Введение к работе
Актуальность темы исследования На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов В настоящее время российские корпорации функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует создания принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью
В результате экономической реформы корпорации нефтехимического комплекса, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены на успешное функционирование и развитие Важным фактором, обеспечивающим их конкурентоспособность, является эффективность стратегического управления как составной части корпоративного управления компанией
Проблемам стратегического корпоративного управления в нефтяных компаниях посвящено немало работ, но все же многие вопросы остаются еще недостаточно изученными Современные отечественные исследования в области стратегического управления пока не дают единой концепции Особого внимания, по нашему мнению, требуют, прежде всего, проблемы стратегического управления в нефтеперерабатывающих предприятиях, входящих в состав нефтяных компаний, что обусловлено следующими обстоятельствами
несовпадение интересов материнских и дочерних компаний, поскольку последние рассматриваются только как источники получения готовой продукции,
неполная загрузка производственных мощностей, в некоторых случаях связанная с тем, что переработка нефти в отрасли в основном осуществляется на давальческом сырье,
- несоответствие качества продукции мировым стандартам
Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы форми
рования и реализации эффективной стратегии развития предприятий, входя
щих в состав нефтяных компаний, определили направленность диссертаци
онной работы, в которой рассматривается и решается комплекс задач управ
ленческих действий по развитию стратегического управления
Степень научной разработанности проблемы В диссертационном исследовании использовались работы зарубежных авторов Г Минцберга, И Ансоффа, М Портера, Р Фалмера, М Мескона, М Альберта, Ф Хедоури, А А Томпсона, А Дж Стрикленда, Ф Котлера, Д Аакера, К Боумена, Д Хас-си, X Виссема и др, в которых отражаются теоретические и практические положения в области стратегического корпоративного управления А также исследования отечественных авторов, которые изучали данные процессы на основе опыта советских и российских предприятий С А Попова, В Р Веснина, А Л Гапоненко, А П Панкрухина, Л Г Зайцева, М И Соколовой, А Т Зуб, В С Ефремова, Э А Уткина, О С Виханского, М И Круглова, П В Забелина, Н К Моисеевой, С А Кузнецовой и др
Проблемы стратегического развития и корпоративного управления нефтяных компаний и их решение рассматриваются в исследованиях В Ю Алекперова, И Ф Симонова, Е А Темгиной, В.Н Цуглевича, М И Кныша и др
Вместе с тем научные работы, опубликованные в экономической литературе, не позволяют принимать научно обоснованных решений в условиях формирования рыночной экономики и инициируют проведение дальнейшей работы по совершенствованию методики стратегического корпоративного
управления
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и практическая апробация методических подходов к совершенствованию стратегического управления в корпорации
В соответствии с целью в диссертации автором были поставлены следующие основные задачи:
-
Проследить эволюцию возникновения и формирования науки стратегического управления
-
Оценить современное состояние теории и практики стратегического управления
-
Выявить проблемы стратегического развития нефтяной отрасли, вертикально-интегрированных нефтяных компаний и нефтеперерабатывающих предприятий
-
Определить роль заинтересованных участников бизнеса в процессе разработки и принятия стратегических решений в корпорациях
-
Разработать методику исследования процесса стратегического управления в корпорации
-
Разработать методику и механизм оценки экономической эффективности стратегии развития корпорации
-
Исследовать и разработать систему показателей для оценки эффективности стратегии развития корпорации
Объектом исследования выступает система стратегического управления корпоративного развития
Предмет исследования составила совокупность методических подходов и практических вопросов организации и совершенствования стратегического управления в системе корпоративного развития
Теоретической я методологической основой исследования послужили материалы зарубежных и отечественных публикаций по проблеме стратегического управления
8 качестве инструментов исследования применены методы системного,
факторного анализа, экономико-математические и статистико-экономические
методы
В работе использованы законы и постановления Правительства Российской Федерации, методические рекомендации Минэкономразвития Российской Федерации При анализе фактического материала использованы результаты статистической и бухгалтерской отчетности обследованного предприятия, ресурсы глобальной информационной системы Интернет
В процессе исследования были получены следующие результаты
-
Уточнено понятие «корпорация», в основу которого положены принципы корпоративной социальной ответственности
-
Определены особенности формирования стратегий корпорации и ее структурных единиц. В частности, если для корпорации определяющими являются макроэкономические факторы формирования стратегии, то для структурных единиц таковыми будут ограничения, обусловленные стратегическим развитием компании
3 Сформулировано понятие «стратегия корпорации» как долгосрочный
план последовательных действий, направленных на достижение определен
ных характеристик корпорации с целью укрепления позиций на рынке и соз-
дания таких приемов и способов поведения, которые позволят добиться конкурентных преимуществ
-
