Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных промышленных отраслях функционирует значительное количество диверсифицированных организаций. В разное время они, то становятся предметом пристального интереса, то, наоборот, пропадают из поля зрения исследователей. Это объясняется тем, что и по сей день так и не сложилось единого мнения об эффективности диверсификации, как способа повышения конкурентоспособности и устойчивости организаций на современном рынке.
Одни исследователи утверждают, что диверсификация – важное и типовое условие развития бизнеса, другие говорят, что диверсификация приведет к распылению ресурсов и, как следствие, к снижению эффективности деятельности. Более того, остается открытым вопрос, на каких принципах выстраивать систему управления диверсифицированными организациями.
Анализ обширных исследований результатов деятельности диверсифицированных организаций показал, что оценка эффективности их деятельности крайне неоднозначна. При этом данного рода организации многочисленны, а принцип диверсификации широко используется в хозяйственной деятельности. То есть на практике назрела потребность в обосновании эффективных моделей стратегического управления диверсифицированными организациями. Многие руководители предприятий и высший управленческий персонал осознают необходимость их использования.
Существующие на сегодняшний момент отечественные и зарубежные исследования в данной области пока еще не привели к созданию концепции, способной обосновать типовые методы, критерии и факторы стратегии развития диверсифицированных организаций. Решение поставленных в диссертационной работе задач, как представляется, делает важный шаг в этом направлении, что и определяет актуальность темы диссертации, как в теоретическом, так и в практическом плане.
Степень научной разработанности проблемы— Вопросам диверсификации были посвящены труды многих известных ученых, таких как И. Ансофф ,Б. Карлоф, Р. Леман, Р.М. Кунц, Т. Коно, М. Портер, Ф. Котлер, и др. В их трудах исследованы причины, цели и виды диверсификации фирм. Среди российских экономистов можно выделить работы О. Виханского, Е. Новицкого, Н. Рудыка, Г.Я. Кипермана. Созданием прикладных экономических инструментов диверсификации хозяйствующих субъектов занимались группы исследователей из Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group), компаний McKinsey и General Electric. Как видно проблема диверсификации привлекает не только экономическую науку, но также и представителей бизнеса.
Несмотря на обширную базу исследований, посвященных данной тематике, в практической деятельности диверсифицированных фирм остается ряд проблемных вопросов, связанных со стратегией управления, которым посвящена данная диссертационная работа.
Цель исследования состоит в разработке универсальной методики управления стратегическим развитием диверсифицированных организаций промышленности.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
-
Проанализировать современные представления о понятии и типах диверсификации промышленных организаций.
-
Оценить полноту и корректность принятой системы классификации диверсифицированных фирм и ее применимость в условиях интенсификации конкуренции и темпов научно-технического прогресса.
-
Обобщить практический опыт деятельности диверсифицированных организаций и сделать вывод об их эффективности по сравнению со специализированными организациями.
-
Обосновать сферу и границу эффективного использования диверсификации деятельности промышленных организаций и, как следствие, особенности стратегии их развития.
-
Обосновать модель среднесрочного стратегического планирования диверсифицированных организаций.
-
Разработать модель долгосрочного стратегического планирования диверсифицированных организаций.
-
Разработать универсальный алгоритм реализации стратегии диверсифицированных организаций различных типов и оценить эффективность его использования.
Предмет диссертационного исследования — экономические механизмы и модели управления стратегическим развитием диверсифицированных организаций.
Объект исследования — диверсифицированные организации и способы управления их стратегическим развитием в сложившихся экономико-технологических условиях.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили классическая и современная экономическая теория, теория управления предприятием, стратегическое планирование, финансовый и инвестиционный анализ, теория экономико-технологического развития. Основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых, особенно значимыми при подготовке диссертации стали исследования: П.Г. Бергера, Э. Офека, Л. Лэнга, Р. Стулза, К. Линса, Р. Серваеса, К. Зука. Системный подход к объекту исследования реализовывался при помощи экономико-математического моделирования, анализа и сравнения статистических данных.
