Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 12
1.1 Планирование на предприятиях в условиях рыночной экономики 12
Роль, сущность и функции планирования 12
Принципы и методы планирования 19
Формы и этапы внутрифирменного планирования 23
Плановые показатели деятельности предприятия 25
1.2 Исследование состояния планирования на российских
предприятиях 31
Исторический аспект планирования 31
Проблемы адаптации российских предприятий к рыночным условиям 41
Проблемы и совершенствование планирования на отечественных предприятиях 43
Опыт планирования на зарубежных предприятиях 48
Применение индикаторов в планировании на макроэкономическом уровне 56
Сущность индикативного планирования государственной экономики 56
Особенности моделей индикативного планирования государственной экономики за рубежом 61
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 73
2.1 Управленческий учет в странах с развитой рыночной экономикой
как основа эффективной системы управления предприятием 73
Определение, сущность и задачи управленческого учета 84
Составляющие управленческого учета и возможность применения индикаторов в учете деятельности предприятия 89
Информация, как основа управленческого учета и принятия управленческих решений 101
Особенности управленческого учета и применение индикаторов
для управления на российских промышленных предприятиях 107
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ОСНОВЕ
ИНДИКАТОРОВ 115
3.1 Методика применения индикаторов в деятельности предприятия 122
Методы определения границ индикаторов 136
Выбор количества индикаторов для управления экономической деятельностью предприятия 137
Виды и классификации индикаторов 13 9
3.2 Практическое применение индикаторов в деятельности
промышленных предприятий 147
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 158
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 162
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что, как известно, в условиях плановой экономики государственному планированию уделялось повышенное внимание. Основным документом, в котором отражались все планируемые показатели экономики государства, был техпромфинплан. Основой планирования на предприятиях того времени были прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы.
Среди методов планирования на предприятиях различных отраслей, в том числе на предприятиях текстильной и легкой промышленности, достаточно широкое распространение получили, например, матричные и статистические методы и модели, методы математического программирования, планирования и анализа производственной деятельности, динамическое, линейное и нелинейное программирование и другие методы.
Переход нашего государства к модели рыночной экономики показал, что используемая ранее централизованная система планирования не отвечает предъявляемым к ней требованиям рынка и не соответствует рыночным целям. Поэтому от нее было решено отказаться.
Однако, в настоящее время, в условиях продолжающегося перехода к рыночной экономике, многие предприятия испытывают значительные трудности в организации и ведении экономической деятельности. Государство, отказавшись от модели плановой экономики, перестало координировать деятельность предприятий. Это привело к значительному сворачиванию процессов планирования на предприятиях, прежде всего потому, что подавляющее большинство руководителей оказались не готовы к такому переходу. В связи с этим, в новых условиях хозяйствования возросла роль руководителя на предприятии, поскольку теперь предприятия должны сами решать такие вопросы как что производить, сколько производить, какое оборудование и материалы использовать, а также искать и завоевывать рынки
сбыта своей продукции, и, наконец, самостоятельно заниматься поиском квалифицированного персонала и т.д. Только небольшая часть предприятий смогла успешно справиться с поставленными вопросами. Остальные предприятия не смогли вовремя перестроиться в условиях меняющейся экономической модели, переориентировать производство своей продукции, найти квалифицированных управляющих, и, в настоящий момент, либо обанкротились либо ведут «борьбу за выживание». Основная проблема таких предприятий состоит в том, что руководители не уделяют должного внимания планированию экономической деятельности. В связи с чем, не имея четких ориентиров, к которым нужно стремиться, не могут эффективно управлять производственно-экономической деятельностью предприятия, и особенно, управлять затратами и контролировать их.
Нужно отметить, что в современных условиях мировой экономики роль внутрифирменного планирования трудно переоценить. Представляя собой одну из важнейших функций управления, планирование не только устанавливает ориентиры, к достижению которых должно стремиться предприятие, но и формирует методы, с помощью которых эти ориентиры будут достигнуты. Без планирования невозможно ответить на ряд важнейших вопросов, которые касаются перспективы развития предприятия, его финансового и трудового потенциала, а также назначения, производства и реализации товаров и услуг.
Одна из важнейших целей планирования состоит в осуществлении миссии предприятия в долгосрочной перспективе на всех этапах его развития. Соответственно, планирование должно стремиться к разработке системы мероприятий, которые обеспечивали бы предприятию достижение основных целей.
