Содержание к диссертации
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы анализа риска и критерии его клссификации 9
1.1. Экономическая сущность и характеристика категории «риск» 9
1.2. Критерии классификации предпринимательских рисков 23
Выводы по первой главе 44
ГЛАВА 2. Анализ процесса управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия 46
2.1. Система управления предпринимательскими рисками промышленных предприятий 46
2.2. Процесс управления риском и его этапы 51
Выводы по второй главе 69
ГЛАВА 3. Разработка механизма и выбор методов управления отедпринимательскими рисками промышленного предприятия 70
3.1. Разработка механизма управления предпринимательскими рисками 70
3.2. Выбор методов управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия с учетом его финансового положения 81
Выводы по третьей главе 115
Заключение 117
Список литературы 121
Приложения 129
- Критерии классификации предпринимательских рисков
- Система управления предпринимательскими рисками промышленных предприятий
- Разработка механизма управления предпринимательскими рисками
- Выбор методов управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия с учетом его финансового положения
Введение к работе
Актуальность диссертационного исследования. В условиях сложной экономической ситуации, вызванной мировым финансовым кризисом, возросло внимание руководителей фирм и предприятий к проблеме управления рисками. Риск в экономической деятельности имеет самостоятельное теоретическое и прикладное значение и предполагает органичное включение в общую систему управления промышленным предприятием системы управления рисками его деятельности. Интерес к проблеме неопределенности и риска в хозяйственной практике вызван общемировой тенденцией, отражающей постоянное усложнение взаимосвязей всех сфер современной рыночной экономики. При наличии конкуренции и возникновении непредсказуемых ситуаций, хозяйственная деятельность предприятия невозможна без анализа и оценки риска. Выжить в этих условиях сможет только тот хозяйствующий субъект, который будет изучать и постоянно отслеживать его внешнею и внутреннею среду, учитывать и прогнозировать ситуации, связанные с риском. Существование риска и неизбежные в ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильно действующим фактором движения предпринимательского сектора экономики.
Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты экономической эффективности проектов, коммерческих сделок, принимать обоснованные управленческие решения.
Эффективность управления рисками в значительной степени определяется дифференциацией факторов риска, их распределением на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленной цели, что позволяет определить место каждого фактора в их общей системе и создает возможность для разработки и эффективного применения соответствующих методов управления риском.
Теоретические аспекты риска и способы их снижения достаточно проработаны в работах Теоретическим аспектам риска были посвящены работы таких зарубежных ученых как Г. Марквиц, Дж.Тобин, Дж.Литнер, К.Шмит, Дж.Миль и др. У российских ученых интерес к проблеме неопределенности и риска в хозяйственной практике стал заметен в период так называемой «косыгинской реформы» во второй половине 70-х годов. В работах отечественных ученых Н.Я. Петракова и В.И. Ротаря по исследованию экономико-математических моделей управления начинает учитываться фактор неопределенности. Существенный вклад в развитие современных прикладных концепций риска внесли российские ученые А.П. Альгин, А.Ю.Беликов, Н.Д.Бублик, М.В.Грачева, Данилочкина Н.Г., А.О.Недосекин, Пахомов А.А., М.А.Рогов, Э.А.Уткин, Н.Н.Моисеев, Д.Б.Юдин, Н.В.Хохлов, В.В.Черкасов, В.А. Чернов, Г.В. Чернова и др.
Труды российских и зарубежных ученых характеризуются неоднозначностью трактовки риска и понимания его содержания. Разнообразие мнений о сущности риска объясняется многогранностью данного явления и не развитыми должным образом методами управления предпринимательскими рисками.
Проблема управления рисками существует в любом секторе экономики – от сельского хозяйства и промышленности до финансов, что обуславливает ее актуальность, поскольку все отрасли экономики включены в единый механизм благодаря финансовой сфере. В настоящее время еще не разработано общепринятой и одновременно исчерпывающей классификации рисков.
Управление риском (риск-менеджмент) определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия, наиболее приемлемые способы противодействия неблагоприятным ситуациям. Необходимость освоения и внедрения методов риск - менеджмента в условиях рыночной экономики обусловлена тем, что в настоящее время отсутствуют реальные механизмы финансовой поддержки промышленных предприятий России в условиях глобального финансового кризиса.
