Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Основы устойчивого развития предприятия в условиях формирования рыночных отношений. 8
1.1. Предприятие в современной экономике 8
1.2. Экономический потенциал предприятия 23
1.3. Оценка и анализ величины экономического потенциала предприятия 36
Глава 2. Стратегические направления развития предприятия. 54
2.1. Выработка стратегии развития предприятия 54
2.2. Риски и безопасность предприятия 71
2.3. Механизм регулирования трудовых отношений на предприятии 95
Глава 3. Развитие системы управления предприятием 115
3.1. Маркетинг как элемент развития предприятия 115
3.2. Государственное регулирование развития предприятия 132
3.3. Модели оперативного управления предприятием 139
Заключение 153
Библиография 157
Введение к работе
Актуальность исследования. Переход к рыночной экономике в России связан с эффективным использованием имеющихся в стране ресурсов, что в значительной степени зависит от характера экономических преобразований как в целом в экономике, так и на уровне предприятий.
В этом отношении Россия оказалась сегодня перед следующей дилеммой: пытаться получить максимум возможного из сформировавшегося за годы реформ хозяйственного механизма или осуществить комплекс мер, нацеленных на переход к нормальному рыночному режиму функционирования.
Попытка обеспечить устойчивый экономический рост, приспосабливаясь к условиям сложившейся хозяйственной системы, сопряжена с созданием громоздких административных механизмов контроля за использованием ресурсов на предприятиях с сохранением громадных трансакционных издержек, связанных с бартером и неплатежами, с периодически осуществляемыми зачетами взаимной задолженности между предприятиями и государством. Конечно, в рамках такой системы прогресс также возможен, однако ее стратегическая бесперспективность очевидна.
В настоящее время всем собственникам предприятий и контролируемым ими менеджерам приходится решать две тесно взаимосвязанные, но достаточно разные задачи:
1. осуществить реструктуризацию предприятия таким образом, чтобы вся их деятельность была организована по законам рынка и повысить его конкурентоспособность;
2. разработать для него такую стратегию развития, которая позволяла ему производить именно то, что востребовано рынком, и продавать эту продукцию по ценам, обеспечивающим возмещение затрат и получение прибыли, достаточной для дальнейшего развития.
При этом экономическая ситуация в России такова, что проблемы реструктуризации предприятий не могут рассматриваться лишь как проблемы собственников этих предприятий, В силу масштаба проблемы она приобретает общенациональное значение и вынуждает государственные органы вовлекаться в ее решение.
В этой связи чрезвычайно актуальным становится комплексное рассмотрение проблем реструктуризации предприятий, повышения их конкурентоспособности и определение круга задач, которые могут и должны быть решены самими собственниками и менеджерами этих предприятий для превращения бывших госпредприятий и новых частных предприятий в работающие эффективно, равно как и тех мер, которые должно принять государство, для облегчения этого процесса.
Поэтому настоящее исследование представляет собой попытку найти ту программу действий, которые целесообразно осуществить на макро- и микроуровнях российской экономики, чтобы поднять эффективность их деятельности.
За прошедшее десятилетие продовольственная сфера в России подверглась наиболее разрушающему воздействию кризиса и давлению импорта, встал вопрос об обеспечении продовольственной безопасности страны. Кроме того, пищевая промышленность рассматривается сегодня как одна из точек роста национальной экономики, так как имеет высокий потенциал импортозамещения. Это предопределило в качестве важнейшей задачи исследование положения на предприятиях пищевой промышленности.
Цель диссертационной работы состоит в разработке методических основ оценки экономического потенциала предприятий в рыночных условиях, уровня их конкурентоспособности, а также использования результатов оценки в процессе стратегического управления развитием предприятия.
