Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Стратегические и тактические аспекты управления
развитием торгово-промышленных компаний 9
Рыночные факторы создания интегрированных бизнес-структур 9
Анализ основных проблем управления интегрированными компаниями 26
1.3. Методология стратегического планирования 37
Глава 2. Организационно-экономический механизм управления развитием
компании 52
2.1. Анализ внешней и внутренней среды торгово-промышленной
компании ЗАО «Кемира Агро» 52
Обеспечение реструктуризации и финансовой поддержки торгово-промышленной компании 65
Формирование организационной структуры управления компанией 74
Товарная политика компании 91
Глава 3. Повышение эффективности корпоративного управления
и планирования торгово-промышленной компанией 102
Бизнес-планирование операций в компании и механизмы обеспечения его реализации 102
Планирование и развитие маркетинга (маркетинговых стратегий)
в компании 114
Система стратегического планирования и управления 126
Адаптация стратегии компании к изменениям, вызванным
применением новых информационных технологий 135
Заключение 152
Библиография 156
Введение к работе
Актуальность исследования определена, во-первых, значительной долей вертикально-интегрированных торгово-промышленных компаний и холдинговых структур в различных отраслях российской экономики: нефтяной, химической промышленности, отраслях, связанных с переработкой сельскохозяйственной продукции, производством продуктов питания и др. Во-вторых, - возрастающим значением корпоративного управления для эффективного функционирования корпоративных структур, привлечения инвестиций, роста авторитета корпораций и доверия общества к их деятельности. В-третьих, недостаточной разработанностью вопросов внутрикорпоративного управления и механизмов взаимодействия структур, входящих в корпорацию и необходимостью приближения уровня корпоративного управления в России к мировым правилам и стандартам.
Большинство российских промышленных предприятий, изменив свою организационно-правовую форму в результате коммерционализации и приватизации, почти не изменили или сохранили формы, методы и инструменты организации производства и управления, которые сложились в период их существования в качестве государственных предприятий. Доказательством того, что такие формы организации и управления являются недостаточно эффективными, является ухудшение состояния российской промышленности за годы реформ, проявившееся в падении объемов производства, в неконкурентоспособности на мировом рынке.
Хотя все предприятия испытали трудности переходного периода, связанные с нестабильностью и неопределенностью внешней среды, недостатками законодательства, слабостью государственной промышленной политики и другими факторами, их воздействие на результаты деятельности предприятий оказались различными. На фоне ухудшения состояния большей части промышленных предприятий некоторые из них сумели перейти от «выживания
к развитию», добиться конкурентоспособности не только на внутреннем, но и на внешнем рынках, увеличить свой потенциал, добиться финансового успеха. Успешность адаптации российских предприятий к нестабильности условий хозяйствования во многом определяется возможностями системы управления и планирования, в частности, способности своевременно идентифицировать проблемы и находить их решение. Изучение их опыта и использование его другими предприятиями представляется крайне актуальным.
Известно, что даже в развитых странах крупные корпоративные структуры не стремятся делиться с конкурентами опытом эффективного управления. Наработка этого опыта отечественными компаниями потребует времени и проведения научных исследований.
При управлении крупными компаниями возникает проблема, требующая своего решения - оптимизация координации функциональных подразделений с сохранением необходимо уровня их самостоятельности.
Степень разработанности проблемы. Особенности функционирования и перспективы развития вертикально-интегрированных торгово-промышленных компаний в экономике России, в том числе, механизмы взаимодействия их подсистем всесторонне исследованы в работах И. Беляевой, Ю. Винслава, В. Дементьева, А. Дугельного, Л. Евенко, П. Забелина, Р. Качалова, В. Комарова, Г. Кипермана, Е. Ленского, И. Лисиненко, Б. Мильнера, Н.Пилипенко, Б. Овсиевича, В. Рапопорта, Е. Татарского, В. Титова, В. Шахового, Ю. Якунина и др. ученых.
Доказано, что интеграционные тенденции развития экономики России привели к формированию рыночно ориентированного корпоративного сектора российской экономики, включающего крупные промышленные и торгово-промышленные акционерные предприятия, финансово-промышленные группы, холдинговые компании, и что их ведущая роль в обеспечении экономического роста и индустриального развития страны вполне объективна. Однако, к сожалению, до сих пор еще очень мало работ, посвященных выявлению
причин, порождающих невысокую эффективность управления и планирования в интегрированных корпоративных структурах и предлагающих пути их повышения.
Объектом исследования является система управления и стратегического планирования вертикально-интегрированными торгово-промышленными компаниями, а предметом исследования - совокупность экономических и управленческих отношений, складывающиеся в ходе реализации механизма взаимодействия участников корпоративных связей в торгово-промышленных компаниях.