Целью диссертационного исследования является разработка методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности.
Для реализации цели исследования поставлены следующие основные задачи:
-
Выполнить анализ теоретических и методических подходов к оценке категорий «риск», «неопределенность», «потери» и их отличительных особенностей.
-
Выявить совокупность критериев классификации предпринимательских рисков и их видов.
-
Проанализировать теоретические и методические подходы к управлению предпринимательскими рисками промышленных предприятий.
-
Определить последовательность этапов управления предпринимательскими рисками.
-
Сформировать систему основных видов потерь, возникающих при реализации предпринимательских рисков.
-
Разработать механизм и апробировать методы управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия.
Объект исследования - предпринимательская деятельность промышленных предприятий взаимодействующих с множеством рыночных контрагентов и заинтересованных в снижении риска и потерь в производстве и реализации продукции.
Предметом исследования являются управленческие решения, связанные с влиянием факторов предпринимательского риска и выбором наиболее эффективных методов и механизмов снижения рисков и потерь.
Теоретической и методологической основой исследования являются положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам системного анализа и общей теории управления, риск – менеджмента и управления предпринимательскими рисками. Методологической базой и инструментом исследования являются принципы и методы логического, исторического, экспертного, системного, статистического, теоретико-экономического, экономико-математического анализа, метод использования аналогов, а также методы прогнозирования и графических изображений.
Информационной базой исследования послужили материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, действующие законодательные и нормативные правовые акты Российской Федерации, материалы научных и научно-практических конференций и совещаний, глобальной информационной сети «Интернет», а также материалы, собранные автором в ходе проведения исследования.
Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и разработке механизма и методов управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия.
Научная новизна диссертационного исследования содержится в следующих основных положениях:
Уточнено понятие предпринимательского риска промышленных предприятий;
Предложена совокупность критериев классификации предпринимательских рисков и систематизированы их виды;
Обоснована последовательность этапов управления предпринимательскими рисками;
Разработан механизм и предложены методы управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия;
Даны рекомендации по повышению эффективности управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия для снижения риска и потерь.
На защиту выносятся следующие наиболее существенные научные результаты проведенного исследования:
Уточненное понятие предпринимательского риска и совокупность критериев его классификации;
Предложенная последовательность этапов управления предпринимательским риском;
Механизм и методы управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия, адекватных полученным характеристикам риска;
Методы оценки эффективности управления предпринимательским риском.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы при анализе факторов риска, прогнозировании возможных потерь ресурсов, снижения доходности, в процессе совершенствования управления предпринимательскими рисками, что будет способствовать снижению числа рисковых ситуаций в настоящем и будущем. Методы и механизм управления предпринимательскими рисками могут быть применены промышленными предприятиями, а также рекомендованы для включения в учебные планы и программы ряда экономических дисциплин, ориентированные на повышение качества подготовки специалистов.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей «Теоретические знания – в практические дела ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2009 г., на межвузовской научно-практической конференции молодых ученых и студентов «Студенты и молодые ученые КГТУ - производству» в 2009 г., на Всероссийской научно-практической конференции «Наука и практика: мировые, российские и региональные тенденции развития» 2009 г., на кафедре маркетинга и экономики предприятий, на кафедре менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО «РосЗИТЛП».
Результаты работы внедрены на ООО «Тагет-Цемент», что подтверждено соответствующим актом внедрения. Теоретические и практические исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных экономических дисциплин.
Публикации. Основные результаты работы изложены в 5 опубликованных статьях общим объемом 1,25 п.л.
Структура и объем работы. Диссертации состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 128 страницах машинописного текста.
Критерии классификации предпринимательских рисков
Как отмечают зарубежные специалисты по риск-менеджменту Ричард Е.С. Боултон, Барри Д. Либерт, Стив М. Сарнэк, риск включает в себя неопределенность будущих вознаграждений (как их рост, так и падение). Новые возможности в бизнесе неразрывно связаны с планированием будущих действий. Современные компании должны смотреть вперед, понимая, что они просто не могут вести свои дела, как обычно [58].
