Введение к работе
Актуальность темы исследования. Химическое и нефтегазовое машиностроение производит оборудование для одного из самых доходных секторов российской экономики — нефтегазового комплекса, тем не менее, в настоящее время большинство предприятии отрасли имеют минимальную рентабельность, ишо-шенные основные фонды, недостаточный технологический уровень, неразвитую систему сервисного обслуживания, что не позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию На эгом фоне происходит резкое сокращение заказов для отечественных предприятий химического и нефтегазового машиностроения и рост закупок импортного оборудования
Как показывает мировой опыт, в таких условиях целесообразен переход к стратегическому управлению на предприятиях данной отрасли В его рамках определяются объективные возможности и существующие офаничения российских предприятий химического и нефтегазового машиностроения, выявляются основные ориентиры для формирования стратегии развития, направленной на повышение их конкурентоустойчивости Несмотря на то, что в современной экономической науке широкую известность получили общие теоретико-методологические подходы к стратегическому управлению как зарубежных, так и отечественных ученых, тем не менее, остаются недостаточно проработанными теоретические и методические аспекты стратегического управления на предприятиях машиностроительного комплекса Это связано, прежде всего, с объективными трудностями, поскольку стратегическое управление имеет междисциплинарный характер, а объект управления является сложной, многоуровневой и многоцелевой экономической системой Поэтому развитие теоретических и методических положений по реализации стратегического управления на предприятиях отрасли является актуальной задачей
Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические положения по стратегическому управлению представлены в трудах зарубежных ученых Аакера Д, Боумэна К , Кинга У , Клиланда У , Кэмбела Д, Минцберга Г , Стоунхауса Дж , Хиггепса Дж , Хьюстон Б и др и отечественных специалистов Виханского О С , Градова А Г , Дегтяревой Т Д , Ефремова В С , Зайцева Л Г , Соколовой М И , Тренева Н Н , Фатхутдинова Р А и др
Первыми этапами стратегического управления являются стратегический анализ и стратегическая ориентация Значительный вклад в разработку общей
методологии стратегического анализа, как основы для формирования стратегии развития предприятия, внесли Ансофф И , Баранчеев В Н , Виссема X , Круг-лов М И , Петров А Н , Портер М , Стрикленд А , Томпсон А и др , а также консалтинговые фирмы ЬКГ, МакКиши, Шелл и др
Однако в указанных работах вопросы прикладною характера исследованы недостаточно, поэтому требуется дальнейшее развитие теоретических положений и разработка конкретных практических рекомендаций по стратегическому управлению с учетом отраслевой специфики и особенностей российской экономики
Одним из главных условий для принятия стратегических управленческих решений является наличие адекватной информации как о внешней и внутренней среде предприятия, так и об основных приоритетах и ориентирах развития предприятий отрасли Поэтому необходимо, прежде всего, разработать методические положения по проведению стратегического анализа и определению сграіегиче-ской ориентации предприятий химического и нефтегазового машиностроения, что позволит научно обоснованно выбрать основные направления стратегии развития предприятий отрасли
Недосіаточная разработка вопросов теории и практики стратегического управления на предприятиях химического и нефтегазового машиностроении и определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования
Цель и задачи исследования Целью диссертационной работы является развитие теоретико-методических положений и разработка практических рекомендаций по реализации стратегического управления на предприятиях химического и нефтегазового машиностроения
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи
определить роль и значение стратегического анализа и стратегической ориентации как основных этапов стратегического управления, уточнив их содержание, исследовать сущность понятия «стратегический потенциал» в соответствии со спецификой деятельности предприятий отрасли,
разработать методику стратегического анализа, учитывающую особенности функционирования предприятий химического и нефтегазового машиностроения и позволяющую проводить количественную оценку стратегического потенциала,
предложить методику определения стратегической ориентации
предприятий отрасли, по результатам которой научно обоснованно осуществляется выбор основных направлений развития предприятия,
- разработать методические положения и практические рекомендации для принятия стратегических управленческих решений по повышению эффективности работы с контрагентами и укреплению конкурентной позиции предприятия отрасли
Область исследования соответсівует требованиям паспорта ВАК по специальности 08 00 05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, оіраслями, комплексами - промышленность)» 15 4 - инструменты внутрифирменного и стратегическою планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах, 15 26 -методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, оріанизации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса
Объектом исследования являются предприятия химического и нефтегазового машиностроения
Предмет исследования — совокупность экономических отношений, возникающих в процессе стратегического управления на нрсдігриятиях химического и нефтсіазового машиностроения
