Содержание к диссертации
Введение 4
1. Теоретические основы управления бизнесом 15
1.1 Особенности и проблемы развития бизнеса в рыночных условиях 15
1.2 Причины появления кризисных явлений в бизнесе 38
1.3 Задачи стратегического управления бизнесом 60
2. Концептуальные положения стратегического управления деятельностью предприятий в условиях неопределенности 83
2.1 Концепция антикризисного управления бизнесом в условиях неопределенности 83
2.2 Стратегия формирования конкурентоспособности товаров и фирмы 103
2.3 Характеристика стратегических угроз деятельности предприятий в рыночных условиях 126
3. Методический подход к управлению промышленным бизнесом 141
3.1 Основные инструменты стратегического управления бизнесом 141
3.2 Мониторинг финансово-экономического состояния предприятий пищевой промышленности 152
3.3 Методология стратегического управления деятельностью предприятий 171
3.4. Разработка экономических методов и моделей определения возможных потерь и оценки риска при принятии управленческих решений 191
4. Экономический рост предприятий в новых условиях на основе развития стратегического менеджмента 209
4.1 Особенности современных стратегий экономического роста фирм 209
4.2 Формирование новых качественных характеристик стратегического менеджмента 226
4.3 Стратегический подход к реорганизации ключевых сфер бизнеса 243
5. Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями 256
5.1 Стратегии и пути решения экономических проблем при стратегическом управлении промышленными предприятиями 256
5.2 Развитие экономических инструментов и методов диагностики стратегического управления предприятиями в кризисных условиях 272
5.3 Разработка системы и пути реализации защиты предприятий от вредных воздействий внешней и внутренней среды 289
Заключение 304
Библиографический список 313
Приложения 335
Введение к работе
Актуальность проблемы. Экономические преобразования в России, связанные со сменой форм собственности и переходом к рыночной системе хозяйствования, существенно изменили внешнее окружение фирм и потребовали коренной ломки внутрифирменной организации и систем управления, другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов и видов деятельности, изменения целей и задач организационных структур. Все это вызвало необходимость по-новому осмыслить некоторые теоретические представления и концепции, критически переоценить насущные проблемы стратегической деятельности фирм в условиях нестабильной внешней среды для выработки адекватных современным условиям подходов при решении основополагающих задач. Для достижения своих целей в сложных рыночных условиях требуются качественные изменения поведения фирм, типа их действий, соответствующих не только существующему состоянию, но и будущему изменению внешней среды.
Новые экономические условия функционирования бизнеса, растущая нестабильность внешней среды, возрастающее давление конкурентов, новизна и сложность возникающих проблем потребовали пересмотра старых методов и критериев оценки деятельности фирм, разработки новых способов их стратегической защиты от возможных угроз со стороны внешнего окружения. Возникла необходимость в другом концептуальном подходе к управлению бизнесом. Предпринимаемые попытки разрешить стратегические проблемы развития фирм старыми методами и приемами, опираясь на огжившие теоретические концепции, не дают желаемого результата по выводу экономики из кризисного состояния.
Практически все неудачи фирм сегодня происходят из-за неудовлетворительной работы хозяйствующих субъектов над стратегиями развития бизнеса. Именно поэтому проблема оптимизации стратегической работы предприятий, использование лучшего мирового и отечественного опыта в данной области выходит сегодня на передний план. Вместе с тем, проблема поиска и внедрения в практику новых форм и методов управления, которые позволили бы подготовить и реализовать соответствующие программы по выводу предприятий из кризисного состояния, является весьма актуальной для российской экономики. Такая программа должна быть увязана в единый организационно-экономический и методический механизм антикризисного управления и должна иметь комплексный, системный и целостный характер.
Разработка механизма антикризисного управления предполагает необходимость дальнейшего развития теории и практики антикризисного управления в современных экономических условиях и создании научно-методических основ управления, позволяющих обеспечить своевременное выяснение причин кризисных явлений, прогнозирование банкротства предприятий, намечать пути выхода из кризиса и способы укрепления экономического положения фирм.
Степень изученности проблемы. Вопросам создания эффективной системы управления бизнесом большое внимание уделялось в трудах Л.И. Абалкина, Ю.П. Анисимова, О.Н. Беленова, И.П. Богомоловой, В.П. Бычкова, В.П. Воронина, А.Г. Грязновой, М. И. Круглова, А.Л. Стерлина, Э.А. Уткина, Н.П. Федоренко, Л.И. Чурикова, А.Ф. Шишкина, Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, П. Дракера, Ф. Котлера, П. Самуэльсона, Р. Фостера.
Рассматривая проблемы стратегического управления бизнесом, автор опирался на научные позиции и исследования следующих отечественных и зарубежных экономистов: В.М. Баутина, Л.И. Брагина, О.Д. Евсеева, В.Г. Закшевского, В.В. Кондратьева, Е.Г. Ойхмана, Т.И. Овчинниковой, А.У. Панина, Б.М. Рапопорта, СБ. Рубцовой, К. Еланчарда, Е. Зиндера, Р. Кини, Р. Кемпбелла, Ч. Макмиллана, А. Маршалла, Г. Мюллера, Дж. Пилдича, М. Портера, Д. Речмена, В. Тейлора.
При изучении проблем антикризисного управления промышленным бизнесом использовались научные взгляды и подходы Ю.П. Анискина, О.Д.
Андреева, И.А. Бланка, A.M. Букреева, В.В. Глухова, И.Ф. Хицкова, А.И. Хорева, Е. Деминга, М. Кендэля, В. Хойера, Р. Холта.
Отечественными и зарубежными учеными проведены глубокие исследования в области создания теоретических основ и практического решения задач стратегического управления деятельностью предприятий в условиях переходной экономики. Среди них следует выделить работы Г. С. Альтшуллера, С. Вишнева, О.С. Виханского, Е.Т. Гайдара, И.А. Гольдмана, С. Ю. Глазьева, В. Н. Кириченко, Э.А. Уткина, Д. Грейсона, Е. Деминга, К. Исакова, Л. Кортленда, У. Кинга, Т. Питерса, Дж. Харрингтона, П. Хейне.
Указанные ученые внесли большой вклад в развитие теории и практики стратегического управления бизнесом, их труды явились отправной точкой при выполнении диссертационной работы. Автор применил их для оценки стратегического управления бизнесом, а также при разработке мероприятий по развитию успеха фирм.
Несмотря на важность выполненных исследований, многие аспекты стратегического управления бизнесом остались нерешенными. Это касается, прежде всего, определения стратегических целей и задач кооперирования и интегрирования хозяйствующий субъектов в условиях системного кризиса промышленных предприятий и оценки их роли в преодолении кризисно-депрессивных явлений; решения проблем управленческой компетентности высшего руководства фирм; обоснование стратегий экономического роста предприятий и принципов реорганизации основных сфер деятельности предприятий; поиска путей выхода хозяйствующий субъектов из кризисного состояния. Нерешенность указанных проблем предопределила актуальность темы диссертационной работы и необходимость продолжения научных исследований в этом направлении. Ее значимость для науки и практики состоит в развитии теоретических положений стратегического управления бизнесом и методов защиты его экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития хозяйствующий субъектов в долгосрочном периоде.
Работа выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУ ВГТА «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности», номер государственной регистрации 01.9.60.012698.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является формирование и развитие теоретических и научно-методических положений, а также разработка практических рекомендаций в области стратегического управления промышленным бизнесом на основе создания и поддержания конкурентоспособного преимущества товаров и фирмы, направленного на удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли хозяйствующим субъектом и обеспечение экономической выгоды покупателям в текущей и долгосрочной перспективе.
Для достижения поставленной цели исследования были сформулированы и решены следующие задачи:
исследовать особенности, проблемы и объяснить специфику функционирования российского бизнеса, выявить закономерности и тенденции его развития, определить задачи стратегического управления бизнесом;
установить источники и причины кризисных явлений в бизнесе и наметить пути устранения негативных явлений;
разработать концепцию антикризисного управления бизнесом в условиях неопределенности, опирающуюся на современную доктрину управления;
выявить и предложить эффективные меры экономической безопасности и системы стратегической защиты фирм от внешних и внутренних угроз;
предложить методологию стратегического управления предприятиями, уточнить принципы и наиболее эффективные методы и инструменты стратегического управления;
раскрыть процесс становления российского менеджмента и формирования новых качественных характеристик, определить тенденции его будущего развития;
сформировать стратегии экономического роста фирм и выбрать наиболее эффективные варианты действий для отдельных отраслей би шеса, обеспечивающие развитие предприятий;
обобщить опыт работы предприятий, показать предпринимателям технологию успеха и пути решения экономических проблем, основанные на современных методах изучения деятельности предприятий в настоящем и будущем.
Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяет считать исследование законченной работой.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие и экономические отношения, возникающие внутри фирм и между участниками рынка, а также совокупность теоретических, методологических и практических проблем деятельности предприятий в рамках реализации концепции стратегического управления промышленным бизнесом.
Объектом исследования явились промышленные предприятия различных организационно-правовых форм собственности Воронежской области.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой исследования явились современные достижения экономической науки, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков, относящихся к области стратегического управления бизнесом и прогнозирования его деятельности. Широко использовались материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты федерального и регионального уровня, регламентирующие деятельность участников рыночных отношений, а также результаты работы преуспевающих фирм. В процессе работы применялись методы системного исследования, функционально логического, ситуационного, технико-экономического, экспертного, прогностического анализа, структуризации целей, включающие в себя различные инструменты (расчетные коэффициенты, тренды, кривые экстраполяции, прогнозные оценки и т. п.). Анализ осуществлялся на базе данных отечественной и зарубежной статистики, изучения материалов работы промышленных фирм и теоретического обобщения материалов, полученных расчетным или экспертным путем.
Методологической основой послужили общенаучные принципы системного подхода. В ходе подготовки диссертационной работы использовались современные аналитические, графические и матричные методы, а также компьютерные технологии обработки информации. Широко использовались методы экспертных оценок, эмпирические и расчетные данные, полученные в результате научных исследований.
Научная новизна диссертационной работы. В диссертации изложены научно обоснованные экономические решения, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие теории и практики стратегического управления промышленными предприятиями. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие: проанализированы особенности и проблемы функционирования промышленного бизнеса в российских условиях, решение которых позволяет перейти в качественно иное экономическое состояние хозяйствующих субъектов и обеспечить развитие предприятий; предложена стратегия формирования конкурентоспособности товаров и фирм, включающая в себя мероприятия по обеспечению наиболее благоприятных условий производства и сбыта своей продукции, установлены основные причины неудач и ключевые факторы успешной работы фирм, отличительной чертой которых является ориентация на стратегическую деятельность с учетом высокой неопределенности среды; выявлены и проанализированы основные источники внутренних и внешних угроз и предложены способы преодоления внутрифирменных противоречий и конфликтов, отличительной особенностью которых является комплексный учет всех ключевых факторов производства и сбыта продукции, направленных на будущий успех в деятельности предприятия; по новому раскрыта сущность стратегического управления промышленным бизнесом, отражающая полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли предприятием, обеспечение экономической выгоды покупателям в текущем и долгосрочном периодах, повышение качества и стандартов жизни своего персонала и общества; определен подход к реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий, особенностью которого является комплексное преобразование фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, превращения их в предприятия рыночного типа; раскрыта роль, значение и особенности современных стратегий экономического роста для будущего успеха предприятий, отличительной чертой которых является ориентация на инновации, дифференциацию производства и формирование интрапренерских бизнес-единиц; разработана совокупность методов обеспечения экономической безопасности предприятий и путей защиты стратегических интересов фирм от вредного воздействия среды в условиях повышенной неопределенности, отличительная черта которых состоит в системности представления и ориентации на взаимодействие внешних и внутренних факторов, действующих в области производственно-хозяйственной, финансовой и социально-культурной деятельности фирм; уточнены основные принципы и методы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которых является использование специфических инструментов повышения эффективности принимаемых решений и побудительных мотивов, определяющих поведение фирм на конкурентных рынках и их экономическую политику; намечены пути решения экономических проблем развития предприятий при стратегическом управлении, особенностью которых является учет специфики развития отрасли, внешней и внутренней ситуации и государственной политики в конкретных областях деятельности предприятий.
