Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ
ВНУТРИФИРМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В
ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
1.1. Сущность и принципы формирования системы внутрифирменного
стратегического управления в инновационной экономике 12
1.2. Функциональные особенности организации внутрифирменного
механизма управления в промышленности 26
1.3. Элементы системы стратегического управления промышленными
предприятиями 35
Выводы 55
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
-
Комплексный анализ экономического потенциала предприятия тяжелого машиностроения ОАО ЭЗТМ 57
-
Рейтинговая оценка предприятий машиностроительного комплекса по критерию эффективности внутрифирменного управления 73
2.3. Факторный анализ ценовой политики предприятия и оценка ее
эффективности 80
Выводы 92
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Внедрение инновационной модели системы внутрифирменного
стратегического управления в промышленности России 96
3.2. Оптимизация ценовой политики как резерв совершенствования системы
стратегического управления промышленным предприятием 117
В ыв о д ы 155
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 158
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 166
ПРИЛОЖЕНИЕ 176
Введение к работе
На современном этапе развития экономической науки все большая значимость придается вопросам исследования эффективности деятельности предприятия в условиях нестабильной, как внутренней, так и внешней среды его функционирования. В этой связи все чаще на первый план выдвигаются вопросы совершенствования системы внутрифирменного стратегического управления хозяйствующего субъекта. При этом важнейшей составляющей реформирования экономики и обеспечения экономической эффективности хозяйствующего субъекта становится совершенствование основных элементов, методов, механизмов и инструментов тактического и стратегического управления предприятиями.
Актуальность темы научного исследования определяется тем, что стабилизация экономики и предупреждение возможных кризисных ситуаций в современной России предполагает обеспечение предсказуемости развития финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Традиционно проблему роста экономической эффективности предприятий предлагалось решать на базе ряда методов и инструментов, которые отличались разрозненностью, разнонаправленностью, а также некоторой противоречивостью подходов к организации финансового анализа, планирования, контроля и формирования ценовой политики. Существующая система стратегического управления предприятиями в настоящее время уже доказала необходимость ее трансформации и приведения в соответствие с требованиями информационной экономики. Таким образом, назрела необходимость выдвижения новой парадигмы обеспечения экономической эффективности стратегического управления предприятиями на основе применения методов, характерных для современной экономики с учетом отраслевой специфики компании.
Необходимость совершенствования системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности (ВСУП) стала особенно очевидна в последние годы после череды кризисов, банкротств и передела
4 приватизированной собственности. Однако на настоящем этапе развития экономической мысли в России не в полной мере сформированы научно обоснованные подходы к новым элементам и функциям механизма внутрифирменного управления, которые соответствуют информационной экономике. Было бы ошибочно считать, что деятельность по оценке, анализу и оптимизации системы стратегического управления вообще отсутствует в современной России. Такая деятельность достаточно широко применяется в финансовом секторе отечественной экономики. Однако будущее развитие данной проблемы, по нашему мнению, заключается в разработке комплексной системы внутрифирменного стратегического управления предприятий нефинансового сектора экономики и, прежде всего, промышленности.
Необходимо отметить, что в настоящее время немногие крупные компании в России имеют структурное подразделение, которое напрямую -занимается вопросами оптимизации системы внутрифирменного стратегического управления. На большинстве промышленных предприятий эта деятельность не носит комплексный, системный характер.
Учитывая изложенное, особую актуальность приобретает исследование теоретико-методологических основ внутрифирменного управления, разработки и внедрения новых инновационных методов, механизмов и инструментов системы стратегического управления в целях повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий на основе оптимизации их ценовой политики.
Исследованию вопросов, связанных с проблемами совершенствования системы внутрифирменного стратегического управления, посвящены научные работы как отечественных, так и зарубежных авторов. Общетеоретические вопросы управления предприятиями и повышения эффективности их функционирования раскрываются в трудах Алиевой Н.Ф., Баканова М.И., Бланка И.А., Бочарова В.В., Бовина А.А., Волковой О.Н.,., Градова А.П., Грязновой А.Г., Егиазаряна Г.А., Задорожной А.Н
5 Запорожского А. И., Ивашковской И.В., Измалкова С.А., Ильина И.В., Ионова В.Я., Сонина К., Юдкевича М., Казакова Н.В., Кантора Е.Л., Кашина В.Н., Ковалева В.В., Коркунова А.В., Клейнера Г.Б., Локтева С.А., Любушкина Н.П., Межова И.С., Мельника М.В., Нестеренко Ю.Н., Оголева Л.Н., Радиковского В.М., Сизовой Т.В., Сулоева СБ., Михнева С.Г., Николаеава М.В., Осипова Ю.М., Савицкой Г.В., Скамая Л.Г., Трубочкина М.И., Суворова С, Сухова Л.Ф., Хруцкого В.Е., Чернецовой Е.В., Чернова Н.А., Шеремета А.Д. и др.
