица 1
Показатели выручки и себестоимости ОАО «ОЗММ» и ОАО «COM3»
С ростом конкуренции, а также в быстро меняющихся и нестабильных условиях кризиса особую значимость приобретает способность компаний быстро адаптироваться к этим условиям. В связи с этим, а также для устранения вышеобозпаченных недостатков традиционного бюджетирования, необходимы новые методические подходы, как к бюджетированию, ,так и в целом к системам управления промышленными предприятиями.
Совершенствование бюджетирования, поиск новых методов планирования, становится приоритетной научной задачей, значимость которой несоизмеримо возрастает с ростом конкуренции и нестабильности рыночных условий. При этом, потребность в разработке новых методов управления, позволяющих минимизировать недостатки традиционного бюджетирования,, адекватно реагировать на быстро меняющиеся рыночные условия, активизировать инновационную политику предприятия, своевременное проведение модернизации производств, обозначает чему исследования, как актуальную научную задачу, имеющую большое социальное и экономическое значение.
Степень разработанности проблемы. В Советском Союзе аналогом современного традиционного бюджетирования можно считать техпромфинплан — годовой план деятельности предприятия. Вопросам оптимизации планирования на предприятии посвящено множество работ экономистов СССР, современной России и зарубежных ученых,
Развитие вычислительной техники, разработка таких разделов математики, как теория игр, математическое программирование и других, а также развитие кибернетики, послужило толчком развития экономико-математических методов в планировании. Профессор В.В.Леонтьев в 30-х годах, исследуя экономику США, применил метод анализа межотраслевых связей с использованием линейной алгебры. Метод, разработанный Леонтьевым «input-output» («затраты-выпуск»), нашёл широкое применение в мировой экономике, В современной экономической науке можно выделить два направления исследований, связанных с проблемами бюджетного управления. Первое связано с разработкой и совершенствованием теорети ко-методологической базы традиционного бюджетирования, исследующие основные принципы, механизмы, формализацию процедур, В этом направлении работали российские ученые-экономисты: А.Д. Шеремет, В.Б. Бочаров, Л.С Шаховская, Б.Е.
Хрупкий, В.В. Гамаюнов, В.Н. Самочкин, В.В, Ковалев, Е,С. Стоянова, НА Харитонова, Т.Б. Рубинштейн и др., а также зарубежные учёные: Г. Андерсон, С. Майерс, Д. Хан, Дж. Шим, Р. Брейли? Б. Ыидлз, Э. Джонс, Дж. Сигел.
Второе направление связано с развитием новых инструментов бюджетирования. Этому направлению посвящены работы российских авторов: Е.Ю. Добровольского, А. Гершуна, М. Горского, И.А. Бланка, а также зарубежных авторов: Д. Хоупа, Р. Фрейзера, Б. Богснеса, Д. Бримсона, Д.
Антоса, Р. Каллана, Д. Нортона, Т.Е. Коупленда, Ю, Даума, А. Раппопорта, Р. Кемпа, Т. Мэя, С, Плсйера5 К. Кендрнка, М Хаммера, Дж, Чампи, и др.
Однако, несмотря на огромный интерес к вопросам повышения эффективности управления, данные о положительных и негативных моментах традиционной и гибких моделей не структурированы, отсутствуют четко описанные механизмы функционирования гибких систем, отсутствует механизм перехода от традиционной модели бюджетирования к гибкой модели,
Актуальность решения проблем традиционного бюджетирования путем разработки концепции адаптивного бюджетирования и ряд неисследованных аспектов в области использования адаптивных процессов в бюджетировании определил выбор данной темы и структуру работы, которая включает в себя три главы, и охватывает наименее изученные вопросы по данной тематике.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке системы управления промышленным предприятием, обеспечивающей повышение качества планирования, установление обратной связи между разными уровнями планирования, реальную мотивацию персонала, активизацию инновационной деятельности, на основе адаптивного бюджетирования для повышения эффективности производственно-финансовой деятельности в быстро меняющихся рыночных условиях.
Достижение постановленной цели потребовало решения следующих задач диссертационного исследования:
Исследовать проблемы планирования производственно-финансовой деятельности промышленных предприятий в современных, быстро меняющихся рыночных условиях,
Систематизировать модели бюджетирования, провести их клас си ф икацию -
Оценить и проанализировать существующие системы планирования, учитывающие специфику металлургического производства.
