Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Современные условия экономического развития предъявляют достаточно жесткие требования к уровню эффективности деятельности предприятий и организаций.
Происходит увеличение уровня сложности, неопределенности и динамизма внешней среды, проявляющееся в ужесточении конкуренции, ускорении научно-технического развития, сокращении инновационного цикла, глобализации экономики
Успешное функционирование компании в этих условиях требует формирования специфических механизмов управления, позволяющих справляться с нарастанием сложности и неопределенности внешней и внутренней среды компании, в качестве основы, фундамента которых выступает структурный механизм настройки управления.
Структурный механизм управления решает важнейшие задачи структурной настройки компании к меняющимся внешним и внутренним условиям, и, в частности, обеспечивает координацию деятельности ее различных подсистем в решении приоритетных проблем развития.
Очевидно, что адекватность структурного механизма должна обеспечиваться его соответствием потребностям процесса управления, в основе которого лежит разработка, принятие и обеспечение реализации решений Следовательно, проблема формирования эффективной организационной структуры управления компанией в конечном итоге может быть сведена к проблеме обеспечения рационализации процесса принятия решений в организации.
Анализ работ, посвященных данной проблематике, показал недостаток комплексных теоретических и методических исследований существующей базы формирования и совершенствования организационных структур управления компанией. Большинство авторов либо концентрирует внимание на каком-либо одном подходе (методике), либо сводит задачу к разработке практического инструментария Исследования же особенностей совершенствования структур на основе специфики процесса принятия решений сводятся в основном к задачам обеспечения адекватной передачи імШтііни нифпрм.щмп Данный аспект является, несомненно, важным, ^^Ч№*Ф^в*маает всех
аспектов проблемы Этим и определяется актуальность диссертационной работы, посвященной комплексному исследованию теоретических и методических основ совершенствования структурного механизма управления в направлении рационализации процессов принятия решений
Цель и задачи исследования
Целью настоящей диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ совершенствования структурного механизма управления компанией в направлении рационализации процессов принятия решений.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
исследование сущности, специфики, понятийного аппарата анализа и диагностики структурного механизма настройки управления компанией;
выявление факторов, воздействующих на эффективность структурного механизма управления;
определение требований к формированию эффективного структурного механизма управления компанией;
проведение сравнительного анализа существующих подходов к исследованию структурного механизма управления с точки зрения соответствия сформулированным требованиям,
формирование общего подхода к совершенствованию структурного механизма управления компанией,
проведение сравнительного анализа методического аппарата построения бизнес-модели компании;
разработка бизнес-модели компании на основе решений (БМКОР);
разработка методических основ формирования и совершенствования структурного механизма управления компанией на базе БМКОР;
проведение анализа объекта исследования;
формирование бизнес-модели для объекта исследования;
определение основных направлений совершенствования структуры управления объекта исследования
В соответствии с целями и задачами диссертационного исследования были определены его предмет и объект.
Объектом исследования служат предприятия автопрома, в частности, ОАО «Ульяновский Автомобильный Завод» (УАЗ).
Предметом - методы и процедуры совершенствования структурного механизма управления компанией
Теоретической и методической основой диссертации послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых в области организационного проектирования, организационного развития, теории организаций, теории принятия решений, теории хозяйственных систем, стратегического управления Ж. Вудворд, X Виссемы., Г. Минцберга, Д. Квинна, X. Олдрича, Р. Нельсона, М. Робсона, Ф. Уллаха, Дж. Траута, М. Хаммера, X. Холла, ДЧампи, Д. О'Шонесси, Сыроежина И.М., Соколова Д.В., Петрова А Н , Ойхмана Е Г. и других.
Работа построена на использовании методологии системного анализа, теории хозяйственных систем, теории организаций, теории принятия решений, общей теории менеджмента.
Информационной основой работы послужили данные финансового учета; документы, регламентирующие внутренний документооборот, положения о структурных подразделениях и другая внутренняя информация крупной российской автомобилестроительной компании