Государство, своим отказом от централизованной экономической модели, поставило перед экономистами и руководителями предприятий и организаций важную задачу, которая заключается в разработке и внедрении новых форм и методов планирования и управления, учитывающих новые условия хозяйствования. Применение этих методов должно помочь руководителям
решить те трудности, с которыми они столкнулись при переходе к рыночной экономике. Необходимо, также, использование опыта планирования и управления на зарубежных предприятиях в экономически развитых странах.
Одним из направлений совершенствования планирования на предприятиях в зарубежной и, в последнее время, в отечественной литературе становится разработка системы плановых и учетных показателей производственно-экономической деятельности. Приводятся различные группировки показателей, например, система сбалансированных показателей.
При переходе к рынку не было предложено методики планирования государственной экономики, которая учитывала бы экономические интересы государства и отдельных предприятий. В экономически развитых странах методом, с помощью которого регулируются и координируются интересы государства и отдельных предприятий, является индикативное планирование.
В условиях перехода к рыночной экономике, особенную роль приобретает построение системы индикативного планирования не только на макроэкономическом уровне, но и на уровне предприятия.
С одной стороны, индикативное планирование на предприятии выступает в роли самостоятельного метода планирования. Его задача состоит в том, чтобы помочь руководству заранее определить те границы индикаторов, за пределами которых предприятие будет нести финансовые или материальные потери.
С другой стороны, индикативное планирование является основой для индикативного управления экономической деятельностью предприятия, в основе которого лежат мониторинг, исследование, анализ, контроль, учет и организация достижения наиболее приемлемых значений экономических индикаторов деятельности предприятия.
По нашему мнению, планирование и управление на предприятии, основанное на применении индикаторов, является новым и одним из перспективных методов в экономике предприятия.
В странах с развитой рыночной экономикой управление экономической деятельностью предприятия осуществляется на основе различных систем
управленческого учета. В настоящее время становятся актуальными вопросы построения системы управленческого учета на российских предприятиях. Поэтому, мы предлагаем рассмотреть возможность применения индикаторов в управленческом учете.
Кроме того, дальнейшее совершенствование индикативного планирования на предприятиях поможет определить те важнейшие индикаторы, на основе которых будет построена отечественная модель индикативного планирования государственной экономики.
Таким образом, выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.
Степень разработанности проблемы. Проблемам внутрифирменного планирования и управления предприятием посвящены научные труды многих ученых. Среди зарубежных экономистов, занимавшихся этими вопросами, следует отметить Ансоффа И., Планкетта Л., Рамуссена Н., Фостера Дж., Хана Д., Хейла Г., Хорнгрена Ч.Т., Эйхорна К.Дж.. Среди отечественных экономистов можно выделить Бухалкова М.И., Варакуту С.А., Гительмана Л.Д., Егорова Ю.Н., Ильина А.И., Исаулову С.С, Лобко А.Г., Прыкина Б.В., Райзберга Б.А., Савицкую Г.В. и др. В работах этих авторов показана роль планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики, раскрывается его сущность и назначение, определяются цели и задачи, а также методы совершенствования планирования.
В работах Апчерча А., Стрикленда А. Дж., Томпсона А. Артура, Керимова В.Э., Шеремета А.Д. и других авторов исследуются проблемы применения методов стратегического планирования и управления предприятиями, а также рассматриваются вопросы построения системы управленческого учета, который представляет собой основу эффективной системы управления и охватывает практически все аспекты деятельности предприятия.
Вопросы построения индикативного планирования государственной экономики нашли свое отражение в работах Ананова Н.Г., Бабашкиной A.M.,
Борисевич В.И., Глазьева С.Ю., Демидовой Л.Г., Евграшина А., Кандауровой Г.А., Кандауровой Н.Н., Климова СМ., Кушлина В.И., Петрова А.Н., Усковой Т.В., Цзиньвэнь Ли, Шумейко В., Щербаковского Г.З., и других. В этих работах раскрывается содержание и обосновывается необходимость построения системы индикативного планирования как основного инструмента взаимодействия государства и предприятий. Подробно рассмотрены модели индикативного планирования в экономически развитых странах. Предложены алгоритмы и подходы формирования отечественной модели индикативного планирования, учитывающие специфические российские социально-политические и экономические условия.