С этим можно согласиться, если отметить неразрывную связь процесса строительства с инвестиционным прогнозом и планированием с учетом неопределенностей, что предполагает разработку и реализацию риск - плана внутри инвестиционного бизнес-плана и проекта строительства.
Резюмируя вышесказанное, следует отметить, что проблемой рисков и их классификацией экономисты занимаются уже давно. Устоявшихся критериев, позволяющих однозначно классифицировать все риски, не существует по ряду причин: специфики деятельности хозяйствующих субъектов, различных проявлениях рисков и их различных источниках.
Автор предлагает классифицировать риски предпринимательских структур, действующих в «реальном» секторе экономики, по следующим признакам: 1. Общие риски (риски связанные с конфискацией по политическим причинам, уничтожение или повреждение объекта в результате военных действий и гражданских волнений). Вероятность наступления общих видов рисков трудно просчитывается, последствия их наступления носят глобальный и опустошительный характер и требуют значительных сумм компенсаций. 2. По масштабу предпринимательской деятельности (локальный -рынок города, области, региональный, страновой). 3. По периоду действия рисковой ситуации, влияющей на предпринимательскую деятельность (кратковременно, постоянно). 4. По частоте возникновения (один раз за всю историю предпринимателя, несколько раз, но не более, чем 1 раза в 5 лет, постоянно). 5. По сфере возникновения риск может быть: внешний; непосредственное окружение; внутренний. 6. Риски, связанные с человеческим фактором (риск только лица, принимающего решение, риск всего коллектива). 7. По характеру последствий рисковой ситуации (чистые, спекулятивные). 8. По влиянию на предпринимательскую деятельность (размер убытков больше, чем стоимость предприятия, убытки в размере накопленной прибыли, незначительные убытки меньше, чем чистая прибыль). 9. По типу предпринимательской деятельности риски можно классифицировать следующем образом: производственный, финансовый, коммерческий. Ю.Специальные риски, наступление которых, как правило, связано с частными причинами, вызванными особенностями хозяйственной деятельности. Существуют и другие подходы к классификации предпринимательских рисков, но они, как правило, повторяют рассмотренные выше. Однако, все перечисленные виды риска недостаточно полно отражают их разнообразие, поэтому необходимо, в первую очередь, выделить типы рисков, сгруппировав их по определенным признакам. С риском предприниматель сталкивается на разных этапах своей деятельности и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность предприятия, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности. Исходя из этого следует различать: риск, связанный с хозяйственной деятельностью; риск, связанный с личностью предпринимателя; риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды. В связи чс тем, что вероятность возникновения последнего риска обратно пропорциональна тому, насколько предпринимательская фирма информирована о состоянии внешней среды по отношению к своей фирме, он наиболее важен в современных условиях хозяйствования. Недостаточность информации о партнерах (покупателях или поставщиках), особенно их деловом имидже и финансовом состоянии, грозит предпринимателю возникновением риска. Недостаток информации о налогообложении в России или в стране зарубежного партнера - это источник потерь в результате взыскания штрафных санкций с организации со стороны государственных органов. Недостаток информации о конкурентах также может стать источником потерь для предприятия.
По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. В основу подобного деления положена обобщенная схема окружения предприятия Клейнера Г.Б., составленная с точки зрения реального взаимодействия предприятия с его основными экономическими контрагентами и средами [45].
Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предприятию. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности [64].
Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране деятельности и других ситуациях, а соответственно, и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок.
Источником внутренних рисков является сама организация. Среди внутрифирменных факторов риска можно выделить основные: отсутствие опыта, знаний и оперативной деловой активности, некомпетентность, авантюризм, чрезмерная доверчивость в отношении с партнерами, стремление к получению сиюминутной выгоды в ущерб развитию организации и др. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблений. Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников предпринимательской фирмы [86].
С точки зрения длительности по времени риски можно разделить на кратковременные и постоянные. К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предприятию в течение конечного, известного отрезка времени, например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза или риск неплатежа по конкретной сделке.
