Содержание к диссертации
Стр.
Введение 4-10
Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации экономики 11-55
предприятий
Современные концепции диверсификации экономики 11-25 предприятий
Диверсификация как категория корпоративной стратегии 25-35 предприятия
Взаимосвязь диверсификационных способностей 35-46 предприятия и синергизма
Экономическая оценка портфельной и конкурентной 46-55 стратегии диверсификации предприятия
Глава 2. Состояние диверсификационных процессов в 56-120
золотодобывающей отрасли
Оценка развития стратегии диверсификации в мировой 56-66 добыче золота
Динамика процесса трансформации золотодобывающей 66-76 отрасли России
Процесс диверсификации экономики золотодобывающей 76-93 отрасли Дальнего Востока и Забайкалья
Переход к добыче рудного золота как развитие процесса 93-107 диверсификации.
Опыт диверсификации экономики предприятия в 107-120 неродственные отрасли (на примере ОАО «Компания «Ключи» в Забайкалье)
Глава 3. Методические подходы к управлению многоотраслевым 121-158
диверсифицированным предприятием
3.1. Организация управленческого консультирования 121-133
и унификация управленческих технологий
на диверсифицированном предприятии
3.2. Реинжиниринг бизнес процессов - как метод реорганизации 133-147
структуры бизнеса при диверсификации экономики предприятия
3.3. Некоторые аспекты использования интегрированного 147-158
контроллинга в системе управления многоотраслевым
предприятием
Заключение 159-162
Список использованной литературы 163-176
Приложения 177-228
Введение к работе
Актуальность диссертационного исследования.
Экономика большинства промышленных предприятий России в период рыночной трансформации претерпела коренные изменения. Ряд из них пришел к банкротству, другие были поглощены более крупными одноотраслевыми предприятиями и стали их структурными подразделениями. Третья группа предприятий пошла по пути диверсификации экономики в новые для себя отрасли и сферы бизнеса. Подобная трансформация произошла и с предприятиями золотодобывающей отрасли горнодобывающего сектора Дальнего Востока и Забайкалья.
«Изменяйся, пока не поздно» - одно из основных правил управления развитием предприятия, способного к преобразованиям для достижения конкурентного превосходства при любом течении событий на уровне макроэкономических циклов.
Развал 12 производственных объединений золотодобычи России в 1992 году, прекращение финансирования горногеологических и изыскательских работ, отраслевых НИИ, крайне низкая цена за золото сданное государству, задержка финансирования начала сезона золотодобычи привели к резкому спаду объемов производства. Прекратилось строительство предприятий по добыче золота из коренных месторождений.
Изучение опыта управления других стран имеет наибольший эффект для российских промышленных предприятий, когда параллельно с ним изучается собственный управленческий опыт выживания и стратегического развития предприятия без зависимости от макроэкономических факторов.
Промышленными предприятиями золотодобывающей отрасли Дальнего Востока и Забайкалья за годы становления и развития накоплен позитивный опыт развития экономики, в том числе на базе диверсификационного роста, но в научной литературе он не описан, это приведет к потере ценнейшего пласта знаний. Выбор темы исследования обусловлен потребностями исследовать
элементы уникального опыта стратегического управления, основанного на диверсификационных преобразованиях в экономике.
Степень разработанности темы.
Формированию собственной научной позиции автора способствовали фундаментальные исследования вопросов стратегического менеджмента и корпоративного управления зарубежными учеными (Ф. Абраме, И. Ансофф, Л. Грейнер, М. Гулд, П. Друкер, Ф. Друкер, Дж. Квин, А. Кембел, Ф. Котлер, Н. Минцберг, Э. Пенроуз , А. Слоан, Дж. Стоунхаус, Дж. Хамел, Б. Хьюстон, А. Чандлер и др.) и современными российскими учеными (Е.Ф. Борисов, А.В. Бузгалин, СЮ. Глазьев, B.C. Ефремов, С.А. Ефремов, Б.А. Жебрак, Т.Л. Короткова, В.А. Красильщиков, Б.П. Ломоносов, М.В. Мельник, И.А. Миронов, В.М. Мишин, А.В. Никитин, П.Ф. Самойлов, Е.Г. Ясин и др.), в том числе дальневосточными (В.И. Ишаев, Р.Г. Леонтьев, B.C. Литвинцев, Ю.А. Мамаев, П.А. Минакир, В.Г. Мысник и др.).