Поставленная в работе цель обусловила решение следующих научных и практических задач:
- исследовать поведение предприятий на рынке в различных условиях воздействия внешней среды;
- выявить содержание и составляющие понятия «экономический потенциал предприятия, раскрыть место оценки потенциала в механизме управления предприятием, исследовать основные подходы к управлению потенциалом предприятия;
- предложить методы поддержания и наращивания экономического потенциала на основе оценки и анализа его использования;
- разработать методические рекомендации по использованию результатов оценки экономического потенциала предприятия в выработке стратегии его развития;
- выявить и классифицировать общеэкономические, маркетинговые и производственно-технические факторы выбора конкурентных стратегий, чтобы оценить значимость этих факторов для российских предприятий в настоящее время;
- обосновать закономерности выбора новых стратегий российских предприятий как центрального момента их маркетинговых программ;
- разработать рекомендации относительно составляющих маркетинговой политики и методов ее реализации, которые могут быть приемлемы при современном состоянии российской экономики и имеющихся возможностях государства;
- проанализировать механизм регулирования трудовых отношений на предприятиях,
В качестве объекта исследования взяты предприятия пищевой промышленности, параметры и элементы их экономического потенциала и уровень их конкурентоспособности.
Предметом исследования " формы взаимоотношений маркетинга и менеджмента на уровне предприятий, формирования конкурентных преимуществ в системе эффективного развития гіредприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных экономистов, в которых проанализированы вопросы реструктуризации предприятий в рыночных условиях, управление их эффективным развитием. В решении конкретных задач использовались системный подход, методы сравнительного, статистического, управленческого анализа, а также результаты исследований проблем российской промышленности в целом.
Диссертация построена на данных Госкомстата РФ, маркетинговых исследованиях, выполненных российскими исследователями, а также отчетной и периодической финансово-экономической информации о деятельности предприятий пищевой промышленности и в первую очередь -ЗАО «Фабрика Экспресс Фудс».
Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в дальнейшей разработке теоретических вопросов оценки, анализа и использования экономического потенциала предприятия, а также рекомендаций по повышению их конкурентоспособности, включая меры, которые могут быть реализованы на уровне отдельных предприятий, так и меры, которые должны быть приняты в общегосударственном масштабе. Основные положения исследования состоят в следующем:
1. На основе анализа существующих теоретических подходов уточнено понятие сущности и содержания экономического потенциала предприятия. Его содержание раскрыто в виде совокупности имеющихся на предприятии ресурсов, объединенных в функциональные сферы, что позволило выделить составляющие экономического потенциала предприятия: производственную, маркетинговую, финансовую, инновационную и организационно-управленческую.
2. Определено место экономического потенциала в общей системе управления предприятием и разработаны методические рекомендации по его оценке. Обоснован подход к оценке экономического потенциала предприятия, суть которого состоит в интегральной оценке использования экономического потенциала предприятия. Она определяется как соотношение относительных темпов прироста прибыли и прироста объемов продаж за определенный период.
3. Разработаны методические рекомендации по использованию показателей экономического потенциала для разработки стратегии развития предприятия и при выборе внешним инвестором объекта финансирования.
4. Предложена схема разработки конкурентной стратегии предприятия на основе анализа маркетинговых факторов выбора конкурентных стратегий и способов достижения их конкурентоспособности.
5. Выявлено многообразие рисков, возникающих в хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности, обоснована их классификация и доказано, что основным видом риска на таких предприятиях является риск невостребованности продукции. Предложена система показателей оценки рисков невостребованности продукции по факторам производства (труд, основные производственные фонды, оборотные средства) и определены основные направления снижения негативного влияния рисковых ситуаций невостребованности продукции на финансовые результаты деятельности предприятий.
6. Обоснован механизм регулирования трудовых отношений на предприятиях с учетом рыночных условий их деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработан комплекс практически ориентированных рекомендаций, направленных на согласование действий менеджеров российских предприятий и государственных органов управления в области повышения уровня использования экономического потенцишіа и конкурентоспособности предприятия. Реализация предложенных в диссертации подходов по оценке потенциала предприятия, его использования и повышению конкурентоспособности позволит руководителям вырабатывать эффективную стратегию развития предприятий.
