Содержание к диссертации
Введение 4
1. Исследование современного состояние применения бюджетов в 12
корпоративном управлении
Интефационные процессы в современной промышленности 12 России
Современные подходы к созданию системы корпоративных 27 бюджетов
Трансформация экономического механизма предприятия при 43 использовании системы корпоративных бюджетов
Выводы по главе 1 56
2. Система бюджетов интефированной бизнес-фуппы предприятий 59
Экономический механизм функционирования ИБГ - основа 59 системы бюджетов
Элементы системы бюджетов интефированной бизнес- 74 фуппы предприятий
Метод формирования Платежного бюджета ИБГ 89 Выводы по главе 2 101
3. Система бюджетов предприятия, функционирующего в составе 105
ИБГ
Экономический механизм функционирования предприятия 105 при использовании системы бюджетов
Бюджетный процесс и состав бюджетов предприятия 118
Разработка бюджета интегрированной бизнес-группы пред- 133 приятии
Выводы по главе 3 151
Заключение 154
Список использованной литературы 157
Приложения 165
Введение к работе
Важными направлениями современного развития российской промышленности является создание интегрированных бизнес-групп предприятий (ИБГ). В рамках данной работы под интегрированной бизнес-группой понимается совокупность предприятий, выступающих как единый экономический агент. При этом связи, объединяющие предприятия в ИБГ, могут быть как формальными, так и неформальными, афишируемыми или скрытыми.
В настоящей диссертации создание ИБГ рассматривается как современная форма проявления специализации и кооперирования в промышленности. Создание ИБГ осуществляется для достижения определенной цели. В качестве такой цели мы будем рассматривать обеспечение требуемого уровня финансового результата в процессе совместного производства продукции. В этом случае между предприятиями-членами ИБГ возникают тесные производственные и финансовые связи. Управление совместным функционированием таких предприятий является сложной задачей, требующей применения специального методического инструментария. Его создание является важной и актуальной задачей современной экономической науки.
Согласование параметров деятельности отдельных предприятий является необходимым условием достижения общей цели ИБГ. Такое согласование должно осуществляться как в производственно-технологическом аспекте (номенклатура продукции, ее качество, объем), так и во временном (сроки поставки), и в финансово-экономическом (стоимостные параметры, потоки платежей). В связи с этим возникает проблема планирования, учета и анализа на уровне группы предприятий. В прошлом отечественная экономическая наука и практика располагала эффективными методами решения этих проблем. Однако в процессе рыночных преобразований центр тяжести планово-учетной и аналитической деятельности переместился на уровень предприятия. Методы цен-
трализованного решения перечисленных задач не получили должного развития, хотя потребность в них является очевидной.
В настоящей работе предлагаются подходы к решению ряда таких задач. Их особенность заключается в использовании методологии корпоративного бюджетирования.
Применение бюджетных документов в управлении — важное направление современного менеджмента. Однако в настоящее время они используются преимущественно на уровне предприятия и его подразделений. В рамках ИБГ система бюджетов должна функционировать также и на уровне бизнес-группы. Более того, бюджеты предприятия должны стать составной частью общего бюджета ИБГ. Это обеспечит высокий уровень согласования деятельности всей бизнес-группы при решении общих задач. При этом следует иметь в виду, что А) каждое предприятие в составе ИБГ имеет также собственные частные задачи, не относящиеся к совместной деятельности предприятий бизнес-группы, Б) каждое предприятие функционирует в условиях самофинансирования, стремится к оптимизации своего финансового результата. Система бюджетов должна согласовывать локальные цели отдельных предприятий и глобальную цель бизнес-группы.
Целью диссертации является разработка методов решения комплекса организационных и экономических задач, связанных с применением системы корпоративных бюджетов в процессе управления деятельностью интегрированной бизнес-группы предприятий.
Основное внимание предполагается уделить разработке процедур бюджетного планирования. Решение учетных и аналитических задач, вытекающих из деятельности ИБГ, является сложной самостоятельной научной проблемой, в настоящей работе рассматривается лишь фрагментарно. Задачами диссертации являются:
