Введение к работе
Актуальность темы исследования. Необходимость успешного решения многочисленных проблем при развитии промышленных предприятий в различных отраслях и секторах экономики нашей страны выдвигает на повестку дня вопрос о создании эффективного механизма подготовки и осуществления проектов модернизации, несущих потенциал повышения конкурентоспособности предприятий атомного энергопромышленного комплекса (АЭК) России, и, в том числе, с учетом тенденций «атомного ренессанса» и расширения деятельности предприятий ГК «Росатом» в нашей стране и за рубежом.
В современной ситуации становится очевидным, что формирование механизмов управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России превратилось в крайне значимый фактор развития отрасли. Эффективность функционирования механизмов управления проектами модернизации для инновационного развития, несущих потенциал повышения конкурентоспособности предприятий АЭК России, оказывает влияние как на развитие российской энергетики, так и всей экономики нашей страны в целом.
Постоянное расширение спектра кризисных, конкурентных и т.п. угроз устойчивости развития атомного энергопромышленного комплекса России предъявляет новые требования к механизмам управления в целях предотвращения снижения конкурентоспособности предприятий АЭК России. При этом учет различных факторов, складывающихся при работе государственных органов и организаций, а также предприятий всех форм собственности, входящих в состав инфраструктуры, связанной с функционированием объектов атомного энергопромышленного комплекса требует перехода на модель распределенных организационно-управленческих центров, повышения обоснованности бизнес-планирования проектов модернизации. Очевидным образом, от того, как будут работать механизмы управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России со сложившимся дивизиональным управлением зависит успешность развития атомной отрасли промышленности нашей страны.
Поэтому совершенствование механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, чему посвящена настоящая работа, является важным условием обеспечения устойчивого социально-экономического развития отрасли.
Степень разработанности проблемы. В большинстве научных исследований посвященных аналогичным проблемам рассматриваются вопросы решения достаточно узкого круга функциональных проблем, связанных с обеспечением различных аспектов конкурентоспособности предприятий атомной промышленности, а также выработки и реализации инновационных решений.
В тоже время в связи с острой потребностью в развитии механизмов управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России возник интерес к выявлению и регулированию факторов, связанных с деятельностью государственных органов и корпоративных структур, имеющих отношение к различным экономическим, производственным, научно-техническим и т.п. аспектам функционирования объектов атомного энергопромышленного комплекса России. Помимо изучения этих проблем на различных уровнях управления отдельными АЭС, появилась необходимость исследовать рассматриваемые процессы на общеотраслевом уровне с учетом все увеличивающегося зарубежного сектора деятельности АЭК России, что определяет эффективность работы механизмов управления проектами модернизации именно на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России с учетом проблем, осложненных влиянием глобального финансово-экономического кризиса.
Интерес к теме управления проектами модернизации в целях предотвращения угроз снижения конкурентоспособности на различных уровнях управления АЭК достаточно велик - об этом свидетельствуют многочисленные публикации. В последние годы были опубликованы различные научные труды, посвященные углубленному рассмотрению отдельных узловых проблем промышленных предприятий, участвующих в деятельности атомного энергопромышленного комплекса и обеспечении высокой конкурентоспособности в условиях его рыночной трансформации.
Основополагающие положения рыночного реформирования экономики России заложены в трудах таких выдающихся российских ученых-экономистов как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Макаров А.А., Макаров В.Л., Петраков Н.Я., Полтерович В.М., Ситарян С.А. и др.
Фундаментальный вклад в разработку общетеоретических и практических вопросов развития атомной промышленности нашей страны внесли такие ученые как Велихов Е.П., Гагаринский А.Ю., Пономарев-Степной Н.Н., Фортов В.Е., Фаворский О.Н., Цибульский В.Ф. и др.
Проблемы стратегического управления на различных уровнях структур рыночной экономики рассмотрены в работах таких зарубежных исследователей, как Ансофф И., Армстронг М., Биннер Х., Друкер П., Киндлбергер Ч., Кемпбелл Э., Мацусита К., Портер М., Стиглиц Дж., Эггертссон Т. и т.п.
Современные взгляды на пути решения проблем инновационного развития изложены в трудах таких российских ученых как Большаков А.С., Ивасенко А.Г., Коротков Э.М., Захаров В.Я., Морозова Т.Г., Ноздрева Р.Б., Патласова О.Ю., Шепеленко Г.И. и др.
Теоретические и практические проблемы экономического функционирования предприятий атомной промышленности России рассматриваются в трудах таких отечественных ученых, как Агеев А.И., Ельчищев М.В., Иванов С.Н., Мирсияпов И.И., Преображенская Л.Б., Плакиткин Ю.А., Синев Н.М., Федосова Ю.В., Шматко С.И. и т.п.
Вместе с тем уровень теоретической проработки этих вопросов в имеющихся исследованиях остается недостаточным. Необходимо отметить, что монографии и учебно-практические пособия по данной проблематике не дают универсального инструмента управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России с учетом широкого перечня новых условий и тенденций инновационной модернизации на современном этапе развития российской и мировой экономики.
С учетом недостаточной проработанности проблемы существует настоятельная потребность комплексного изучения процессов обеспечения инновационной модернизации в целях предотвращения угроз снижения конкурентоспособности предприятий атомного энергопромышленного комплекса с учетом новой – дивизиональной – структуры управления и появления в структуре российских и зарубежных предприятий АЭК России многочисленных новых предприятий с различной структурой собственников.
Приведенное обстоятельство подтверждает обоснованность избрания тематики исследования.
В соответствии с такой логикой взаимосвязи между отраслевыми особенностями функционирования предприятий атомной промышленности и формированием эффективных механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России с учетом характерных черт современной организационной и информационной инфраструктуры российских государственных органов и корпоративных организаций построена структурная линия данного исследования.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования работы выступают экономические отношения, складывающие в процессах управления проектами модернизации предприятий АЭК России.