Несмотря на значительный объем публикаций по проблемам
стратегического планирования и корпоративного управления, в них, на наш
взгляд, отсутствуют комплексные исследования процесса диверсификации
промышленных предприятий в условиях трансформации экономики, не
исследованы возможности использования управленческого потенциала
предприятий золотодобывающей отрасли для оптимизации бизнес-процессов
засчет диверсификации экономики. Отсутствуют работы, отражающие
методические подходы к управлению многоотраслевыми
диверсифицированными предприятиями.
Актуальность вышеуказанных проблем, взаимосвязанных в глобальных и региональных масштабах, предопределили выбор темы исследования, его цели, задачи, логику и структуру работы. Восемнадцатилетний опыт нормативно-исследовательской и аналитической деятельности автора в золотодобывающих организациях Дальнего Востока и Забайкалья способствовал этому процессу.
Цель исследования: теоретическое обоснование новых подходов к формированию стратегии диверсификации промышленных предприятий в условиях трансформации экономики, определение собственной научной позиции по вопросам управления экономикой многоотраслевого предприятия и разработка затратного механизма реализации стратегий диверсификации.
Для достижения цели диссертационного исследования поставлены и реализованы следующие основные задачи, решение которых составило содержание данной работы:
- теоретически обосновать роль диверсификации в условиях трансформации
экономики;
- предложить методические подходы к развитию стратегий диверсификации на
многоотраслевом диверсифицированном предприятии (на примере золотодобывающей отрасли);
- обобщить и проанализировать состояние диверсификационных процессов в
золотодобывающей отрасли в современных условиях;
- аргументировать необходимость применения в управлении российскими
многоотраслевыми диверсифицированными предприятиями новых взаимосвязанных методических форм: управленческого консалтинга, реинжиниринга, интегрированного контроллинга;
выявить тенденции и особенности диверсификации золотодобывающих предприятий Дальнего Востока и Забайкалья;
установить характер связи между диверсификационными способностями
предприятия и синергетическим эффектом;
- разработать, апробировать и предложить к внедрению на предприятиях,
реализующих стратегию диверсификации, унифицированные схемы и модели, позволяющие оптимизировать затраты на вхождение в новую отрасль/бизнес.
Предмет исследования - диверсификационные процессы в золотодобывающей промышленности в условиях трансформации экономики.
Объект исследования - промышленные предприятия золотодобывающей отрасли Дальнего Востока и Забайкалья.
Теоретико-методологическая основа исследования — фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах зарубежных и отечественных ученых, специалистов в области стратегического менеджмента и корпоративного управления, в том числе по вопросам диверсификации, а также законодательно-нормативная база по изучаемой проблеме и общие подходы к анализу и оценке экономических процессов на макро- и микроуровнях.
Методы исследования: системный анализ, сравнение и сопоставление,
абстрактно-логический, экономико-статистический, экономико-
математический, экспертная оценка и эксперимент.
Эмпирическая база исследования — статистические и аналитические материалы ведущей мировой консалтинговой компании «Gold Fields Mineral Services Ltd», Союза золотопромышленников России, Союза старателей России, Министерства природных ресурсов Хабаровского края, Ассоциации старательских артелей «Хабаровскзолото», АО «ПО «Приморзолото», Ассоциации «Забайкалзолото», Института горного дела ДВО РАН и промышленных предприятий различных организационно-правовых форм собственности, добывающих золото на Дальнем Востоке и Забайкалье.
