Совершенствование стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства Хасанов Александр Григорьевич

Введение к работе

Актуальность темы исследования. Необходимость сбалансированного роста отечественной экономики в условиях рынка требует формирования и развития в нашей стране всего многообразия рыночных институтов и секторов народного хозяйства. Анализ отечественного и зарубежного опыта экономического развития показывает, что несмотря на процессы укрупнения и интернационализации деятельности организаций в мировой экономике, в современных рыночных отношениях одну из главных ролей играют малые предприятия (далее – МП).

Во второй половине двадцатого века крупные и организационно-технологические изменения привели к изменению эффективности мелкого и крупного производства. Процессы глобализации и интернационализации в мировой экономике явились причиной усложнения локальных рынков, что позволило малым предприятиям проявить свои преимущества быстрого приспособления к местной специфике. Усиление конкуренции в полной мере проявило возможности небольших субъектов хозяйствования оперативно и эффективно удовлетворять специализированный спрос, в короткие сроки переходить на уникальные стандарты качества и т.д. Эти факторы способствовали развитию малого предпринимательства в большинстве развитых и развивающихся стран. На сегодняшний день в США, Японии, Великобритании и Южной Корее и других странах объем производства МП продукции, работ, услуг составляет более 50% ВВП, их доля в общем количестве зарегистрированных предприятий превышает 90%, а количество работающих в этом секторе экономики составляет от 50% до 75% от общего числа занятых.

В России МП получили первоначальное развитие в конце 80-х - начале 90-х годов. На протяжении последних 15 лет федеральными и региональными властями неоднократно ставились цели по развитию малого предпринимательства в нашей стране, так как они формируют конкурентную среду, обеспечивают занятость населения, гарантируют стабильность налоговых поступлений, позволяют реализовать предпринимательский потенциал населения, создают и внедряют инновации и т.д. Однако, несмотря на продолжающийся рост экономики и благоприятную политико-экономическую конъюнктуру внутри страны, количество МП за период 1999-2005 гг. увеличилось всего на 10% и не превышает 1 млн. Объем произведенной продукции, работ, услуг МП составляет около 13% от ВВП страны, а среднесписочная численность работников МП в общем количестве занятых – всего 16,7 %. При этом Калининградская область характеризуется достаточно высоким уровнем развития малого предпринимательства по сравнению с другими регионами. На начало 2006 г. в нашем регионе зарегистрировано 952,4 МП на 100 тыс. жителей, что превышает аналогичный показатель в целом по России на 39%, однако значительно отстает от среднеевропейского показателя (3000 МП на 100 тыс. жителей). В целом, анализ различных статистических и аналитических данных позволяет говорить о недостаточном развитии МП в нашей стране и, в частности, в Калининградской области.

На пути повышения конкурентоспособности и развития малого предпринимательства в России встречается, как показывает анализ, много барьеров и сложностей внешнего и внутреннего характера. Можно выделить две основных группы существующих проблем. Во-первых, это препятствия, связанные с государственным регулированием экономики: отсутствие современных законодательных основ деятельности МП; значительные административные и «рыночные» барьеры; отсутствие доступа к финансовым ресурсам; несовершенное налоговое администрирование; отсутствие доступа к недвижимому имуществу; затрудненный доступ к рынкам сбыта; недостаточная защита интересов и прав предпринимателей. Во-вторых, реализации потенциала малого предпринимательства в России препятствует низкий уровень планирования и управления на отечественных МП.

Изучение зарубежного и отечественного опыта свидетельствует, что одним из мощных потенциальных резервов развития предприятий служит активное и умелое использование в их деятельности принципов и методов стратегического планирования. В связи с этим в последнее время заметно возрос интерес к стратегическому планированию со стороны российских государственных и коммерческих структур. Этот вид планирования активно внедряется в деятельность отечественных предприятий, предполагается создание комплексных стратегических планов развития отдельных регионов страны, формирование специального органа по стратегическому планированию. Однако, как показывает изучение этой проблемы, в настоящее время на отечественных МП крайне слабо применяется этот вид планирования. Данная ситуация обусловлена ограниченными ресурсными возможностями и малым по численности аппаратом управления МП, которому не под силу освоить и использовать достаточно трудоемкую и информоемкую методологию стратегического планирования, разработанную исходя из потребностей и возможностей средних и крупных предприятий. Фактически назрела актуальная необходимость создания комплексного методического инструментария стратегического планирования применительно к особенностям малого предпринимательства, который должен включать в себя как организационные инструменты внедрения этого вида планирования в деятельность МП, так и научно-методические рекомендации по применению отдельных его принципов и методов.

Степень научной разработанности поставленной проблемы. На сегодняшний день теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования на предприятии посвящено достаточно большое количество как отечественной, так и зарубежной экономической литературы. При этом, в научных работах отсутствует научно-практическая проработка использования этого вида планирования применительно к особенностям деятельности МП. В научно-методической литературе встречаются лишь некоторые работы, посвященные отдельным аспектам применения этого прогрессивного вида планирования на малых предприятиях, однако исследования в этой области до сих пор носят эпизодический и несистемный характер. Исходя из этого и учитывая объективную потребность МП в соответствующем научно-методическом инструментарии, изучение вопросов совершенствования стратегического планирования является актуальным и перспективным направлением научной работы. Это и определило выбор темы данной диссертации, ее цели и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка и научное обоснование концептуально – методических рекомендаций по совершенствованию процесса стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства. Для достижения поставленной цели в рамках данной работы были выделены и выполнены следующие задачи:

обобщить и изучить теоретические и методологические основы и особенности стратегического планирования на предприятии;

исследовать состояние и динамику развития малого предпринимательства в России и Калининградской области;

изучить особенности стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства и основные направления совершенствования этого процесса;

разработать концепцию совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства;

разработать типовую модель программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования;

разработать типовую модель программы организации стратегического планирования на малых предприятиях;

разработать методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях.