В связи с тем, что методика регулирования государственной экономики с помощью индикативного планирования не имеет законодательной основы в России, все работы, рассмотренные в предыдущем абзаце, представляют собой только базовые теоретические положения и не могут быть непосредственно применены в экономике нашего государства без соответствующего исследования и изменения законодательства.
Проблемы построения индикативного планирования на предприятиях отражены в небольшом числе работ. Среди авторов таких работ можно выделить Агапцова С.А., Ерохина В.Г., Мордвинцева А.И., Фомина П.А., Шаховскую Л.С. Подробнее эти работы рассмотрены в третьей главе диссертации.
Однако отметим, что основная проблема таких работ состоит в отсутствии комплексного подхода к применению индикаторов в планировании и управлении деятельностью предприятия, а также происходит подмена понятий: понятие «экономический показатель» меняется на понятие «индикатор». Нет единого определения понятия «индикатор», остаются не рассмотренными вопросы о том, в каких областях планирования и управления возможно применение индикаторов, какие методы использовать для определения границ индикатора, какое количество индикаторов использовать в деятельности предприятия и т.д.
Перечисленные выше проблемы подчеркивают актуальность выбранной темы диссертации и необходимость разработки этой темы.
Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических положений для построения системы индикативного планирования и управления на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие основные задачи:
исследовать исторический и практический аспекты планирования, а также выявить основные проблемы при организации планирования и направления совершенствования планирования на промышленных предприятиях РФ;
исследовать теоретические и методические основы планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики и охарактеризовать методику внутрифирменного планирования на зарубежных предприятиях;
определить роль и место индикативного планирования на макроэкономическом уровне, и сравнить модели индикативного планирования на разных уровнях экономики в экономически развитых странах;
- исследовать методику построения системы управленческого учета на
отечественных и зарубежных предприятиях и определить возможность
применения индикаторов в системе управления предприятием на основе
управленческого учета;
разработать теоретические и методически основы применения индикаторов для планирования и управления экономической деятельностью предприятия;
разработать специальную управляющую программу для расчета системы маржинальных индикаторов;
разработать систему индикаторов для планирования и управления экономической деятельностью предприятия.
Объектом исследования в диссертационной работе являются предприятия текстильной промышленности Санкт-Петербурга, в частности, ОАО «Советская Звезда», ОАО «Невская мануфактура»,
Предметом исследования являются методы планирования и управления, используемые на данных предприятиях, а также показатели производственно-экономической деятельности этих предприятий.
Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических основ построения системы индикативного планирования и управления производственно-экономической деятельностью предприятия.
Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:
уточнено определение индикативного планирования на макроэкономическом уровне;
- рассмотрено и уточнено определение индикатора на уровне
предприятия;
введены и даны определения понятиям «индикативное управление», «опережающее управление», «индикатор достижения миссии»;
разработан порядок индикативного планирования и управления на предприятии;
предложены методы определения границ индикаторов;
разработана методика формирования индикатора достижения миссии;
- предложены классификации индикаторов для планирования и
управления на промышленных предприятиях, сгруппированных по различным
признакам;
разработана специальная управляющая программа для расчета системы маржинальных индикаторов;
построена система индикаторов для планирования и управления на промышленных предприятиях.
Практическая значимость диссертации состоит в прикладном характере научных положений и выводов диссертации, направленных на
совершенствование процессов планирования и управления на предприятиях текстильной промышленности.
Разработанные теоретические положения по созданию системы индикативного планирования и управления на промышленных предприятиях доведены до конкретных методик, которые используются СГТГУТД в учебном процессе в дисциплинах «Планирование на предприятии», «Менеджмент», «Антикризисное управление», что подтверждено соответствующими документами.
Разработанная методика является универсальной и может быть использована на промышленных предприятиях различных отраслей.
Основные положения работы обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов "Дни науки-2004" в СПГУТД (Санкт-Петербург, 2004г), на заседании кафедры менеджмента СПГУТД в 2005г.
Результаты проведенного исследования нашли применение на швейном предприятии ООО «Интерштофф», что подтверждено соответствующим актом внедрения.
Публикации. Основные теоретические и методологические положения диссертации нашли отражение в 5 статьях, опубликованных в журналах и сборниках научных трудов общим объемом 1,2 печатного листа.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Основной текст диссертации представлен на 172 страницах, включая 18 рисунков, 29 таблиц, 127 наименований литературных источников.
