Введение к работе
Актуальность исследования. В новых хозяйственных условиях, когда в рамках продолжающегося процесса экономического реформирования во всех отраслях и сферах наблюдаются кризисные явления, возрастает значение проблем совершенствования системы управления бизнесом. Успешное решение этих проблем зависит от уровня обоснованности инновационных инициатив предприятий и организаций и управленческих решений, обеспечивающих достижение их конкурентных преимуществ в нарастающей рыночной экономике.
В преобразованиях реального сектора экономики малому и среднему бизнесу отводится особая роль. Помимо активного участия в макроэкономических процессах, направленных на обеспечение сбалансированности между спросом и предложением на национальном и региональных рынках, малый и средний бизнес способен решать проблемы занятости населения; насыщения рыночных ниш, выходящих из сферы интересов крупного бизнеса; способствовать развитию инновационных процессов; развивать производственно-рыночные коммуникации, способствующие решению многих социальных задач в достаточно сложной экономической ситуации.
Малый и средний бизнес, в силу его очевидных преимуществ, целесообразно рассматривать как доминирующий сектор экономики. Мировая практика свидетельствует о том, что более половины национального продукта в странах с наиболее высоким уровнем социально-экономического развития производится организациями, относящимися к разряду малых и средних, которые формируют особую бизнес-среду, гибкую, маневренную и восприимчивую к инновациям. Субъекты этой среды обладают хозяйственной предприимчивостью и самостоятельностью, прогрессивным экономическим менталитетом, предпринимательским типом экономического поведения, склонностью к инновационному поиску и креативным потенциалом, который может быть эффективно использован не только на микроуровне, но и в отраслевых и межотраслевых структурах.
Малый и средний строительный бизнес, развивающийся, в принципе, в русле общих тенденций в «малой экономике» обладает рядом специфических черт. К ним относится, прежде всего, возможность обеспечения устойчивых взаимодействий между организациями различного масштаба, что обеспечивается высоким уровнем развития (в том числе и институционального) инвестиционно-строительной сферы. Региональные инвестиционо-строительные комплексы, составляющие основу современного строительства, относятся к числу так называемых развивающихся рынков – таких, на которых уже завершен процесс рыночной трансформации и начался процесс поступательного развития. Наблюдаемые сегодня кризисные явления в строительстве вряд ли можно назвать разрушительными, искажающими очевидную тенденцию к росту. Скорее – это объективные условия для внедрения инновационных методов и подходов, предлагаемых новейшими исследовательскими разработками; для активизации усилий малых и средних строительных организаций в сфере конкуренции, поиску дополнительных конкурентных преимуществ не только в соотношении «цена – качество», но и в сфере управленческой конкуренции, а также для продолжения модернизации всей строительной сферы и организаций малого и среднего строительного бизнеса на принципах адаптации к возросшей неопределенности внешних факторов. Процесс адаптации в этой связи приобретает новое качество – из оперативно регулируемого процесса он преобразуется в систему действий, синтезирующих стратегию и тактику, что требует адекватного отражения в системе управления малыми и средними строительными организациями, стремящихся к укреплению конкурентных позиций в инновационно-активном инвестиционно-строительном комплексе.
Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка теоретических и методических положений по формированию системы управления адаптивностью инновационно активных малых и средних строительных организациях, внедряющих в управленческую практику принципы концепции взаимодействия.
В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:
охарактеризовать проблемы, тенденции и перспективы развития малого и среднего строительного бизнеса;
раскрыть специфику конкурентных процессов в современном строительстве;
исследовать механизмы формирования конкурентных преимуществ малых и средних строительных организаций;
охарактеризовать научные подходы и принципы управления взаимодействиями организаций малых форм, формирующих в усложненной конкурентной среде;
сформулировать теоретико-методические подходы к управлению адаптивностью малых и средних строительных организаций;
разработать методические рекомендации по формированию управленческих решений в области стратегической и тактической адаптации организаций малого и среднего бизнеса;
разработать организационно-управленческие механизмы, обеспечивающее внедрение методов управления стратегической и тактической адаптацией малых и средних строительных организаций.
Объектом исследования являются организации малого и среднего строительного бизнеса, формирующие свои конкурентные преимущества за счет совершенствования управленческих механизмов.
Предмет исследования – процесс адаптации малых и средних строительных организаций к динамично развивающейся внешней среде и системе взаимодействий, свойственных инвестиционно-строительному рынку.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения, сформулированные в трудах ведущих представителей отечественной и зарубежной научных школ в области теории управления, теории конкуренции, общей экономической теории, менеджмента, маркетинга. В зависимости от конкретных задач исследования в работе использованы положения системного подхода; методы научной абстракции, функционального, структурного и предметного анализа; методы научной типологизации и моделирования.
Информационной базой исследования является официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), а также аналитические материалы ряда исследовательских организаций, Интернет-ресурсы.