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные труды зарубежных и отечественных исследователей в области экономической теории, теории менеджмента, маркетинга и сіратегического управления Для решения поставленных задач применялись методы системною, регрессионного и кластерного анализов
Информационной базой исследования являются отчетность предпршпий, статистические материалы Государственного комитета по статистике Российской Федерации, данные периодической печати
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических положений и методических подходов по реализации стратегического управления, в части проведения качественною и количественного анализа внутренней и внешней среды с учетом отраслевой специфики, а также определения функциональных ориентиров стратегии развития для повышения усюйчивости и конкурентоспособности предприятий химическою и нефтегазового машиностроения
Основные научные результаты и их научная новизна заключается в следующем
-
На основе обобщения современных подходов к стратегическому анализу определены его значение и роль в системе стратегического управления Уточнено содержание данного понятия, в котором результаты стратегического анализа определены в качестве базы для стратегической ориентации предприятия Сформулирована авторская трактовка «стратегической ориентации» как совокупности функциональных ориентиров для формирования стратегии устойчивого развития предприятия, определяемой в соответствии со стратегическими целями и результатами анализа внутренней и внешней среды Опираясь на ресурсную концепцию стратегического потенциала, уточнена сущность данной экономической категории в рамках целевого подхода Выявлены особенности функционирования предприятий химического и нефтегазового машиностроения, на основании которых определен и обоснован компонентный состав стратегического потенциала, что позволяет проводить его комплексное и детальное исследование для научного обоснования стратегических ориентиров предприятий отрасли
-
Предложена методика стратегического анализа, предусматривающая трехуровневое исследование внешней среды, оценку и эконометрическое моделирование функциональных компонент стратегического потенциала предприятия в соответствии с миссией и целями, что позволяет определить перспективы и барьеры окружения, выявить собственные преимущества и ограничения Построены эконометрические модели для количественной оценки эффективности использования компонент стратегического потенциала предприятия отрасли
-
Создана методика определения стратегической ориентации для обоснования и выбора приоритетов при формировании стратегии устойчивого развития предприятия на основе предложенной матрицы взаимовлияний, визуализирующей и структурирующей результаты анализа среды На ее основе построена система функциональных стратегических целей, позволяющая выявить ориентиры для формирования стратегии развития предприятия отрасли Предложены схемы для адекватного реагирования на возможные требования потребителей и действия со стороны поставщиков и конкурентов
-
Разработаны методические подходы для принятия стратегических управленческих решений по идентификации конкурентной позиции предприятия и установлению приоритетов в отношении поставщиков ресурсов, а также мето-
дические положения по формированию маркетинговых мероприятий в рамках мультиатрибутивных сегментов потребителей продукции, выявленных на основе многоуровневой кластеризации, что позволило предложить практические рекомендации по повышению эффективности работы с контрагентами
Практическая значимость исследования состоит в том, что использование полученных результатов и рекомендаций позволит предприятиям отрасли научно обосновать основные направления стратегии развития, создающей условия для эффективного функционирования в долгосрочной перспективе Самостоятельное значение имеют выявление конкурентной позиции, определение стратегических ориентиров в отношении различных потребительских сегментов, проведение анализа закупочной политики в сфере выбора поставщиков ресурсов в соответствии с принципами надежности поставок и финансовых выгод
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором и были одобрены на Российской научно-практической конференции «Проблемы безопасности социально-экономических систем» (Курган 2004), на Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономики современных промышленных комплексов» (Самара 2006), на Международной научной конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития России в ишеняющемся мире» (Оренбург 2006), на Российской научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы дотационного региона» (Курган 2006)
Отдельные результаты диссертационного исследования приняты к внедрению на ОАО «Курганхиммаш», ОАО «АК «Корвет» и ОАО «Уралхиммаш», используются в курсах «Планирование на предприятии», «Моделирование экономических процессов», «Экономическая стратегия предприятия» в Оренбургском государственном аграрном университете, что подтверждено соответствующими документами
Публикации. По теме исследования опубликовано 10 работ общим объемом 5,45 п л , из них вклад автора 4,27 п л
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 170 страницах основного текста, состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, включающего 174 наименования, содержит 57 таблиц, 55 рисунков и 16 приложений