Информационную базу исследования составили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики России, материалы годовых отчетов и бухгалтерской отчетности компаний, данные консолидированной отчетности компаний, результаты исследований рейтинговых агентств, информационные ресурсы сети Интернет, методические материалы и публикации в специализированной периодической печати, материалы научно-практический семинаров по рассматриваемым вопросам.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
Выявлены особенности типов диверсифицированных фирм, принципиально значимые при формировании стратегий их развития, и обоснованы механизмы внутрифирменного стратегического планирования диверсифицированных вертикально и горизонтально интегрированных хозяйственных структур.
Наиболее существенные результаты, полученные соискателем, и выносимые на защиту:
-
Показано, что из двух главных типов диверсификации, рассматриваемой теорией, связанной и несвязанной, фундаментальным представлениям о сущности диверсификации соответствует только несвязанный тип диверсификации горизонтально-интегрированных хозяйственных структур, сформированных из фирм с разноплановой технологией производства.
-
Обосновано, что долгосрочное стратегическое развитие вертикально-интегрированных фирм, относимых к «связанному» типу диверсификации, также как и стратегическое развитие горизонтально-интегрированных хозяйственных структур, образованных из фирм с одноплановой технологией производства, то есть условно диверсифицированных, должно строиться как развитие специализированных фирм и базироваться на закономерностях экономико-технологического развития.
-
Теоретически обосновано и практически подтверждено исследованиями, что фирмы, оставаясь диверсифицированными, могут эффективно развиваться только в среднесрочном периоде. Это стало основанием для вывода, что долгосрочное стратегическое развитие диверсифицированных фирм обусловлено необходимостью их перехода к специализации.
-
Обоснована модель среднесрочного стратегического планирования диверсифицированных организаций, особенностью которой является представление таких фирм в виде параллельно связанных между собой элементов, и направление развития которых идет по принципу выравнивания технологической отдачи входящих в нее элементов. Показано, что среднесрочное развитие таких фирм ограничено эффективностью инженерных решений на пути механизации и автоматизации их производства, а также обоснован показатель границы такого развития, учитывающий условия кредитования инвестиционных решений.
-
Показано, что в состав диверсифицированных организаций могут входить искусственно созданные фирмы квазипроизводственного назначения, не способные технологически развиваться. Обоснован метод выявления фирм такого типа, основанный на оценке значений отклонения их экономического уровня технологии от обобщенного экономического уровня технологий страны.
-
Обоснована модель долгосрочного стратегического планирования реально и условно диверсифицированных фирм, особенностями которой является выделение этапов развития, обоснование количественных ориентиров развития, расчет требуемых ресурсов развития и направленная корректировка структуры фирмы в процессе развития.
-
Разработан алгоритм реализации стратегии развития диверсифицированной организации, расширяющий ряд инструментов внутрифирменного стратегического планирования и способный обеспечить: отбор предприятий, поддающихся организационно-технологическому развитию, многовариантный выбор направлений стратегического развития, учет типов диверсификации, определение границы инженерного развития.
Указанные положения соответствуют пунктам 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» и п. 1.1.14. «Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур» Паспорта специальности ВАК РФ по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность).
Апробация результатов работы — Основные положения работы были представлены на III Международной научно-практической конференции «Современная экономика: концепции и модели инновационного развития». Методика реализации стратеги развития диверсифицированных организаций промышленности была предложена ОАО «Москва-Курс» и ОАО «РП-Проектные технологии». В целях оценки эффективности методики реализации стратегии развития, разработанный алгоритм были применен к следующим двум диверсифицированным фирмам: Открытое акционерное общества «АФК Система» и Открытое акционерное общество «Синара Групп».
Публикации — По теме диссертации автором опубликованы 9 работ общим, в том числе в 4- в журналах из списка ВАК РФ.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографического списка, состоящих из 165 источников. Объем составляет 173 страницы, работа содержит 44 рисунка и 41 таблицу.
Похожие диссертации на Совершенствование управления стратегическим развитием диверсифицированных организаций промышленности