Система управления предпринимательскими рисками промышленных предприятий
Разные виды и типы рисков тесно связаны между собой, зависят друг от друга и представляют целостную систему. Субъект хозяйственной деятельности, который мыслит рационально, не должен полагаться на стихийно-естественный ход событий, а научиться управлять экономическими рисками. Риск является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности и его не следует рассматривать в негативном аспекте.
Ряд исследователей, например, Кейнер Г.Б., Айвазян С.А., Качалов Р.Н. отмечают, что отсутствие риска, то есть опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта событий или последствий его действий, в конечном счете, вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. Поэтому существование риска и неизбежные изменения его распределения выступают постоянным и сильнодействующим фактором развития предпринимательской сферы в экономике. Одно из главных правил финансово-хозяйственной деятельности гласит: «Не избегать, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня» [3].
В условиях рыночной экономики, особенно сейчас, в связи с мировым финансовым кризисом, невозможно управлять предприятием без учета влияния риска. Важно не только знать о его присутствии, но и правильно определять и управлять конкретным риском.
Таким образом, можно рассматривать все риски как расположенные вдоль шкалы, на одном конце которой находится абсолютный чистый риск (т.е. риск, однозначно рассматриваемый в качестве несущего потерю или ущерб), а на другом конце расположен абсолютный спекулятивный риск (т.е. риск, однозначно рассматриваемый в качестве дающего максимальный шанс получить выигрыш). Для первого риска наиболее разумным решением будет уклонение от риска. Для второго риска разумным решением может стать использование выигрышного потенциала риска (решение рисковать). Весь возможный спектр других решений будет лежать между этими двумя решениями, и выбор оптимального решения будет составлять основное содержание деятельности, называемой «управление рисками». В научной литературе, посвященной рискам, встречается большое количество определений понятия «управление рисками». Далее приведены наиболее встречающиеся определения.
Управление рисками - это процесс выработки и осуществления решений, которые минимизируют широкий спектр влияния случайных или злонамеренных событий. В конечном счете, наносящих существенный материальный ущерб фирме [29]. 2. Управление рисками - это управление организацией с учетом рисков на основе процедуры их выявления и оценки, а затем выбора и использования методов воздействия на них, обмена информацией о рисках и контроля результатов. 3. Управление рисками - это процедуры и действия, которые позволяют менеджеру выявлять, оценивать, отслеживать и управлять рисками до или во время их превращения в проблемы [36]. 4. Управление рисками - это процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными событиями [92]. Если обобщить плюсы приведенных выше определений, то можно определить управление рисками как возможность экономической деятельности использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого взаимодействия добиваться снижения его степени влияния [38]. Частным случаем управления рисками являются максимизация выигрыша и минимизация ущерба, возникающего от использования спекулятивного риска. Важно подчеркнуть, что управление рисками представляет собой именно совокупность действий, а не отдельные действия, и эта совокупность должна быть частью общего управленческого процесса на предприятии. В системе управления риском объектом управления является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между субъектами предпринимательской деятельности в процессе реализации риска (отношения между предпринимателями-партнерами, подрядчиками и субподрядчиками; конкурентами; заемщиком и кредиторами; страхователем и страховщиком и т.п.). Субъектом управления является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления. Автор предлагает следующее определение: управление риском - это действия, направленные на выявление, классификацию, оценку и уменьшение негативных последствий связанных с неопределенностью и риском, возникающих на предприятии или затрагивающих деятельность хозяйствующих субъектов. Главными задачами управления риском являются: обнаружение областей повышенного риска; классификация рисков; оценка степени отдельного риска или комплекса рисков; анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя; разработка, в случае необходимости, мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие произошло, принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
Разработка механизма управления предпринимательскими рисками
Сбытовые (репутационные) потери, которые связаны с изменением отношения покупателей (реальных или потенциальных) к производимому фирмой продукту в сторону предпочтения других продуктов (например, изменение преференций потребителей к табачной продукции и высококалорийной пище в сторону предпочтения здорового образа жизни); б.Экологические потери - это нанесение вреда окружающей природной среде. Данный вид потерь целесообразно классифицировать по степени их воздействия на хозяйствующий субъект: на прямые и непрямые (косвенные). Прямыми потерями будут те потери, которые возникают непосредственно у предприятия через короткий промежуток времени и оно испытывает на себе их влияние (например, загрязнение воды, которую предприятие потребляет в своем производственном процессе). Непрямые потери возникают в том случае, если вредное воздействие на окружающую среду будет отражено на деятельности предприятия через длительный период времени и опосредованно (например, вредные выбросы в атмосферу и, как следствие этого, необходимость для предприятия нести большие, по сравнению с прежними периодами времени, расходы на медицинское обслуживание и отдых своих работников); 7.Морально-психологические потери - это потери, обусловленные тем, что любая фирма является сложной социальной системой, и нарушение равновесия этой системы может привести к нежелательным для нее последствиям (например, текучесть кадров, появившаяся вследствие нездорового психологического климата в коллективе и т.д.).