Разработке новых экономических инструментов и механизмов, а также влиянию ценовой политики на эффективность функционирования промышленных предприятий посвящены работы Баздникина А.С., Буренина Т.А., Герасименко В.В., Данченок Л.А., Есипова В.Е., Завьялова П.С., Кантора Е.Л.,., Липсица И.В., Лысовой Н.А., Маренкова Н.Л., Минаева В.В, Салимжанова И.К., Тактарова Г.А., Уткина Э.А., Черновой Л.Ф., Шевченко Д.А. и др.
Одновременно можно выделить ряд исследований зарубежных специалистов, связанных с проблемами, рассматриваемыми в диссертации. Среди них - работы Ансоффа И., Вебера Ю., Генделя X., Доктерса Р., Дойля П., Карлоффа Б., Котлера Ф., Ламбена Ж., Сапира Ж.,. Хана Д. и др.
Вместе с тем, анализ работ отмеченных выше авторов показал, что в современной экономической литературе нет единого мнения как в части понятийного аппарата (определения понятия «система внутрифирменного стратегического управления в промышленности», классификации цен, взаимосвязи цены и экономической эффективности и пр.), так и в части комплексной разработки и внедрения в систему внутрифирменного управления элементов развития хозяйствующего субъекта и оптимизации его функционирования в условиях информационной экономики. Описывая систему управления хозяйствующего субъекта, многие авторы ограничиваются лишь общей постановкой проблемы достижения соответствующего уровня эффективности предприятия, не ставя вопрос о системном применении экономических механизмов, функций и инструментов в новых условиях инновационного развития. Кроме того, в ряде работ проблемы информационного обеспечения экономической деятельности предприятия, анализа, планирования, контроля и образования цен на продукцию машиностроения рассматриваются без тесной корреляции с современными достижениями экономики и финансового менеджмента.
Таким образом, в настоящее время назрела необходимость модернизации существующих подходов к проблеме повышения экономической эффективности функционирования хозяйствующих субъектов путем обобщения и систематизации имеющихся научных взглядов, а также последующего совершенствования теоретической и методологической базы внутрифирменного управления с одновременным внедрением полученных результатов в практику деятельности машиностроительных предприятий России. Вышеизложенное позволило сформулировать основную цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и практическая разработка инновационной модели системы внутрифирменного стратегического управления на промышленных предприятиях России на базе новых методов и инструментов повышения экономической эффективности их функционирования.
В соответствии с целью исследования в работе решаются следующие задачи исследования: формулирование концептуальных подходов к построению системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности современной России; обобщение и систематизация имеющихся научных взглядов на принципы построения, функциональные особенности и элементы системы ВСУП; - проведение комплексного анализа экономического потенциала предприятий тяжелого машиностроения России; выработка новых подходов к рейтинговой оценке промышленных предприятий по критерию эффективности системы внутрифирменного управления; проведение факторного анализа и оценки эффективности ценовой политики предприятия; предложение направлений совершенствования и внедрения инновационной модели системы ВСУП в промышленность России; - разработка рекомендаций по оптимизации ценовой политики в качестве резерва повышения эффективности системы ВСУП.
Объектом исследования является система внутрифирменного стратегического управления в промышленности, а также ее экономические, маркетинговые, финансовые и организационные элементы и функции, направленные на обеспечение роста экономической эффективности машиностроительных предприятий.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования и применения системы внутрифирменного стратегического управления в целях оптимизации финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Особое внимание в данном исследовании уделяется теоретическим и практическим аспектам взаимосвязи и взаимозависимости различных компонентов системы управления и развития предприятий машиностроения.
В качестве гипотезы исследования предполагается, что действующая система внутрифирменного стратегического управления в промышленности не отвечает современным требованиям рынка и задачам информационной экономики. Гипотеза базируется на системе методических положений и научной позиции автора, согласно которой эффективное управление хозяйствующего субъекта на современном этапе развития экономики страны возможно лишь при условии внедрения инновационной модели системы ВСУП, предполагающей оптимизацию взаимодействия ее основных функциональных элементов, в частности тактического и стратегического
8 планирования, анализа, контроллинга и ценовой политики промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблематике анализа системы стратегического управления промышленными предприятиями, а так же вопросам развития ее механизмов, инструментов и функций.
В основе диссертации лежит комплексный системно-интегрированного методологический подход к изучению объекта исследования. В ходе исследования применялись системный, аналитический, ретроспективный, графический, сравнительно-экономический методы. В процессе решения поставленных задач применяются такие общие приемы научного познания, как анализ и синтез, индукция и дедукция, а так же специальные количественные методы, такие как прием цепных подстановок, индексный метод, метод максимина (максимальной и минимальной точки), наименьших квадратов и др.