Объектом исследования является организация и методология стратегического планирования на предприятии.

Предмет исследования - разработка методических рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования на малых предприятиях.

Теоретической и методологической основой диссертации стали труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического планирования и управления, программно-целевого и сетевого управления, развития малого предпринимательства. Среди авторов научных работ по теории и методологии стратегического и программно-целевого планирования и управления, следует назвать Ансоффа И., Баринова В. А, Виханского О. С., Градова А.П., Дюхейм И., Ефремова В. С., Ивченко В. В., Миллера Р. В., Минцберга Г., Портера М., Праалада С, Райзберга Б. А., Стрикленда А., Томпсона А., Фатхутдинова Р. А., Хасси Д., Хемела Г. В диссертации были использованы публикации по региональной тематике Бильчака В. С., Захарова В. Ф., Маточкина Ю. С., Федорова Г. М., Шеховцевой Л.С. Наряду с этим использовались работы по проблемам развития малого предпринимательства Анискина Ю. П., Генералова В. В., Колесникова Л. А. Лычагина М. В., Савтюгина А. Н., Сергеева В. А. Ясина Б. Г.

В ходе исследования применялись принципы и методы системного и информационно-логического анализа, экспертных оценок, программно-целевого и сетевого планирования и управления, стратегического планирования.

Информационная база исследования включает в себя данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Калининградской области, материалы периодической печати, данные официальных сайтов министерств и ведомств Российской Федерации, аналитические обобщения и расчеты автора.

Нормативно-правовая база диссертации включает в себя Федеральные законы РФ, Постановления Правительства РФ, нормативно-правовые акты региональных органов власти.

Научная новизна диссертационной работы

Выявлены проблемы и специфика использования принципов и методов стратегического планирования на малых предприятиях;

Сформулированы общеметодические концептуальные положения совершенствования стратегического планирования в деятельности малых предприятий;

Предложена региональная типовая модель программы подготовки малых предприятий к активному применению стратегического планирования;

Разработана типовая модель программы организации стратегического планирования на малых предприятиях;

Сформулированы методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что результаты и основные выводы работы можно использовать для совершенствования методологической базы стратегического планирования применительно к особенностям МП. Помимо этого, концептуальные и методические положения диссертации могут быть полезны для региональных органов власти, ассоциаций МП и других заинтересованных лиц в качестве современного инструментария для решения задач активизации развития малого предпринимательства региона. Результаты диссертации также могут использоваться руководителями и управленческим персоналом МП в качестве организационной и научно-методической основы при первоначальном внедрении стратегического планирования в деятельность предприятия и последующем использовании его основных принципов и методов. Практическая значимость исследований была подтверждена успешной апробацией и частичным внедрением полученных результатов в деятельность отдельных МП Калининградской области.

Материалы диссертационного исследования целесообразно использовать для подготовки учебных курсов по стратегическому менеджменту, региональной экономике, теории предпринимательства, экономическому программированию и др.

Научная апробация работы. Результаты диссертационного исследования регулярно докладывались автором на различных семинарах и научно-практических конференциях, посвященных проблемам инновационно-стратегического развития экономики региона и проверялись на основе экспериментальных расчетов. По теме диссертации опубликовано девять научных статей и докладов.

Структура диссертационного исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и выводов, списка использованной литературы и приложений.

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

1. 1. Понятие, сущность и принципы стратегического планирования

   2. Методология стратегического планирования

   3. Проблемы использования и совершенствования стратегического планирования

   ГЛАВА 2. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ И КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ: ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

   1. 1. Характеристика состояния развития малого предпринимательства в России и Калининградской области

      2. Анализ использования методов стратегического планирования в управлении развития малого предпринимательства

      3. Программно-целевой метод как инструмент совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства. Проблемы.

      1. Концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства

         4. Разработка типовой модели программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования

            1. Построение типовой укрупненной сетевой модели

            2. Экспериментальные расчеты по типовой модели

            Разработка типовой модели программы организации стратегического планирования на малых предприятиях

            Методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях

            Похожие диссертации на Совершенствование стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства

            

            Стратегическое планирование рекламной деятельности субъектов малого предпринимательства Зятицкий Алексей Борисович

            Формирование системы риск-контроллинга стратегического планирования деятельности предпринимательских структурАхметова, Венера Наиловна

            Методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельностиПчелинцева Ирина Николаевна

            

            Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности с использованием метода форсайтЛитвинова, Екатерина Михайловна

            

            Планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности в сфере производства товаров для детейХусеинов, Руслан Равилевич

            

            Развитие предпринимательства в АПК региона на основе совершенствования инфраструктуры инвестиционной деятельностиТолмачев Игорь Семенович

            Совершенствование управления деятельностью субъектов малого предпринимательстваФедонина Елена Вячеславовна

            

            Совершенствование управления деятельностью групп аффилированных субъектов малого предпринимательства в промышленностиХлопотова, Ирина Васильевна

            

            Совершенствование организационно-экономического механизма стимулирования инновационной деятельности в системе малого предпринимательстваРоманович Людмила Геннадьевна

            Совершенствование экономического стимулирования предпринимательской деятельности в регионеГавричев, Иван Владимирович