Для качественного анализа риска на практике чаще всего используется экспертные методы, основанные на субъективной оценке ожидаемых параметров деятельности. Эта субъективность является следствием того, что группа экспертов, занимающаяся анализом риска, высказывает собственные субъективные суждения, как о прошлой ситуации, так и о перспективах ее развития.
Наиболее часто данный метод применяется при недостаточном количестве информации либо при определении степени риска такого направления предпринимательской деятельности, которое не имеет аналогов, что также не дает возможности анализировать прошлые показатели.
Нас в первую очередь интересует оценка степени риска, т.е. количественный анализ, предполагающий численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в целом. На этом этапе определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени риска, определяется (устанавливается) также допустимый в данной конкретной обстановке уровень риска [94].
При анализе экономического риска, разделив рассматриваемую систему или экономический процесс на подсистемы, используя математические методы, модели и приемы, экспертизы и опыт специалистов, можно проанализировать неопределенность, связанную с каждым из элементов системы.
В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и возможных последствий. В наиболее общем виде сущность данного метода состоит в том, что предприятие выделяет определенную группу рисков и рассматривает, каким образом они могут влиять на его деятельность. Это рассмотрение сводится к даче оценок за вероятность возникновения того или иного вида риска, а также степени его влияния на деятельность фирмы. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми значениями вырабатывается стратегия управления риском и на этой основе—меры предотвращения и уменьшения риска.
После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. В случае достаточности осуществляется реализация проекта (принятие оставшейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).
Основные величины экономического риска связаны с выигрышем или проигрышем, с потерей или прибыльностью в результате хозяйственной или предпринимательской деятельности. Можно предположить, что теоретический способ экономической оценки риска базируется на двух параметрах: размер возможных потерь риска и их вероятность, а это означает, что нужно определить количественную величину обеих характеристик, после чего риски становятся сравнимыми между собой.
Рассмотрим это предположение подробнее, построив схему вероятности получения прибыли. На рис. 6 представлена кривая риска и зоны риска: допустимая г і, повышенного риска г 2, и критического риска г з, в зависимости от величины прибыли, а также безрисковая зона, в которой не ожидается непредвиденных потерь. Кривая вероятности риска представляет собой множество точек, которые устанавливаются для каждого значения величины возможной прибыли и соответствующей вероятности возникновения такой величины. Кривая риска, являясь начальной стадией анализа рисковой ситуации, наглядно показывает предпринимателю эффективные зоны риска и дает количественную оценку рисковой прибыли, которую желает получить предприниматель.
Выбор методов управления предпринимательскими рисками промышленного предприятия с учетом его финансового положения
Опыт успешных предпринимателей и стабильно развивающихся производственных предприятий показывает, что высокий уровень стартового риска с началом реализации предпринимательской идеи далеко не всегда служит основанием для отказа от реализации соответствующего управленческого решения.
Это можно объяснить тем, что менеджмент таких предприятий в состоянии контролировать факторы риска и достигать поставленных целей в силу того, что овладел современными методами управления рисками.
Если в западноевропейских странах, даже в относительно стабильных экономических условиях, хозяйствующие субъекты уделяют пристальное внимание методам управления рисками, то в российской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют возможности эффективного управления предприятиями, проблемам анализа и управления всем комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.
Из сложившейся в настоящее время практики хорошо видно, что у российских специалистов, с одной стороны, и западных исследователей - с другой стороны, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками.
