Содержание к диссертации
В ведение 5
1 Теоретические аспекты совершенствования системы
управления промышленным предприятием на основе реструктури
зации ]2
Основные подходы к управлению промышленным предприятием в новых, экономических условиях 12
Сущность процесса реструктуризации промышленного предприятия с точки зрения отечественной теории и практики 24
Содержание процесса реструктуризации компаний в зарубежной теории и практике 38
Выводы и обобщения 51
2 Практика совершенствования системы управления маши
ностроительным предприятием на основе реструктуризации 63
2.1 Анализ преобразований ОАО "Барнаульский станко
строительный завод" 63
Общая характеристика ОАО "Барнаульский станко-строительный завод" 63
Предпосылки и условия реструктуризации ОАО "Барнаульский станкостронтельный завод" 71
Анализ реструктуризации системы управления и организационной структуры ОАО "Барнаульский станкостроительный
завод" 83
2.2 Анализ преобразований ОАО "Сибэнергомаш" 105
2.2.1 Общая характеристика ОАО "Сибэнергомаш" 105
2.2.2 Трансформация организационной структуры ОАО
"Сибэнергомаш" в период 1991-1999 годов 107
2.2.3 Реорганизация ОАО "Сибэнергомаш" в период 1999-
2001 годов ПО
2.3 Выводы и обобщения ..116
3 Механизм совершенствования системы управления маши
ностроительным предприятием на основе реструктуризации 121
3.1 Методика совершенствования системы управления ма
шиностроительным предприятием на основе реструктуризации 121
3.2 Реформирование организационной структуры ОАО
%
"Барнаульский станкостроительный завод" 140
3.3 Порядок взаимодействия, делегирования полномочий и
ответственности бизнес-единиц реструктурированного предприятия 151
3.4 Выводы и обобщения 158
Заключение 163
Список использованной литературы 165
Приложение 1 Сравнительная таблица основных налогов
некоторых развитых стран и России 174
Приложение 2 Схемы управления ОАО "Барнаульский стан-
« костроительпый завод" в период с 1995 по 2002 годы 175
Приложение 3 Результаты структурных преобразований
ОАО "БСЗ" 179
Приложение 4 Объём производства продукции холдинговой
компании ОАО "БСЗ" в период с 1997 по 2002 годы 180
Приложение 5 Конкурентоспособность холдинговой компа
нии ОАО "БСЗ" относительно основных конкурентов по стратеги-
ческим хозяйственным зонам 181
Приложение 6 Наличие, структура и износ основных фондов
холдинговой компании ОАО "БСЗ" 182
Приложение 7 Показатели эффективности использования
оборотных средств предприятиями холдинговой компании ОАО
"БСЗ" 185
Приложение 8 Среднесписочная численность и показатели эф
фективное ти груда предприятий холдинговой компаний ОАО "БСЗ" 188
*
4
Приложение 9 Показатели финансового состояния и эконо
мической эффективности предприятий холдинговой компании
ОАО"БСЗ" 190
Приложение 10 Динамика структуры затрат предприятий
холдинговой компании ОАО "БСЗ" 201
Приложение 11 Основная номенклатура и структура реали
зации продукции ОАО "Сибэнергомаш" 202
Приложение 12 Схемы управления ОАО "Сибэнергомаш" в
периоде 1991 по 2001 годы 205
Приложение 13 Показатели работы ОАО "Сибэнергомаш" 208
Приложение 14 Возможные формы интеграции наиболее
перспективных направлений деятельности ОАО "БСЗ" 210
Приложение 15 Договор о взаимоотношениях ОАО "БСЗ" и
его дочерних обществ 212
Введение к работе
Актуальность исследования. Переход экономики нашей страны к рыночным отношениям, определил те радикальные изменения, которые произошли в хозяйственной жизни промышленных предприятий. Для многих предприятий различных отраслей промышленности эти изменения оцениваются как отрицательные. В этом отношении наиболее проблемной является отрасль машиностроения.
Для большинства машиностроительных предприятий процесс адаптации к новым экономическим условиям проходит весьма болезненно и сопровождается такими негативными факторами как падение объёмов производства продукции, деградация ресурсного потенциала, сохранение технологического уклада 1980-х годов, неустойчивое финансовое положение и другими.
Наряду с объективными причинами, выражающимися в сокращении спроса на продукцию предприятий машиностроения; в несовершенстве налоговой, таможенной политики государства; в практическом отсутствии экономически обоснованного государственного регулирования тарифов и цен на продукцию и услуги естественных монополий; в недостаточном развитии многих необходимых рыночных инструментов, сложившееся положение является следствием дисгармонии факторов внутренней среды предприятий и новых экономических реалий. И в первую очередь речь идёт о степени соответствия существующих систем управления машиностроительными предприятиями новым требованиям складывающейся экономической формации.
