Введение к работе
Актуальность темы исследования. Неудовлетворительное состояние ряда крупных корпоративных структур в строительном комплексе Санкт-Петербурга, которое наступило вследствие финансового кризиса, обнажило наиболее существенные проблемы в развитии экономической науки и требует переосмысления основных методических подходов к обеспечению конкурентоспособности строительных корпораций в долгосрочной перспективе, к оценке эффективности стратегического планирования.
В условиях глобального экономического спада в теории менеджмента происходит возвращение к классическим моделям конкурентоспособности. В частности, от модели «динамических способностей» Дж. Тиса всё чаще возвращаются к классической модели М. Портера «пять сил конкуренции». К ним, как известно, относят: поставщиков, потребителей, существующих конкурентов, входные барьеры (потенциальных конкурентов), товары-заменители. В настоящее время конкуренция в сфере жилищного строительства Санкт-Петербурга растет за счет ряда факторов, главный из которых - снижение объемов спроса со стороны населения. В условиях усиления конкуренции повышение конкурентоспособности корпоративной структуры становится одной из первостепенных задач, стоящих перед менеджментом корпорации.
Очевидно, что управление конкурентоспособностью многоуровневой строительной корпорации невозможно без стратегического планирования. Любое долгосрочное решение менеджмента корпорации должно быть взвешенным и обдуманным, поскольку цена ошибки при столь внушительных масштабах производства очень велика. Безусловно, принятие такого решения должно иметь соответствующее научное обоснование. Необходимость решения данной задачи обусловило актуальность выбранной темы исследования.
Темой диссертационного исследования стало изучение и развитие теоретических и методических подходов к формированию системы управления конкурентоспособностью строительных корпораций на основе стратегического планирования, аккумулирование опыта в сфере конкурентной борьбы с их использованием, разработка критериев оценки эффективности внедрения данной системы в строительных корпорациях.
Степень разработанности проблемы исследования. Современная научная литература предоставляет широкий спектр разработок и теоретических обоснований методов стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса. Наиболее значимый вклад внесли ученые А.Н. Асаул, В.В. Асаул, В.В. Бузырев, И.Б. Гурков, В.А. Заренков, Ю.Н. Казанский, Л.М. Каплан, М.И. Каменецкий, И.В. Мандрица, Ю.П. Панибратов, И.С. Степанов, И.Г. Шепелев и др. исследователи.
Вопросами повышения конкурентоспособности предприятий посвящены исследования таких ученых как Г.Л. Азоев, Л.В. Баумгартен, Г.В. Бережнов, Е.А. Куроедова, И.М. Лифиц, М.Ю. Магомедов, Ю.Б. Рубин, Д.О. Самодуров, В.И. Синько, Р.А. Фатхутдинов, Н.В. Чепаченко, A.M. Эсетова и др.
Труды указанных авторов учитывают российскую специфику рассматриваемой проблематики, характеризуются высокой значимостью для отечественной теории и практики.
Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по формированию системы управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации как особой формы строительного предприятия.
Для достижения цели исследования потребовалось решение следующих задач:
- провести анализ строительного рынка Санкт-Петербурга;
- определить роль строительных корпораций в развитии региональной
жилищной сферы;
- выявить специфику функционирования и развития строительных
корпораций в условиях региональной среды;
разработать концепцию управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования;
построить алгоритм принятия эффективных управленческих решений, направленных на повышение стратегической конкурентоспособности строительной корпорации;
разработать структуру и состав имитационной модели управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации;
разработать имитационную модель управления конкурентоспособностью строительной корпорации в условиях регионального рынка;
- провести анализ современных подходов к оценке эффективности
управления конкурентоспособностью строительной корпорации;
разработать методы оценки эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования;
разработать экономико-математическую модель эффективного управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются процессы управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации жилищного профиля в условиях региональной среды. Объектом исследования являются строительные корпорации жилищного профиля, функционирующие на строительном рынке Санкт-Петербурга.
Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились современная теории стратегического управления, , планирования; теория конкурентоспособности; другие научные концепции, обоснованные в современной экономической литературе; разработки ряда зарубежных и отечественных ученых; статьи периодических экономических и отраслевых изданий; методические и справочные материалы, обзоры Союзпетростроя, Петростата, Госкомстата РФ; законодательные и правовые акты федерального и регионального уровня, материалы научных конференций.
В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в частности, методы системного подхода к решению проблем, а также такие
методы, как анализ, синтез, исторический подход, экспертный опрос, экономико-математическое моделирование, имитационное моделирование.
Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Уточнена сущность и взаимосвязь понятий «фактор
конкурентоспособности», «критерии конкурентоспособности», «конкурентные
преимущества», «конкурентный потенциал» и «стратегическая
конкурентоспособность», что позволило применить единый методический
подход к их комплексному описанию в контексте стратегического
планирования.
Предложена классификация факторов влияния на стратегическую конкурентоспособность строительных корпораций. Основаниями классификации является их принадлежность к внешней или внутренней среде, а также уровень значимости. Обосновано, что управление стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации должно быть направлено на адаптацию к первичным факторам внешней среды и эффективное взаимодействие с вторичными факторами внешней среды путем изменения либо закрепления первичных факторов внутренней среды.
Разработаны матрицы выбора стратегии развития строительной корпорации с целью повышения её конкурентоспособности. Проведенный в процессе исследовательской работы экспертный опрос позволил сформировать матрицу выбора оптимального сочетания базовых конкурентных стратегий для строительной корпорации, а также матрицу выбора сегмента жилищного строительства в зависимости от уровня платежеспособности населения региона.
Усовершенствована методика имитационного моделирования системы управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Выделены этапы построения модели управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Разработан экономико-математический инструментарий для расчета базовых элементов модели.
Разработана параметрическая модель системы управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Цель параметрической модели заключается в постоянном отслеживании внешних и внутренних изменений и осуществлении прогноза развития ситуации в строительной отрасли региона, в самой строительной корпорации, и в выработке комплекса мер по адаптации строительной корпорации к грядущим изменениям.
Предложена методика оценки эффективности управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации. При этом эффективность предлагается рассчитывать двумя способами:
- на основе концепции стоимостного подхода к управлению
стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации;
- на основе синтеза теорий оптимального управления и управления
стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.
7. Разработана экономико-математическая модель эффективного
управления стратегической конкурентоспособностью строительной
корпорации. Целевой функцией данной модели является эффективность затрат
на стратегическое планирование в корпорации. Т.о., модель позволяет рассчитать бюджет стратегического планирования, при котором эффективность затрат будет максимальной.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость работы определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий организовать систему эффективного управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования. Результаты диссертационного исследования могут быть внедрены в крупных строительных корпорациях, а также использованы в учебном процессе. Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении корпоративными структурами, работающими в других сферах деятельности.
Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на Всероссийской научной конференции молодых ученых (12-14 апреля 2006 г., Новосибирск, НГТУ), Третьей межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых (15 мая 2006 г., Братск, БрГУ), Первом научном конгрессе студентов и аспирантов «ИНЖЭКОН-2008» (23-24 апреля 2008 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ), VI Всероссийской научно-практической конференции (13-15 мая 2009 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ).
Похожие диссертации на Управление конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования
