Содержание к диссертации
стр.
Введение 4
Глава 1. Проблемы идентификации, оценки и использования
интеллектуальной собственности 9
-
Генезис и структура понятия «интеллектуальная собственность» 9
-
Основные методы и роль оценки рыночной стоимости интеллектуальной собственности 25
1.3. Экономическая оценка и управление коммерческим ос
воением интеллектуальной собственности 30
Выводы по главе 1 44
Глава 2. Анализ, оценка и эффективность управления процессом
освоения потенциала интеллектуальной собственности в
химической промышленности 46
2.1. Анализ методов оценки интеллектуальной собственности
в России и зарубежом 46
-
Эффективность управления освоением потенциала интеллектуальной собственности в химической промышленности 65
-
Организация управления процессом освоения потенциала интеллектуальной собственности в химической промышленности 84
Выводы по главе 2 94
Глава 3 . Механизм эффективного управления освоением
потенциала интеллектуальной собственности 97
3.1. Формы государственной поддержки освоения интел
лектуального потенциала предприятия 97
3.2. Способы ускорения освоения потенциала интеллектуаль
ной собственности 102
3.2.1 .Стратегическое значение процесса капитализации в
освоении потенциала интеллектуальной собственности 102
3.2.2. Управление освоением потенциала интел
лектуальной собственности и способы компенсации
рисков 108
3.3. Использование потенциала современных
информационных технологий при освоении интел
лектуальной собственности 133
Выводы по главе 3 146
Заключение 148
Библиографический список использованной литературы 153
Приложения 162
Введение к работе
Объективные тенденции развития мировой экономики таковы, что имеются все основания полагать, что XXI в. станет эрой интеллектуальной экономики, в развитии которой ключевую роль будет играть созидательная интеллектуальная деятельность. Уже сегодня максимальная эффективность производства и, как следствие, усиление конкурентных позиций предприятия как на внутреннем, так и на мировом рынках в большей степени зависят от результатов внедрения и своевременности использования новых технологий, результатов НИОКР, нежели от географического положения предприятия или величины его материальных активов (основных фондов, природных ресурсов и т.п.). Именно неосязаемые активы сегодня составляют примерно половину имущественного комплекса преуспевающего промышленного предприятия в странах с развитой рыночной экономикой.
Россия же в настоящее время исторически и логически является страной, обладающей высоким интеллектуальным потенциалом. По оценкам западных экспертов, Россия обладает интеллектуальной собственностью стоимостью около 400 млрд. долларов США, что дает общее представление о нереализованном потенциале этой сферы. По оценкам Правительства России, ее научно-технический потенциал, являющийся одной из составляющих интеллектуальной собственности (ИС), может достичь 480 млрд. долл. в ближайшие 5 лет, из чего следует, что освоение нереализованного на сегодня потенциала ИС является ключевым фактором развития отечественной экономики.
Нельзя недооценивать также быстрое расширение научно-технического и технологического обмена, значение которого в некоторых случаях выше коммерческого эффекта, получаемого от передачи или приобретения научно-технических достижений.
Управление ИС определяется множеством разных факторов, в различной степени влияющих на коммерциализацию научно-технических достижений: характером государственного управления ИС (включая стимулирование изобретательства), адекватностью учета экономических интересов авторов, особенностью лицензионной торговли, организацией патентных исследований и патентования, а также создания индивидуальных товарных знаков и знаков отличия, формами и методами оценки стоимости ИС и расчета цены лицензии и ставок роялти. Однако при недостатке теоретического обоснования методов работы в данной области преобладают эмпирические, не всегда эффективные методы принятия и обоснования решений.
В свете вышесказанного, на первый план выступает актуальность управления процессом освоения объектов интеллектуальной собственности (ОИС), поскольку именно от своевременности и качественности освоения ОИС зависит жизнеспособность и адаптируемость современного предприятия в конкурентной среде.
Актуальность исследования определяется еще и тем, что на современных предприятиях зачастую отсутствует, либо является недостаточным опыт управления процессом освоения ОИС.
Цель настоящего исследования состоит в разработке механизма эффективного управления процессом освоения потенциала ИС на российских предприятиях.
Для достижения указанной цели следует решить следующие задачи:
Определить виды и особенности ИС в научно-технической сфере, установить взаимосвязь этой категории с другими понятиями, идентифицировать понятие ИС.
Проанализировать и оценить эффективность управления освоением потенциала ИС в России и зарубежом.
Выявить способы и резервы ускорения освоения потенциала ИС.
Разработать предложения по управлению процессом освоения ОИС на предприятии.
Объектом исследования является деятельность предприятий и научных организаций химической промышленности и других предприятий химико-технологического профиля в сфере управления ИС.
Предметом исследования является управление процессом освоения потенциала ИС.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды российских и зарубежных специалистов в области интеллектуальной собственности: работы отечественных ученых Д.С. Львова, В.Л Макарова, А.Е. Варшавского, Н.П. Федоренко, А.Г. Поршнева, А.Н. Козырева, Н.В. Лынника, В.И. Мухопада, В Л. Иноземцева, СЮ. Глазьева и др. материалы ведущих зарубежных исследователей Й. Шумпетера, Г. Модильяни, Г. Смита, Стюарта Т., Дж. Фоссета, Э.Брукинг, П. Дракера и др.