Научный результат исследования:
проведено научное обобщение трансформационных изменений,
происходящих на золотодобывающих предприятиях Дальнего Востока и
Забайкалья, обусловивших необходимость диверсификации;
- введены в экономический оборот и аргументирована необходимость
применения принципиально новых понятий, связанных с процессом
диверсификации экономики промышленных предприятий:
«диверсификационные способности предприятия», «коэффициент
диверсификационных способностей предприятия (Кдсп)», «нормативная структура распределения валового дохода»;
предложены методические подходы к развитию стратегий диверсификации предприятиями золотодобычи;
предложена унифицированная схема нормативной структуры распределения валового дохода и затрат в разрезе диверсифицированного предприятия золотодобычи;
- предложена концепция унификации управленческих технологий при
диверсификации в новые отрасли и сферы бизнеса;
разработаны экономические программы реинжиниринга по двум
диверсифицированным бизнес-единицам неродственных отраслей
многоотраслевого предприятия золотодобычи. Научная новизна исследования:
- уточнено понятие «диверсификация» применительно к промышленным
предприятиям горнодобывающего сектора экономики;
разработаны унифицированные схемы и модели, позволяющие оптимизировать управленческие решения и затраты на вхождение в новую отрасль/бизнес многоотраслевого диверсифицированного предприятия;
- разработана система внутрифирменного формирования нормативной
структуры валового дохода и затрат по бизнес-единицам многоотраслевого
диверсифицированного предприятия, представляющая собой оптимизационную
модель;
обоснована взаимосвязь реинжиниринга бизнес-процессов при диверсификации с трансформацией структуры бизнеса, что представлено на примере динамической модели, содержащей изменённую структуру бизнеса;
- предложена модель интегрированного контроллинга в системе управления
многоотраслевым диверсифицированным предприятием золотодобычи,
сущность которой заключается в комплексном планировании, анализе и
контроле по всем элементам затратного механизма.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в формировании новых научных взглядов на процесс диверсификации многоотраслевого промышленного предприятия золотодобывающей отрасли, конкретизации и уточнении стратегий и направлений диверсификации в условиях трансформации экономики Дальнего Востока и Забайкалья. Результаты исследования могут быть использованы: при разработке, совершенствовании и реализации теории и практики перехода к устойчивой региональной экономике природопользования на территории Дальнего Востока и Забайкалья;
- при разработке и реализации стратегий диверсификации промышленными
предприятиями золотодобычи Дальнего Востока и Забайкалья, а также
аналогичными предприятиями горнодобывающего сектора экономики;
в учебном процессе ВУЗами в целях обеспечения качества подготовки специалистов по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» для промышленных предприятий Дальнего Востока и Забайкалья;
- для разработки учебных программ повышения квалификации в системе
дополнительного образования при подготовке и переподготовке руководителей
предприятий, экономистов и менеджеров;
Апробация и внедрение результатов исследования. Автор непосредственно участвовал в реализации программ диверсификации промышленных предприятий, в том числе золотодобывающей отрасли Хабаровского и Приморского краев, Амурской области и Забайкалья.
Наиболее сложные и масштабные работы, ставшие базовыми для рекомендаций:
разработка организационно-правовых и экономико-нормативных документов для строящегося рудника «Многовершинный» (ныне ООО «Многовершинное») в Хабаровском крае;
разработка нормативных и организационных документов для диверсификации ТОО «Амурзолотопрогресс» Ассоциации «Амурзолото» на отработку
Нагиминского месторождения, участие в разработке нормативных документов для диверсификации в отработку «Покровского рудника» в Амурской области; - участие в разработке и реализации корпоративной стратегии диверсификации многоотраслевого золотодобывающего предприятия ОАО «Компания «Ключи» в Забайкалье.
Предложения и разработки, содержащиеся в диссертации, представлены в Министерство природных ресурсов Правительства Хабаровского края, Федеральную антимонопольную службу по Хабаровскому краю, предприятиям золотодобычи, где получили положительную оценку.
По проблемам, рассмотренным в диссертации, автором опубликовано 13 печатных работ общим объемом 4,3 печатных листа.
Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка использованной литературы из 163 наименований. Основной текст диссертации изложен на 162 страницах и включает 22 таблицы и 19 рисунков. В дополнение к основному тексту представлено 35 приложений.