Объектом исследования работы являются механизмы управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий атомного энергопромышленного комплекса России.
Цель исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование механизмов управления АЭК России с учетом характерных черт современной организационной и информационной инфраструктуры, обусловленной увеличением объемов осуществления проектов модернизации в нашей стране и за рубежом.
Задачи исследования. Реализация поставленной цели предопределила постановку следующих задач:
-
Рассмотреть научно-методические основы управления предприятиями АЭК России и сформировать на этой основе концепцию совершенствования отраслевого регулирования и корпоративного управления с учетом ввода мощностей как в России, так и за рубежом и усиления роли управления проектами модернизации.
-
Исследовать особенности развития АЭК России с учетом имеющихся позитивных и негативных факторов его развития с учетом присутствия на внешних рынках.
-
Разработать модели формирования и функционирования систем подготовки и осуществления проектов модернизации, несущих потенциал повышения конкурентоспособности предприятий АЭК России на основе совершенствования бизнес-планирования.
-
Определить направления развития в АЭК России организационных структур и информационных технологии на основе модели распределенных организационно-управленческих центров для управления проектами модернизации.
-
Сформировать методические рекомендации по развитию управленческих механизмов на основе модели распределенных организационно-управленческих центров и кластеров для обеспечения устойчивости в целях предотвращения угроз снижения конкурентоспособности предприятий АЭК России.
В качестве гипотезы выдвинуто предположение о том, что совершенствование управления на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России позволит обеспечить разработку и реализацию эффективных управленческих решений на различных уровнях государственного и корпоративного управления инновационным развитием, избежать снижения конкурентоспособности предприятий атомного энергопромышленного комплекса России и уменьшить риски осуществления проектов модернизации на основе совершенствования бизнес-планирования.
Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе системного анализа, структурного анализа, моделирования организационных процессов, сравнительного анализа.
Информационно-эмпирической базой исследования явились научные труды и разработки отечественных и зарубежных исследователей, посвященные вопросам обеспечения различных аспектов управления проектами модернизации. В работе использованы материалы Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», ОАО «Атомэнергопром», ОАО «Концерн Росэнергоатом», Министерства энергетики Российской Федерации, а так же материалы, опубликованные в российской и зарубежной печати и т.п.
Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методических рекомендаций по совершенствованию управления предприятиями АЭК России на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в нашей стране и за рубежом, координации деятельности российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, направленной на осуществление проектов модернизации.
Приращение научного знания, полученное в диссертационном исследовании, представлено следующими основными элементами:
-
Предложен научно-методический подход к совершенствованию управления на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, который основан на интеграции информационных ресурсов, в том числе единых методических принципах и координации действий в рамках организационно-информационной инфраструктуры предприятий различных форм собственности и государственной принадлежности, участвующих в осуществлении проектов модернизации атомного энергопромышленного комплекса России.
-
Разработаны организационно-управленческие решения по формированию и функционированию механизмов мониторинга устойчивости в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, участвующих в выполнении совместных инвестиционных программ и проектов модернизации.
-
Сформулированы основные задачи, стоящие перед информационно-аналитической системой поддержки принятия управленческих решений на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России: подготовка интегрированной информации; имитационное моделирование процессов функционирования объектов атомного энергопромышленного комплекса России; мониторинг поступающей информации и ее накопление; обработка и накопление в базах данных результатов мониторинга; обмен информацией; предоставление информации.
-
С учетом специфики российских и зарубежных организаций и предприятий, участвующих в совместных проектах, разработаны структура и управленческие алгоритмы, реализующие предложенные автором организационно-управленческие подходы, обеспечивающие решение следующих функциональных задач:
разработана схема управления на основе сетецентрической модели распределенных организационно-управленческих центров российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, входящих или взаимодействующих с ГК «Росатом»;
разработан управленческий алгоритм постановки и решения задачи поддержки принятия организационно-управленческих решений в механизме инновационного развития в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России.
На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследования, а именно:
1. Научно обоснованная концепция координации деятельности организаций и предприятий, участвующих в осуществлении совместных проектов АЭК России на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, обеспечивающих выполнение конкретных проектов модернизации и функционально подчиняющихся администрации ГК «Росатом».
2. Методические рекомендации по формированию организационно-управленческих центров, определяющих принципы построения организационно-управленческих центров; требования к их функциональной структуре; принципы организации государственного и корпоративного управления; задачи, стоящие перед информационно-аналитической системой поддержки принятия управленческих решений.
3. Модель распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, структура и управленческие алгоритмы решения функциональных задач, включая организационную структуру; автоматизированную систему поддержки принятия решений; алгоритм движения ресурсов; управленческий алгоритм постановки и решения задачи поддержки принятия организационно-управленческих решений.
По своему содержанию диссертация соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):
- п. 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности»;
- п. 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий».
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость работы состоит в том, что концептуальные положения и выводы диссертационного исследования позволяют усовершенствовать и расширить существующие научные представления о содержании и направлениях функционирования промышленных предприятий в российских и зарубежных структурах АЭК России.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных его положений для создания эффективного механизма подготовки и осуществления проектов модернизации, несущих потенциал повышения конкурентоспособности предприятий АЭК России на базе совершенствования организационной и информационной инфраструктуры российских государственных органов и корпоративных организаций.
Апробация работы. Основные результаты исследования докладывались на научных конференциях и семинарах-совещаниях.
Основные положения работы были использованы в работе ОАО «Концерн Росэнергоатом».
По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 9,5 п.л., из них лично автору принадлежит 9,5 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа изложена на 151 странице, содержит 23 рисунка и 8 таблиц.