Наличие подобных предпочтений обусловлено не только рыночным типом экономических отношений, но и, как следствие, группами исследуемых рисков, что ведет к сближению российского и западного подходов к проблеме управления предпринимательскими рисками.
Эффективность управления во многом определяются правильностью выбора существующих методов управления рисками. В проанализированных литературных источниках выделенная совокупность методов управления рисками подразделяется на три группы: методы избежания риска; методы принятия риска; методы выявления и оценки рисков.
Первая группа - методы избежания риска. Эти методы в наибольшей степени распространены в хозяйственной практике. Предпочтение этой группе методов отдают предприниматели, не желающие рисковать. При использовании методов избежания рисков предприниматели считают необходимым отказаться от услуг ненадежных партнеров, предпочитают работать с убедительно подтвердившими свою репутацию контрагентами, стараются не расширять круг партнеров по бизнесу. Однако отказ от действий, связанных с риском из-за опасений в случае неблагоприятных последствий потерпеть неудачу в принципе невозможен в условиях расширенного воспроизводства. Но даже и в условиях отказа от расширения бизнеса (попытка удержания достигнутого уровня прибыли без дополнительных усилий) такая стратегия не представляется оптимальной в долгосрочном и среднесрочном плане. Неопределенность внешних рыночных (часто и внутренних) факторов может привести к достаточно серьезным негативным последствиям. Известны многочисленные примеры резкого изменения конъюнктуры рынка, решений органов власти, существенно влияющих на условия „ведения бизнеса, технологических «рывков» конкурентов, достаточно быстро отнимающих уже завоеванную долю рынка. Все это приводит к негативным результатам для конкретного предпринимателя, избегающего новых для него действий. Вторая группа - методы принятия риска, предполагающие, что предприниматель сознательно идет на риск и занимается бизнесом до тех пор, пока убытки от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям. Данная группа методов управления рисками не представляется оптимальной, так как вероятный конечный результат - отрицательная прибыль -не соотносится с целыо бизнеса. Очевидно, что основные просчеты в данном случае заключаются в отсутствии соответствующего анализа состояния рынка и его динамики, факторов риска и гибкого реагирования на изменившиеся условия. Стратегия принятия риска используется бизнесменами наиболее часто. Известны примеры, когда даже в случае приближения неблагоприятных последствий предпринимателям удавалось с нулевыми потерями выходить из сложных ситуаций. Анализ постфактум показывает, что в таком случае важно было не пропустить «скорость принятия решения» и «точку возврата». Иными словами корректировка ранее принятых решений и действий в ключевых, с точки зрения управления рисками, моментах позволяет минимизировать негативные последствия, т.е. действия предпринимателя осуществляются в соответствии со следующей группой методов управления рисками. Третья группа - методы выявления и оценки рисков, а также разработка и внедрение мер по их минимизации. Это наименее редко (в осознанном виде, т.е. с фиксацией работ и их этапов по оценке возможных рисков, разработке соответствующих, планов и действий и т.д.) применяемая российским предпринимателем стратегия поведения в бизнесе. Причинами этого следует считать наличие следующих проблем в современной российской экономике: отсутствие в предпринимательской среде достаточной массы положительных результатов ведения бизнеса, построенных на научной основе; нежелание хозяйствующих субъектов изучать зарубежный опыт ведения бизнеса и применять его положительный опыт на своем предприятие; низкая культура предпринимательства; отсутствие информационной инфраструктуры, позволяющей вычленять основные факторы риска в той или иной области предпринимательства; потенциальные возможности получения прибылей и сверхприбылей безотносительно к рыночной ситуации (криминальные и полукриминальные сектора бизнеса как наиболее прибыльные; связи с коррумпированными чиновниками, позволяющие получать значительные преимущества; махинации при приватизации и использовании госбюджетных средств и т.п.). В рыночной экономике основным принципом менеджмента является не максимизация прибыли, а успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, что в перспективе обеспечивает наибольшую финансовую устойчивость предпринимательской структуры. Анализ литературы по исследуемой проблеме позволил выявить совокупность методов управления предпринимательскими рисками, которые в хозяйственной практике предприятий подразделяются на четыре основные группы (рис.10).