Несмотря на сравнительно большое число публикаций в данной области, их анализ позволяет утверждать, что ввиду сложности и многогранности феномена ИС не все аспекты исследованы и проработаны в должной мере.
Научная новизна работы состоит в обосновании и разработке управленческого механизма ускорения процесса освоения ИС, выявления и активизации резервов ускорения. При этом получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
Исследована эволюция понятия «собственность» применительно к ИС и обоснован эволюционный подход к проблеме.
Предложена авторская идентификация ИС с точки зрения отдельно взятой организации: если интеллектуальный капитал - это корпоративная устойчивость [11], то интеллектуальная собственность, по нашему мнению, - это структурная устойчивость корпорации и ее (корпоративной устойчивости) ключевой ресурс.
Предложен современный подход к трактовке понятия ИС: трактовка понятия ИС с точки зрения лишь прав собственности не отражает всех сторон этого экономического феномена, поскольку ИС ~ это не только исключительные и личные права, но и интеллектуальный потенциал, раскрыть который наиболее полно при помощи совокупности одних только прав не представляется возможным. Данный подход к трактовке понятия ИС должен иметь место именно при практической реализации потенциала ИС.
На основе интегрированного анализа процессов управления ИС на российских предприятиях и с учетом зарубежного опыта в данной области предложена новая управленческая структура, позволяющая значительно ускорить процесс освоения ИС - команда продвижения ИС, обоснованы и сформулированы принципы ее формирования, способы взаимодействия с другими управленческими подразделениями предприятия, определена структура формируемой команды, очерчены рамки профессиональной компетенции и принципы управления ИП, на которые будет опираться предложенная структура.
На основе интегрированного анализа способов учета факторов риска предложен метод оценки эффективности наукоемкой продукции, позволяющий эффективно компенсировать потенциальные риски за счет использования опционного механизма.
Адаптирована (с учетом создаваемой команды продвижения ИС) схема управления ИП.
Обоснована необходимость социализации управления освоением потенциала ИС.
Особое внимание уделяется сравнению Интернет с традиционными СМИ и разработке схемы кампании продвижения наукоемкой продукции и ОИС в сети Интернет. Также подчеркивается необходимость оценки подобных кампаний и предложена схема оценки, исходя из информационных возможностей сети.
Практическое применение представленного диссертационного исследования имеют:
Новая идентификация ИС с точки зрения отдельно взятой организации позволит лучше понять значение ИС в деятельности предприятия и в соответствии с полученным знанием скорректировать креативные, управленческие, финансовые и коммерческие процессы на современном предприятии.
Предложенная команда продвижения ИС позволит, по нашему мнению, ускорить процесс освоения ИС и полнее использовать потенциальные ресурсы ИС.
Скорректированная с учетом создаваемой команды продвижения ИС схема управления ИП может служить методическим пособием при разработке соответствующих стандартов или положений об организации работы по управлению ИП.
Разработанные должностные инструкции заместителя директора по ИС и менеджера по ИС (см. Приложение 2 и 3) могут служить методическим пособием для специалистов кадровых служб и руководства предприятия при формировании рекомендуемых организационных структур.
Схема оценки кампании продвижения наукоемкой продукции и ОИС в сети Интернет позволит эффективно использовать ее ресурсы, органично дополняясь при этом информационными ресурсами создаваемой всемирной сети интеллектуальной собственности Wiponet.
В основе предлагаемого методического решения проблемы управления процессом освоения ИС лежит системный подход. Рассматривая процесс освоения ИС как открытую систему, находящуюся в тесном взаимодействии с внешней средой, в предлагаемой управленческой команде предусмотрена динамичная структура, изменяющаяся в зависимости от объекта и назначения ОИС.
Основные положения работы докладывались и выносились на обсуждение научной общественности на международных и всероссийских конференциях и семинарах. Многие из них получили положительную оценку. В целом диссертация продолжает расширенное исследование проблемы, занимавшей автора - проблемы эффективного управления современным предприятием в условиях постоянно меняющейся экономической среды - и является логическим продолжением студенческих НИР, которые также получили высокую оценку (одна из работ стала лауреатом ежегодного конкурса на лучшую научную работу студентов ГУ У). Предложения по составу команды продвижения, схема взаимодействия её взаимодействия с другими управленческими структурами предприятия и должностные инструкции менеджера и заместителя генерального директора по интеллектуальной собственности внедрены на ЗАО «Мценский завод Вторцветмет».
Также результаты исследования были использованы для подготовки лекционных материалов по дисциплинам «Инновационный менеджмент» и «Инвестиционный менеджмент» и практических занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент» на кафедре Экономики и управления в нефтехимическом и химическом комплексах Государственного университета управления.