С переходом к рыночным отношениям изменяются теоретические и практические представления о функционировании промышленного предприятия. По-новому рассматриваются проблемы организации его хозяйственной деятельности с учётом возможностей самоопределения, приспособления предприятия к работе в современных условиях. Становясь субъектом рынка, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сфор-
мировать у себя систему управления, которая обеспечила бы достижение поставленных целей.
Одним из действенных механизмов адаптации отечественных промышленных предприятий к новым экономическим условиям является реструктуризация, в ходе которой должно происходить изменение всех компонентов предприятия, в том числе и управления. Только в этом случае возможны положительные результаты от проведения этого процесса. В связи с этим становится актуальной проблема совершенствования системы управления промышленным предприятием на основе реструктуризации.
Недостаточная изученность вопросов поиска направлений и механизмов решения проблем совершенствования систем управления отечественными предприятиями в условиях их адаптации к рыночным отношениям, особая значимость решения этих проблем для машиностроения, являющегося важнейшей отраслью промышленности, определяющей развитие научно-технического прогресса, степень ускорения интенсификации экономики страны, уровень её обороноспособности, обусловили актуальность выбранной темы исследования.
Степень научной разработанности темы исследования. Исследованию проблем современного управления производством, реструктуризации российских промышленных предприятий, построения систем управления предприятиями в условиях развивающихся в нашей стране рыночных отношений посвящен целый ряд работ отечественных и зарубежных учёных.
Теоретические и прикладные вопросы развития управления рассмот рены Аганбсгяном А.Г., Ворстом И., Гвишиани Д.М., Друкером П., МакМил-ланом Ч., Месконом М., Мильнером Б.З., Поповым А.В., Ревентлоу П., Уо-терманом П., Фалмером Р., Эклундом К., Янгом С, и др.
Проблемы преобразования организации рассмотрены Гуияром Ф., Келли Дж., Стриклендом А., Томпсоном А. и др.
Комплекс проблем реструктуризации отечественных предприятий рассмотрен Алпатовым А.А., Гурковым И.Б., Ёжкиным Л., Клейнером Г.Б.,
7 Костецким Н., Комаровым В.Ф., Лузиным А., Ляпуновым С, Одинцовым М.,
Поповым С.А, Райзбергом Б., Ребровым С. и др.
Особенности интеграционных процессов в промышленности России и ряда зарубежных стран исследованы Губановым С, Денисенко М.А, Драче-вой Е.Л., Зуденко В.В., Крюковым А.Ф., Пироговым А.Н., Савченко И.Ю., Тюриной А.В. и др.
Вопросы управления децентрализацией на предприятии изучены Ду-гельным А.П., Калихманом С, Поляковой СИ., Софронюк Г.И., Хорьковой Н., Шереметом Е.Е., Ямщиковой Е.В. и др.
Анализ методов совершенствования систем управления предприятиями и их организационных форм проведён Армстронгом М., Варьяс Ю.В., Владимировой И.Г., Кореневым В.Г., Радченко А.И., Слсзингером Г.Э., Чу-маченко Н.Г. и др.
В области стратегического управления фундаментальными являются работы Ансоффа И., Томпсона А. и др.
В результате экономических реформ в нашей стране рынок продавцов трансформировался в рынок покупателей. Но управление многими промышленными предприятиями осутцествляется по прежней схеме, что наряду с другими причинами приводит к отрицательным результатам их деятельности. Поэтому требуется модернизация управления промышленными предприятиями ориентированная на новые экономические условия. В то же время, до сих пор недостаточно разработаны современные методики и рекомендации по вопросам совершенствования систем управления такими важными социально-экономическими комплексами, какими являются отечественные предприятия машиностроения в условиях их перестройки в соответствие с теми параметрами, которые задаёт существующая внешняя среда.
Большинство теоретических работ и практических рекомендаций отечественных авторов по проблеме совершенствования систем управления хозяйственными организациями разрабатывались при доминировании административно-командной системы, в условиях жёсткого государственного регу-
8 лирования, и в новых условиях хозяйствования оказались во многом неприемлемыми. Применение зарубежного опыта ограничивается спецификой экономики России. Поэтому, остро стоит проблема определения современных направлений и механизмов совершенствования систем управления отечественными машиностроительными предприятиями путём реструктуризации, представляющей собой приведение всех внутренних компонентов организации в соответствие с требованиями рынка и достижения, посредством этого, стоящих перед предприятием как внутренних, так и внешних целей.
Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы управления машиностроительным предприятием на основе реструктуризации.
Исходя из поставленной цели исследования, его основными задачами являются:
1) изучение, анализ и предложение рекомендаций по выбору направ
ления организационных изменений при реструктуризации машиностроитель
ных предприятий;
2) анализ опыта реструктуризации машиностроительных предпри
ятий-объектов исследования и совершенствования их систем управления;
уточнение и конкретизация методики совершенствования системы управления машиностроительным предприятием на основе реструктуризации;
разработка методического подхода к порядку взаимодействия, делегирования полномочий и ответственности бизнес-единиц реструктурированного машиностроительного предприятия.
Объект исследования. Объектом исследования явились машиностроительные предприятия Алтайского края. Исследование проводится на примере машиностроительных предприятий Алтайского края - холдинговой компании Открытого акционерного общества "Барнаульский станкостроительный завод", входящих в её состав материнской компании (ОАО "Барнаульский станкостроительный завод") и дочерних предприятий (ЗАО "Алтай-
таль'1, ЗАО "Станкор", ЗАО "Станкоцепь"); Открытого акционерного общества "Сибэнергомаш".
Предмет исследования. Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие на реструктурируемых машиностроительных предприятиях.
Методологические основы и методы исследования. При выполне-нии диссертации использовался научный комплексный исследовательский подход.
В области преобразования бизнеса методологической базой исследования послужили работы Гуияра Ф.Ж., Келли Дж.Н. "Преобразование организации" (М.: "Дело", 2000), Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж. "Стратегический менеджмент: концепции и ситуации" (М.: ИНФРА-М, 2001); в сфере стратегического управления - Ансоффа И. ("Новая корпоративная стратегия" (СПб.: Питер Ком, 1999).
В диссертации применялись как общие, так и специальные методы
I» научного познания.
Среди общих, методов использовались:
а) методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение);
б) методы, применяемые как на эмпирическом, так и теоретическом
уровне исследования (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедук
ция, моделирование).
Среди специальных методов использовались методы экономического
И и финансового анализов.
Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
предложены рекомендации по выбору направления организационных изменений при реструктуризации машиностроительных предприятий;
уточнены и конкретизированы элементы методики совершенствования системы управления машиностроительным предприятием на основе реструктуризации;
10 3) разработан порядок взаимодействия, делегирования полномочий и
ответственности бизнес-единиц реструктурированного машиностроительного предприятия.
Для определения уровня новизны предложенных разработок использована следующая система оценок: впервые (В) сделаны выводы, разработки и предложения в теории (Т) и практике (П) - ВГІ, ВТ; выполнены оригинальные (О) решения по сравнению с уже имеющимися в теории и практике - ОТ, ОП; развиваются (Р) уже известные в теории и практике решения - РТ, РП; распространяются (Р) ранее известные в теории и практике решения на другие сферы применения - РТР, РПР (табл. I)1.
Таблица 1 - Уровень научной новизны предложенных разработок
Практическая значимость исследования. Научные исследования и результаты в области совершенствования управления предприятиями на основе реструктуризации способны сыграть позитивную роль в повышении эффективности производства и явиться одним из механизмов вывода реального сектора экономики из кризисного состояния.
Результаты диссертационного исследования рекомендованы Советом директоров ОАО "Барнаульский станкостроительный завод" к внедрению для
Веселков Ф., Гага В, Методика комплексной оценки результатов социально-экономической деятельности. - Томск: Изд-во Томского гос. ун-та, 1986.
процесса дальнейшего совершенствования организационной структуры управления ОАО "Барнаульский станкостроительный завод". Полученный в ходе исследования аналитический материал по оценке процесса реструктуризации ОАО "Барнаульский станкостроительный завод" с 1995 года по 2002 год, включительно, используется при принятии управленческих и хозяйственных решений для ОАО "Барнаульский станкостроительный завод", что подтверждается соответствующей справкой.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на 60-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и профессорско-преподавательского состава Алтайского государственного технического университета имени И.И. Ползунова (Барнаул, 2002); международной научно-практической конференции "Наука и практика организации производства и управления" (Барнаул, 2001); 59-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и профессорско-преподавательского состава Алтайского государственного технического университета имени И,И. Ползунова (Барнаул, 2001); представлялись на симпозиуме "Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента" (Барнаул, 2001).
Публикации по теме исследования. Но теме диссертации опубликовано 10 работ общим объёмом 1,7 п. л.
Структура и объём диссертации. Диссертация изложена на 173 страницах и включает 27 рисунков, 7 таблиц, 15 приложений, список использованной литературы из 93 наименований.