Исследовать тенденции стратегического развития на металлургических предприятиях Белгородской области.
Исследовать особенности бюджетирования предприятий, находящихся на разных фазах жизненного цикла.
Исследовать свойства адаптивности металлургических предприятии в условиях нестабильное ги рынков сбыта.
Обосновать понятие и методологию адаптивного бюджетирования.
Разработать методику адаптивного бюджетирования промышленных предприятий.
9- Сформулировать концепцию системы эффективного управления на основе адаптивного бюджетирования.
Объект исследования — промышленные предприятия металлургического производства.
Предмет исследования — процессы управления на промышленных предприятиях металлургического производства.
Теоретической и методологической основой исследования сталі \ труды отечественных и зарубежных учепьгх-экопомистов по проблемам теории и праісшки планирования на промышленных предприятиях. Методы исследования определялись целями и задачами работы и включали: классификацию видов, системный подход, аналогии, теоретический анализ., методы экономического анализа, методы ранжирования и сравнения.
Область научного^ исследования* Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 — Экономика, организация и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность (гш. 15,4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах, тт. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).
Оценка конкретных научных результатов, _полученных лично соискателем:
1. Разработана методика формирования системы адаптивного бюджетирования.
2. Обосновано и введено в научньш оборот понятие «Система адаптивного бюджетирования».
3. Разработана методика внедрения системы адаптивного бюджетнрования.
4. Предложена модель инновационноориентированной системы сбалансированных показателей.
5. Разработана модель опенки эффективности системы адаптивного бюджетирования.
Оценка научной новизны результатов диссертационного исследования
Научная новизна методики формирования системы адаптивного бюджетирования, заключается в децентрализации процессов планирования, скользящем прогнозировании, процессво-ориентированном управлении, применении сбалансированной системы показателен, развитии мотивации персонала.
Научная новизна попн гия «Система адаптивного бюджетирования» заключается в том, что автором введено новое определение, характеризующее гибкую взаимосвязанную систему бюджетов.
Научная новизна методики ннедрения адаптивного бюджетирования заключается в применении процессного подхода, состоящего из стадий анализа, формирования и регламентации системы, включающих комплекс этапов от момента определения возможности использования до её апробации.
Научная новизна модели инновационноориентированной системы сбалансированных показателей заключается в дополнении стандартного состава стратегических перспектив «финансы — клиенты — бизнес-процессы — персонал» блоком «Инновации», обеспечивающим приоритетное развитие инновационной продукции.
Научная новизна модели оценки эффективности бюджетирования заключается в применении разработанных автором таблиц оценочного характера, отражающих количественную и качественную характеристики системы.
Информационная база исследования сформирована из нескольких типов источников: во-первых, это законодательные акты и нормативные документы, касающиеся регулирования плановой деятельности промышленных предприятий; во-вторых, материалы государственной статистики, периодической печати, сети интернет; в-третьих, отчетные данные исследуемых предприятий.
Практическая значимость и реализация результатов исследования определяется возможностью их использования в деятельности предприятий различных отраслей промышленности. Теоретическая значимость заключается в развитии теории планирования на основе использования научных знаний путем реализации разработанной системы адаптивного бюджетирования.
Научные результаты, теоретические положения и выводы диссертации использованы: - в учебном процессе в Старооскольском технологическом институте (филиале) ФГОУ ВПО «Национальный технологический исследовательский университет МИСиС» по спеїгйальности «Организация и планирование производства»; - в системе бюджетного управлении ОАО «Сіарооскольский механический завод» (ОАО «COM3»),
Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводилась в ОАО «COM3» и ОАО «Оскольский завел металлургического машиностроения» (ОАО «ОЗММ»). Основные положения и выводы обсуждались на заседаниях кафедры «Экономика и менеджмент». Отдельные аспекты докладывались на международных ^региональных научно-практических конференциях. Результаты исследования отражены в 9 публикациях общим объёмом 2,3 п.л,? в том числе 2 публикациях в изданиях рекомендованных ВАК и 2 международных конференциях.
