Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 9
КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 9
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА 28
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА КАК ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА 38
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ
КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
МНОГОПРОФИЛЬНОГО НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
КОМПЛЕКСА 51
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА 51
АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В АСПЕКТЕ РЕАЛИЗУЕМОЙ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ 71
ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ, ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ И СТРУКТУРНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОДЫ КАК ОСНОВА ИНСТРУМЕНТАРИЯ КОНТРОЛЛИНГА 88
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ КОНТРОЛЛИНГА 112
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
КОМПЛЕКСА 128
СЕГМЕНТАРНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА 128
ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА 146
КОНТРОЛЛИНГ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 159
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 176
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ 180
ПРИЛОЖЕНИЯ 192
Введение к работе
Основу экономического и научно-технического потенциала нашей страны должны составлять крупные производственные и научно-производственные предприятия по преимуществу машиностроительного профиля, ориентированные на выпуск продукции высоких технологий различного функционального назначения как в гражданской так и в военной сферах.
Резкое изменение условий хозяйствования в России, вызванное ликвидацией централизованной системы управления, приведшее к сокращению государственного заказа, усилению роли рыночных рычагов, повышению значимости конкурентных факторов обусловило необходимость поиска новых путей сохранения научно-технического и производственного потенциала, а также организационно-технологического единства большинства российских научно-производственных комплексов. Решение этих проблем требует разработки, внедрения и применения адекватных систем управления научно-производственной и финансово-экономической деятельностью предприятий данного профиля. При этом, используемые системы и методы управления должны способствовать реализации конкурентных преимуществ предприятий, эффективному использованию ресурсов, материальных и нематериальных активов научно-производственного комплекса и его кадрового потенциала, воплощенного в квалификации и знаниях сотрудников. В настоящее время все большее значение приобретает внедрение управленческих систем и методов, ориентированных на стратегическое управление, программно-целевое и проектное управление, управление бизнес-процессами, инновационной и инвестиционной деятельностью, а также корпоративной культурой и организационным развитием.
Отсюда вытекает актуальность исследования существующих принципов и особенностей функционирования систем управления научно-производственными комплексами с целью поиска базирующихся
на современных управленческих концепциях путей их дальнейшего развития, соответствующих изменившейся экономической ситуации и росту темпов научно-технического прогресса.
Одной из таких концепций, ориентированной на комплексное управление финансово-экономической деятельностью и являющейся фактором, содействующим всестороннему развитию и росту эффективности всей системы управления организации, является концепция контроллинга.
Степень изученности и разработанности проблемы в первую очередь характеризуется тем, что вопрос системного управления финансово-хозяйственной деятельностью находит достаточно широкое отражение в трудах зарубежных и отечественных авторов. Многие из них, исследующие различные теоретические и практические проблемы управления, рассматривают ряд вопросов, напрямую относящихся к сфере контроллинга. Здесь в первую очередь необходимо упомянуть работы таких авторов, как П. Дракер, Р. Лкофф, И. Лнсофф, К. Боумэн, Г. Кунц, С. О'Доннел, Г. Минцберг, У. Оучи, П. Сенге, Р Арчибальд, О.С. Виханский, Б.З. Мильнер, СВ. Хайниш, Л.И. Евенко, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов и др.
Концепция непосредственно контроллинга (controlling) рассматривается в работах немецких авторов, к числу которых относятся Э. Майер, Р. Манн, X. Фольмут, Л. Дайле и др. Контроллинг как управленческий учет (management accounting, managerial accounting) освещается в работах англоязычных зарубежных авторов: Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, К. Друри, М. Бромвич, А. Бимани, Т. Джонсон, Р. Каплан, Д. Нортон, Дж. Шанк, В. Говиндараджан и др. Необходимо отметить, что начиная с 80-х г.г. XX века в зарубежной профессиональной и академической литературе проблема контроллинга находит более широкое, нежели чем традиционный подход, теоретическое и практическое решение, связанное с появлением соответствующей дисциплины, направленной на решение задач стратегического управления, - стратегического контроллинга.