Информационной базой исследования являются действующие нормативно-правовые акты, материалы финансовой и экономической деятельности российских предприятий машиностроительного комплекса, В работе также использовалась методическая информация, обзоры консалтинговых и аудиторских компаний, данные официальной статистики по предприятиям машиностроительного комплекса, публикации российских и международных организаций по зарубежной практики управления, информационные ресурсы сети Интернет, а также результаты, полученные в рамках научно-образовательной деятельности кафедры «Финансы и кредит» Института экономики управления и права Российского государственного гуманитарного университета.
Работа выполнена по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (Промышленность) п. 11.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на
9 промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», согласно паспорта специальностей ВАК.
В качестве научной новизны исследования отмечается разработка и научное обоснование возможности внедрения инновационной модели системы В СУП в деятельность предприятий машиностроительного комплекса России, которая основана на применении новых механизмов, инструментов менеджмента, что обеспечивает эффективное управление ими на современном этапе развития экономики.
В процессе исследования в диссертационной работе автором были получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну: - уточнены сущность, факторы и принципы формирования системы внутрифирменного стратегического управления в инновационной экономике; предложено на основе критического анализа различных схем получения финансовых результатов предприятий формирование зависимости производственной функции выручки от использования как традиционных (финансовых, материальных, трудовых), так и информационных ресурсов, приобретающих особое значение в условиях инновационного этапа развития экономики; сформулировано представление о системе внутрифирменного стратегического управления в промышленности как о комплексе управленческих воздействий на экономические и организационные отношения в промышленной сфере, а также способы, методы и формы таких воздействий, нацеленные в долгосрочной перспективе на повышение уровня эффективности производства при оптимальном использовании материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов предприятия; обосновано внедрение комплексного подхода к оценке экономического и финансового потенциала развития машиностроительных
10 предприятий с учетом целевого, параметрического, модельного, факторного, рейтингового и интегрально-оценочного этапов; - разработан новый методический подход к формированию модели «5С-ценообразование», который, помимо традиционных факторов (затраты, величина спроса, состояние конкурентов, уровень государственного регулирования), включает временной интервал, придающий вопросам управления ценовой политикой стратегический характер; - предложено в качестве способа оптимизации цены на продукцию промышленных предприятий использовать разработанную автором факторную модель среднереализационной цены продукции предприятий тяжелого машиностроения, основанной на учете себестоимости, прибыли, налогов и объема продаж, а также методике расчета нижнего предела цены в долгосрочной перспективе с использованием инструментов операционно-финансового левериджа; предложена к реализации инновационная модель системы внутрифирменного стратегического управления и развития, которая строится на интегрированном подходе и комплексной взаимосвязи основных элементов данной системы: планирования, анализа, контроллинга и ценообразования.
Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в выявлении основных проблем и закономерностей совершенствования системы внутрифирменного стратегического управления на основе системно-интегрированной концепции ценовой политики промышленных предприятий. Предложенный подход позволил автору разработать научно-методические рекомендации для принятия обоснованных управленческих решений с позиций становления информационной экономики в России. Практическая значимость работы связана с возможностью применения предложенного подхода для внедрения инновационной модели системы В СУП в систему управления промышленными предприятиями.
Основные положения исследования могут применяться в учебном процессе при преподавании курсов по экономике предприятий, финансовому менеджменту, финансовому контролю, ценообразованию и другим дисциплинам, а также при разработке соответствующих программ и учебных пособий по данным дисциплинам.
Апробация и внедрение результатов исследования: отдельные положения диссертационного исследования обсуждались на научных конференциях: VIII Чаяновские чтения «Национальная модель развития экономики» (РГГУ, 2008), IX Чаяновских чтениях «Инновационный выбор России: проблемы и перспективы» (РГГУ, 2009), «Проблемы развития и применения маркетинга в социально-экономических исследованиях территорий» (Астраханский государственный технический университет, 2008); «Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики» (Астраханский Государственный технический университет, 2009).
Основные выводы и рекомендации диссертации нашли свое применение в работе ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения».
Результаты исследования были использованы автором в учебном процессе при чтении дисциплин «Теоретические основы финансового менеджмента», «Финансовый контроль», «Финансовый менеджмент».
Публикации. Основные результаты и выводы диссертации нашли отражение в 6 научных публикациях общим объемом 2,7 п.л. (2,5 п.л. — авт.), в том числе 2 публикации объемом 1,2 п.л. в ведущих рецензируемых журналах, рекомендуемых ВАК.
Объем и структура диссертации. Структура работы определена целью и задачами исследования. Она состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка источников и литературы (189 наименований) и приложений. Диссертация выполнена на 174 страницах машинописного текста, включает 7 рисунков, 24 таблицы и 60 формул.