Практическая значимость работы. Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем позволит улучшить организацию управления на предприятиях, обосновать стратегию экономического роста и разработать организационно-экономические механизмы решения проблем будущего развития предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: инструменты стратегического управления предприятиями; способы реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий; методы стратегической защиты фирм от внутренних и внешних опасностей; рекомендации по выбору наиболее эффективных направлений деятельности фирм в зависимости от изменений рыночной конъюнктуры; стратегические факторы успеха фирм, вытекающие из социально-этической ответственности бизнеса в современных условиях; современные стратегии экономического роста хозяйствующих субъектов; пути решении экономических проблем предприятий.
Применение этих методов и приемов позволяет наметить пути выхода предприятий из тяжелого финансового положения в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей развития предприятия. Внедрение в практику разработанных автором рекомендаций, методических подходов и принципов дает возможность повысить гибкость и адаптацию фирм к нестабильной среде, защитить свои экономические интересы от возникающих угроз и укрепить свои стратегические позиции на рынке в условиях жесткой конкурентной борьбы и кризисного состояния российской экономики.
В диссертации решена крупная научная проблема по совершенствованию стратегического управления промышленным бизнесом на основе разработки теоретических и научно-методических положений и практических рекомендаций по преодолению кризисных явлений в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которая вносит значительный вклад в развитие экономики страны. 11а защиту выносятся следующие теоретические и научно-методические положения: теоретические положения, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления предприятием, особенности и проблемы функционирования предприятия в рыночных условиях; научное определение стратегии формирования конкурентоспособности товара и фирмы в современных условиях, которое ориентировано на наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей; концептуальные стратегии управления промышленным бизнесом, позволяющие превращать знания, опыт и талант руководителей предприятий в реальный ожидаемый результат путем изменения поведения персонала фирмы через соответствующие инструменты воздействия; методы обеспечения экономической безопасности и пути защиты стратегических интересов фирм от внешних и внутренних угроз при повышенной неопределенности среды; рыночная концепция стратегического управления бизнесом, учитывающая условия и особенности внешней и внутренней среды фирмы, ориентированная на антикризисные методы управления; стратегический подход к реорганизации ключевых сфер бизнеса, представляющий собой комплексное преобразование предприятий для обеспечения конкурентоспособности в новых условиях деятельности; современные стратегии экономического роста предприятий, ориентированные на инвестиционно-инновационную деятельность, дифференциацию производства и капитала, формирование интрапренерских подразделений, партисипативные методы управления предприятием; пути решения экономических проблем промышленных предприятий, определяемые факторами стратегического успеха фирм, функционирующих в условиях высокой неопределенности среды.
Апробация и реализация результатов исследования. Результаты научного исследования докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях в городах Москва, Воронеж, Пенза, на региональных семинарах и совещаниях в г. Воронеже в 1997-2005 годах, а также на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежской государственной технологической академии в 1998-2005 годах. Наиболее важные выводы и предложения нашли отражение в рекомендациях конференций и семинаров.
Концептуальные положения и методические разработки диссертации использовались Комитетом по предпринимательству Воронежской области при подготовке региональных законодательных актов и постановлений, а также при разработке городской программы по поддержке и развитию малого предпринимательства на период до 2007 г., что подтверждено соответствующими документами. Основные научно-практические разработки внедрены в практическую деятельность региональных и отраслевых ассоциаций и промышленных предприятий. Рекомендации автора, разработанные методические положения по управлению стратегической деятельностью фирм нашли практическое применение в работе ОАО «Воронежшина», ОАО «Завод Эталон», ОАО «Лискисахар», ОАО «Хлебозавод №2» и др. предприятий, чю позволило стабилизировать их финансовое положение и получить значительный экономический эффект.
Результаты исследований внедрены в учебный процесс и используются при подготовке специалистов ВГТА и Российского государственного торгово-экономического университета (Воронежский филиал) по специальностям 080502 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)», 060400 «Коммерция» и 061100 «Менеджмент», что подтверждено справками о внедрении.
Публикации результатов исследования. Автором диссертации опубликовано 71 научных и учебно-методических работ общим объемом 102,5 п.л. Из них 3 монографии, 1 учебное пособие, 3 брошюры, 6 статей в изданиях, рекомендованных ВАК России, 22 статей в специализированных журналах и сборниках научных трудов, 3 в материалах научно-практических конференций. Структура и объем диссертационной работы. Диссертация изложена на 350 страницах машинописного текста и состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, включает 48 рисунков, 57 таблиц, список использованной литературы и приложения.