Среди отечественных исследователей и практиков проблема контроллинга и управленческого учета находит отражение в трудах таких авторов, как Л.М. Карминский, Н.И. Оленев, Л.Г. Примак, С.Г. Фалько, Н.Г. Данилочкина, Л.Д. Шеремет, В.Б. Ивашкевич, В.Ф. Палий, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, О.В. Алексеева, Т.В. Шишкова, Т.П. Карпова, М.А. Бахрушина и др.
Несмотря на наличие ряда исследований, имеющих под собой значительную научную и практическую базу, в настоящее время недостаточно освещен спектр проблем разработки структуры контроллинга, связанной с организационной структурой управления; построения целостной концепции контроллинга, интегрирующей основные направления деятельности, процессы, функции и ресурсы контроллинга; использования аналитического инструментария контроллинга с целью оценки и оптимизации ОСУ предприятия. Кроме того, проблема развития систем управления многопрофильных научно-производственных комплексов с помощью внедрения инструментария контроллинга, всесторонне учитывающего особенности организации процессов их научно-производственной, финансово-экономической деятельности, построения организационной структуры, а также особенности организационной культуры, практически не имеет достаточного научного и практического обоснования.
На основании вышеизложенного целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и практическая разработка подходов к развитию системы управления научно-производственных комплексов с применением контроллингового инструментария.
В процессе исследований предполагается решение следующих задач:
изучить теоретическую основу и обобщить зарубежный и отечественный опыт применения контроллинга в процессах управления;
вывить особенности и основные отличия оперативного и
стратегического контроллинга;
установить основные аспекты взаимодействия и взаимовлияния системы контроллинга и организационной культуры;
определить последовательность и основные принципы внедрения контроллинга в практику управления научно-производственных комплексов;
исследовать ключевые особенности системы управления научно-производственных комплексов в современных условиях;
разработать целостную концепцию контроллинга научно-производственного комплекса и методологические основы применения его инструментария;
разработать аналитические инструменты контроллинга, направленные на обеспечение роста эффективности проектно-ориентированной системы управления научно-производственного комплекса.
Объектом исследования являются крупные научно-производственные комплексы, в числе которых ФГУП «НИИИС», ФГУП «ВНИИА» (г. Москва), ФГУП «ННИПИ» и промышленные предприятия, выпускающие высокотехнологичную продукцию, среди которых ОАО «НИТЕЛ», ФГУП «ЗИФ» и др.
Предметом исследования являются теоретические,
методологические и практические проблемы разработки, внедрения и применения контроллинга в системе управления.
Теоретической и методологической базой исследований являются труды зарубежных и отечественных ученых и специалистов, рассматривающих вышеуказанные проблемы; законодательные, руководящие, нормативные и методические материалы, имеющие отношение к теме исследований; материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях.
Научная новизна результатов исследований состоит в следующем:
развиты некоторые теоретические положения, связанные с применением контроллинга как концепции управления;
установлены основные аспекты взаимодействия и взаимовлияния системы контроллинга и культуры организации и определена роль контроллинга как фактора организационного развития;
предложен порядок разработки и внедрения контроллинга в систему управления научно-производственного комплекса;
разработана целостная концепция (архитектура) системы контроллинга научно-производственного комплекса;
определены принципы повышения экономической эффективности предприятия путем формирования центров ответственности;
разработаны основные методологические аспекты применения инструментов контроллинга на многопрофильном научно-производственном предприятии;
разработана методика анализа проектно-ориентированной структуры управления научных и производственных подразделений.
Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что их результаты могут быть непосредственно использованы в практике управления научно-производственными организациями и промышленными предприятиями, выпускающих высокотехнологичную продукцию. В частности, они уже нашли частичное применение на ФГУП «НИИИС», ФГУП «ВНИИА», ФГУП «ЗИФ» и др.
Отдельные материалы исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов научно-производственных и производственных предприятий, а также при подготовке студентов в вузах.
Апробация исследований. Основные положения проведенных исследований докладывались на ряде международных и всероссийских
научно-практических конференций в городах: Н. Новгород (2002-2003 год), Пенза (2001-2004 г.г.).
По теме диссертационной работы опубликовано 6 печатных работ
общим объемом п.л.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, в котором 171 наименование, и приложений. Работа изложена на 191 странице машинописного текста (без учета приложений) и имеет в своем содержании 11 таблиц, 43 рисунка и графика, а также 25 приложений.