Целью исследования является решение теоретических и прикладных задач, направленных на повышение уровня управления и планирования вертикально-интегрированными торгово-промышленными компаниями.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- выявление основных проблем, возникающих в процессе реформирования
отечественной промышленности и рыночных факторов создания
интегрированных бизнес-структур, а также проблем управления
интегрированными компаниями;
уточнение сущности и специфики стратегического планирования и управления вертикально-интегрированными торгово-промышленными компаниями;
выявление возможностей использования в российских торгово-промышленных компаниях зарубежного опыта управления;
разработка методических основ преобразований в планировании и управлении в торгово-промышленных компаниях, анализ взаимосвязи бизнес-планирования и стратегического планирования;
- обоснование путей повышения эффективности корпоративного управления и
планирования торгово-промышленных компаний;
- разработка практических рекомендаций по реализации разработанных методических подходов к проведению преобразований в планировании и управлении в действующей торгово-промышленной компании (на примере ЗАО «Кемира Агро»).
Методологической основой исследования послужили: а) современные теории корпоративного управления; б) системный подход к исследуемому предмету; в) концептуальные подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах РФ, методических документах; г) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых.
Статистическую и фактологическую базу исследования составили: материалы Госкомстата РФ, информационно-аналитические и методические разработки Минэкономразвития РФ и других органов госуправления, авторитетных научных центров, а также данные экспертных заключений и отчетов ЗАО «Кемира Агро».
Научная новизна диссертации, связанная с реализацией ее цели, заключается в решении теоретических задач и разработке практических рекомендаций, направленных на совершенствование механизмов взаимодействия участников корпоративных отношений и повышения эффективности управления и стратегического планирования в крупных российских торгово-промышленных компаниях.
Основные научные результаты, полученные лично соискателем, выносимые на защиту, сводятся к следующему:
1. Уточнены и обоснованы основные факторы, влияющие на уровень управления и стратегического планирования в вертикально-интегрированных торгово-промышленных компаниях, выявлены дополнительные факторы, способствующие повышению эффективности корпоративного управления: формирование интеллектуального капитала компании, формирование в ней инновационного климата, управление брендом и другими нематериальными
активами, доминирование информационной компоненты, формирование позитивной корпоративной культуры и др.;
Сделан вывод о наличии специфических корпоративных проблем, вытекающих из необходимости оптимизации координации функционирования подразделений крупных компаний с сохранением необходимого уровня их самостоятельности, выработаны конкретные рекомендации по дальнейшему совершенствованию организационных и экономических форм взаимодействия центрального аппарата управления и бизнес-подразделений компании;
Выявлены достоинства и недостатки в управлении и стратегическом планировании крупных торгово-промышленных компаний, обоснованы принципы бюджетирования затрат, определена взаимосвязь между стратегическим планированием и бизнес-планированием в компании, раскрыта двоякая роль производственной программы в системе бизнес-планирования: как средства обоснования плана продаж и как инструмента организации производственной деятельности компании, координации деятельности ее бизнес-подразделений;
4. Предложена технология проведения структурных преобразований
действующей компании в области стратегического планирования и управления,
доказано преимущество перехода торгово-промышленных компаний от
линейно-функциональных структур управления к дивизиональным; определены
условия, при которых дивизиональные структуры управления более
эффективны и соответствуют современному этапу развития российских
торгово-промышленных компаний;
5. Доказано, что в современных торгово-промышленных компаниях информационная компонента развития становится доминирующей. Разработан инструментарий для оценки технологических и экономических параметров адаптации торгово-промышленной компании к изменениям, вызванным применением новых информационных технологий.
6. На основе обобщения корпоративной практики ЗАО «Кемира Агро» обоснованы перспективные направления совершенствования управления и стратегического планирования крупной торгово-промышленной компании, в том числе проведение структурных преобразований: создание информационно-аналитического и маркетингового подразделений, обеспечивающих общую организацию информационной и маркетинговой работы в компании.
Научная достоверность и обоснованность выводов и предложений, содержащихся в диссертационной работе, обеспечивается, прежде всего, теоретической и методической проработанностью концепции самого исследования, а также репрезентативностью изученного материала отечественных и зарубежных научных исследований и публикаций, данными эмпирических исследований, применением надежных методик их сбора и обработки составляющей информации.
Апробация результатов исследования. Выводы и рекомендации автора использовались при разработке и реализации решений, связанных с реструктуризацией ЗАО «Кемира Агро» и совершенствованием механизмов управления и стратегического планирования компании, докладывались на совещаниях и конференциях в Российском государственном социальном университете.
По теме диссертации опубликовано 2 печатные работы общим объемом 2.0 п.л.
