Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном этапе развития российской экономики эффективность работы предпринимательских организаций все больше зависит от применяемых технологий и методов управления, складывающихся под воздействием, как мировых тенденций, так и национальных особенностей.
Нестабильность внешней и усложнение внутренней среды функционирования предпринимательских организаций ставят задачи, как гибкого оперативного реагирования, так и формирование долговременной конкурентной политики. В этих условиях необходимым становится формирование и развитие контроллинга, обеспечивающего и поддерживающего процессы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности системной управленческой информацией.
Анализ, выполненный автором, показал что, несмотря на многочисленные теоретические исследования в области внедрения и развития контроллинга, методические разработки по организационно-методическому обеспечению формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности практически отсутствуют. Имеющиеся единичные решения по ряду аспектов применения контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности не обладают комплексностью.
Потребность систем управления в создании интеграционного и координационного центра стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности посредством контроллинга определило актуальность, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень научной разработанности темы. Проблемы функционирования и развития контроллинга в малых, средних и крупных предпринимательских организациях, а так же с учетом различных отраслей в разное время исследовались многими учеными-экономистами, финансистами, эконометриками, управленцами.
Среди зарубежных авторов отмечаются Блауг М., Буайе Р., Бьюкенен Дж., Вагенхофер А., Вайзенберг Б., Вебер Ю., Гайзер Б., Дайле А., Друкер П., Друри К., Зервас А., Каштан Р., Манн Р., Майер Э., Нортон Д., Пич Г., Райхман Т., Фольмут X., Хан Д., Хорват П., Хорнгрен Ч., Шерм Э., Эверт Р., Эрман X., и др. В их работах подробно характеризуется теория и практика контроллинга, основные подходы к его изучению. Однако авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт, который существенно отличается в разных странах. Это накладывает свой отпечаток на теоретические построения и ограничивает их практическое применение отечественных организациями.
Значительный вклад в адаптацию теории контроллинга к современным условиям российской экономики внесли Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Данилочкина Н.Г., Дедов О.А., Зайцев С.Н., Ивашкевич В.Б, Карминский A.M., Малышева Л.А., Николаева О.Е., Оленев Н.И., Плеханова А.Ф., Петренко С.Н., Примак А.Г., Уткин Э.А., Фалько СП, Фёдоров Б.С, Шеремет А.Д. и др. В работах авторов заложены основы общего понимания сущности контроллинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений.
Большое внимание в настоящее время уделяется вопросам построения и внедрения контроллинга как структурной составляющей процесса управления.
Несмотря на достаточное количество научно-методической, периодической и прикладной литературы по общим вопросам контроллинга, проблемам его применения в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности уделено явно недостаточное внимание. Отсутствие комплексного подхода в адаптации теории контроллинга к специфике стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности делает любые научно-исследовательские разработки в данном направлении актуальными и перспективными в первую очередь с практической точки зрения.
Целью диссертационной работы является разработка методического обеспечения формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности на основе анализа и адаптации современной теории и практики контроллинга для совершенствования системы управления предпринимательскими организациями и повышения эффективности их функционирования в целом.
Поставленная цель обусловливает необходимость решения следующих основных задач:
выявить сущность понятия «контроллинг» с учетом современного состояния концепций развития контроллинга и уточнить его определение;
на основе результатов анализа теории и практики организации контроллинга доказать необходимость проведения теоретических разработок в области формирования системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности;
предложить совокупность процессов, определяющих порядок организации контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности, а также их зависимости и взаимосвязи;
разработать рекомендации по выбору информационного обеспечения в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности, проанализировав для этого возможные варианты автоматизации контроллинга;
исследовать возможности автоматизации системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности с использованием программного обеспечения «Галактика»;
разработать методические положения и практические рекомендации по формированию механизма контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности.
Область исследования. Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.
Объектом исследования является процесс формирования, функционирования и развития предпринимательских организаций.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности.
Теоретико-методологической основой исследования являются научные труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, статистические сборники, материалы симпозиумов «Объединения контроллеров». При обосновании и разработке положений диссертации применялись формально-логические и диалектические методы: системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция, имитационное моделирование. Достоверность и обоснованность научных положений и выводов, сформулированных в исследовании, обусловлены использованием таких общенаучных методов как анализ, синтез, сравнение и обобщение.
Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, аудиторские и бухгалтерские отчеты о хозяйственной деятельности организаций нефтехимической промышленности.
Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и практических положений по формированию системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности.
Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:
-
Уточнены понятие и содержание контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности. Выявлены преимущества и недостатки контроллинга, что позволило трактовать его как специальную функцию управления, заключающуюся в координации и интеграции процессов, связанных с реализацией функций планирования, контроля и информационного обеспечения во всех функциональных сферах, посредством информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки решений высшего руководства, обеспечивающих эффективную работу предпринимательской организации в долгосрочной перспективе.
-
Систематизированы подходы, методы и средства формирования и развития контроллинга, используемые отечественными и зарубежными предпринимательскими организациями, выявлены достоинства и недостатки оперативного и стратегического контроллинга, что позволило сделать вывод: система показателей управления российских организаций в современных условиях должна учитывать уровень их организационно-технического развития с учетом функционирования службы контроллинга в организациях. Практическая реализация данного положения обеспечит объективную оценку их деятельности, конкурентоспособности выпускаемой продукции и большую свободу в разработке и принятии стратегических и оперативных управленческих решений.
-
Предложена единая классификация инструментов и методов контроллинга по сферам деятельности организации. Единая классификация может служить основой для построения методики выбора подходящего метода или инструмента, что позволит службе контроллинга эффективно использовать имеющийся инструментарий. Представленная классификация позволит контроллеру в конкретной ситуации подобрать набор инструментов, соответствующий проблематике.
-
Обоснован комплекс взаимосвязанных по времени и содержанию работ, необходимых для проектирования системы контроллинга включающий: выделение центров ответственности в рамках существующей организационной структуры управления; создание научно обоснованной системы целевых параметров управления обозначенных центров; разработку системы мониторинга, обеспечивающую наблюдение за состоянием целевых параметров управления в режиме реального времени; разработку механизма регулирования отклонений, предусматривающего выработку воздействий корректирующего характера. На основе данного комплекса работ построена схема процедуры формирования системы контроллинга в предпринимательских организациях.
-
Разработан и апробирован на практике в предпринимательской организации механизм стратегического контроллинга представляющий собой совокупность процессов, определяющих порядок организации контроллинга. Ключевым звеном механизма выступает организационно-методическая модель контроллинга (ОММК), позволяющая определить содержание контроллинга, взаимосвязь его элементов и принципы их функционирования. Использование системного подхода при построении ОММК предпринимательской организации предопределило рассмотрение процесса формирования модели по следующим аспектам: функциональному, элементному, структурному, методическому, организационному и коммуникационному, что позволило комплексно представить систему контроллинга как целостное множество элементов во всей совокупности отношений и взаимосвязей между ними. Применение разработанного механизма обеспечивает эффективность функционирования системы контроллинга и позволяет минимизировать финансовые и трудовые расходы при ее построении и использовании.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические положения, разработанные в диссертации, позволяют сформировать комплексный подход к эффективному построению контроллинга предпринимательских организаций Разработанные механизм организации контроллинга, методика комплексного анализа отклонения прибыли и единая классификация инструментов контроллера вносят вклад в развитие теоретико-методических основ организации контроллинга.
Практическое значение имеют: разработанный механизм, позволяющий оптимально организовать процесс формирования системы контроллинга предпринимательских организаций; организационно-методическая модель, системно описывающая все аспекты формирования службы контроллинга, раскрывающая взаимосвязи и зависимости ее элементов.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в предпринимательских организациях различных организационно-правовых форм. Разработанные рекомендации по выбору способа автоматизации контроллинга имеют практическую значимость при внедрении информационной системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности. Ряд положений исследования может быть использован в ВУЗах при преподавании следующих учебных дисциплин: «Менеджмент», «Управленческий учет».
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения, выводы и рекомендации, полученные в ходе диссертационного исследования, докладывались автором на Межвузовских научно-практических конференциях в МГОУ в 2010 и 2011 гг., а также на научных семинарах, совещаниях, заседаниях, дискуссиях, диспутах, проводимых кафедрами «Менеджмента» МГОУ, РАП, Институт экономики РАН.
Разработанные в диссертации методические положения и практические рекомендации нашли свое применение в процессе формирования механизма контроллинга что подтверждается справкой о внедрении результатов исследования в ОАО «АНХК».
Публикации по теме исследования: По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ, общим авторским объемом 3,1 п.л. (из них 3,1 п.л. принадлежит лично автору, в том числе 3 научных статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ для публикаций основных результатов соискателей ученой степени кандидата наук.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы (167 наименование). Результаты диссертационного исследования изложены на 177 страницах основного текста, оформлено 20 рисунков, 17 таблиц и 4 приложения.
