Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1. Основные положения современных концепций стратегического управления промышленным предприятием 8
1.2. Методология формирования системы стратегического управления промышленным предприятием 30
1.3. Зарубежный опыт стратегического управления компаниями пищевой промышленности 53
2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
ТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ 67
2.1. Анализ информационно-ресурсного обеспечения системы стратегического управления предприятиями пищевой промышленности РМ 67
2.2. Анализ организационного механизма стратегического управления предприятиями пищевой промышленности 92
2.3. Корпоративная культура в системе стратегического управления предприятиями пищевой промышленности РМ 109
2.4. Анализ факторов внешней среды предприятий пищевой промышленности РМ 126
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 139
3.1. Совершенствование организационного механизма стратегического управления предприятием пищевой промышленности 139
3.2. Совершенствование информационного обеспечения системы стратегического управления предприятием пищевой промышленности 148
3.3. Совершенствование методики оценки эффективности системы стратегического управления предприятием пищевой промышленности 158
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 168
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 176
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется высоким уровнем динамизма и неопределенности внешней среды. Существующие системы управления не адаптированы к решению принципиально новых задач и управленческих проблем, встающих перед организациями.
Концепция стратегического управления, возникшая в середине XX века в странах рыночной экономики, позволяет предприятиям перейти на качественно новый уровень управления. Именно в технологиях стратегического управления в наибольшей степени проявляется способность к «нейтрализации» отрицательных внешних воздействий.
Однако большинство российских предприятий до сегодняшнего времени крайне слабо используют модели, методы и инструменты стратегического управления. Это объясняется тем, что, во-первых, в существующем многообразии школ стратегического управления отсутствует единый подход к решению вопросов, связанных с формированием системы стратегического управления промышленным предприятием. Во вторых, концепции стратегического управления находятся в постоянном развитии, что объясняется необходимостью применения творческого подхода при принятии новых, оригинальных стратегических решений, позволяющих предприятиям обеспечить успешное функционирование в долгосрочном периоде и преимущества перед конкурентами. В третьих, в процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности.
В связи с этим проблема формирования системы стратегического управления промышленным предприятием актуальна не только с точки зрения решения теоретических и методологических задач, но также имеет практическую значимость, как для российской экономики в целом, так и для промышленных предприятий в частности.
Состояние изученности проблемы. Основные труды в области стратегического управления принадлежат зарубежным исследователям. К их числу относятся: И. Ансофф, К. Эндрюс, А. Слоан, Г. Минцберг, А. Чандлер, Д. Кли-ланд, У. Кинг, Д. Хан, X. Хинтерхубер, Б. Альстрэнд, А. Томпсон, А. Стрик-ленд, М. Портер, В. Хиль и другие.
В то время, когда ученые зарубежных стран стали уделять значительное внимание вопросам стратегического управления, в отечественной экономической литературе больше рассматривались проблемы, связанные с использованием программно-целевых методов управления. Большой вклад в решение данной проблемы внесли А.Г. Аганбегян, Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, Г.Х. Попов. В ряде работ предлагалось создавать специальные службы, занимающиеся совершенствованием управления в рамках существующей системы управления. Данный вопрос нашел отражение в работах Буркова В.И., Ирикова В.А., Вихан-ского О.С. и других.
В настоящее время концепция стратегического управления наиболее широко представлена в работах Градова А.П., Круглова М.И., Минервина И.Г., Стерлина А.Р., Тулина И.В., Трайнева В.А., Виханского О.С, Петрова А.И.
Однако проблемам формирования системы стратегического управления, особенно в контексте организационных преобразований, уделяется недостаточное внимание, что обуславливает необходимость дальнейших теоретических и методических разработок в данной области.
Целью диссертационной работы является разработка методологических основ и практических подходов к формированию системы стратегического управления промышленным предприятием. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
- исследование основных положений современных концепций стратегического управления организациями;
- изучение теоретических и методологических аспектов формирования, функционирования и совершенствования системы стратегического управления промышленным предприятием;
- изучение зарубежного опыта формирования системы стратегического
управления предприятиями пищевой промышленности;
- оценка влияния факторов внутренней и внешней среды предприятий пищевой промышленности на возможность и целесообразность формирования и функционирования системы стратегического управления;
- разработка рекомендаций по формированию системы стратегического управления предприятиями пищевой промышленности.
Объект исследования. В представленной диссертационной работе объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Республики Мордовия (ОАО «Ламзурь», ОАО «Мордовспирт», ОАО «Саранский хлебокомбинат» и другие).
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические подходы к формированию системы стратегического управления промышленным предприятием.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления. В работе использованы законодательные акты и другие нормативно-правовые документы Российской Федерации и Республики Мордовия.
Информационную базу исследования составили официальные статистические сборники, нормативная, статистическая и отчетная документация служб и подразделений предприятий, информация электронных журналов, данные экспертного опроса руководителей, специалистов предприятий, а также представителей среды непосредственного окружения предприятия.
В процессе исследования использовались методы системного, функционального, логического анализа, экономико-математические, экспертные и статистические методы.
Научная новизна исследования заключается в обосновании методологических подходов и разработке практических рекомендаций по формированию системы стратегического управления промышленным предприятием. Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем: - предложена схема процесса формирования системы стратегического управления, предполагающая развитие и самоорганизацию системы стратегического управления; разработана и обоснована модель системы стратегического управления промышленным предприятием, принципы формирования, функционирования и совершенствования системы стратегического управления промышленным предприятием; выявлены и обоснованы факторы внутренней и внешней среды предприятий пищевой промышленности Республики Мордовия, оказывающие влияние на формирование и функционирование системы стратегического управления в целях определения возможности и целесообразности внедрения системы стратегического управления, а также - проведения мероприятий по развитию и совершенствованию необходимых ресурсов и компетенций предприятий; предложена схема организационного механизма стратегического управления промышленным предприятием, включающая совершенствование организационной структуры, построение схемы взаимодействия в процессе стратегического управления должностных лиц и подразделений предприятия; предложен комплексный подход по развитию информационных ресурсов системы стратегического управления промышленным предприятием; - разработана и обоснована система критериев и показателей оценки эффективности функционирования системы стратегического управления промышленным предприятием. Практическая значимость. Основные научные и методологические положения и выводы диссертации доведены до уровня конкретных предложений для предприятий пищевой промышленности. Универсальность разработанной методики формирования системы стратегического управления позволяет широко использовать их не только на пищевых предприятиях Мордовии, но и на предприятиях других отраслей и регионов.
Методика формирования системы стратегического управления была рассмотрена руководством ОАО "Ламзурь" и принята к внедрению.
Апробация работы. Результаты исследования по теме диссертационной работы докладывались на научных конференциях Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева (XXX, XVIII Огаревские чтения), IV научной конференции молодых ученых Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева.
Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликованы 10 работ, 2 из них в соавторстве.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 191 страницу машинописного текста, 16 таблиц, 34 рисунка, 3 формулы, 2 приложения. Библиографический список использованной литературы включает 197 источников.