Применительно к предприятию нефтехимической промышленности разработана система показателей оценки эффективности стратегии и построена стратегическая карта, показывающая, каким образом нематериальные активы компании преобразуются в ее финансовые результаты
-
Разработана стратегия развития конкретного предприятия - ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» (ОАО «АНХК») и проведена оценка ее эффективности
Научная новизна. Результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач, заключаются в следующем
-
Предложен подход к формированию классификации стратегий корпорации, предполагающий их деление по уровням принятия решений на корпоративные стратегии, бизнес-стратегии, функциональные стратегии и операционные стратегии Показана роль и значение стратегий на операционном уровне
-
Систематизированы методы и модели стратегического управления с позиции участия их в процессе разработки стратегии, что позволило разграничить большой спектр методов стратегического управления, обозначить наличие или отсутствие альтернативных методов решения задачи на каждом из этапов стратегического управления На основе чего предложен комплекс методов разработки стратегии с учетом специфических особенностей предприятия
-
Усовершенствован и апробирован алгоритм диагностики системы стратегического управления в корпорации, который позволит оценить, насколько эффективно реализуется стратегическое-управление в корпорации
-
Дополнена методика оценки эффективности стратегии развития нефтеперерабатывающего предприятия, позволяющая на основе предложенной системы показателей оценить, насколько эффективно разработана стратегия
Практическая значимость результатов исследования состоит в том что разработанные рекомендации могут быть использованы в практике стратегического управления
Реализация предложенных рекомендаций в деятельности нефтяной компании позволит усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегии, ориентированной на устойчивое развитие субъектов нефтепереработки и достижение ими высокой экономической эффективности при рациональном использовании ресурсов
Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса «Стратегический менеджмент» как при подготовке студентов, так и при подготовке менеджеров-практиков
Апробация результатов. Основные результаты исследования были представлены на международных научно-практических конференциях, отчетных конференциях профессорско-преподавательского состава, ежегодных конференциях аспирантов Байкальского государственного университета экономики и права на Международной научно-практической конференции «Механизмы деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» (20 мая 2005 г , 17 мая 2006 г, г Иркутск), на Международной научно-практической
конференции «Актуальные проблемы права, экономики и управления в Сибирском регионе» (4-5 мая 2006 г, г Иркутск), на 5-й межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы развития экономики и предпринимательства» (22-23 марта 2007 г, г Иркутск), на 63-й ежегодной научной конференции профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (весна 2004 г , г Иркутск), на 64-й ежегодной научной конференции профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (весна 2005 г, г Иркутск), на 14-й ежегодной конференции аспирантов БГУЭП (весна 2003 г, г Иркутск)
По теме диссертации опубликовано 17 работ общим объемом 5,32 пл (личный вклад 4,95 пл), в том числе в ведущем рецензируемом журнале «Известия Иркутской государственной экономической академии»
Полученные результаты и методические разработки применяются в практической деятельности по организации стратегического управления в нефтяной компании ОАО «Ангарская нефтехимическая компания», что подтверждено соответствующей справкой о внедрении
Методические и общетеоретические положения диссертации применяются в учебном процессе Ангарской государственной технической академии по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Менеджмент» при подготовке специалистов специальности «Экономика и управление на предприятии по отраслям (химическая промышленность)» «Менеджмент организаций», а также использованы в методических изданиях и дипломном проектировании (справка о внедрении)
Структура работы. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений Работа изложена на 168 страницах, содержит 23 таблицы 12 рисунков Список использованной литературы включает 140 наименований
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, показана научная новизна и практическая значимость работы В первой главе «Особенности формирования и содержание стратегического управления в корпорации» рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления, выявлены проблемы стратегического управления интегрированных субъектов хозяйствования нефтяных компаний, определены цели и стратегии субъектов хозяйствования нефтяных компаний Во второй главе «Методические аспекты разработки стратегии управления в корпорации» рассмотрены методы и модели стратегического управления и сформулирована единая комплексная система методов, применяемых на этапах стратегического управления, а также разработана методика исследования процесса стратегического управления в корпорации и представлена модель оценки эффективности варианта стратегического развития корпорации В третьей главе «Совершенствование процесса стратегического управления в нефтяной компании» проведено исследование процесса стратегического управления на примере ОАО «АНХК». предложена к внедрению стратегия развития производства и проведена оценка их эффективности В заключении диссертационной работы обобщаются результаты исследования, формулируются основные выводы и рекомендации по оптимальным вариантам стратегического развития предприятия В приложениях представлены вспомогательно-аналитические материалы, иллюстрирующие отдельные положения диссертационного исследования
